Årsbudsjett 2015. Økonomi- og handlingsplan 2015-2018 Hurum kommune. Rådmannens forslag

Årsbudsjett 2015 Økonomi- og handlingsplan 2015-2018 Hurum kommune Rådmannens forslag

1 Årsbudsjett 2015 - Økonomi- og handlingsplan 2015-2018 - Hurum kommune

Innholdsfortegnelse 1 Budsjettets hovedprioriteringer... 5 2 Sentrale budsjettforutsetninger... 8 2.1 Befolkningsutvikling... 8 2.2 Statsbudsjettet for 2015... 11 2.3 Skatt og rammetilskudd... 12 2.4 Andre statlige tilskudd... 14 2.4.1 Integreringstilskuddet... 14 2.4.2 Investeringstilskudd skolebygg... 15 2.4.3 Investeringstilskudd omsorgsboliger og sykehjemsplasser 15 2.4.4 Toppfinansiering ressurskrevende brukere... 16 2.5 Finansinntekter og finansutgifter samt gjeldsutvikling... 16 2.5.1 Eksterne finanstransaksjoner i driftsbudsjettet... 16 2.5.2 Eksterne finanstransaksjoner i investeringsbudsjettet:... 20 2.6 Pensjonskostnader... 21 2.7 Tilskudd til private barnehager... 22 2.8 Utviklingen i fond... 23 2.9 Antall årsverk... 25 3 Rådmannens innstilling til budsjett og økonomiplan... 27 3.1 Budsjettskjema 1A og 1B (Driftsbudsjett)... 27 3.2 Budsjettskjema 2A og 2B (Investeringsbudsjett)... 29 3.2.1 Hurum kommune... 29 3.2.2 Hurum Eiendomsselskap KF... 30 RAMMEOMRÅDENE... 32 4 Finansområdet (Budsjettskjema 1A)... 33 4.1 Økonomiske rammer (drift)... 33 4.1.1 Beskrivelse og konsekvensvurdering av tiltak... 33 5 Politisk, administrativ styring og fellesutgifter... 35 5.1 Utviklingstrekk... 35 5.2 Risikoområder... 35 5.3 Handlingsprogram... 36 5.4 Målekort... 38 5.5 Driftsramme... 39 5.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering:... 39 5.6 Økonomisk utvikling (drift)... 40 5.7 Investeringsramme... 40 5.7.1 Omtale av enkeltprosjekter... 40 6 Grunnskole, PPT... 41 6.1 Utviklingstrekk... 41 6.2 Risikoområder... 41 6.3 Handlingsprogram... 41 6.4 Målekort... 43 6.5 Driftsramme... 44 6.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 44 6.6 Økonomisk utvikling (drift)... 45 6.7 Investeringsramme... 45 6.7.1 Omtale av enkeltprosjekter... 45 2

7 Arbeid med flyktninger Hurum kompetansesenter... 47 7.1 Utviklingstrekk... 47 7.2 Risikoområder... 47 7.3 Handlingsprogram... 47 7.4 Målekort... 48 7.5 Driftsramme... 48 7.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 49 7.6 Økonomisk utvikling (drift)... 49 7.7 Investeringsramme... 49 7.7.1 Omtale av enkeltprosjekter... 49 8 Barnehager... 50 8.1 Utviklingstrekk... 50 8.2 Risikoområder... 50 8.3 Handlingsprogram... 50 8.4 Målekort... 51 8.5 Driftsramme... 52 8.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 53 8.6 Økonomisk utvikling (drift)... 53 8.7 Investeringsramme... 53 9 Helse, omsorg, rehabilitering, og habilitering... 54 9.1 Utviklingstrekk... 54 9.2 Risikoområder... 54 9.3 Handlingsprogram... 55 9.4 Målekort... 56 9.5 Driftsramme... 57 9.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 57 9.6 Økonomisk utvikling (drift)... 58 9.7 Investeringsramme... 59 9.7.1 Omtale av enkeltprosjekter... 59 10 Barn, unge, voksne... 60 10.1 Utviklingstrekk:... 60 10.2 Risikoområder... 60 10.3 Handlingsprogram... 60 10.4 Målekort... 61 10.5 Driftsramme... 62 10.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 62 10.6 Økonomisk utvikling (drift)... 63 10.7 Investeringsramme... 63 11 NAV... 64 11.1 Utviklingstrekk... 64 11.2 Risikoområder... 64 11.3 Handlingsprogram... 64 11.4 Målekort... 65 11.5 Driftsramme... 66 11.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 66 11.6 Økonomisk utvikling (drift)... 66 11.7 Investeringsramme... 66 12 Plan og bygg... 67 12.1 Utviklingstrekk... 67 12.2 Risikoområder... 67 3

12.3 Handlingsprogram... 67 12.4 Målekort... 68 12.5 Driftsramme... 68 12.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 68 12.6 Økonomisk utvikling (drift)... 69 12.7 Investeringsramme... 69 12.7.1 Omtale av enkeltprosjekter... 69 13 Kultur, næring, idrett og kirke... 70 13.1 Utviklingstrekk... 70 13.2 Risikoområder... 70 13.3 Handlingsprogram... 71 13.4 Målekort... 71 13.5 Driftsramme... 72 13.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 72 13.6 Økonomisk utvikling (drift)... 74 13.7 Investeringsramme... 74 13.7.1 Omtale av enkeltprosjekter... 75 14 Teknisk sektor og brann... 77 14.1 Utviklingstrekk... 77 14.2 Risikoområder... 77 14.3 Handlingsprogram... 78 14.4 Målekort... 79 14.5 Driftsramme... 79 14.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 79 14.6 Økonomisk utvikling (drift)... 80 14.7 Investeringsramme... 80 14.7.1 Omtale av enkeltprosjekter... 81 15 Husleie HEKF... 85 15.1 Driftsramme... 85 15.1.1 Forklaring og konsekvensvurdering... 85 15.2 Økonomisk utvikling (drift)... 86 15.3 Investeringsramme... 86 15.3.1 Omtale av enkeltprosjekter... 86 16 Selvkostberegninger... 88 16.1 Vann og avløp... 88 16.2 Plan, bygg og oppmåling... 90 16.3 Feiing... 94 VEDLEGG... 96 Egenbetalinger og gebyrer... 97 KOSTRA tall for 2013... 118 Investeringer Hurum kommune 2015-2018... 127 Investeringer i regi av HEKF 2015-2018... 129 4

1 Budsjettets hovedprioriteringer Årets budsjett viser at Hurum kommune har en stram økonomi. Det er tydelig at kommunen må gjennom innsparinger og omstillinger gjennom de kommende år for å møte fremtiden på en god måte. Kommunen står samtidig ovenfor store utfordringer med en endring i befolkningssammensetningen, med stabilitet (og dels nedgang) i antall barn og vesentlig økning i antall eldre i de kommende årene. Dette forsterker kommunens omstillingsbehov. Med det forslag som nå fremlegges mener rådmannen samtidig at vi har lagt et godt grunnlag for langsiktig trygge og gode velferdstjenester til innbyggerne, samtidig som vi legger til rette for fortsatt vekst. Det er også funnet rom for en del nye viktige tiltak til beste for innbyggerne. Kommunen har de siste årene vært preget av mange enheter som har gått i til dels betydelige underskudd og det har fra både politisk og administrativt hold vært en del uro rundt kommunens økonomiske situasjon. I forslaget for budsjett 2015 har rådmannen derfor tydeliggjort en del endringsbehov, samt endret en del både på oppsett, budsjettprinsipper og pedagogikk rundt budsjettet. Dette er nærmere omtalt under. Rådmannen vil understreke kommunens viktigste oppgave er våre tjenester ut mot ulike befolkningsgrupper som trenger våre tjenester. Nesten alle våre midler går til barn, unge og pleie / omsorgstrengende. Det vil også si at det er disse grupper som blir rammet hardt om Hurum ikke har orden på sin økonomistyring. Pengene betyr her isolert sett ingen ting, da det ikke er penger som er målet for en kommune. Det som betyr noe er at vi sikrer velferdstilbudet til befolkningen over tid. Skal vi ivareta den langsiktige velferden er det derfor viktig å tørre å ta tøffe og tydelige valg. Rådmannen vil trekke frem at Hurum har vesentlig mindre penger til disposisjon pr. innbygger enn en norsk snittkommune. Dette skyldes at kommunen kommer dårlig ut av de statlige tildelingsmodellene. Samtidig er kommunen dyr å drive med mange små sentrum. Hadde kommunen fått tildeling som en norsk snittkommune hadde vi hatt mange millioner mer å drive velferdstilbud for. Rådmannen vil understreke at det er mange behov som enkeltmennesker ser og som kommunen ikke vil klare å imøtekomme. Det at alle disse gode ønsker ikke er imøtekommet i budsjettet betyr på ingen måte at administrasjonen ikke forstår ønskene, men finnes ikke mer penger å fordele. Dersom kommunens aktivitet skal økes ytterligere vil det måtte bety innføring av eiendomsskatt som igjen vil belaste innbyggerne økonomisk. Vesentlige endringer i budsjettoppsettet Det er lagt stor vekt på å gi virksomhetene realistiske budsjetter. Flere enheter har derfor fått vesentlig økning i sine budsjetter og alle udefinerte kutt er fjernet. Det er i motsetning til tidligere år ikke lagt igjen reserver sentralt i kommunen eller foreslått avsetning til fond. Dette fordi kommunens drift i praksis ikke gir rom for det ref. punktet over. Det jobbes systematisk i administrasjonen med ledelse og styring for å få bedre sammenheng mellom budsjett, handlingsprogram og den daglige ledelse. Dette er isolert 5

sett ikke et tema i dette dokument, men er nyttig for politikerne å være klar over dette arbeid. Det er jobbet med målformuleringer på følgende områder: o Mål skal beskrive endringer ut fra dagens drift. Det vil si at mål som i praksis beskriver videreføring av dagens drift er tatt ut. o Administrative mål på enkeltenheter er tatt ut. Det har gitt et skjevt fokus mellom enheter når man tidligere har vedtatt en rekke detaljerte driftsmål for noen virksomheter, mens andre virksomheter ikke har hatt slike mål. o Antall mål er som følge av punktene over redusert og er mer tilpasset endringsbehovene kommunen har samlet sett. o Det er jobbet med å gjøre målene tydeligere og mer målbare. Vi er ikke i mål med dette arbeidet men har tatt skritt i riktig retning. Det er begynt å synliggjøre de store utfordringer som ligger i eldrebølgen for kommunen. Satsingsområder Ut over jobben med å få kommunen i økonomisk balanse og få en langsiktig økonomisk bærekraft (som omtalt over) har rådmannen funnet rom for enkelte styrkinger og satsinger: Det er lagt opp til å følge opp satsingen på infrastruktur sør i kommunen gjennom skolen og ny idrettshall, miljøgate og opprusting av plassen foran samfunnshuset på Tofte. Samlet sett vil kommunen bruke godt over 100 mill. kr. på Tofte og Filtvet de kommende år. Sentrumsutvikling i Sætre er fulgt opp gjennom investeringer for å kjøpe ulike eiendommer som er viktig for kommunen. Kjøp av Malermesternes feriehjem og utvidelse av strandparken er her det som særlig vil komme befolkningen til gode. Det er satt av midler til å møte flere brukere innen eldreomsorg, bl.a. med 3 nye sykehjemsplasser i 2015 samt til å gjennomføre systemendringer for å sikre bedre oversikt over det samlede tjenestebehov innen pleie og omsorg. Det er lagt opp til å styrke saksbehandlingskapasitet og redusere køer knyttet til plan og oppmåling i kommunen. Det er innen kulturområdet foretatt en vridning fra administrative ressurser til direkte støtte til kulturskole, idrett og frivillige organisasjoner. Det er satt av midler til alle som ønsker barnehageplass, også de kommunen ikke er lovpålagt å gi plass til. Det synliggjøres nødvendig satsning på fornyelse av avløpsanlegg i kommunen. Det legges opp til å bestille ny brannbil i 2015 for levering 2016. Det avsettes midler til et prosjekt for å følge opp at utbetalinger fra NAV kommer til brukere som ordningene er ment å dekke, dvs avdekke missbruk av ordningene. Forutsigbarhet for ansatte. Hurum kommune har mange flotte ansatte som hver dag står på og legger ned en solid jobb for våre brukere. I 2015 er det viktig å jobbe med å gi ansatte økt forutsigbarhet gjennom realistiske økonomiske rammer og god sammenheng i ledelse fra politisk nivå, via rådmann og kommunalsjefer, virksomhetsledere og ned til avdelingsledernivå. Dette er en prioritert oppgave for kommunens ledelse det kommende år. 6

Risiko Kommunene har risiko på mange områder. Det er i forbindelse med budsjettet viktig at kommunestyret er kjent med de største risikoområdene knyttet til økonomi i Hurum (listen er ikke utømmende). 1) Kommunen må gjennom betydelige omstillinger og innsparinger for å ha balanse mellom inntekter og utgifter. Dersom vi ikke lykkes med dette vil situasjonen fort forverres. Det er derfor en suksessfaktor for å sikre velferden i Hurum på sikt at alle er med på å få til dette. Det stilles her særlige krav til ledere og mellomlederes evne til å stå i dette arbeidet, og det må være et krav at man mestrer dette for å være leder i Hurum kommune. 2) Budsjetter er svært stramt, og det skal lite endringer til i for eksempel brukere med store hjelpebehov før rammene sprekker. Kommunen har svært lite disposisjonsfond, og det er ikke budsjettert avsetninger til fonds eller andre reserver i budsjettet for 2015 og 16. Slike fond er nødvendig for å sikre seg mot store svingninger i kommunens tjenestetilbud ved uforutsette utgifter eller overskridelser på enkeltområder. Med rådmannens forslag vil disposisjonsfondet inneholde ca. 26 mill.kr. i 2018. Dette forutsetter at kommunen har full budsjettkontroll og at fondet blir stående urørt. Fondet vil da utgjøre ca. 4,7 % av budsjettet (målet bør være 3-4 %). 3) Det er enda ikke funnet rom for egenkapital til investeringer som for eksempel asfalt, veier, skolemøbler, IKT og lignende. Dette er ikke bærekraftig over tid. 4) Som følge av manglende reserver har kommunen ikke penger når det kommer nye statlige føringer som det ikke følger penger med. 5) De store overskridelser på sosialbudsjettet og barnevern tyder på enkelte mønstre som må endres. Dette krever en samlet koordinert innsats over tid. 6) Kommunens økonomi må ikke forverres i 2014. Pga store overskridelser i enkelte tjenester må andre enheter gå i overskudd for å dekke inn deler av dette. Dersom resultatet for 2014 forverres ytterligere vil det gjøre at vi må kutte tilsvarende i 2015. 7) Manglende fond på selvkostområdene vann, avløp, oppmåling og plan. På alle disse områder har kommunen sterkt økende utgifter de kommende år pga forventet vekst. Uten fond blir kommunens driftsbudsjett belastet med eventuelle underskudd på disse områdene. Dette har ikke kommunen råd til å bære uten å måtte kutte i andre sektorer. For å unngå risiko foreslås å bygge opp fond særlig knyttet til vann og avløp. 8) Store pensjonsforpliktelser (gjelder hele offentlig sektor) 9) Kommunen står ovenfor store demografiske endringer med flere eldre. Kommunen må her vri midler over mot eldreomsorg over tid og ta i bruk ny omsorgsteknologi. 10) Endringer i skatteregimet. Hurum avviker på mange områder fra landssnittet, og varslede endringer i skatteregimet kan slå relativt mye ut avhengig av vektingen av de ulike parameterne. Eksempler er redusert småkommunetillegg som vi kan tjene på, mens omlegging av selskapsskatten og redusert omfordeling av kommuneskatt fra statens side er noe Hurum kan tape på. 7

2 Sentrale budsjettforutsetninger 2.1 Befolkningsutvikling Statistisk sentralbyrå offentliggjør hvert år prognoser for befolkningsutvikling i norske kommuner. Kommunenes inntekter er knyttet til innbyggerne gjennom inntektssystemets kriterier. I tillegg må tjenestetilbud og infrastruktur tilrettelegges og dimensjoneres etter innbyggernes behov. Befolkningsutviklingen og endringer i demografien er dermed av stor betydning for en kommunes økonomiske situasjon. Prognosen for folketallsutviklingen bygger på SSBs prognose for middels nasjonal vekst. Tabellen nedenfor viser prognostisert utvikling i befolkningens alderssammensetning og total folkemengde. SSB tar ikke hensyn til lokale forhold som kan påvirke befolkningsutviklingen i betydelig grad. Det presiseres derfor at det er stor usikkerhet forbundet med å benytte SSBs framskrivningstall som beslutningsgrunnlag i kommunene. Pr. dags dato har vi ikke informasjonsgrunnlag for å endre SSB sine prognoser med utgangspunkt i lokale forhold. Tabellene og figurene nedenfor viser faktisk folketall og SSBs prognoser, «middels vekst»- scenario: 8

Befolkningsvekst, historisk: Hovedtrekk: Barn og unge (0-15 år) har hatt en nedgang på 190 innbyggere de siste 10 årene. Vgs og arbeidsliv (16-66 år) har hatt en økning på 420 innbyggere de siste 10 årene, hvorav veksten hovedsakelig har kommet innen aldersgruppen 50-66 år (økt med 318). Eldre (67 år ++) har økt med 319 de siste 10 årene, primært på grunn av vekst i gruppen 67-79 år (opp 347). 9

Befolkningsvekst, fremskrevet: Hovedtrekk: Barn og unge (0-15 år) ventes å minke med ytterligere 204 innbyggere de neste 10 årene. Vgs og arbeidsliv (16-66 år) ventes å ligge noenlunde stabilt (+40 innbyggere). Aldersgruppen 50-66 ventes å øke med rundt 180 innbyggere, mens gruppene 16-18 og 23-49 ventes å falle med hhv. 71 og 95 innbyggere. Eldre (67 år ++) ventes å øke med om lag 560 innbyggere de neste 10 årene, hovedsakelig innen gruppen 67-79 år (opp 440). Konklusjon SSBs befolkningsframskrivning anslår en befolkningsvekst i Hurum på om lag 390 innbyggere innen 2024, tilsvarende en befolkningsvekst på 4 %. De demografiske endringene de neste tiårene vil trekke i retning av en større etterspørsel etter omsorgstjenester. Mange kommuner i Norge vil i årene som kommer få en sterk vekst i eldrebefolkningen. Med slike endringer i befolkningssammensetningen er det nærliggende å tenke at endringene på sikt vil gi utslag i sammensetningen av tjenestetilbudet. Befolkningsprognosene ovenfor 10

er lagt til grunn ved beregning av skatt og rammetilskudd i økonomiplanperioden. Utgiftssiden i budsjettforslaget gjenspeiler også utviklingen med lavere barnekull og høy vekst i eldrebefolkningen de neste årene. 2.2 Statsbudsjettet for 2015 Regjeringen foreslår en realvekst i kommunesektorens samlede inntekter i 2015 på 6,2 mmrd.kr. Av den samlede veksten er 4,4 mrd.kr. frie inntekter. Veksten i frie inntekter fordeles med 3,9 mrd. Kr. på kommunene og 0,5 mrd. kr. på fylkeskommunene. Veksten i frie inntekter må ses i sammenheng med: Økte utgifter for kommunesektoren knyttet til befolkningsutviklingen (2,1 mrd.). Økte pensjonskostnader (0,5 mrd) Styrke helsestasjons- og skolehelsetjenesten (0,2 mrd) Styrke kommunale tjenester til rusavhengige og personer med psykiske lidelser (0,2 mrd) Mer fleksibelt barnehageopptak (0,1 mrd) Korreksjonsaker I budsjettet for 2015 vil det som tidligere år bli gjort en rekke korrigeringer i rammetilskuddet for endringer i oppgavefordelingen mellom forvaltningsnivåer, regelendringer, innlemminger av øremerkede tilskudd med videre. De største sakene listes under: Økt kommunal egenandel for opphold i barneverninstitusjoner Avvikling av kommunal medfinansiering avspesialisthelsetjenesten Uttrekk av midler ved utbygging av tilbud om øyeblikkelig hjelp Brukerstyrt personlig assistanse (BPA) Likeverdig behandling av kommunale og ikke-kommunale barnehager helårseffekt av endring i 2014 Valgfag 10. trinn helårseffekt av endring i 2014 Redusert etterspørsel etter barnehage som følge av økt kontantstøtte helårseffekt av endringer i 2014 Avvikling av kulturskoletime i skole/sfo helårseffekt av endring i 2014 Avvikling av ordning med frukt og grønt i grunnskolen helårseffekt av endring i 2014 Maksimal foreldrebetaling i barnehage Nasjonalt minstekrav til foreldrebetaling i barnehagen 164,8 mill.kr 5 674,7 mill.kr 89 mill.kr 300 mill.kr 95,9 mill.kr 98,4 mill.kr 243,4 mill.kr 108,5 mill.kr 154,5 mill.kr 312 mill.kr 111,6 mill.kr Korreksjonssakene kommenteres nærmer under hvert enkelt rammeområde der de gir trekk/påpluss på rammene til virksomhetene. Deflator Deflator er en sammenveid indeks for prisvekst i kommunesektoren. Den omfatter lønnsvekst og prisvekst på varer og tjenester, hvorav lønn teller ca. 2/3 i indeksen. Pris- og lønnsvekst for kommunesektoren for 2015 er anslått til 3,0 %, hvor antatt lønnsveksten er 3,3 %. 11

De ulike rammeområdene har noe forskjellig sammensetning av lønnsutgifter og andre utgifter/inntekter. De rammeområdene hvor lønn utgjør over 90 % av rammen får kompensert dette ved at vektet deflator settes til 3,2 %. Dette gjelder skole, barnehage og helse og omsorg. 2.3 Skatt og rammetilskudd Skatt og rammetilskudd kalles med et samlebegrep for frie inntekter og er kommunens hovedinntektskilde. Systemet som bestemmer størrelsen på frie inntekter består av følgende elementer. Tallene i parantes er Hurums andel i mill kr i 2015, slik de er estimert i rådmannens budsjettforslag: Rammetilskudd Innbyggertilskudd. Lik overføring pr innbygger. Grunnlaget for budsjett 2015 er antall innbyggere pr 01.07.2014. (209,8 mill) Utgiftsutjevning. Omfordeling mellom kommunene som skal sikre at kommuner med innbyggere som krever mye tjenester får større overføringer enn kommuner som er lette å drive. (Tillegg 5,6 mill.). Inntektsutjevning. Skal utjevne deler av forskjellen i skatt pr innbygger. (Tillegg 8,4 mill.) Vekst-tilskudd. Tilskudd til kommuner som det siste året har vokst mer enn 1,6 % i antall innbyggere. (0 for Hurum). Skjønnsmidler som fordeles etter særskilte kriterier fra fylkesmannen. (Tillegg 1,0 mill) Bortsett fra inntektsutjevningen, er rammetilskuddet en kjent og forutsigbar størrelse i budsjettet for 2015. Inntektsutjevningen avhenger imidlertid av den reelle skatteinngangen i Hurum, sett i forhold til landsgjennomsnittet måned for måned neste år. Skatt En fastsatt andel av personbeskatningen. Personer som bodde i Hurum pr 01.11.2014 skal skatte til Hurum i 2015. (225,9 mill). Totalt blir dette ca 451 mill i frie inntekter i 2015. Befolkningsveksten fra 2013 til 2014 er altså bestemmende for veksten i skatt og rammetilskudd i 2015. Befolkningsveksten i Hurum var på 0,4 % fra 2013 til 2014. For landet var veksten i samme periode på 1,2 %. Dette indikerer at Hurum kommune skal ha en lavere vekst i frie inntekter i 2015 enn landsgjennomsnittet, dersom det ikke skjer endringer i skatt pr innbygger eller kriteriene i utgiftsutjevningen. 12

Nedenfor vises nominell vekst i frie inntekter i prosent fra 2014 til 2015 for kommunene i Buskerud, i henhold til fylkesmannens anslag: Som det fremgår, er Hurum blant kommunene med høyest budsjett-vekst i Buskerud. Dette er noe overraskende, tatt i betraktning at befolkningsveksten har vært lavere enn landsgjennomsnittet. Årsaken er hovedsakelig at Hurum har en økende andel 1-åringer uten kontantstøtte, en eldrebefolkning som øker raskere enn landsgjennomsnittet, en vekst i uføreandelen, samt at svikten i skatteinngangen ligger an til å bli noe lavere i Hurum i 2014 enn i resten av landet. De siste årene har regjeringens skatteanslag vært satt konservativt, og skatteinngangen i kommunene har blitt høyere enn forutsatt. I 2014 har imidlertid trenden snudd, og kommunesektoren ligger an til å få en inntektssvikt på 2,1 mrd, eller 0,7 % av samlede frie inntekter. Som det fremgår av tertialrapporten, er ikke inntektssvikten i Hurum like stor som i resten av kommunesektoren. Prognosen for 2014 er en inntektssvikt på 2,5 mill, eller 0,5 % av samlede frie inntekter. Det er risikabelt å forskuttere at Hurum sine skattetall skal fortsette å utvikle seg bedre enn landsgjennomsnittet. Vi vet også at garantilønnen for tidligere ansatte på Södra Cell opphører 31.12.2014. Det vil kunne påvirke skatteinngangen negativt neste år. KS publiserer en alternativ prognosemodell, som tar utgangspunkt i gjennomsnittlig skatteinngang siste 3 år. I denne modellen kommer Hurum kommune ut med 2,0 mill lavere vekst i frie inntekter enn i fylkesmannens prognose. Av forsiktighetshensyn er den laveste prognosen lagt til grunn i budsjettforslaget. Anslaget på frie inntekter i 2016-2018 baserer seg på befolkningsprognoser. Her har rådmannen lagt til grunn Statistisk sentralbyrås middelsalternativ. Ved å legge denne prognosen til grunn, blir skatt og rammetilskudd oppjustert noe i perioden 2016 til 2018. Lavere antall barn og unge bidrar til å trekke inntekten ned, mens økt antall eldre bidrar til å trekke veksten opp. Det vises til eget kapittel om befolkningsutviklingen. Det er viktig at utgiftssiden også dimensjoneres i henhold til befolkningsutviklingen i årene fremover. Det er derfor lagt inn økte driftsmidler til pleie og omsorg i perioden som tilsvarer befolkningsveksten. På tilsvarende måte er budsjettet til skole og barnehage justert ned utover i planperioden. Uten denne vridningen vil ikke Hurum kommune klare å møte eldreveksten. Tabellen nedenfor viser utviklingen i skatt og rammetilskudd i perioden 2014 til 2018, som er lagt inn i rådmannens budsjettforslag. 13

2014 bud 2014 prognose 2015 2016 2017 2018 Rammetilskudd 220,4 220,4 225,0 225,0 225,4 225,0 Skatt 224,7 222,2 225,9 226,9 228,1 228,9 Sum frie inntekter 445,1 442,6 451,0 452,0 453,6 454,0 Av økningen fra 2014 til 2015 utgjør kompensasjon for lønns- og prisstigning ca 13,2 mill og korrigering for endrede oppgaver ca - 11,5 mill. Beløpene fra 2015 til 2018 er i 2015-priser. 2.4 Andre statlige tilskudd Dette er en gruppe tilskudd som føres som del av de frie inntektene. For noen av disse er det likevel klare føringer selv om de ikke kan benevnes som øremerkede tilskudd. Tilskuddene er: Integreringstilskuddet Investeringskompensasjon skoler Investeringskompensasjon omsorgsboliger Tilskudd ressurskrevende brukere 2.4.1 Integreringstilskuddet Kommunene får utbetalt integreringstilskudd ved bosetting av flyktninger og personer med opphold på humanitært grunnlag og ved familieinnvandring med flyktninger i fem år. For familieinnvandrede personer med opphold på humanitært grunnlag får kommunene integreringstilskudd for de tre første årene. Tilskuddet skal medvirke til at kommunene har et planmessig og aktivt bosettings- og integreringsarbeid, slik at flyktningene snarest mulig får arbeid og kan forsørge seg selv. Tilskuddet skal dekke de gjennomsnittlige merutgiftene kommunene har ved bosetning og integrering av flyktninger i bosetningsåret og de fire neste årene. ÅR Foreslåtte satser 2015 Budsjett 2015 Budsjett 2016 Budsjett 2017 Budsjett 2018 År 1 177 000 3 009 000 3 009 000 3 009 000 3 009 000 År 1 Enslige voksne 225 000 675 000 675 000 675 000 675 000 År 1 barn 182 000 546 000 364 000 364 000 364 000 År 2 200 000 4 400 000 4 600 000 4 400 000 4 400 000 År 3 142 600 2 852 000 3 279 800 3 279 800 3 137 200 År 4 80 000 880 000 1 520 000 1 600 000 1 600 000 År 5 70 000 2 170 000 700 000 1 190 000 1 190 000 Barnehagetilskudd - engangs 24 400 48 800 48 800 48 800 48 800 Sær.tilsk.ensl.mindreårige: 191 300 573 900 191 300 191 300 0 SUM integreringstilskudd 15 154 700 14 387 900 14 757 900 14 424 000 14

Kommunen tar imot 20 flyktninger per år. I budsjettforslaget for integreringstilskudd bygges det på en forutsetning om et inntak på 20 flyktninger per år. 2.4.2 Investeringstilskudd skolebygg Når det gjelder investeringstilskudd skoler har vi 2 typer. Gjennom ordningen investeringskompensasjon skolebygg ble det i 2002 stilt til rådighet en investeringsramme for kommuner og fylkeskommuner på i alt 15 mrd. kr over en periode på åtte år fra 2002. Staten påtok seg å dekke renteutgiftene. Beregning av renteutgiftene var med utgangspunkt i et serielån med 20-års løpetid i Husbanken. Kommunene stod fritt til å velge om finansiering skulle skje med eller uten opptak av lån, og hvilken låneinstitusjon som skulle benyttes. Ordningen ble forvaltet gjennom Husbanken. Hurum kommune har benyttet seg av ordningen i forbindelse med utbyggingen på Hurum ungdomsskole. Hele kommunens tildelte ramme gikk med til dette prosjektet. Videre ble det vedtatt en ny tilskuddsordning over samme lest som foregående ordning gjeldene fra 2009. Ordningen omfattet denne gang også svømmehaller. Ordningen legger til rette for at kommuner og fylkeskommuner på ny kan prioritere investeringer i skole- og svømmeanlegg. Det er avsatt en samlet investeringsramme på tilsammen 15 mrd. kr. fordelt over åtte år. Hurum kommune sin ramme av denne bevilgingen ble satt til ca. 25 mill.kr. På 2009-budsjettet vedtok Hurum kommune å avsette 5 mill. kr til rehabilitering av skoler - hovedsakelig Sætre barneskole. Dette tiltaket er nå gjennomført. Videre ble det for 2010 og 2011 bevilget ytterligere 20 mill. kr til Sætre barneskole der finansieringen (rentene) var forutsatt dekket av den statlige tilskuddsordningen. Tilskuddet knyttet til 1. byggetrinn på 5 mill.kr. et i «funksjon». Tilskuddet knyttet til de øvrige 20 mill.kr. er ikke utbetalt. Hurum Eiendomsselskap KF har sendt søknad i starten på 2013 og denne vil komme til utbetaling i 2015. Budsjettmessig er det forutsatt at kompensasjonen tilfaller kommunens budsjett. Den andre ordningen knytter seg til grunnskolereform 97. Investeringene som knyttet seg til denne ble bestemt dekket av staten. Dette ble kompensert gjennom to ulike rente- og avdragskompensasjonsordninger med 10 års varighet på inventar og utstyr og 20 års varighet på bygninger. Ordningen fases slik sett ut i 2017. 2.4.3 Investeringstilskudd omsorgsboliger og sykehjemsplasser På samme måte som for skoler har det også fra statens side vært bevilget midler til tilskuddsordninger ved bygging av omsorgsboliger og sykehjemsplasser i 2 omganger. Første gang ordningen ble vedtatt var på slutten av nittitallet. Så ble det vedtatt en ny ordning gjeldende fra 2008. Her baseres ordningene på et rent investeringstilskudd samt rentekompensasjon for kommunal egenandel opp til en maksgrense på anleggskostnader. Tilskuddet skal stimulere kommunene til å fornye og øke tilbudet av sykehjemsplasser og omsorgsboliger til personer som har behov for heldøgns helse- og sosialtjenester. Tilskuddet er et ledd i en langsiktig plan for å sikre at kommunene kan møte vekst i antall eldre, som er forventet å slå inn rundt 2020. Tilskuddet kan gis til oppføring, kjøp, ombygging, utbedring, leie eller annen fremskaffelse av sykehjemsplasser og omsorgsboliger. 15

Bevilgningen til investeringstilskudd til heldøgns omsorgsplasser for 2015 foreslås økt med 199 mill. kr. til å dekke første års utbetaling av innvilgede tilskudd til 2500 heldøgns omsorgsplasser. 2.4.4 Toppfinansiering ressurskrevende brukere Formålet med ordningen er å sikre at tjenestemottakere som krever stor ressursinnsats fra det kommunale tjenesteapparatet, får et best mulig tilbud uavhengig av kommunens økonomiske situasjon. Dette kan blant annet gjelde personer med psykisk utviklingshemming, nedsatt funksjonsevne, personer med rusmiddelproblemer og mennesker med psykiske lidelser. Tilskuddsordningen gjelder for tjenestemottakere til og med det året de fyller 67 år. Regjeringen strammer nå til ordningen for kommunene ved at innslagspunktet for statlig finansiering øker mer enn lønnsveksten. I forslag til statsbudsjett er innslagspunktet økt med kr. 37 000,- ut over anslått lønnsvekst for 2014, til kr. 1 080 000,- kroner. For Hurum kommune innebærer det, med utgangspunkt i dagens antall ressurskrevende, en innstramming på kr. 370 000,-. Endringen vil få konsekvenser allerede i 2014, da staten utbetaler tilskuddet for 2014 i 2015 (kontantprinsippet). Opprinnelig budsjett ligger forsiktig budsjettert og budsjettert refujoner for 2015 økes med 1,2 mill.kr. Generelle statstilskudd blir budsjettert slik for planperioden: Andre generelle tilskudd 2014 2015 2016 2017 2018 Integreringstilskudd 15 873 15 155 14 388 14 758 14 424 Investeringskompensasjon skoler 1 500 1 300 1 240 840 800 Investeringskompensasjon omsorgsboliger 1 400 1 470 1 440 1 420 1 400 Tilskudd ressurskrevende brukere 3 700 4 900 4 900 4 900 4 900 Sum generelle tilskudd 22 473 22 825 21 968 21 918 21 524 2.5 Finansinntekter og finansutgifter samt gjeldsutvikling 2.5.1 Eksterne finanstransaksjoner i driftsbudsjettet Eksterne finanstransaksjoner er transaksjoner som er forbundet med renteinntekter, renteutgifter, avdrag, utbytte og eventuelt andre transaksjoner som har sammenheng med finansielle avtaleforhold knyttet til parter utenfor kommunen. Kommentarene under deles inn i eksterne finansinntekter og eksterne finansutgifter. Finansinntekter Eksterne finansinntekter er renter på bankinnskudd, utbytte fra selskaper der kommunen har eierandeler og renteinntekter fra utlån. For planperioden 2015 2018 er dette budsjettert slik: 16

Renter fra bankinnskudd er vanskelig å estimere særlig med bakgrunn i at mye av kontantstrømmen knyttet til investeringer varierer fra år til år. For neste planperiode er usikkerheten hensyntatt ved at det budsjetteres flatt med 1, 5 mill.kr. pr. år. Dette er en videreføring av anslag i inneværende planperiode. Dette kan vise seg å være noe høyt i 2015 og noe lavt i 2018. Videre er det forutsatt at det utbetales utbytte fra: Hurum Energi AS med 4 mill.kr pr. år i hele av planperioden Lindum Oredalen AS med 0,750 mill.kr pr år i hele planperioden Startlån er en type lån der kommunen i utgangspunktet ikke skal ha noen netto finanskostnad. Erfaringsmessig er dette ikke helt situasjonen. Noe har sammenheng med at det fra tid til annen oppstår mislighold som i verste fall kan bety avskriving og tapsføring. Men det er også slik at disse lånene tas først opp av kommunen for dernest å utbetales etter hvert som lånesøknader kommer inn. Det betyr at det vil være et tidsgap mellom låneopptak inn til kommunen og videre utlån til låntakere i målgruppen. Det igjen betyr at innbetalinger av renter og avdrag inn til kommunen kommer noe etter renter og avdrag som betales av kommunen (til Husbanken). Til nå har det ikke vært budsjettpraksis å hensynta dette tidsgapet når det gjelder rentene. Fra og med 2015 legges det opp til at tidsgapet representerer en nettoutgift. Det anslås at det blir innbetalt 1 mill.kr i renter i 2015 på utlån fra startlånordningen. Tilsvarende betaler kommunen inn nesten 1,2 mill.kr til Husbanken. Det betyr at det ligger en forutsetning om en netto renteutgift til ordningen på kr 150.000,- i 2015. I de neste årene frem mot 2018 er det lagt inn en forutsetning om kr 400.000,- pr. år i netto renteutgift. En del av dette beløpet må sees opp mot økt bankinnskudd og derigjennom økt renteinntekt fra bankinnskudd noe som allerede er hensyntatt. Finansutgifter Eksterne finansutgifter er i hovedsak kapitalkostnader i forbindelse med betjening av gjeld. Kostnadsnivået i tilknytning til betjening av gjeld svinger naturlig nok i takt med kommunens investeringsbehov og egenfinansieringsandel. I tillegg vil den til enhver tid gjeldende markedsrente påvirke nivået. 17

Figuren under viser Hurum kommunes totale lånegjeld og sammensetningen av denne (inkl. HEKF): Samlet gjeld øker fra ca 448 mill.kr i 2014 til nesten 601 mill.kr i slutten av perioden. Det er lån tilknyttet VA-området og eiendom (HEKF) som utgjør de største andelene. Startlån som er et rent formidlingslån i utgangspunktet, men der kommunen sitter med en finansiell risiko øker fra 46,9 mill.kr i 2014 til 76 mill.kr i 2018. Denne utviklingen bygger da på en forutsetning om et årlig opptak av startlån på 10 mill.kr. Annen gjeld Hurum kommune er finansiering av veier, brann og beredskap, kirker, IKT samt annet inventar/utstyr. Denne andelen reduseres utover i planperioden. Dette går også tydelig frem av grafen under. Annen gjeld HK viser prosentvis reduksjon i 2016 og 2017. I 2015 er det imidlertid en prosentvis vekst på 10 % som henger sammen med Gatemiljø Tofte. Startlån øker noe fra 2015 til 2016, men har en mindre vekst de neste årene. Investeringer i VA-sektoren og eiendom er særlig høye i 2015. Videre utover i perioden er veksten noe mindre og for eiendom sågar negativt i 2017 og 2018. Det er investeringene på Tofte skole som slår særlig mye ut i 2015. Når det gjelder VA er det høye investeringsnivået i 2015 og 2016 særlig relatert til renseanlegg Rødtangen. 18

En vesentlig risiko knyttet til høy lånegjeld er renteutviklingen. Renteeksponeringen ved 2 % økning i rentenivået på gjeldsporteføljen er for Hurum sitt vedkommende følgende: Tallene bygger på følgende forutsetninger: Startlån og gjeld tilknyttet VA trekkes ut av låneporteføljen. Grunnen er at økte renter her skal i prinsippet tilsvares av økte renter på utlån og VA-gebyrer. VA-delen av låneporteføljen er anslag hva gjelder lån 2014 og tidligere. VA-delen forutsetter at hele det budsjetterte investeringsbeløp i perioden også regnskapsføres (det er kun faktisk regnskapsføring som legges tilgrunn for beregning av kapitalkostnader på VAområdet) Forholdet mellom fast (inkl SWAP-avtalene) og flytende rente er lik for hele perioden. Her legges fastrenteandelen i siste finansrapportering til grunn. Legges disse forutsetningene til grunn er renteeksponeringen ved en 2 % økning 2,4 mill.kr i 2015. Denne reduseres imidlertid utover i planperioden til 1,8 mill.kr i 2018. Grunnen til at denne reduseres har sammenheng med at en større del av gjelden er knyttet opp mot VA-investeringer. Kommunens egen fastrenteprofil anslås å være følgende i planperioden. 19

Fordelingen mellom fast og flytende gjelder lån ekskl. Startlån. Ved siste finansrapporteringen var andelen fastrente 48 %. Det er en god sikring sett i forhold til risikoelementet i ulike rentescenarier. Foreløpig er det liten grunn til å gjøre endringer i valgt strategi. Fastrenteandelen må imidlertid være gjenstand for kontinuerlig vurdering med utgangspunkt finansmarkedene og utviklingen der. I all vesentlig grad er kommunens finansutgifter knyttet opp mot renter og avdrag på gjeld tilknyttet kommunale investeringer. Nedenfor vises en oversikt over størrelsen på årlige renter og avdrag hva gjelder kommunens nåværende og fremtidige lånegjeld (ekskl Startlån): 2 015 2 016 2 017 2 018 Renter eksisterende lån 10 868 11 205 11 454 11 624 Renter nye lån i perioden 3 626 5 793 7 604 8 837 Renter SWAP 957 924 891 859 Sum renter 15 450 17 923 19 949 21 319 Avdrag eksisterende lån 25 351 24 413 23 476 22 209 Avdrag nye lån 1 664 4 946 7 428 8 964 Sum avdrag 27 015 29 359 30 904 31 172 Nettopp på grunn av renteeksponeringen er det i perioden lagt inn en økning i forhold til dagens effektive rente (flytende) på 0,5 % hvert år i planperioden. I 2018 er det derfor lagt inn en forutsetning om at renten ligger i området 4,2 %. Renter SWAP i oversikten over gjelder inngåtte rammeavtaler. Budsjettpraksis med å ta med renter og avdrag tilknyttet lån tilhørende eiendomsselskapet (HEKF) videreføres. Renter og avdrag tilhørende eiendomsselskapets gjeldsportefølje er følgende: HEKF 2 015 2 016 2 017 2 018 Renter eksisterende lån 6 883 7 234 7 508 7 733 Renter nye lån i perioden 3 626 5 793 7 604 8 837 Sum renter 10 509 13 027 15 112 16 570 Avdrag eksisterende lån 11 390 11 408 11 426 10 159 Avdrag nye lån 1 132 2 860 3 758 4 114 Sum avdrag 12 522 14 268 15 184 14 273 For eiendomsselskapets sin del vil økte renter og avdrag dekkes inn ved økt kapitaldel i husleien. 2.5.2 Eksterne finanstransaksjoner i investeringsbudsjettet: Det legges opp til følgende budsjettering av eksterne finanstransaksjoner i kommunens eget investeringsbudsjett: 2015 2016 2017 2018 Pensjonsinnskudd KLP 0 1300 1300 1300 HEKF - innfriing lån -15800 0 0 0 Startlån 10000 10000 10000 10000 Lån VA 23300 32500 16500 16500 Lån andre investeringer 8254 8368 6008 8158 I tillegg til de løpende pensjonsutgiftene som innbetales krever KLP også inn egenkapitalinnskudd for de ulike ordningene (fellesordning, sykepleierordning og folkevalgtordning) som er plassert hos pensjonsleverandøren. For hele planperioden er det forutsatt at kommunen mottar et krav tilsvarende 20

1,3 mill.kr hvert år. Det legges opp til at dette finansieres med overføring fra driftsregnskapet fom 2016. I 2015 forutsettes det at deler av innfridd utlån til eiendomsselskapet finansierer kravet for 2015 jamfør kommentar under. Det ble i sin tid gitt et rente- og avdragsfritt lån til det tidligere Boligselskapet. Dette ble overført til det nyopprettede Hurum Eiendomselskap KF i 2011. Avtalekontrakten var at lånet skulle være innfridd i sin helhet i 2014. Nå legges det opp til at dette lånet innfries i starten på 2015. Videre er det som allerede nevnt budsjettert med et årlig låneopptak i Husbanken på 10 mill.kr til utlånsvirksomhet i forhold til ordningens målgruppe. I tillegg føres også alle avdrag både det som kommunen betaler Husbanken og det som kommer inn fra utlånsvirksomheten i investering. Det er ikke budsjettert med noen netto utgift/nettoinntekt her. Regnskapsmessig vil det normalt her være et avvik ved årets slutt, men det kan svinge mellom nettoutgift og nettoinntekt. Ikke sjelden kan det være en nettoinntekt fordi det kommer ekstraordinære innbetalinger på utestående lån. En eventuell nettoutgift ved årets slutt må dersom det ikke er gjort budsjettjusteringer med overføringer fra drift dekkes inn av ubudsjetterte investeringsinntekter eller innsparinger på gjennomførte investeringsprosjekter eller fond tilknyttet ordningen. En eventuell nettoinntekt må nyttes til nye utlån eller til nedbetaling av gjeld. Oversikten på forrige side viser også låneopptaket i perioden fordelt på VA-investeringer og andre investeringer. Kapitalkostnadene knyttet til dette er omtalt under finanstransaksjoner drift. Eiendomsselskapet fører sitt budsjett og regnskap etter private regnskapsforskrifter der det bokføringsmessig ikke er et skille mellom drift og investering. Det tas likevel med en oppstilling i selskapets eksterne finanstransaksjoner i kommunale regnskapsforskrifters betydning: 2015 2016 2017 2018 Refinansiering lån HK 15800 0 0 0 Lån til investering 67920 23840 12080 2160 Sum låneopptak HEKF 83720 23840 12080 2160 All investeringsaktivitet i selskapet lånefinansieres også den delen som skal benyttes til innfriing av lån fra kommunen. Det betyr et låneopptak på 83,7 mill.kr i 2015. Låneopptak de øvrige årene går til investeringer i kommunale formålsbygg. 2.6 Pensjonskostnader I statsbudsjettet ble veksten i pensjonskostnader anslås til om lag ½ mrd kroner utover lønnsvekst. Basert på prognoser fra pensjonsleverandøren så har Hurum kommune styrket pensjonsposten med følgende: 2015 2016 2017 2018 Økning pensjon (fra 2014) 1 000 2 000 3 000 3 500 Årsaken til økningene er hovedsakelig: Premieavvik - amortisering Hurum kommunes akkumulerte avviket per 31.12.2013 utgjør 66,5 mill.kr. Dette beløpet skal utgiftsføres i kommunens regnskaper i årene som kommer. Tanken da ordningen med pensjonskostnad og premieavvik ble innført var at kostnadene over tid skulle svare til premiene slik at positive 21

premieavvik i noen år skulle motsvares av negative premieavvik i andre år. Problemet er imidlertid at den beregnede kostnaden hvert år siden 2002 har ligget lavere enn premiene. De langsiktige forutsetningene som pensjonskostnadsberegningene har bygget på, har systematisk vært for optimistiske. Dermed har årets premieavvik vært positivt hvert eneste år, og det akkumulerte premieavviket har økt vedvarende. Premiavvik som har oppstått fra og med regnskapsåret 2014 skal amortiseres over 7 år. Implementering av nye levealderstariffer De neste årene vil det bli færre arbeidstakere bak hver pensjonist og den gjennomsnittlige levealderen vil øke betydelig. Dette innebærer at det beløpet kommunen må spare til fremtidige pensjonsutbetalinger er økende. Lønnsnivået i samfunnet har de siste årene økt raskere enn avkastningen i finansmarkedene. Dette antas og fortsette de neste årene, og medfører at avkastningen på oppsparte midler i pensjonsordningen ikke dekker utgiftsveksten som følger av lønnsøkninger. 2.7 Tilskudd til private barnehager Fra 2011 overtok kommunene ansvaret for å beregne og følge opp tilskuddsordninger til de ikkekommunale barnehagene. Tilskudd til ikke-kommunale barnehager fastsettes med utgangspunkt i gjennomsnittlige kostnader per heltidsplass i tilsvarende kommunal barnehage. Det skal i tråd med forskrift om likeverdig behandling ved tildeling av offentlig tilskudd til ikkekommunale barnehager beregnes separate tilskuddssatser for drift og kapital: For drift fastsettes det en sats for barn under tre år og en sats for barn over tre år. Det skal fastsettes separate satser for ordinære barnehager, familiebarnehager og åpne barnehager. Kommuner som ikke har egne kommunale barnehager må benytte nasjonale satser som departementet fastsetter. For kapital skal det fastsettes en sats per heltidsplass, uavhengig av barnets alder. Også her skal det fastsettes egne satser for ordinære barnehager, familiebarnehager og åpne barnehager. Satsen skal dekke avskrivninger og rentekostnader. Kapitaltilskuddet baserer seg på reelle gjennomsnittlige kapitalkostnader i tilsvarende kommunale barnehager. Kommunene kan her velge om de vil benytte nasjonale satser eller beregne egne satser for kapital. Kommunen skal fatte vedtak om tilskudd for 2015 basert på nytt regelverk. Dette innebærer at kommunen skal bruke regnskapstallene og barnetallet i de kommunale barnehagene fra 2013 for å beregne tilskuddssatsen, og ikke budsjett. Regnskapstallene fra 2013 oppjusteres med anslaget på pris- og lønnsvekst i kommunesektoren (kommunal deflator) for 2014 og 2015 som begge er publisert i statsbudsjettet. Tilkuddssatsen gis basert på barnetallet for 2015 i de ikke-kommunale barnehagene, etter regler fastsatt av departementet. 22

Forslag til satser for 2015: Kommunale tilskuddsatser per heltidsplass I kroner 2014 2015 Drift inkl Drift inkl Kapital Totalt adm adm Kapital Totalt Ordinære barnehager, små barn 168 296 5 141 173 437 177 739 5 030 182 769 Ordinære barnehager, store barn 80 833 5 141 85 974 86 131 5 030 91 160 Familiebarnehager, små barn 148 200 12 000 160 200 152 500 12 000 164 500 Familiebarnehager, store barn 113 200 12 000 125 200 116 300 12 000 128 300 De ikke-kommunale barnehagene skal ha samme prosentandel av den gjennomsnittlige finansieringen, som den prosentandelen barnehagen fikk av samlet offentlig tilskudd til ordinær drift året før. I Hurum er det to ikke-kommunale barnehager som har rett på 100 % av tilskuddssatsen, mens tre ikkekommunale barnehager har rett på 98 % av tilskuddssatsen. Familiebarnehagene mottar 98 % av nasjonale satser, da Hurum kommune ikke har kommunale familebarnehager. 2.8 Utviklingen i fond Prognose for bundne driftsfond settes lik UB 2013 Prognose for disposisjonsfond forutsetter et regnskapsmessig merforbruk på 4,6 mill.kr som må dekkes ved å stryke avsetning til disposisjonsfond. Sum fondskapital per 31.12.13 utgjør 44 mill.kr.. Prognosen for 2014 anslår at fondskapitalene vil utgjøre 49,2 mill.kr per 31.12.14. De bundne driftsfond økte i 2013 og dette har sammenheng med selvkostberegninger innenfor vann, avløp og feiing som nå beløper seg til 4,1 mill.kr.. Av bundne driftsfond er det største Oredalen (ISO) med 4,9 mill.kr. Dette er midler som tilhører både Røyken og Hurum kommuner. De bundne driftsfond består alle av øremerka midler til bestemte formål. 23

Bundne investeringsfond vil ved årsslutt 2014 utgjøre 1,8 mil.kr. Disse midlene knytter seg til innbetalinger fra ordningen med startlån og annen type innbetalinger i samband med utlån. Disse skal i henhold til reglene overføres til nedbetaling av kommunens gjeldsportefølje. Disposisjonsfondene per 31.12.13 utgjør 12,3 mill.kr. Prognosen for 2014 anslår en styrking på 8,3 mill.kr. Da en forutsetter et regnskapsmessig merforbruk på 4,6 mill.kr dekkes ved å stryke tilsvarende avsetning til disposisjonsfond. De 2 største ubundne driftsfondene per 31.12.13 er pensjonsfondet og fond fra utbytte på henholdsvis 2,4 mill.kr. og 6,4 mill.kr. Ubundne investeringsfond utgjør til sammen 9,6 mill.kr. Av disse utgjør midler avsatt i samband med utmeldelsen fra KLP i 2005, 3,2 mill.kr. Disse benyttes i 2014 når kommunen igjen innlemmes i pensjonsordning til KLP. Det generelle investeringsfondet vil reduserers med til sammen 5,8 mill.kr i 2014. For planperioden 2015-2018 foreslås det følgende endringer på avsetning til fond: Integreringsfond: Som en følge av økningen i antall flyktninger ble det i 2010 vedtatt å avsette økningen i integreringstilskuddet til fond. Disse midlene skulle brukes til utgifter som varierer fra et år til et annet. Dette knytter seg stort sett til utgifter innenfor skole, barnehage og kompetansesenteret. Virksomhetenes rammer er økt opp i tråd med kjent utgiftsbehov i forslaget til budsjett og avsetningen til fond fjernes. Energi: Avsetningen på 1,5 mill.kr til energifondet er lagt inn i energibudsjettet fra 2015, og det budsjetteres ikke med fondsavsetning. Tilpasset opplæring: Fond (reserve) til tilpasset opplæring skolene (1,1 mill.kr) tas ut. Inventar og utstyr: Innen skole, barnehage, og pleie- og omsorg er det lagt opp til en fondsavsetning på kr. 100 000,- for hvert rammeområde for å dekke nødvendige utskiftinger i inventar/utstyr eventuelle egenandeler i forsikringsoppgjør. Dette budsjetteres fra 2015 ikke som fondsavsetninger, men som ordinære budsjettmidler til innkjøp av inventar og utstyr. Barnevern: I tidligere års budsjettet er det avsatt 1.mill.kr. til barnevernsfond. Målet var at man på sikt skulle bygge opp et fond som skulle ta utgiftssvingningene. Den økonomiske situasjonen i barnevernet har gjort det umulig å bygge opp et fond. Fra 2015 budsjetteres det ikke med noen slik fondsavsetning. Barnevernets budsjett styrkes i stedet til et nivå som ansees realistisk. I følge kommunelovens 46 6. ledd «skal det budsjetteres med et driftsresultat som minst er tilstrekkelig til å dekke renter, avdrag og nødvendige avsetninger». Det defineres ikke hvor mye «nødvendige avsetninger» utgjør, men statlige føringer anbefaler at netto driftsresultat bør utgjøre 3 3,5 % av driftsinntektene. For Hurum vil dette bety at det bør avsettes 14-17 mill.kr. årlig. Anbefalingen er innført for å sikre at kommunene opparbeider egenkapital til investeringer og økonomisk buffer til å takle uforutsette utgifter uten at dette går på bekostning av andre tjenester. 24

Budsjettet for 2015-2018 legger opp til følgende avsetning til disposisjonsfond: Fond Opprinnelig budsjett 2014 Budsjett 2015 Budsjett 2016 Budsjett 2017 Budsjett 2018 Avsetning disposisjonsfond 3 824 0 287 2 961 2 370 Til ubundne avsetninger 7 197 0 287 2 961 2 370 Den foreslåtte avsetningen ligger altså lavere enn anbefalt. Dette er en utfordring som bør jobbes videre med frem mot neste års budsjett og økonomiplan. 2.9 Antall årsverk Antall årsverk 2013 2014 Kommentarer Politisk aktivitet 1,00 1,00 Rådmann/kommunalsjefer 5,82 5,82 inkl. htv 1,82 Post, arkiv, politisk og administrativt sekretariat 1,20 1,20 PLØ 8,50 7,80 50 % innsparing + 20 % overformynderiet Rådgivertjenesten 4,60 4,60 PPT 5,50 5,50 Informasjonsenheten 6,00 6,00 Skolenes fellesutgifter 1,00 1,00 Tofte skole 17,60 17,38 Sætre skole 40,30 39,79 Filtvet skole 17,70 17,74 Folkestad skole 17,30 17,30 Hurum ungdomsskole 25,50 27,21 Grytnes ungdomsskole 19,30 19,39 Slingrebekken barnehage 16,30 19,67 Inkl. Styrking 2,5 årsverk i 2014 Spurvegården barnehage 17,60 18,00 Økt antall barn fra 2015 Klokkarstua barnehage 8,08 6,60 Folkestad barnehage 6,50 4,50 Fellesutgifter PROF-nettverk 0,20 0,20 Hjemmetjenesten 45,85 45,85 Rehabilitering 23,03 23,17 Tjenester funksjonshemma 39,70 40,00 Klokkarstua helsetun 21,00 20,25 Demensomsorg 27,45 27,70 20 % prosjekt - 2412 Bof. 8,14 årsv. Fra 2014 + styrking av Barn, ungdom, voksne 28,80 37,53 helsest. 0,5+0,4 jordmor NAV 10,05 9,20 Brann 2,00 2,00 Vann, avløp, renovasjon og 25

feiing Plan og bygg 11,00 11,00 Kultur og idrett 8,89 9,22 Virksomhetsleder lagt inn med 100 % inkl. Bof. 8,14 årsv. I 2013. Flyttet til BUV Hurum kompetansesenter 19,24 11,10 i 2014 T O T A L T 457,01 457,72 26

3 Rådmannens innstilling til budsjett og økonomiplan 3.1 Budsjettskjema 1A og 1B (Driftsbudsjett) Oversikten under viser rådmannens innstilling til budsjettskjema 1A og 1B for planperioden 2015-2018. Budsjettskjema 1A viser hvor mye kommunen har til disposisjon av frie midler, netto finansinntekter/finansutgifter, netto avsetninger, samt hvor mye som overføres til finansiering av investeringer. Summen av dette er hva kommunen har til fordeling til drift. Budsjettskjema 1B viser hvordan «til fordeling drift» fra budsjettskjema 1A er fordelt på rammeområder. Rammene er nærmere kommentert under hvert enkelt rammeområde. Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett ØKONOMISKE MIDLER TIL FORDELING 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Budsjettskjema 1 A Skatt på inntekt og formue 217273 224 719 225 952 226 928 228 127 228 965 Rammetilskudd (inkl. inntektsutjevning) 208704 220 433 225 039 225 073 225 427 225 015 Andre generelle statstilskudd 18273 22 473 22 825 21 968 21 918 21 524 Sum frie disponible inntekter 444250 467 625 473 816 473 969 475 472 475 504 Renteinntekter og utbytte 9809 6 500 8 250 8 250 8 250 8 250 Gevinst finansielle instrumenter (omløpsmidler) 0 Renteutg.,provisjoner og andre fin.utg. 6408 11 781 15 450 17 923 19 949 21 374 Deponiavgifter Oredalen 2 500 2 500 2 500 2 500 Tap finansielle instrumenter (omløpsmidler) 0 Avdrag på lån 12782 30 019 27 015 29 359 30 904 31 172 Netto finansinnt./utg. 9 381 35 300 31 715 36 532 40 103 41 796 Til dekning av tidligere regnsk.m. merforbruk 0 0 0 0 0 Til ubundne avsetninger 5111 7 197 0 287 2 961 2 370 Til bundne avsetninger 8907 0 0 0 0 0 Bruk av tidligere regnks.m. mindreforbruk 6986 0 0 0 0 0 Bruk av ubundne avsetninger 5549 0 0 0 0 0 Bruk av bundne avsetninger 3776 0 0 0 0 0 Netto avsetninger -2293 7 197 0 287 2 961 2 370 Overført til investeringsregnskapet 1464 752 0 1 300 1 300 1 300 Til fordeling drift 435 698 424 376 442 101 435 850 431 108 430 038 27

Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett FORDELING ØKONOMISKE RAMMER : 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Budsjettskjema 1 B Politisk og administrativ ledelse 42 225 44 236 53 825 54 175 55 184 55 411 Skolene 91 987 94 815 92 660 87 796 85 757 85 401 Barnehagene 56 279 55 025 56 579 55 540 52 635 50 646 Helse, omsorg, rehabilitering/habilitering 130 520 136 946 133 542 136 636 137 180 138 460 Barn, ungdom og voksne 36 424 32 842 37 653 37 653 37 292 37 189 NAV 21 042 17 708 22 040 20 990 20 475 19 960 Hurum kompetansesenter 10 122 8 906 10 664 10 664 10 664 10 664 Plan og bygg 5 029 3 014 4 238 3 208 2 693 3 722 Kirke 3 805 3 418 3 521 3 521 3 521 3 521 Kultur og idrett 6 617 6 681 6 510 6 510 6 510 6 510 Teknisk tjenester og brann 12 960 11 966 13 454 13 866 15 823 15 823 Husleie Eiendomsselskapet KF 30 085 18 063 16 489 16 129 15 099 15 099 Vann, avløp, Oredalen og feiing -9 579-8 493-9 073-10 838-11 727-12 369 MVA komp investering -1818-752 0 0 0 0 SUM fordeling økonomiske rammer 435 698 424 376 442 101 435 850 431 108 430 039 Merforbruk/mindreforbruk (-) 0 0 0 0 0 0 28

3.2 Budsjettskjema 2A og 2B (Investeringsbudsjett) 3.2.1 Hurum kommune Hurum kommune Rådmannens innstilling Regnskap Årsbudsjett Årsbudsjett ØkonomiplanØkonomiplanØkonomiplan Budsjettskjema 2 A 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Investeringer i anleggsmidler 14 760 19 257 33 617 39 710 20 760 23 448 Utlån og forskutteringer 10 252 0 10 000 10 000 10 000 10 000 Kjøp av aksjer og andeler 456 0 6 300 1 300 1 300 1 300 Avdrag på lån 1 971 0 0 0 0 0 Dekning av tidligere års udekket 399 1 893 0 0 0 0 Avsetninger 664 4 500 15 800 0 0 0 Årets finansieringsbehov 28 502 25 650 65 717 51 010 32 060 34 748 Finansiert slik: Bruk av lånemidler -19 462-5 733-18 254-18 368-16 008-18 158 Bruk av lånemidler VA 0-10 700-23 300-32 500-16 500-16 500 Inntekter fra salg av anleggsmidler -88 0 0 0 0 0 Tilskudd til investeringer (MVA) 0-1 493-2 063-1 442-852 -1 390 Mottatte avdrag på lån og refusjoner -3 131-566 -15 800 0 0 0 Andre inntekter -4 500 0 0 0 Sum ekstern finansiering -22 681-22 992-59 417-52 310-33 360-36 048 Overført fra driftsregnskapet -1 464 0 0 1 300 1 300 1 300 Bruk av tidligere års udisponert 0 0 0 0 0 0 Bruk av avsetninger -2 463-2 658-6 300 0 0 0 Sum finansiering -26 608-25 650-65 717-51 010-32 060-34 748 Udekket 1 894 0 0 0 0 0 Regnskap Årsbudsjett Årsbudsjett ØkonomiplanØkonomiplanØkonomiplan Budsjettskjema 2 B 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Politisk og adm.styring totalt 6 363 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 Skoler totalt 109 798 0 0 0 0 Barnehager totalt 87 0 0 0 0 0 Pleie og omsorg totalt 315 0 350 0 0 0 Barn, unge og voksne 0 0 0 0 0 0 Nav 138 100 0 0 0 0 Plan og bygg 734 0 0 0 0 0 Kultur 306 475 1 000 200 200 200 Kirke 567 1 024 344 0 0 0 Kompetansesenteret 87 0 150 0 0 0 Hurum Eiendomsselskap KF 331 0 0 0 0 0 Hurum Drift 1 376 2 800 5 473 4 010 1 060 3 748 Hurum Drift VA 4 347 11 060 23 300 32 500 16 500 16 500 Sum investeringer i anleggsmidler 14 760 19 257 33 617 39 710 20 760 23 448 29

3.2.2 Hurum Eiendomsselskap KF Hurum Eiendomsselskap KF Rådmannens innstilling Årsbudsjett Årsbudsjett ØkonomiplanØkonomiplanØkonomiplan Budsjettskjema 2 A 2014 2015 2016 2017 2018 Investeringer i anleggsmidler 25 400 84 900 29 800 15 100 2 700 Utlån og forskutteringer 0 0 0 0 0 Avdrag på lån 0 15 800 0 0 0 Avsetninger 0 0 0 0 0 Årets finansieringsbehov 25 400 100 700 29 800 15 100 2 700 Finansiert slik: Bruk av lånemidler -20 320-83 720-23 840-12 080-2 160 Inntekter fra salg av anleggsmidler 0 0 0 0 0 Tilskudd til investeringer (MVA) -5 080-16 980-5 960-3 020-540 Mottatte avdrag på lån og refusjoner 0 0 0 0 0 Andre inntekter 0 0 0 0 0 Sum ekstern finansiering -25 400-100 700-29 800-15 100-2 700 Overført fra driftsregnskapet 0 0 0 0 0 Bruk av avsetninger 0 0 0 0 0 Sum finansiering -25 400-100 700-29 800-15 100-2 700 Udekket 0 0 0 0 0 Årsbudsjett Årsbudsjett ØkonomiplanØkonomiplanØkonomiplan Budsjettskjema 2 B 2014 2015 2016 2017 2018 Politisk og adm.styring totalt 0 600 0 0 0 Skoler totalt 14 000 68 450 16 700 200 200 Barnehager totalt 0 0 0 0 0 Pleie og omsorg totalt 100 500 8 500 3 000 0 Barn, unge og voksne 0 0 0 0 0 Nav 0 0 0 0 0 Plan og bygg 0 100 0 0 0 Kultur 2 000 3 500 0 7 500 0 Kirke 0 0 0 0 0 Kompetansesenteret 0 0 0 0 0 Næring og tekniske tjenester 9 300 11 750 4 600 4 400 2 500 Sum investeringer i anleggsmidler 25 400 84 900 29 800 15 100 2 700 30

Det første budsjettskjema 2 A og 2 B over viser rådmannens innstilling til investerings- og finansieringsprogram for Hurum kommune i kommende planperiode. Dernest viser det hvorledes investeringsprogrammet er fordelt på de ulike virksomhetsområder. Til sammen skal det investeres for 117,5 mill.kr i perioden. Av dette utgjør VA-sektoren 88,8 mill.kr. Med andre ord vil en stor del av investeringsmidlene gå til VA. I og med at VA-området drives etter selvkostprinsippet, belaster det i utgangspunktet ikke bunnlinjen i kommunebudsjettet. Det legges opp til at hele investeringen innen VA lånefinansieres. Den øvrige delen av investeringsprogrammet er også i hovedsak lånefinansiert. Egenfinansierings-delen kommer fra momskompensasjonen. I tillegg til investeringer legges det opp til at det tas opp startlån til videre utlån. Det er budsjettert med 10 mill.kr. pr. år. Det er også et budsjettert anslag på årlige egenkapitalinnskudd i KLP på 1,3 mill.kr. Dette forsøkes finansiert over driftsbudsjettet fra og med 2016, men for 2015 legges det opp til annen investering jamfør kommentar under. Det andre budsjettskjema 2 A og 2 B over gjelder investeringer som gjennomføres i regi av Hurum Eiendomsselskap KF, men på oppdrag fra Hurum kommune. Dette er investeringer på kommunens formålsbygg som kommunestyret «bestiller» gjennom sitt budsjettvedtak. Igjen viser 2 A oversikt over omfanget på planlagte investeringer samt finansieringsprogram. Del 2 B viser hvorledes investeringsprosjektene fordeler seg på rammeområdene. I perioden 2015-2018 legges det opp til en samlet investering på 132,5 mill.kr der rehabilitering og utbedring Tofte skole utgjør hovedtyngden. Investeringsprogrammet belaster indirekte kommunebudsjettet i form av økte kapitalkostnader i husleien til eiendomsselskapet. I innstillingen består egenfinansieringen av momskompensasjonen som nå beholdes fullt ut av eiendomsselskapet. I tillegg til investeringene legges det opp til at det rente- og avdragsfrie lånet på 15,8 mill.kr som Hurum kommune i sin tid ga til Boligselskapet (nå Hurum Eiendomsselskap KF), innfris i sin helhet i 2015. Egentlig var dette forutsatt innbetalt i 2014. I rådmannens innstilling legges det opp til at en stor del av dette beløpet settes av til kommunens ubundne investeringsfond. Imidlertid må 5 mill.kr av beløpet benyttes til innbetaling av egenkapitalinnskuddet i KLP. I forbindelse med kommunens overflytting av pensjonsordning for fellesordningen og folkevalgte gjeldene fra 2014, fikk kommunen et krav på egenkapitalinnskudd på 8,6 mill.kr. Deler av dette er innbetalt i 2014 med midler fra avsatt fond fra flyttingen i 2005. For det resterende beløp er det gitt betalingsutsettelse til kommende budsjettår. Dernest er det i 2015 også lagt opp til at det årlige egenkapitalinnskudd anslått til ca 1,3 mill.kr - betales av de samme midlene. Både investeringer i regi av Hurum kommune og investeringer i regi av eiendomsselskapet blir nærmere omtalt under hvert enkelt rammeområde. 31

RAMMEOMRÅDENE 32

4 Finansområdet (Budsjettskjema 1A) 4.1 Økonomiske rammer (drift) Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjettskjema 1 A endringer 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014-424 376-424 376-424 376-424 376-424 376 Deponiavgifter Oredalen -2 500-2 500-2 500-2 500 Utbytte Oredalen -750-750 -750-750 Økt utbytte e-verket -1 000-1 000-1 000-1 000 Egenkapitalinnskudd årlig 0 1 300 1 300 1 300 Endring skatt -1 233-2 209-3 408-4 246 Endring rammetilskudd (inkl. inntektsutj) -4 606-4 640-4 994-4 582 Avsetning til fond integreringstilskudd -1 873-1 873-1 873-1 873 Endring andre generelle statstilskudd -352 505 555 979 Redusert avsetning til dispfond -5 324-5 324-5 324-5 324 Avsetning disp fond 287 2 961 2340 Reduserte overføringer til inv. (mva komp) -752-752 -752-752 Endring finans - renter 3 669 6 142 8 168 9 593 Endring finans - avdrag -3 004-660 885 1 153 Forslag til økonomiske midler til fordeling -424 376-442 101-435 850-431 108-430 038 4.1.1 Beskrivelse og konsekvensvurdering av tiltak Deponiavgifter fra Lindum Oredalen er kompensasjon iht. inngått avtale for deponering av avfall i Oredalen. Dette vil være en årlig inntekt som avregnes ved årsskiftet. Det er tidligere ikke budsjettert med utbytte fra Lindum Oredalen. Det anslås et årlig utbytte på kr. 750 000,- i planperioden. Det er forutsatt en økning i utbytte fra E-verket på 1. mill.kr. sammnelignet med budsjett 2014. Dette baserer seg på faktisk utbetalt utbytte de siste årene. Fra 2016 er det lagt opp til at det årlige egenkapitalinnskuddet til KLP (anslått til ca 1,3 mill.kr.) finansieres ved overøfring fra drift til investering. Endring skatt (se kap. 2.3) Endring rammetilskudd (se kap. 2.3) Som en følge av økningen i antall flyktninger ble det i 2010 vedtatt å avsette økningen i integreringstilskuddet til fond. Disse midlene skulle brukes til utgifter som varierer fra et år til et annet. Dette knyttet seg stort sett til utgifter innenfor skole, barnehage og kompetansesenteret. Fra 2015 er virksomhetenes rammer er økt opp i tråd med kjent utgiftsbehov i og avsetningen til fond fjernes. Endring i andre generelle statstilskudd inneholder integreringstilskudd, tilskudd til ressurskrevende brukere og rentekompensasjonsordninger. Netto endringen medfører økte inntekter i 2015, som i hovedsak knytter seg til økt budsjettansag til ressurskrevende brukere. Integreringstilskuddet og rentekompensasjonsordningene nedtrappes frem mot 2018. Tilskuddene er nærmere omtalt i kap. 2.4. 33

I opprinnelig budsjett 2014 ligger det vedtatt en avsetning til disposisjonsfond på 5,3 mill.kr. 1,5 mill.kr av denne avsetningen har knyttet seg til en reserve til energibudsjettet. Avsetningen på 1,5 mill.kr til energifondet er fra 2015 lagt inn i energibudsjettet. Den generelle avsetningen til disposisjonsfond foreslår rådmannen å stryke. Det vil ikke foreslås avsetning til fond i 2015. Dette fordi kommunens drift i praksis ikke gir rom for det det, og flere av virksomhetene bør få økte rammer for å sikre realistiske budsjetter. (omtalt i kap. 2.8). Mva kompensasjon fra investering føres direkte i investeringsregnskapet. Overføring til investering reduseres. Endringer renter og avdrag (omtalt i kap 2.5) 34

5 Politisk, administrativ styring og fellesutgifter Området omfatter politisk og administrativ ledelse, stab og støttefunksjoner: personalavdeling, politisk sekretariat, økonomiavdeling, innkjøpsfunksjon, sivil beredskap, enhet for IKT og kvalitet med kommunikasjon servicetorg og dokumentsenter og omstillingsprosjektet. 5.1 Utviklingstrekk Hurum kommune er i endring. Fra å være en typisk industrikommune, satser kommunen på å bli en attraktiv bostedskommune, samt å være en næringsvennlig kommune. Kommuneplan sammen med omstillingsplan legger positive føringer for kommunens vekst og utvikling. I 2014 ble det inngått en samarbeidsavtale med Røyken kommune om felles ledelse. De to kommuner har felles rådmann, felles kommunalsjefer samt felles økonomi og personalavdeling. Stram kommuneøkonomi er virkeligheten for det store flertall av landets kommuner. Kommunene opplever at det ikke lenger er samsvar mellom de rammer som gis og de forventninger som skapes til den kommunale tjenesteytingen. Dette medfører for de fleste kommuner tøffe prioriteringer hvert eneste år under høstens budsjettbehandlinger. Krav til effektivisering sammen med innføring av stadig nye kostnadskrevende reformer har vært og er fortsatt de store utfordringene som kommunene sliter med. Langsiktig økonomistyring og effektiv bruk av ressurser blir et viktig mål i planperioden. Sykefraværet er høyt i enkelte virksomheter. Regjeringen har varslet en kommunereform, der målet er å få mer robuste kommuner. Konsekvensene av en slik reform, kan gi nye utfordringer. Omstillingsprosjektet, Hurum 2020, er et langsiktig prosjekt. I første omgang er det et treårig prosjekt med mulighet for forlengelse til 2020. Omstillingsprosjektet skal hvert år ha en handlingsplan som danner grunnlag for en årlig rapportering om måloppnåelse til kommunestyret. Prosjektet er i hovedsak finansiert med midler fra Fylkeskommunen, Hurum Elverk og Hurum kommune. 5.2 Risikoområder Hurum kommune har lavt disposisjonsfond. Det gir sårbarhet i forhold til uforutsette utgifter og lite egenkapital til å gjennomføre investeringer. 35

Hurum kommune har få ansatte i stab/støtte funksjoner og er sårbar fordi få personer dekker viktige funksjoner. Små og mellomstore kommuner må i hovedsak utføre de samme administrative oppgaver som de store. 5.3 Handlingsprogram Hovedmål Hurum kommune framstår som en attraktiv arbeidsgiver som rekrutterer og beholder kompetent arbeidskraft Delmål Frist Måleindikator Hurum kommune ha økt fokus på lederskap i alle ledd av organisasjonen. Hurum kommune skal sikre at medarbeidere har nødvendig og riktig kompetanse. Innen 2016 Innen 2018 Etablering av avdelingsleder Medarbeiderundersøkelse se målekort Hurum kommune har et nærvær på 94 % (sykefravær på 6%) Innen 2018 Sykefravær se målekort Hovedmål Hurum kommune har god samhandling mellom kommunens administrasjon og politikere Delmål Frist Måleindikator Gode helhetlige informative saker som gir politikere et godt beslutningsgrunnlag. Målstyring i kommunen er gjennomgående fra politikere gjennom alle ledernivåer Hovedmål Innen 2015 Innen 2015 Evalueringsmøte formannskapet Tilpassede lederavtaler Digital kommunikasjon er hovedregelen for kommunikasjonen mellom offentlige myndigheter, innbyggere og næringsliv. Delmål Frist Måleindikator Digitalisere tjenesteproduksjonen der det er hensiktsmessig Innen 2018 Videreutvikle hjemmesiden og intranettet Innen 2015 Utvikle statistikksystemer som gir grunnlag for riktig informasjon til rett tid ut til innbyggerne. Antall telefonhenvendelser ned se målekort. Hovedmål Hurum kommune skal ha et godt økonomisk fundament for å opprettholde og forbedre tjenestetilbudet i kommunen Delmål Frist Måleindikator 36

Kommunens økonomiske handlefrihet er økt ved effektivisering, og gjennomføring av omstillingstiltak. Hovedmål Innen 2017 Netto driftsresultat i % av driftsinntekter se målekortet. Gjennomgang av krav og retningslinjer i sentral finansforskrift og lokalt vedtatt finansreglement. Legge frem en vurdering av lånefinansieringsordning for kommunale foretak. Delmål Frist Måleindikator Etablere rutine for utarbeiding av likviditetsbudsjett som viser kommunens likviditetsbehov de neste 12 måneder. Innen 2015 Legge frem en vurdering vedrørende bruk av lånefond. Innen 2015 Egen politisk sak Hovedmål Omstillingsprosjektet Øke antall innbyggere i kommunen samt øke antall arbeidsplasser (prosjektets mål fremkommer i egen plan) Delmål Frist Måleindikator Næringslivets skal opplevde økt service fra kommunen Innen 2015 Fornyet brukerundersøkelse Hovedmål Hurum kommune ønsker sterkere fokus på kvalitet og arbeidsprosesser. Vi vil bruke kvalitetssystemene, ROS analyser og LEAN som verktøy for å finne forbedringsområder og på den måten endre rutiner og/eller implementere IT-løsninger hvor det er nødvendig. Delmål Frist Måleindikator Videreutvikle arbeidsprosesstenkningen som ble startet med LEAN i 2014 Sørge for at Kvalitetslosen brukes som det eneste systemet av alle enheter til rutiner, avvik, ROS-analyser og arbeidsprosesser Hovedmål Innen 2015 Innen 2015 Se målekort Se målekort Hurum kommune vil gjennom sitt samarbeid med LH-IKT jobbe for å få på plass arenaer for utvikling av eksisterende fagsystemer og være en pådriver for å finne løsninger for nye syst emer som må ha som mål å gi gevinst ved implementering. Delmål Frist Måleindikator Samarbeidsrådet på IKT med Lier og Hurum er etablert og funnet en arbeidsform som kommunen vil merke er med på å utvikle oss i riktig retning mht. IKT og effektivisering. IKT-handlingsplan er utarbeidet og blir et nødvendig dokument i budsjettarbeidet fremover. Innen 2015 Innen 2015 Brukerundersøkelse Godkjent handlingsplan 37

5.4 Målekort Politisk og administrativ styring Norge 2013 Hurum 2013 Hurum 2014 2. kvartal Området 2013 Området 2014 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 2,8 6,6 2,5 Avviksmeldinger - Meldte 200 171 3 4 20 - Ikke lukket 2 5 0 Medarbeidertilfredshet 4,6 4,5 4,5 5,0 Samarbeid og trivsel med kolleger 5,1 5,1 5,2 5,2 Antall telefonhenvendelser på sentralbordet. Måltall 2015 60 000 40 000 48 000 (ned 20 %) Hurum kommune totalt Norge 2013 Hurum 2013 Hurum 2014 2. kvartal Måltall 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 7,0 Avviksmeldinger - Meldte Ikke lukket 200 2 171 5* 550 0* under behandling Medarbeidertilfredshet 4,6 4,5-5,0 Samarbeid og trivsel med 5,1 5,1-5,2 kolleger Netto driftsresultat i % av 2,8 0,1 1,5 3 innen 2018 sum driftsinntekter Gjeld per innbygger 51 475 30 667 - - ROS-analyser - - - 6 Prosesskartlegging-flytkart - - - 40 Fullelektroniske skjemaer for - - - 12 innbyggerne på nett Antall Lærlinger 5 5 9 38

5.5 Driftsramme Politisk og administrativ styring Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 44236 44236 44236 44236 44236 Adm. endring: Klar ferdig gå prosjektet - bidrar politisk -100 Utgifter til valg og politikeropplæring 360 280 Energibudsjett legges sentralt 5 571 5 571 5 571 5 571 Nye behov: Pensjon buffer 1 000 2 000 3 000 3500 Forvaltningsrevisjon i tråd med vedtak i kontrollutvalget 250 Økte utgifter kontrollutvalget/revisjon 60 60 60 60 Budsjett til sorg og kriseteam 100 100 100 100 Omstillingsutgifter personal 200 200 200 200 Informasjonsavd. Etablert uten tilstrekkelige rammer 400 400 400 400 50% stilling personal 300 300 Innsparinger Redusere 20 % bemanning på PPT -120-120 -120-120 Innsparing energi/eiendomsutgifter Filtvet skole (samlokalisering) -150-150 -150 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 44 236 52 257 52 597 53 577 53 797 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 1 568 1 578 1 607 1 614 Forslag til ramme for ny planperiode 44 236 53 825 54 175 55 184 55 411 5.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering: I finansieringsoversikten til prosjektet «Klar-ferdig-gå» er det satt opp en bevilgning på kr. 100 000,- fra politisk styring. Det står da igjen kr. 100 000,- til folkevalgtes disposisjon (Kr. 200 000,- fra 2016). Utgifter til valg og politikeropplæring Energi- og eiendomsutgifter budsjetteres sentral. Budsjettposter hentes fra virksomhetenes rammer. Økte pensjonskostnader (omtalt i kap. 2.6) I tråd med kontrollutvalgets vedtatte plan for forvaltningsrevisjon så gjenstår det 1 forvaltningsrevisjon. Det foreslås å legge inn kr. 250 000,- til dette formålet. Økte utgifter på kr. 60 000,- til kontrollutvalg og revisjon i tråd med bdusjettforslag fra kontrollutvalget. Budsjett til sorg og kriseteam funksjonstillegg, opplæring og kurs og overtid. Dette er for at virksomhetene som har deltakere i sorg-/krise team ikke skal ha den økonomiske belastningen med dette. Det foreslås at det etableres en pott på kr. 200 000,- til omstillingsutgifter personal. Dette kan knyttes seg til rettrettsstillinger, tidsavgrenset overtallighet, mm. Infomasjonsavdelingen ble etablert uten tilstrekkelige rammer. Det foreslås at innsparingskrav på kr. 400 000,- i 2014 ikke videreføres. Det foreslås at det ansettes en 50 % personalrådgiver i 2015 og 2016. Det er behov for økt oppfølging og bistand til virksomhetledere. 39

Det foreslås at PPT reduserer bemanningen med 20 % stilling. Konsekvensene kan bli mindre tid til systemretta arbeid og veiledning ut mot skolene. Innsparing på energi og eiendomsavgifter fra 2016 når Filtvet skole står tom. 5.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Politisk aktivitet 2 665 3102 3 102 3362 3102 3382 3 102 Næringsarbeid og regionalt samarbeid 1 837 1681 1 681 1681 1681 1681 1 681 Rådmann/kommunalsjefer 7 673 7000 7 250 8000 8000 7700 9 381 Post, arkiv, politisk og administrativt sekretariat776 707 707 707 707 707 707 IKT 7 769 7933 7 933 7933 7933 7933 7 933 PLØ 8 226 8971 9 221 9281 9031 9031 8 771 Rådgivertjenesten 4 216 3684 3 684 3684 3684 3684 3 684 PPT 3 807 3941 3 641 3821 3821 3821 3 821 Informasjonsenheten 5 011 5360 5 430 5219 5219 5219 5 219 Lønnsvekst 2014, deflator 2015 og pensjonsbuffer 1 858 4 431 5 441 6 471 6 977 Felles driftsutgifter Hurum kommune (energi og eiendomsavg) 1858 1 858 5 706 5 556 5 556 5 556 Sum rammeområdet: Politisk og adm styring 41 980 42 379 46 365 53 825 54 175 55 185 56 832 5.7 Investeringsramme Ansvarlig Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 HK IKT-handlingsplan - A-liste 3000 481 3000 3000 3000 3000 HEKF Sikkerhetstiltak Rådhuset 600 Sum programområde 3000 481 3600 3000 3000 3000 5.7.1 Omtale av enkeltprosjekter IKT-handlingsplan: Som tidligere er det avsatt en samlepott til årlige IKT-investeringer på 3. mill.kr. Disponeringen av disse midlene styres av det til enhver tid vedtatte IKT- strategidokument. Ved siden av å sikre kvalitative gode og tilfredsstillende IKT-løsninger i hele organisasjonen, er fokuset også å legge til rette for mer kostnadseffektive løsninger slik at samme type arbeid som tidligere kan utføres av færre ansatte. Dette er fullt mulig i dag, men for å få full effekt krever det organisasjonsmessige tilpasninger, opplæring og ikke minst midler til investering. Sikkerhetstiltak Rådhuset I rapport på økonomi- og handlingsplan 1. tertial 2014 ble det fra rådmannen fremmet forslag om å investere i sikkerhetstiltak på Rådhuset. Dette punktet ble utsatt og rådmannen foreslår at tiltaket innarbeides i 2015. 40

6 Grunnskole, PPT Området omfatter grunnskole, SFO og PPT 6.1 Utviklingstrekk Vi ser en mer profesjonell lærerrolle og økt krav til fagkompetanse som innebærer behov for satsning på videreutdanning og etterutdanning av lærere. Samfunnsutviklingen er medvirkende til større mangfold i elevgruppen. Mange elever har utfordrende liv som påvirker deres psykiske helse. Forskjellen mellom flinke og svake elever er blitt større. Det er mer fokus på stadig bedre tilpasset opplæring framfor spesialundervisning. Det er stor grad av trivsel og opplevelse av sosial tilhørighet. Større krav om tverrfaglig samarbeid om elevenes oppvekstvilkår. 6.2 Risikoområder Nedgang i elevtall, små skoler med lavt elevtall gir lite robuste skoler med hensyn til fagkompetanse og fagtilbud. Større andel med minoritetsspråklige elever på grunn av arbeidsinnvandring som ikke behersker norsk. Dette utfordrer skolene med hensyn til å kunne gi en forsvarlig opplæring. Læringsresultater på småskoletrinnet i lesing og regning er bekymringsfulle. Mange seniorer de nærmeste årene medfører behov for rekruttering av lærere med god kompetanse. 6.3 Handlingsprogram Hovedmål Økt læringsutbytte i grunnleggende ferdigheter for alle elever Delmål Frist Måleindikator Det skal gjennomføres tiltak for å sikre at alle instanser som jobber med barn og unge med ulike utfordringer, samt deres familier, jobber på en enhetlig og koordinert måte. Skolen skal øke andelen elever på nivå 2 og 3 på barnetrinnet og 3, 4, og 5 på ungdomstrinnet på nasjonale prøver i lesing og regning på 5. 8.og 9. trinn. Skolen skal ikke ha elever under bekymringsgrense på nasjonal kartleggingsprøve i lesing på 1. klasse Innen 2016 Plan vedtatt 2015 Gjennomføring iverksatt 2016 Innen 2018 Nasjonale prøver på 5, 8. og 9. trinn Mestringsnivå 1: under kritisk grense Mestringsnivå 3: høyest mestringsnivå på barnetrinnet Mestringsnivå 5: høyest mestringsnivå på ungdomstrinnet Se målekort. Nasjonale kartleggingsprøver i lesing vår 1. klasse og regning vår 2. klasse 41

Skolen skal ikke ha elever under bekymringsgrense på nasjonal kartleggingsprøve i regning på 2. trinn Nasjonale kartleggingsprøver i lesing vår 1. klasse og regning vår 2. klasse. 10. trinn: Gutter skårer på grunnskolepoeng på landsgjennomsnittet for gutter Hovedmål Høy profesjonskompetanse for ansatte Delmål Frist Måleindikator Elevene skal oppleve tydelighet og struktur i undervisningen Elevene skal oppleve en positiv og støttende relasjon mellom seg og lærer Elevundersøkelsen 7. 8. 9. og 10. trinn Resultat på elevundersøkelsen: minst 4,5 (måltall 5 er best) Elevundersøkelsen 7. 8. 9. og 10. trinn Resultat på elevundersøkelsen: minst 4,5 (måltall 5 er best) Hovedmål Godt psykososialt læringsmiljø Delmål Frist Ingen elever skal oppleve å bli mobbet Elevene i Hurum trives på skolen Elevundersøkelsen 7. 8. 9. og 10. trinn Resultat på elevundersøkelsen: 0 Elevundersøkelsen 7. 8. 9. og 10. trinn. Resultat på elevundersøkelsen 4,8 Delmål Frist Måleindikator Alle sakkyndige vurderinger er skrevet til fristen, 01.06. 01.06.2015 Registreringer i PPTs fagsystem Tjenesten oppfyller Opplæringslovens krav. Alle sakkyndige vurderinger skal inneholde punktene beskrevet i lovkravene. Innen 2015 Spørreundersøkelse til rektorene og barnehagestyrerne om tilfredshet med PPT Internrevisjon på et utvalg sakkyndige utredninger. Øke antallet observasjoner av barn og veiledningssamtaler med personalet i barnehagen gir positive resultater. PPT har faste veiledningssamtaler med rektorene. Vi samarbeider godt på tvers av fagenhetene med barnets beste som fokus. 2015-2018 Loggføring av temaer for samtaler med barnehageansatte Innen 2015 2015-2018 PPTs årsmelding på bakgrunn av registreringer i PPI. 42

6.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 5,6 6,7 5 Alt fravær. Tall for 2014 er fra jan til juli. Avvik (KSS) Kvalitetslosen - Meldt - ikke lukket 200 2 171 5 10 8 50 Medarbeidertilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5-4,5-4,6 Medarbeiderundersøkelse Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) Tjeneste Nasjonale prøver 5. trinn: Leseferdighet Regning Engelsk Nasjonale prøver 8. trinn: Leseferdighet Regning Engelsk Nasjonale prøver 9. trinn: Leseferdighet Regning Engelsk Nasjonale prøver 10 trinn: Norsk hovedmål, skriftlig Matematikk skriftlig Engelsk skriftlig Behov for spesialundervisning -Elever i barnetrinnet -Elever i ungdomstrinnet (GSI oktober) 5,1 5,1-4,5-4,6 Medarbeiderundersøkelse Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) 2,0 2,0 2,0 3,1 3,1 3,0 3,4 3,4-3,4 3,1 3,8 30.580 20.397 1,9 1,8 1,9 3,2 2,9 2,9 3,4 3,4-3,3 2,9 3,9 66 46 - - - - - - - - - - - - - - 1,9 1,9 1,9 3,2 2,9 2,9 3,4 3,4-3,3 2,9 3,9 66 46 - - - - - - - - - - - - - - 2,0 2,0 2,0 3,3 3,1 3,0 3,5 3,5-3,4 3,1 3,9 60 40 Nasjonale prøver Resultater fra nasjonale prøver (1 er dårligs, 6 er best) Nasjonale prøver Nasjonale prøver Avsluttende eksamen 10. trinn Grunnskolens informasjonssystem 43

6.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Skoler 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 94815 94815 94815 94815 94815 Budsjettendringer vedtatt politisk 1. tertial - BPA ordning 34 % stilling 200 200 200 200 Styrking tilpasset opplæring redusert (kun lagt inn for 2013-2014) -550-550 -550-550 Nedtrapping styrking (vedtatt i plan 2012-2015) -582-582 -582-582 Rådmannens innstilling Klar ferdig gå prosjektet - bidrag politisk 100 Energi og eiendomsavgifter budsjettet legges sentralt -1 855-1 855-1 855-1 855 Innsparinger: Reduksjon i en klasse på ungdomstrinnet (halvårsvirkning) -600-1 440-1 440-1440 Sammenslå 1 klasse ved Filtvet / Tofte (halvårsvirkning) -350-840 -840-840 Besparelse adm ved sammenslåing av skoler -115-980 -980-980 Befolkningsutvikling -1 630-3 606-3 952 Reduksjon i timer til tilpass opplæring/deling -710-1 427-1 427-1 427 Mottaksklasse finansieres av skoleområdet -580-580 -580-580 SFO gebyrer ( 3 % utover deflator) -80-150 -150-150 Statlige føringer Fjerning frukt/grønt, helårsvirkning 2015-84 -84-84 -84 Opptrapping valgfag u. trinnet 177 177 177 177 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 94 815 89 787 85 074 83 098 82 752 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 2 873 2 722 2 659 2 648 Forslag til ramme for ny planperiode 94 815 92 660 87 796 85 757 85 401 6.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Nedtrapping styrking tilpassa opplæring fra vedtatt plan 2013-2016. Nedtrapping styrking i tilpassa opplæring fra vedtatt plan 2012-2015. Helårsvirkning av opptrapping av valgfag ungdomstrinnet 10 trinn helårsvirkning. Valgfag utgjør 1½ time på hvert trinn, hvorav ½ time er ny tid og 1 time er en omfordeling av eksisterende timetall. BPA-tiltak ressurskrevende bruker før og etter skoletid (vedtak 1. tertial 2014). Etablering av en BPA-ordning. Tiltaket utgjør en 34 % stilling. Rammen til skole er økt med kr. 200 000,-. En tilsvarende økning er lagt på tilskudd til ressurskrevende brukere. Klar-ferdig-gå prosjektet tilskudd fra politisk styring Energi og eiendomsavgifter budsjetteres samlet sentralt Befolkningsendringer: o Reduksjon med en klasse på ungdomstrinnet fra høst 2015 o Sammenslå 1. klasse ved Filtvet/Tofte fra høst 2015: En konsekevens av antall elever som starter i grunnskolen høsten 2015. Fraviker politisk vedtak om opprettholdelse av skolestrukturen for Filtvet og Tofte skole inntil ny rehabilitert skole står ferdig 1. januar 2016. 44

o Reduksjon i rammene fra 2016 i tråd med anslått nedgang i elevtall. o Samlokalisering av felles skole Tofte/Filtvet Innsparing adm. /funksjoner Rammene for skole reduseres med kr. 710 000,- i 2015 (halvårsvirkning). Innsparingen vil føre til at skolene må redusere i timer til tilpasset opplæring/deling. Konsekvensen er flere elever pr. lærer. Mottaksklasse finansieres av skoleområdet (se tiltak Hurum kompetansesenter) Øke gebyrer SFO 3 % utover deflator Helårsvirkning av fjerning av frukt og grønt på ungdomstrinnet. 6.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Skolenes fellesutgifter 9 333 12 609 11 609 10 104 5 341 3 302 2 945 Tofte skole 9 580 9 667 9 667 9 766 9 766 9 766 9 766 Sætre skole 23 790 23 341 23 541 23 595 23 595 23 595 23 595 Filtvet skole 9 018 8 504 8 504 8 317 8 317 8 317 8 317 Folkestad skole 9 861 10 368 10 368 10 323 10 323 10 323 10 323 Hurum ungdomsskole 17 091 16 384 16 484 16 466 16 366 16 366 16 366 Grytnes ungdomsskole 13 479 13 942 13 942 14 089 14 088 14 088 14 089 Sum rammeområdet: Skoler 92 152 94 815 94 115 92 660 87 796 85 757 85 401 *Lønnspott 2014 og deflator 2015, samt nedjustering av rammer utover i planperioden ligger budsjettert på fellesutgifter. * Skolenes rammer fastsettes i skolemodellen(fordelingsmodell). Rammene over er basert på et foreløpig anslag. 6.7 Investeringsramme Ansvarlig Prosjekt Budsjett Budsjett 2014 Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 2014 inkl overført HEKF Ny skole Filtvet/Tofte 11450 11450 68250 15000 HEKF Oppgradering garderober og elevtoaletter Folkestad skole HEKF Utemiljø skoler 200 200 200 200 Sum programområde 11450 11450 68450 16700 200 200 1500 6.7.1 Omtale av enkeltprosjekter Tofte skole og idrettshall Tofte og Filtvet skoler skal samlokaliseres til Tofte skole. Tofte skole skal med bakgrunn i dette utvides og rehabiliteres, for å ivareta en elevutvikling i de kommende 15-20 årene. Det skal bygges ny idrettshall ved Hurum ungdomsskole. Vedtatt ramme for prosjektene er 94,7 mill. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. 45

Oppgradering av elevtoalett/garderober Folkestad skole Et av elevtoalettene ble oppgradert i 2014. Det er behov for oppgradering av flere elevtoaletter, og oppgradering/tilrettelegging for bedre garderober og toalett for ansatte på skolen. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Utemiljø skoler I Hurumskolen er det et sterkt behov for oppgraderinger og investeringer i et bedre utemiljø. I en tid der barna tilbringer stadig mer tid på skole og SFO må vi utvikle mer fysisk stimulerende lekeplasser og nærmiljøanlegg. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. 46

7 Arbeid med flyktninger Hurum kompetansesenter 7.1 Utviklingstrekk Det er et økt press på lokalsamfunnene Tofte og Sætre (frivillige, barnehager, skoler, o.a.) på grunn av konsentrert bosetting av flyktninger i disse områdene. Økt innvandring av EU borgere (arbeidsinnvandring) gir økt behov for mottaksklasser i grunnskolen. 7.2 Risikoområder Lav bemanning med 2,6 årsverk i flyktningetjenesten medfører mindre oppfølging i bolig og mindre tid til individuell oppfølging. Lav bemanning vil kunne bety dårligere integrering og færre flyktninger inn i skole eller arbeid etter endt introduksjonsprogram. Antallet familiegjenforeninger varierer fra år til år. Hurum kommune har ingen innvirkning på antallet. Det gir svært uforutsigbare utgifter til introduksjonsstøtte. Få timer til grunnleggende norsk for innvandrerbarn i skolene gir økt risiko for behov for spesialundervisning og drop-out i framtida. 7.3 Handlingsprogram Hovedmål Styrke nyankomne innvandreres mulighet for deltakelse i yrkes- og samfunnslivet, og deres økonomiske selvstendighet. Delmål Frist Måleindikator Bosette 20 flyktninger Innen 2015 Rapportering fra IMDI, integrerings og mangfoldsdirektoratet Se målekort. Minimum 60 % av de som avslutter introduksjonsprogram går over til arbeid eller utdanning. Utrede og eventuelt igangsette samarbeid om flyktningetjeneste med andre kommuner Innen 2018 Innen 2018 Rapportering i NIR, nasjonalt introduksjonsregister. Se målekort. Utrede og eventuelt igangsette samarbeid om voksenopplæring med andre kommuner. Innen 2018 47

Utrede muligheter for framtidig varig lokalisering Innen 2015 Politisk sak 7.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 8,2 8,2 13,6 14,3 8 Alt fravær. Tall for 2014 er fra jan til juli. Avvik (KSS) - Meldt 200 171 8 4 30 - Ikke lukket 2 5 Medarbeidertilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) Tjeneste IMDIs anmodning om antall bosatte Antall bosatte flyktninger etter avtale med IMDI Antall bosatte familiegjenforente Antall mottatte flyktninger totalt Andel i jobb eller skole etter endt intro program 5,1 5,1 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) 8000 26 20 20 Statistikk IMDI 20 20 20 Statistikk IMDI og NIR, nasjonalt introduksjonsregister 4 4 NIR 6551 24 24 20 Tallet for 2014 er pr 28.10. Statistikk IMDI og NIR 47% 30,1% 40% NIR 7.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Hurum kompetansesenter 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 8 906 8 906 8 906 8 906 8 906 Adm. endring: Energi og eiendomsavgifter budsjettet legges sentralt -53-53 -53-53 Nye behov: Redusere anslått budsjett per capita tilskudd fra staten 950 950 950 950 Mottaksklasser grunnskolen 550 550 550 550 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 8 906 10 353 10 353 10 353 10 353 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 311 311 311 311 Forslag til ramme for ny planperiode 8 906 10 664 10 664 10 664 10 664 48

7.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Energi og eiendomsavgifter budsjetteres sentralt. Behov ifht. realistisk budsjett per capita tilskuddet fra staten. Mottaksklasser grunnskolen. Ca. 75% av elevene er innvandrere uten flyktningebakgrunn og det foreslås at dette finansieres ved at skolene får et tilsvarende trekk i rammene. 7.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Virksomhet: 80 Fellesutgifter Hurum kompetansesenter Fellesutgifter Hurum kompetansesenter 0 266 577 577 577 577 Voksenopplæring norsk og samfunnskunnskap1114 296 1291 1291 1291 1291 Grunnskole for voksne 774 246 746 746 746 746 Flyktningetjenesten Hurum 7566 6990 6990 6990 6990 6990 Administrasjon/ Ledelse 668 1108 1060 1060 1060 1060 Sum rammeområdet: Hurum kompetansesenter 10122 8906 9506 10664 10664 10664 10664 *Lønnspott 2014 og deflator 2015 ligger budsjettert på fellesutgifter 7.7 Investeringsramme Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Prosjekt Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HK Ombygging av brakker 150 Sum programområde 0 0 150 0 0 0 7.7.1 Omtale av enkeltprosjekter Ombygging av brakka omfatter rømningsveier, isolasjon, ytterdør, repos og trapp. Behovet har bakgrunn i krav til ansattes helse, miljø og sikkerhet samt krav om taushetsplikt. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum kommune. 49

8 Barnehager 8.1 Utviklingstrekk Befolkningsprognosen fra SSB viser at antallet barn i alderen 0-5 år kan få en svak nedgang i perioden. Det er ledig kapasitet på barnehageplasser i kommunen. Barn med vedtak om spesialpedagogisk hjelp har de siste årene økt. 8.2 Risikoområder Ytterligere redusert bemanning vil føre til at ansatte er alene med barna om morgenen og tilsvarende om ettermiddagen. Dette oppleves ekstra kritisk i barnehager med 1 2 avdelinger. Ansvaret for et forsvarlig tilbud til barn med nedsatt funksjonsevne/spesielle behov, er en oppgave som ligger på kommunen uavhengig om barnet går i privat eller kommunal barnehage. Kommunen har plikt til å yte ekstra tilskudd til disse barna. Det generelle tilskuddet til disse barna ble fjernet som et innsparingstiltak høsten 2014. Det er usikkert om det vil føre til at fler barn får rett til vedtak om spesialpedagogisk hjelp. 8.3 Handlingsprogram Hovedmål Barna får varierte opplevelser, inntrykk og erfaringer i møte med andre barn og voksne i barnehagen Delmål Frist Måleindikator Alle barn opplever minimum en tur utenfor barnehagen per uke. Innen 2015 Barnehagens årsplan og periodeplaner. Brukerundersøkelse hvert 2. år LP barnehagene - undersøkelse, vinter 2015. Resultatet av brukerundersøkelsen skal være lik eller bedre enn landsgjennomsnittet. Alle barn skal delta i samlingsstund minimum 3.ganger pr uke. Innen 2015 Barnehagens årsplan og periodeplaner. Brukerundersøkelse hvert 2. år LP barnehagene - undersøkelse, vinter 2015. Resultatet av brukerundersøkelsen skal være lik eller bedre enn landsgjennomsnittet. 50

Hovedmål Personalet jobber aktivt med gode relasjoner og vennskap i barnehagen. Delmål Frist Måleindikator Personalet planlegger og gjennomfører aktiviteter for barn i små grupper med fokus på vennskap og lek. Hovedmål Innen 2018 Barnehagens årsplan og periodeplaner. Brukerundersøkelse hvert 2. år LP barnehagene - undersøkelse, vinter 2015. Resultatet av brukerundersøkelsen skal være lik eller bedre enn landsgjennomsnittet. Barn og foreldre skal oppleve medvirkning, inkludering og anerkjennelse i møtet med barnehagen. Delmål Frist Måleindikator Barn og foreldre skal bli møtt i garderoben om morgenen og foreldrene skal få informasjon om barnets dag ved henting. Innen 2018 Resultatet av brukerundersøkelsen skal være lik eller bedre enn landsgjennomsnittet. Det gjennomføres minimum 4. FAU møter per år Det gjennomføres minimum 2 foreldremøter pr år Det gjennomføres minimum 2 foreldresamtale pr år Innen 2018 Foreldremøter Foreldresamtaler Brukerundersøkelser hver 2.år Hovedmål Alle barnehager har kvalifisert personale i alle stillinger. Delmål Frist Måleindikator Antall dispensasjoner fra kravet om førskolelærerutdanning reduseres med 50 % Innen 2017 Årsmelding per 15.12.17 Se målekort 8.4 Målekort Norge 2013 Hurum 2013 Hurum 2014 Området 2013 Området 2014 Måltall 2015 Målemetode Organisasjon - Sykefravær 9,7 8,2 8,2 6,8 9,1 6,8 Alt fravær, tall for 2014 er fra jan til juli. Avvik (KSS) - Meldt 200 171 3 7 40 - ikke lukket 2 5* Medarbeidertilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5 4,5 Gjennomsnitt lig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) Samarbeid og trivsel 5,1 5,1 5,0 Gjennomsnitt 51

med kollegene (Bedrekommune.no) Tjeneste Fornøydhet, totalt (bedrekommune.no) I hvor stor grad er du fornøyd med informasjon om det som skjer i barnehagen? (bedrekommune.no) Alt i alt, i hvor stor grad er du fornøyd med barnehagen barnet ditt går i? (bedrekommune.no) Antall dispensasjoner fra kravet til pedagogisk utdannelse 5,0 5,1, alle barnehager 4,8 4,9, alle barnehager 5,2 5,3, alle barnehager 12. totalt for alle barnehager. 6. totalt for alle barnehagene 5,0 kommunale barnehager 4,7 5,1 5. kommunale barnehager 3. kommunale barnehager 5. totalt for alle barnehag ene lig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) 1 er dårligst, 6 er best. 8.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Barnehager 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 55025 55025 55025 55025 55025 Adm. endringer Energi og eiendomsavgifter budsjettet legges sentralt -525-525 -525-525 Statlige føringer Kommuneprop. Årseffekt opptrapping 96% til 98 % 142 142 142 142 Nedjustering færre barnehageplasser som følge av kontantstøtte -422-422 -422-422 Økt makspris barnehage -460-460 -460-460 Nasjonalt minstekrav til foreldrebetaling i barnehage 165 165 165 165 Nye behov: Rammer tilpasset antall barn med barnehageplass 01.01.15 1 500 1 500 1 500 1500 Innsparinger: Reduksjon i bemanning med 15 % per avdeling (Tilsvarer 6,7 barn per voksen - omregnet -600til store) -600-1 400-1400 Befolkningsutvikling -1 007-3 022-4 949 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 55 025 54 825 53 818 51 003 49 076 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 1 754 1 722 1 632 1 570 Forslag til ramme for ny planperiode 55 025 56 579 55 540 52 635 50 646 52

8.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Årseffekt opptrapping 96 % til 98 % tilskuddssats til ikke-kommunale barnehage. Ved behandlingen av statsbudsjettet for 2014 ble rammetilskuddet til kommunene redusert som følge av at økt kontantstøtte for ettåringer var forventet å medføre en nedgang i etterspørselen etter barnehageplasser. I revidert nasjonalbudsjett for 2014 vedtok Stortinget å øke rammetilskuddet fordi søkingen til barnehageopptaket var høyere enn forventet. Helårseffekten for 2015 er justert i tråd med denne endringen. For Hurums del betyr dette reduserte rammer med kr. 422 000,-. Økt makspris utover deflator. Maksimal foreldrebetaling i barnehagen øker fra 1. januar 2015 med reelt 100 kroner, til 2 580 kroner i måneden. Som følge av dette reduseres barnehagenes rammer med kr 460 000,-. Nasjonalt minstekrav til foreldrebetaling i barnehage: Det foreslås et nasjonalt minstekrav til redusert foreldrebetaling som sikrer at betalingen for en heltidsplass maksimalt skal utgjøre 7 pst. av en families samlede person- og kapitalinntekt. Det tas sikte på at endringen kan tre i kraft 1. august 2015. Barnehageområdet styrkes med kr. 165 000,-. Budsjettbehov i tråd med kjent antall barn per 01.01.2015. Reduksjon i bemanning med ca. 0,15 årsverk per avdeling (dette gir en bemanningsnorm på 6,7 barn- omregnet til store - per voksen). Barnehagene må legge til rette for at barna kan samles på tvers av avdelingene på morgen og ettermiddag. Det foreslås å skjerme de minste barnehagene. Tiltaket vil medføre lavere tilskudd til ikke-kommunale barnehager fra 2017. I følge SSBs befolkningsprognoser vil det bli en nedgang i antallet barn i alderen 0-5 år. Rammene til barnehagene (inkl private barnehager) reduseres i tråd med prognosen. 8.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Fellesutgifter barnehager 32 692 31 375 31 975 35 880 34 841 31 936 29 947 Slingrebekken barnehage 8 545 8 804 8 804 7 062 7 062 7 062 7 062 Spurvegården barnehage 9 001 8 901 8 901 8 185 8 185 8 185 8 185 Klokkarstua barnehage 3 562 3 601 3 601 3 571 3 571 3 571 3 571 Folkestad barnehage 2 532 2 374 2 374 1 881 1 881 1 881 1 881 Sum rammeområdet: Barnehager 56 332 55 055 55 655 56 579 55 540 52 635 50 646 *Lønnspott 2014 og deflator 2015 ligger budsjettert på fellesutgifter * De kommunale barnehagenes endelige rammer fordeles med utgangspunkt i antall barn per 01.01.15. Rammene over tar utgangspunkt i opprinnelig budsjett 2014. 8.7 Investeringsramme Ingen foreslåtte investeringer i planperioden. 53

9 Helse, omsorg, rehabilitering, og habilitering Omfatter hjemmetjenesten, tjeneste for funksjonshemmede, rehabilitering, demensomsorg og sykehjem. 9.1 Utviklingstrekk I løpet av de siste ti årene er antall brukere under 67 år i omsorgstjenesten nær fordoblet. De nye brukerne har andre behov, slik som utviklingshemming, psykiske og sosiale problem og langvarig sykdom, demens og annen funksjonshemming. En vekst i yngre brukere med nedsatt funksjonsevne og et større spekter av helsemessige og sosiale problemer krever annen fagkompetanse og en mer helhetlig tilnærming i omsorgstilbudet. Det er også denne brukergruppen som søker om BPA, omsorgslønn og støttekontakt. De fleste utviklingstrekk og framskrivninger tyder på at morgendagens brukere blir flere enn før, de vil være i alle aldersgrupper og ha et mer sammensatt omsorgsbehov. De nærmeste årene er det sannsynligvis tallet på brukere i aldersgruppen 67-79 år som vil vokse, mens den sterke veksten i aldersgruppen over 80 år først kommer om 10-15 år. Da vil også utfordringene knyttet til demens vokse tilsvarende. Den nye generasjonen eldre vil leve lenger og møte alderdommen med bedre økonomi, høyere utdannelse, bedre helse og høyere krav til materielle goder enn noen generasjon før dem. Hurum kommunes befolkningssammensetning med hensyn til eldre og spesielt antall psykisk utviklingshemmede bidrar til at kommunen i prinsippet har et høyere behov for pleie- og omsorgstjenester enn gjennomsnittet for landet. 9.2 Risikoområder Vekst i befolkingen vil kreve økte ressurser både i form av stillinger, kompetanse og differensierte tjenestetilbud samt boliger. I Hurum kommune er LEON-prinsippet (Laveste Effektive Omsorgs Nivå) politisk forankret som et bærende prinsipp i all tjenesteutforming og tjenestetildeling. Dette betyr at man har et skreddersydd tjenestetilbud, og at brukerne skal ha trygghet for å få nødvendig hjelp og bistand der de oppholder seg. Ved å ha ulike nivå av tjenestetilbud, blir tjenestene tildelt ut fra det hjelpebehovet den enkelte bruker har. Tjenestetilbudene må utbygges og utvikles i takt og i tråd med befolkningsvekst og økning i behov. Tilbud bør finnes i alle trinn av en omsorgstrapp. Ved utbygging i utakt kan f.eks. brukerne oppleve å få et tilbud som ikke er individuelt tilpasset samtidig som kommunen risikere fordyrende mellomløsninger eks. kjøp av sykehjemsplasser og demensplasser. Institusjoner og annen boligmasse må ses på i forhold til kapasitet og fremtidige bygningstekniske krav. Pr. i dag har Hurum mangler ved flere av «trappens trinn». 54

Helse, omsorg, rehabilitering og habilitering vil våren 2015 legge frem en helse- og omsorgsplan som både vil skissere utviklingstrekk og risikoområder samt forslag til fremtidige løsninger. 9.3 Handlingsprogram Hovedmål Hurum kommune tilbyr helse- og omsorgstjenester av høy kvalitet som bidrar til god helse og forbygger sykdom. Tjenestene skal oppleves trygge, tilgjengelige og likeverdige. Delmål Frist Måleindikator Helse -og omsorgsplan er politisk behandlet og vedtatt. Feb 2015 Hovedmål Økt kvalitet på tjenestetilbudet Styrket rettssikkerhet til brukerne Bedre økonomisk styring og kontroll gjennom kostnadseffektiv drift Delmål Frist Måleindikator Bestiller utfører modell hvor pengene følger vedtakene er politisk vedtatt og iverksatt. 01.05.15 Hovedmål Kommunale plasser for døgnakutt (KAD) er kjent og gir et godt tilbud før, i stedet for og etter sykehusinnleggelse. Delmål Frist Måleindikator Belegget på plassene er minimum 75 % Kontinuerlig Se målekort Hovedmål Forebyggende tiltak vektlegges det satses på tidlig innsats fremfor sen innsats. Delmål Frist Måleindikator Hverdagsrehabilitering er innført. Prosjektorganisering er avsluttet og tjenesten er implementert i driften. Innen 2015 Hovedmål Dagtilbud til eldre og demente og deres pårørende er etablert (prosjektmidler) 55

Delmål Frist Måleindikator Dagtilbud er etablert i egnede lokaler Innen 2015 Hovedmål Demente og deres pårørende får et godt og individuelt tilpasset tjenestetilbud Delmål Frist Måleindikator Plan for omsorgen til demente og deres pårørende er utarbeidet Innen 2015 Hovedmål Tjenesteområdet Helse, velferd og omsorg har nødvendig kompetanse for å møte fremtidige behov Delmål Frist Måleindikator Strategisk kompetanseplan er førende for all kompetanseutvikling i helse - og omsorgstjenesten. Planen er rullert. Arbeidstidsmodellen er innlemmet i drift. Behov for forandring i HA og HTA er spilt inn til hovedforhandlinger for 2016. Februar 2015 Innen 2015 Nytt elektronisk turnusprogram er anskaffet og tatt i bruk. Mars 2015 Arbeidstidsordninger er vurdert tatt i bruk ved virksomhet for funksjonshemmede Innen 2015 «Alert» kompetanseprogram er innført i hjemmetjenesten Innen 2015 9.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 12,5 8,8 7,5 Alt fravær, tall for 2014 er fra jan til august. Avvik (KSS) - Meldt 200 171 148 125 300 - ikke lukket 2 5 Medarbeidertilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) Brukerundersøkelse Hvert 2. år 5,1 5,1 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) ------ ------ 4,6 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest 56

9.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Helse, omsorg, rehabilitering/habilitering 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 136 946 136 946 136 946 136 946 136 946 Statlige føringer Kommuneøkprop. Avvikling kommunal medfinansiering -9 600-9 600-9 600-9 600 Brukerstyrt personlig assistent 546 546 546 546 Adm vedtak. Energi og eiendomsavgifter budsjettet legges sentralt -1 300-1 300-1 300-1 300 Nye behov: Prosjektstilling bestiller/utfører-modell 500 500 Effektivisering ved tildeling av tjenester -1 000-1000 Befolkningsvekst 2 257 4 285 5525 Trygghetsalarmer leasing avtale 210 320 320 320 Økt volum hjemmetjenesten 1 100 1 100 1 100 1100 Tilførsel FUH BPA, omsorgslønn og avlastning 800 800 800 800 Bemanning Klokkarstua helsetun - økning antall rom 500 1 000 1 000 1000 Kreftkoordinator 44 175 175 175 Lønnsøkning legevakt 125 125 125 125 Innsparinger: Redusert kommunal bostøtte (ligger romslig i dag) -100-100 -100-100 Nye rutiner kjøkken - innsparing innkjøp mat -150-150 -150-150 Redusere 30 % stilling hjemmehjelp -150-150 -150-150 Redusert vedtak omsorgslønn hjemmetj. -70-70 -70-70 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 136 946 129 401 132 399 132 927 134 167 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 4 141 4 237 4 254 4 293 Forslag til ramme for ny planperiode 136 946 133 542 136 636 137 180 138 460 9.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Som varslet i kommuneproposisjonen for 2015 foreslår Regjeringen at kommunal medfinansiering av spesialisthelsetjenesten (KMF) skal avvikles i 2015. Uttrekket fra kommunerammen baseres på beste anslag for faktiske KMF-utgifter i 2015, dvs. utgiftsnivået kommunene ville hatt til oppgaven ved uendret ansvar. 9,6 mill.kr trekkes ut fra rammene til helse, omsorg, rehab- og habiliteringstjenesten. Dette beløpet er det som nå ligger budsjettert i 2014 og tilsvarer dermed ikke det som ble lagt i rammen når samhandlingsreformen ble innført. Hurum kommune fikk overført 10,7 mill.kr i rammetilskudd i 2012. Tallene var basert på faktiske aktivitetstall for 2010. I budsjettsammenheng 2012 ble 1,3 mill.kr. flyttet fra Helse, omsorg, rehab- og habiliteringstjenester til andre tjenesteområder. Dette er dermed ikke midler man umiddelbart kan hente ut igjen. 57

Brukerstyrt personlig assistanse (BPA). I 2015 trer det i kraft endringer i bruker- og pasientrettighetsloven som innbærer en rett til å få enkelte tjenester organisert som personlig brukerstyrt assistanse. Retten omfatter også avlastningstiltak etter samme lov for personer med foreldreansvar for hjemmeboende barn under 18 år med nedsatt funksjonsevne. Hurum kommune kompenseres med kr 546 000,- i 2015. Det iverksettes først et prosjekt for å utrede innføring av bestiller-utfører-modell med innsatsstyrt finansiering i Hurum kommune. Det foreslås at rammeområdet får tilført midler til en prosjektstillig som går over 2 år. Uavhengig av konklusjon på utredningen så vil det være behov for å ha en ressurs som jobber med å kartlegge volum på vedtak, slik at vi får bedre styringsdata og bedre politiske beslutningsgrad. Rammeområdet trekkes med 1. mill.kr fra 2017. Det legges opp til at punktet over vil gi gevinst ifht effektivisering ved tildeling av tjenester. Befolkningsutvikling: o Tjenesteområdet betjener de aldersgruppene som vokser mest. Det er nødvendig at rammen gjenspeiler veksten i befolkningen. Dette er hensyntatt i planperioden. o Økt volum i hjemmetjenesten. Virksomheten har over tid meldt om en kraftig økning i vedtakstimer og brukere. o Økte BPA-tiltak, vedtak om omsorgslønn, avlastning i virksomhet tjenester for funksjonshemmede. o Bemanning i økte rom på Klokkarstua helsetun jf. vedtatt økonomiplan 2014-2017. Styrkingen er gitt med halvårsvirkning i 2015. Kreftkoordinator stillingen må egenfinansieres fra 1/10 2015. I dag mottas kr. 525 000,- fra kreftforeningen i tilskudd. Hurum dekker 1/3 av utgiftene. Legevaktsleger går fra vaktklasse 1 til vaktklasse 2 pga befolkningsvekst da Røyken og Hurum har en befolkning > 30.000. Dette medfører økte utgifter med kr. 125 000,- for Hurum sin. Redusert kommunal bostøtte. Denne ligger noe romslig budsjettert i 2014. Nye rutiner på bestilling av mat. Redusere 30 % stilling hjemmehjelp. Redusert vedtak om omsorgslønn i hjemmetjenesten. 9.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Fellesutgifter PROF-nettverk 18 597 22 836 23 776 19 742 22 726 23 271 24 550 Hjemmetjenesten 36 667 33 509 35 309 33 203 33 313 33 313 33 313 Rehabilitering 12 990 13 997 13 997 13 234 13 234 13 234 13 234 Tjenester funksjonshemma 33 645 33 622 33 622 34 835 34 835 34 835 34 835 Klokkarstua helsetun 13 795 13 401 13 601 12 947 12 947 12 947 12 947 Demensomsorg 19 997 19 581 19 581 19 581 19 581 19 581 19 581 Sum rammeområdet:helse, omsorg, rehab og 135 habiliteringstjenester 691 136 946 139 886 133 542 136 636 137 181 *Lønnspott 2014 og deflator 2015 ligger budsjettert på fellesutgifter 138 460 * Styrking hjemmetjenesten og Klokkarstua helsetun er foreløpig lagt på området for fellesutgifter. 58

9.7 Investeringsramme Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HEKF Kjølerom Filtvet, kjøkken 500 HEKF Tilpasset flermannsbolig 3000 3000 HEKF Panel/maling Kl.stua helsetun 2500 HEKF Panel/Maling Filtvet helsetun 3000 HK Pasientrom utstyr og inventar 250 HK Kjøkken - inventar og utstyr 100 Sum programområde 0 0 850 8500 3000 0 9.7.1 Omtale av enkeltprosjekter Kjølerom kjøkken Filtvet helsetun Installasjonene på Filtvet helsetun har store vedlikeholds og driftskostnader. Kjøleanlegget til kjøkken (mat) er vurdert som nødvendig å foreta utskifting for å redusere driftskostnader og øke sikkerhet i driftssituasjon. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Tilpasset flermannsbolig Hurum Eiendomsselskap KF har vurdert boligporteføljen til å være lite kostnads og arealeffektive til å ivareta nye krav som stilles til både brannsikring og universell utforming. Med mer hjemmebasert tjeneste, er flere av beboerne i kommunale boliger i større grad avhengig av universell utforming. I de situasjonene beboerne ikke selv kan evakuere ved brann skal det iverksettes tiltak for brannslukking. Slik situasjonen er pt er det vurdert hensiktsmessig å etablere nye boliger som tilfredsstiller myndighetskrav. I tillegg underbygger boligsosial handlingsplan behov for tilrettelagte boliger: «Som det fremkommer av planen er Hurums fremtidige boligsosiale hovedutfordringer knyttet opp til omsorgs-og botilbud til rusmiddelmisbrukere og brukere med dobbeltdiagnoser». Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Fasade Klokkarstua helsetun I planperioden er det medtatt midler til fasader på Klokkarstua helsetun. Det er påkrevet å gjennomføre tiltak for å ivareta bygningsmassen. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Fasade Filtvet helsetun I planperioden er det medtatt midler til fasader på Filtvet helsetun. Det er påkrevet å gjennomføre tiltak for å ivareta bygningsmassen. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Inventar og utstyr pasientrom Klokkarstua sykehjem Det er behov for å skrifte ut inventar og utstyr på pasientrommene på Klokkarstua helsetun. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum kommune Maskiner kjøkken Det vil bli behov for å investere i nye maskiner på kjøkkenet i 2015. 59

10 Barn, unge, voksne Består av fagenhetene barnevern, psykisk helsetjeneste, familietjenesten, bofellesskap for mindreårige flyktninger og forebyggende helsetjenester 10.1 Utviklingstrekk: Stort press på skolehelsetjenesten, økt antall komplekse saker med behov for koordinering. Økt antall ungdommer rapporterer om depressivt stemningsleie og ensomhet iflg Ungdata. Familietjenesten har kommet tidlig inn med forebyggende tiltak på gruppe- og individnivå (185 barn fikk tilbud om lavterskel tiltak i familietjenesten i 2013). Kostnadene med tiltak i barneverntjenesten har sunket etter at familietjenesten ble opprettet. Stor kompleksitet og alvorlighetsgrad i barnevernssakene. 22 av barna i fosterhjem i dag vil være under 20 år i 2020 og trolig fortsatt bo i sitt fosterhjem. Krevende oppvekstsituasjon i Hurum kommune. Det er høyt frafall i videregående skole, høy andel ungdommer som mottar sosialhjelp mm. Etter evalueringen, er det satt i gang en rekke tiltak; omorganisering av tjenesten, nytt evalueringsverktøy, kompetanseplan og innføring av TIBIR (tidlig innsats for barn i risiko) i hele kommunen. Frisklivssentralen er i vekst, med økt antall henvisninger og et bredere tilbud. 10.2 Risikoområder Ungdata undersøkelsen 2012 viser at et større antall ungdommer rapporterer om depressivt stemningsleie og ensomhet. Ut fra erfaring og forskning er dette risikofaktorer ifht problematisk rusbruk i senere alder. Flere unge under 20 år får barn, disse trenger i mange tilfeller tettere oppfølging på grunn av sin alder og umodenhet, både før og etter fødsel. Store utfordringer knyttet til rus og psykisk helse. 147 personer registrert med samtidig rus/psykisk helseutfordringer i Brukerplanundersøkelsen. Hurum scorer rødt på sykdommer og plager knyttet til muskel- og skjelettsystemet, psykiske lidelser og legemiddelbruk, hjerte-karsykdommer og diabetes 2 legemiddelbrukere på folkehelsebarometeret. Dette må forebygges fra tidlig alder og sees i et familieperspektiv. Ut fra folkehelsebarometeret og Brukerplanundersøkelsen, er utfordringer knyttet til rusavhengighet og psykisk helse og lavt utdanningsnivå de største folkehelseutfordringene i kommunen. 10.3 Handlingsprogram Hovedmål: Tjenestene i virksomheten har et folkehelse - og mestringsperspektiv med fokus på hele mennesket. Vi skal videreføre en kursendring i retning av helsefremmende og forebyggende innsats. Vi skal sikre at barn, unge og voksne, som lever under forhold som kan skade deres helse og utvikling, får nødvendige tiltak til rett tid gjennom gode kartleggingsverktøy og gode systemer. Delmål Frist Måleindikator TIBIR Tidlig Innsats For Barn I Risiko iverksettes i løpet av planperioden. Innen 2018 60

Alle familier med sammensatte behov skal få tilbud om en personlig koordinator. Innen 2015 Personer med behov for langvarige og koordinerte tjenester skal sikres et helhetlig koordinert tjenestetilbud og få tilbud om en personlig koordinator. Koordinerende enhet 0-100 år skal etableres. Koordinerende enhet har systemansvar og utpeker koordinatorene. Alle barn som har foreldre/foresatte med psykisk sykdom, alvorlig somatisk sykdom, rusmiddel avhengighet, skader o.l skal få oppfølging av forebyggende helsetjeneste. (Fordrer Samtykke) «RASK PSYKISK HELSEHJELP», videreføres som en del av tjenest etilbudet til personer over 18 år etter prosjektperioden. Det skal gjennomføres tiltak for å sikre at alle instanser som jobber med barn og unge med ulike utfordringer, samt deres familier, jobber på en enhetlig og koordinert måte. 2015-2015- 2016 Plan vedtatt 2015 Gjennomføring iverksatt 2016 10.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 6,8 9,1 6,8 Alt fravær, tall for 2014 er fra jan til juli. Avvik (KSS) - Meldt 200 171 3 7 40 - Lukket 2 5* Medarbeider-tilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5 4,5 4,3 4,5 Gjennomsnittli g tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) Tjeneste Gjennomsnittlig fornøydhet med helsestasjonen (bedrekommune.no) Antall avvik fra fylkesmannen Færre ungdommer med bekymring/søvnproblemer Antall som scorer på blodrødt (alvorlige helseproblemer pga rus) synker Bedret sympotomtrykk/tilbake i jobb (Rask psykisk helsehjelp) 5,1 5,1 5,0 4,7 5 Gjennomsnittli g tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) 25% (tall for 2012) Kun gjennomført idrammen og Hurum i Buskerud 5,0 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er dårligst og 6 er best) 0 0 20% Ungdata undersøkelsen 39 34 - - 29 Brukerplan us 80% Av 100% henviste. Evaluering folkehelseinstituttet. 61

Reduserte kostnadene per plasserte barn i barnevernet Antall plasseringer i institusjon 321 914 (Norge 2012) Starter oktober 2014 393 596 5% 5% reduksjon- Kostra tall 3 under 3 10.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Barn, ungdom og voksne 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 32 842 32 841 32 841 32 841 32 841 Adm. endringer Energi og eiendomsavgifter budsjettet legges sentralt -102-102 -102-102 Renter formidlingslån 150 400 400 400 Statlige føringer Styrke helsestasjons- og skolehelsetjenesten og jordmortjenesten 350 350 350 350 Styrking rustiltak og psykisk helse 367 367 367 367 Økt pris i statlige barnevernsinst 300 300 300 300 Innsparinger Utsette styrking av skolehelsetjenesten (kom. Prop. 2015) -350-350 -350-350 Behov Budsjettbehov barneverner (fosterhjem) 2 000 1 750 1 500 1 500 Psykisk helse - kjøp av institusjonsplasser 400 400 400 400 Mindreårige flyktninger oppfølging (NAV og BUV) 600 600 500 400 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 32 842 36 556 36 556 36 206 36 106 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 1 097 1 097 1 086 1 083 Forslag til ramme for ny planperiode 32 842 37 653 37 653 37 292 37 189 10.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Energi og eiendomsavgifter budsjetteres sentralt Renter formidlingslån (omtalt i kap 2.5). Det ligger en styrking i statsbudsjettet til helsestasjons- og skolehelsetjenesten samt jordmortjenesten på kr. 350 000,-. Midlene kommer i tillegg til bevilgningen i 2014 på kr. 315 000,-. Det foreslås at denne styrkingen ikke iverksettes i planperioden. Styrking av helsestasjons- og skolehelsetjenesten samt jordmortjenesten på kr. 350 000,-. Midlene kommer i tillegg til bevilgningen i 2014 på kr. 315 000,-. Dette er lagt som økning i rammene til BUV, men senere foreslått som et innsparingstiltak. Konsekvensen blir at tjenesten blir dimensjonert som i dag. 62

Regjeringen legger opp til at arbeidet innen psykiatri og rus styrkes. Rammene til Barn, ungdom og voksne økes med kr. 367 000,-. Denne styrkingen vil også gå til å dekke et krav om innsparing som virksomheten fikk i 2014. Regjeringen foreslår å øke den kommunale egenandelen ved plassering i barneverninstitusjoner og sentre for foreldre og barn til inntil om lag kr. 65 000,- per barn per måned fra 1. januar 2015. Det legges en styrking på 2. mill.kr til barnevernet for 2015 for å få et realistisk budsjettnivå. Budsjettbehovet knytter seg til fosterhjemsplasserte barn. Med bakgrunn i den positiv utvikling man ser i barnevernet så trappes styrkingen ned til 1,75 mill.kr i 2016 og til 1,5 mill.kr fra 2017. Dette krever at barnevernet jobber med omstillingstiltak i 2015. Budsjettbehov i psykisk helse vedrørende kjøp av institusjonsplasser på kr. 400 000,- legges inn som en styrking i ramma. Etter avviklingen av bofellesskap for mindreårige flykninger vil kommunen fortsatt ha ansvar for flyktningene i en periode på 5 år fra de ankom kommunen. Utgiftene vil ligge under rammeområdene NAV og BUV. 10.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Fellesutgifter BUV 1 320 1 576 2 088 2 338 2 328 2 325 Forebyggende helsetjenester 4 887 4 662 4 673 4 673 4 673 4 673 Barnevern 19 144 15 767 18 881 18 631 18 381 18 381 Psykisk helsearbeid 6 240 6 580 6 976 6 976 6 976 6 976 Administrasjon og ledelse 3 366 1 722 1 793 1 793 1 793 1 793 Bofellesskap for mindreårige flyktninger 1 268 476 1 182 1 182 1 082 982 Familietjenesten 0 2 059 2 059 2 059 2 059 2 059 Sum rammeområdet:buv 36 225 32 842 35 442 37 652 37 652 37 292 37 189 *Lønnspott 2014 og deflator 2015 ligger budsjettert på fellesutgifter 10.7 Investeringsramme Ingen foreslåtte investeringer i planperioden. 63

11 NAV 11.1 Utviklingstrekk NAV Hurum har relativt høy arbeidsledighet sammenlignet med andre kommuner i Buskerud. Kun én kommune har høyere ledighet. Pr. utgangen av september 2014 var ledigheten på 3,5%. På samme tid i 2013 var ledigheten 2,0%. Arbeidsledigheten i Buskerud har i samme periode økt med 0,3 prosentpoeng, fra 2,6% til 2,9%. Det er i hovedsak langtidsledighet som genererer merkostnader for kommunen. Andel langtidsledige ligger litt lavere enn i 2013, men fordi totalt antall ledige ligger høyere, skaper det risiko for økte kostnader til sosialhjelp. 11.2 Risikoområder Følgende faktorer kan true måloppnåelsen: Økning i ledigheten, spesielt langtidsledigheten Økning av antall brukere som ikke har rett til en trygdeytelse Høyt fravær/turnover blant ansatte 11.3 Handlingsprogram Hovedmål En størst mulig andel av Hurums innbyggere forsørger seg selv gjennom eget arbeid Delmål Frist Måleindikator Andel innbyggere som har sosialhjelp som viktigste kilde til livsopphold skal reduseres Andel arbeidssøkere som går til jobb skal være minst 60% Andel arbeidssøkere med nedsatt arbeidsevne som går til jobb skal være minst 45% Andel graderte sykemeldinger etter 12 ukers sykemelding skal være minst 42% Innen 2015 Løpende Løpende Løpende Andel innbyggere som mottar varig uførestøna d skal reduseres Innen 2015 NAV skal påse at alle andre muligheter er forsøkt, før det gis støtte i form av økonomisk sosialhjelp. Løpende 64

11.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 1,3 3,6 2,5 Alt fravær, tall for 2014 er fra jan til august. Avvik (KSS) - Meldt 200 171 0 0 20 - ikke lukket 2 5 Medarbeider-tilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) Tjeneste Andel ordinære arbeidssøkere med oppfølging siste tre mnd Andel personer med nedsatt arbeidsevne med oppfølging siste 6 mnd Andel virksomheter som har fått arbeidsmarkedsbistand fra NAV Andel "Kontakt bruker" behandlet innen fristen på 48 timer Andel gjennomførte dialogmøte 2 innen 26 uker (sykmeldte uten fritak) Andel ordinære arbeidssøkere mellom 20-24 år med oppfølging siste 3 mnd Andel arbeidssøkere med jobbmatch Samlet antall mottakere av økonomisk sosialhjelp (gjennomsnitt pr. måned) Antall mottakere av økonomisk sosialhjelp under 25 år (gjennomsnitt pr. måned) Antall langtidsmottakere av økonomisk sosialhjelp under 25 år (gjenomsnitt pr. måned) Andel KVP-deltakere som går over i arbeid eller utdanning Antall personer med gjeldsrådgivning 5,1 5,1 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) 78% 80% 78% 80% 4,3% 20% 76% 85% 28% 80% 75% 75% 15% 30% 130 Reduseres i 2015 57 Reduseres i 2015 27*) *) Gjennom- Snitt jansept. Reduseres i 2015 40% 10 10 65

11.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett NAV 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 17 708 17 708 17 708 17 708 17 708 Budsjettendringer vedtatt politisk: Åmlie-prosjektet avsluttes -719-719 -719 Vedtak 1. tertial - Husleie Hurum Eiendomsselskap 390 390 390 390 Behov: Økonomisk sosialhjelp 2 900 2 600 2 500 2000 Egenandel revisor 400 400 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 17 708 21 398 20 379 19 879 19 379 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 642 611 596 581 Forslag til ramme for ny planperiode 17 708 22 040 20 990 20 475 19 960 11.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering «Åmlie-prosjektet»/»Arbeid først» avsluttes fra 2016 Hurum Eiendomsselskap KF fakturerer NAV Buskerud for den statlige og kommunale husleiedelen for NAV. NAV Buskerud viderefakturerer NAV Hurum for 55,8 % av husleien. Den kommunale husleiedelen for NAV (eks. kapitalkostnader) er imidlertid ivaretatt i husleieoverføringene fra Hurum kommune til HEKF. Dette er rutiner som er bestemt i HEKF og i NAV. Rutinene nødvendiggjør imidlertid justeringer i kommunens budsjett. NAV styrkes med 2,9 mill.kr. for å ha et ralistisk budsjett ifht. faktisk utgiftsnivået på økonomisk sosialhjelp. Styrkingen nedtrappes i planperioden. Omstillingstiltak må ha fokus i 2015. Det foreslås å gjennomføre et prosjekt sammen med NAV stat der partene går gjennom utbetalinger fra ulike statlige og kommunale ordninger. Formålet er å sikre at utbetalinene går til de brukerne de er ment til samt å tilføre kontoret mer ressurser til å følge opp eventuelt misbruk. Ramme økes med kr. 400 000,- i årene 2015 og 2016. 11.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Fellesområdet NAV 0 200 500 469 454 439 NAV - kommunal del 20 967 16 734 19 976 18 957 18 857 18 357 NAV - administrasjon og ledelse, kommunal del 1 194 774 1 564 1 564 1 164 1 164 Sum rammeområdet: NAV 22 161 17 708 21 108 22 040 20 990 20 475 19 960 *Lønnspott 2014 og deflator 2015 ligger budsjettert på fellesutgifter 11.7 Investeringsramme Ingen foreslåtte investeringer i planperioden. 66

12 Plan og bygg Plan- og bygg er satt sammen av enhetene Plan, byggesak, oppmåling og utvikling. Virksomheten driver i hovedsak med forvaltning av Plan- og bygningslov, matrikkellov og sekundærlovverk som naturmangfoldlov m.v. 12.1 Utviklingstrekk Virksomheten leverer tjenester i stor grad innenfor lovpålagte tidsfrister, men det er til tider vanskelig å holde produksjonen stabil. Nye lovkrav og forventninger fører til økt press på tjenesten. 12.2 Risikoområder Virksomheten er liten med spesialisert kompetanse. Dette gir sårbarhet blant annet ved sykefravøær. Virksomheten har ikke nok resurser til å følge opp alle lovkrav og forventninger fra utbyggere Virksomheten har ikke hatt midler til å drive systematisk kompetanseheving og kvalitetssikring over flere år. Videre er fagmiljøet forholdsvis lite. Det må settes av midler til kompetanseheving og tverrfaglig kompetanseutvikling. 12.3 Handlingsprogram Hovedmål Helhetlige og koordinerte planer som gir entydige styringssignaler (forutsigbarhet) Gjennomføre storbrukermøter Tilfredsstillende plan- og byggesaksbehandling Delmål Frist Måleindikator Revidere alle rutiner for virksomheten Innen utgangen av 2015 Lukke funn fra forvaltningsrevisjon Innen utgangen av 2015 Innarbeide tidligere politiske avklaringer i/ til planarbeidet Innen utgangen av 2015 Oppgradere planbasen til dagens standard (godkjent på nivå3) Innen utgangen av 2015 67

12.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 8,7 13,9 8 Alt fravær, tall for 2014 er fra jan til juli. Avvik (KSS) - Meldt - ikke lukket --- --- 200 2 171 5 9 2 1 0 15 --- Medarbeidertilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5 --- 4,1 --- --- Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er dårligst og 6 er best) Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) Tjeneste Gjennomsnittlig saksbehandlingstid Byggesak 3 uker Byggesak 12 uker Oppmåling Antall fristoverskridelser 5,1 5,1 --- 4,8 --- --- Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er dårligst og 6 er best) --- --- --- --- --- --- --- --- --- 15 23 78 18 30 telles --- --- --- 9 40 0 21 84 84 Hvorfor skal det gå opp når vi styrker enheten? Gjennomførte tilsyn --- --- --- 8 stk --- 14 stk % av antall byggesaker 12.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Plan og bygg 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 3 014 3 014 3 014 3 014 3014 Innsparinger: Sætre-plan -1 000-1 000 Økte gebyrer fra økt planstilling -400-400 -400-400 Nye behov: Styrking planavdelingen 1 000 1 000 1 000 1 000 Stillingsressurs oppmåling 500 500 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 3 014 4 114 3 114 2 614 3 614 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 123 93 78 108 Forslag til ramme for ny planperiode 3 014 4 238 3 208 2 693 3 722 12.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Deler av inntekten fra utviklingen av Sætre sentrum kanaliseres til planavdelingen for å finansiere arbeidet med planen. 68

Gebyrene for byggesak og oppmåling foreslås oppjustert med 10 % utover deflator. Gebyrene for private planforslag foreslås oppjustert med 50 % og rabatter for store planer avvikles. Planavdelingen styrkes for å bedre saksbehandlingstiden mot private utbyggere, og for å håndtere planarbeid knyttet til utvikling av Sætre sentrum. Oppmåling styrkes i en periode på 2 år for å redusere saksbehandlingskø. 12.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Fellesutgifter plan og bygg 0 197 320 290 275 305 Plan 3326 1683 2283 1283 1283 2283 Byggesaksbehandling 63 429 429 429 429 429 Oppmåling 569 110 610 610 110 110 Administrasjon og ledelse - Plan og bygg 1236 595 595 595 595 595 Sum rammeområdet: Plan og bygg 5195 3014 3234 4237 3207 2692 *Lønnspott 2014 og deflator 2015 ligger budsjettert på fellesutgifter 3722 12.7 Investeringsramme Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HEKF Glassvegg kontorlandskap 100 Sum programområde 0 0 100 0 0 0 12.7.1 Omtale av enkeltprosjekter Glassvegg plan og bygg, etablering av kontorer Det er lagt inn kostnader for å skille koridor og landskap i rådhuset. Det er i hovedsak bestilt glassvegg mot korridor og at kjernen blir et rom. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. 69

13 Kultur, næring, idrett og kirke Området omfatter fritidsklubber, kino, bibliotek, allmenn kultur, idrett, friluftsliv og kulturvern. Videre dekker området lokalhistorisk arkiv, samfunnshus, frivilligsentral, kirke, kulturskolen, den kulturelle skolesekken samt den kulturelle spaserstokken. Næring omfatter kommunens arbeid for å etablere flere arbeidsplasser i besøksnæringer og industri- og teknologibedrifter. Omstillingsprosjektet setter retning på kommunens tiltak innen overnevnte næringer. 13.1 Utviklingstrekk Det kommunale kulturtilbud speiler Hurumsamfunnets kvaliteter men også mangler. Utfordringen i en vekstkommune er å kunne balansere de forventninger og krav innbyggerne vil ha til det offentlige kulturtilbudet i årene som kommer. Samfunnsutviklingen i Hurum gir følgende utviklingstrekk: Kulturtilbud, offentlig og privat må brukes som incitament overfor stedsutvikling i kommunen. Utvikling av Sætre og Tofte gir nye krav til uterom, kunst i det offentlige rom, skjøtsel og vedlikehold. Det etableres flere kultur- og turistnæringer hvor kreative mennesker bidrar til vekst og utvikling. Bibliotek må videreutvikles som lokal kulturarena og møteplass. Digitalisering åpner opp for nye bruksområder og organiseringer. Skiftende ungdomskulturer stiller krav til fleksiblitet og nytenkning; hvilke arenaer og tilbud ønsker ungdommen. Felles arenaer med samspill offentlig og privat vil øke. Det krever at kommunen er positiv til å bidra og stille ressurser tilgjenglig for nye tilbud/prosjekt. Flere innbyggere gir mer trykk på friområdene. Det gir økt behov for utfartsparkering, tilgjenglighet og nye servicebygg. Folkehelseperspektivet tydeliggjør idretten og friluftslivets store potensial for å bedre folkehelsen ved blant annet å redusere inaktivitet. Samfunnet trenger at frivillige i større grad deltar aktivt i oppgaveløsning i samarbeid med kommunen Næringsutviklingen i kommunen har vært preget av tilbakegang i antall arbeidsplasser. Det er likevel optimisme og positive trekk innen besøksnæringene og øvrig næringsliv. Kommunen vil i en treårsperiode motta omstillingsmidler som vil bli brukt til målrettede tiltak. Omstillingsplanen skal brukes aktivt som instrument for å etablere flere arbeidsplasser i kommunen Kommunens virkemiddelapparat skal brukes aktivt for å nå målene i omstillingsplanen. 13.2 Risikoområder Innen kultursektoren er det en utfordring å holde faglig og kompetent bemanning innen tjenesteområdene. Sektoren er sårbar ifht at de fleste tjenesteområder har få ansatte i hele stillinger. 70

Økt tilflytting vil sette krav til at kommunen har et godt og variert tilbud innen kultur og idrett. Med begrensede ressurser innen sektorområdet kan dette bidra til et dårligere omdømme. For å utvikle tjenestene trengs det mer midler både for å satse på nye kulturtilbud, utvikle medarbeidere og bidra til at frivillig sektor stimuleres til nysatsning. 13.3 Handlingsprogram Hovedmål* Barn og unge i Hurum har et mangfoldig tilbud av fritidsaktiviteter Det skal tilrettelegges for aktiviteter og rammebetingelser som fremmer folkehelse og trivsel Delmål* Frist Måleindikator Bidra i tilretteleggingen for sentrumsutvikling herunder å utvikle spennende møteplasser og flere kulturtilbud Øke antallet ski- og sykkeltraseer i marka samt utbedre kyststiene rundt Hurum for å stimulerer friluftsliv og aktivitet i nærmiljøet. Herunder å gjøre friområder mer tilgjengelig for publikum. 2015-2018 2015-2018 Stimulere til økt frivillighet og bidra til økt egenaktivitet blant kommunens innbyggere 2015-2018 Innen 2015 Utarbeide strategisk kulturplan (temaplan) Utforme skjøtselsplan for offentlige friområder 2015-18 Stimulere til gode kunst og kulturopplevelser Gjennomføre brukerundersøkelse på kulturskole og bibliotek (Bedrekommune.no) Lokal- og nærsentrene skal ha en formålstjenlig blanding av handels-, service- og kulturnæringer som bidrar til god tettstedsutvikling og styrker senterstrukturen. Omstillingsprosjektet skal rapportere resultat til kommunestyret i tertialmelding 1 og 2 2015-18 Mai og september *mål og delmål er hentet fra kommuneplanens samfunnsdel 13.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 2,9 6 2,5 Alt fravær, tall for 2014 er fra jan til august. Avvik (KSS) - Meldt 200 171 7 9 15 - ikke lukket 2 5 Medarbeidertilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5-4,7 - Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er dårligst og 6 er best) Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) 5,1 5,1-5,2 - Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er dårligst og 6 er best) 71

13.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Kultur og idrett 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 6 681 6 681 6 681 6 681 6 681 Adm. endringer Energi og eiendomsavgifter budsjettet legges sentralt -382-382 -382-382 Innsparinger: Øke gebyrer med 15 % (12 % utover deflator) -50-50 -50-50 Frivillighetskoordinator reduseres med 40 %, sekretariatsbistand nærmiljøforum -100-100 -100-100 Bokbussen fjernes -10-10 -10-10 20 % koordinatorstilling S3 legges ned -114-114 -114-114 Ung i Hurum fjernes (30 %) -165-165 -165-165 Driftsmidler ung i Hurum fjernes -50-50 -50-50 Lokalhistorisk arkiv fjernes -98-98 -98-98 Nye behov: For høyt inntektskrav kulturskolen 100 100 100 100 Kulturskolen styrkes med 20 % 108 108 108 108 Styrking idrett/frivillige organisasjoner 200 200 200 200 Malermesternes feriehjem, drift 200 200 200 200 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 6 681 6 320 6 320 6 320 6 320 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 190 190 190 190 Forslag til ramme for ny planperiode 6 681 6 510 6 510 6 510 6 510 Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Kirken 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 3 418 3 418 3 418 3 418 3418 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 3 418 3 418 3 418 3 418 3 418 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 103 103 103 103 Forslag til ramme for ny planperiode 3 418 3 521 3 521 3 521 3 521 13.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Kultur: Energi og eiendomsavgifter flyttes sentralt Det er tidligere vedtatt et inntektskrav til kulturskolen som er urealistisk.. I 2014mangler det ca kr. 100 000,- sammenliget med budsjett. Dersom dette skal dekkes av semesteravgiften i sin helhet må disse økes med ca 30 %.. Konsekvensen av svært høye avgifter kan bli manglende påmeldinger som igjen resulterer i mindre inntekter. Forslag til løsning er at semesteravgiften økes med 12 % utover deflator, samt at rammeområdet styrkes med differansen på kr. 50 000,-. 72

Frivilligsentralen er ikke en lovpålagt tjeneste. Stillingen som frivillighetskoordinator er 100 % stilling, fordelt på oppgavene koordinering frivilligsentral og koordinering av nærmiljøforum. Arbeidet med omlegging av sentralens oppgaver har startet. I den forbindelse har vi fremmet et forslag om at nærmiljøforaene skal bli mer selvstendig og at involvering i planer og lokalsamfunnsutvikling gjøres av Plan og bygg. Fra høsten 2014 etableres kontor til frivillighetskoordinator i 50 % i Tofte samfunnshus slik at vi får en møtearena for frivillige der. Det er ønske om å etablere frivillighetskontor i Sætre også, men dette er ikke avklart ennå. Dersom dette kommer til gjennomføring blir det behov for koordinator også der. Det foreslås at stillingen som frivillighetskoordinator reduseres med 40 %. Kommunen tar ikke koordineringsansvaret for nærmiljøforaene. Innbyggerinvolvering ivaretas av Plan og bygg etter de gode prosesser som loven legger opp til. Ordningen med velkomstmapper avsluttes da det meste nå er å finne på kommunens hjemmesider. TV-aksjonen må søkes løst på annen måte enn før. Dette tiltaket medfører at Hurum kommune får kr. 228 000,- i lønnsutgifter, men også redusert statstilskudd på kr. 128 000,-. Bokbuss reduseres fra 2015. Dette tas med i oversikten da dette ligger i vedtatt plan. Koordinatorstillingen i S3 legges ned. Opprinnelig stillingsressurs på 50 % ble redusert med 30 % fra 2014. Bygget er tiltenkt aktiviteter for barn og unge og benyttes i hovedsak av fritidsklubb, kulturskole og NAV. Det er plass til flere aktiviteter, men det er ikke nødvendig å ha egen koordinator 1 dag i uka. Oppfølging ivaretas av brukerne, utleien av servicetorget som andre utleielokaler til kulturformål. Stillingskutt reduserer muligheten til å utvikle ny aktivitet i kommunal regi for ungdom i huset. Sætre fritidsklubb/ung i Hurum er bemannet med 30 % lede. Tilbud om kurs og arrangementer har ikke slått helt an det har vært for få brukere. De siste 2-3 åra er det gjort forsøk med å endre innhold i samarbeid med elevråd og FAU, men det har ikke lykkes å få til dette. Kostnaden for tilbudet er for høy i forhold til antall brukere. Det finnes noe driftsmidler til Ung i Hurum, ca 50.000,- som også foreslås at innspares. Kultur- og fritidstilbud er viktige brikker i det forebyggende arbeidet, rettet mot ungdom. Mange ungdommer trenger et tilbud som er noe løsere bundet til faste oppmøtetider, som er trygge steder, med voksenkontakt. Tilbudets innhold må hele tiden evalueres og finnes i en form ungdommene ønsker og benytter, om det er klubb eller annen type aktiviteter. Ved å kutte stillingsressursen koblet til S3 Ungdommens kulturhus og Ung i Hurum reduseres muligheten til å være proaktiv i møte med ungdomsgruppens impulsive ønsker om fritidsaktiviteter. Lokalhistorisk arkiv (LA) er bemannet med 20 % arkivleder. Arkivet er samlokalisert med biblioteket på Tofte og har hånd om en viktig del av kommunens historie, bla. foto, kirkebøker, folketellinger, matrikler, gårds- og bruksnr. arkiv, og lokalhistorie generelt. Det foreslås at denne stillingsressursen spares inn. Konskvensen vil være at informasjon som allerede er lagt ut på nett kan være tilgjengelig, men det blir ikke gitt veiledning eller registrert nytt materiale. Det er lange ventelister på noen fag i kulturskolen og det foreslås derfor en økning på 20 % stilling til økt fagtilbud. Det foreslås at rammene til kultur økes med kr. 200 000,- for å styrke idrett og frivillige organisasjoner. Antall Støtte Sum Grunnstøtte korps 2 10 000 20 000 Øvrige lag og foreninger 1 980 90 178 200 Sum 198 200 73

Driftsmidler til eiendommen Malermesternes feriehjem for å dekke strøm, inventar, hold av uteområder (strand) m.m. Kirke: Det foreslås at overføringene til kirke oppjusteres med deflator 13.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Fellesutgifter kultur 0 162 352 352 352 352 Almen Kultur 1383 1319 1255 1255 1255 1255 Kulturskole 1316 1299 1457 1457 1457 1457 Barn og unge 960 980 765 765 765 765 Idrett og friluftsliv 293 375 575 575 575 575 Bibliotek og lokalhistorisk arkiv 1403 1421 1272 1272 1272 1272 Frivillighetssentralen 254 351 251 251 251 251 Administrasjon og ledelse - Kultur 749 545 495 495 495 495 Ungdommenes kulturhus 180 229 88 88 88 88 Sum rammeområdet: Kultur og idrett 6538 6681 6681 6510 6510 6510 6510 Lønnspott 2014 og deflator 2015 ligger budsjettert på fellesutgifter Kultur Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Kirke 2911 2466 2569 2569 2569 2569 Gravlunder og religiøse formål 563 580 580 580 580 580 Andre religiøse formål 331 372 372 372 372 372 Sum rammeområdet: Kirke 3805 3418 2918 3521 3521 3521 3521 Forskudd 2014 utgiftsført i 2013. Dette medfører en lavere prognose enn budsjett i 2014. 13.7 Investeringsramme Kultur: Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HEKF Bryggerhus Støa 2000 HEKF Tofte samfunnshus - uteareal 1500 HEKF Svømmehall i Røyken 7500 HK K-plan idrett/fysisk aktivitet 200 661 200 200 200 200 HK Kyststi 200 300 HK Strandområde Sætre 500 Sum programområde 400 661 4500 200 7700 200 Kirken: 74

Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Ansvarlig HK Oppkobling 110 sentral 70 81 50 HK Elektrisk anlegg Filtvet kirke 100 HK Alarmer Filtvet kirke 120 Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 HK Gressklipper 74 Sum programområde 70 81 344 0 0 0 13.7.1 Omtale av enkeltprosjekter Kultur: Bryggerhus Støa Bryggerhuset og bryggen i Støa skal repareres. Prosjektering foretatt og IG gitt av Hurum kommune. Arbeidet vil starte 1. halvdel av 2015. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Tofte samfunnshus, uteareal Arbeider omfatter oppgradering av utearal rundt Tofte samfunnshus. Arbeidene gjennomføres 1. halvdel av 2015. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Svømmehall Røyken I tråd med budsjettvedtak for planperioden 2014-2017 Punkt 3. l «Hurum kommune sier ja til å bli med på Røykens prosjekt med ny svømmehall på Bråset.» foreslås det å investere 7,5 mill.kr i svømmehall. Felles svømmehall / anlegg er et samarbeidsprosjekt mellom Røyken kommune og Hurum kommune. Anlegget skal bestå av 25 meters basseng, rehabiliteringsbasseng, plaskebasseng og stup. Foreløpig prosjektmidler fra Hurum kommune er 7,5 mill. Prosjektansvarlig for oppdrag er REAS. Budsjettmidler ligger i Hurum Eiendomsselskap KF. Kommunedelplanen for idrett og fysisk aktivitet: Dette tiltaket står også på nåværende plan og det anbefales at midler avsattes årlig for å imøtekomme behovet for kommunale egenandeler på ulike tiltak slik at det kan sendes søknad om tippemidler. Planen inneholder flere anlegg som vil kreve kommunal egenandel. Tiltakene (på planen) er foreløpig ikke tidfestet eller kostnadsberegnet. Kyststi: Det er avsatt kr 200.000,- i 2014 og kr 300.000,- i 2015 til kyststi. Prosjektet skal bidra til å øke kvaliteten på kyststien i Hurum kommune. Det må fremforhandles gyldige avtaler med alle grunneiere og alternative traseer må gjennomgås for å bedre kvaliteten og gi flere opplevelser. Strandområde Sætre: I forbindelse med kjøp av Malermesternes feriehjem må det iversksettes enkelte tiltak for å gjøre området tilgjengelig for publikum. For eksempel utvide bystranden, ryddes opp i stengsler langs strandsonen og det kan være naturlig å anlegge en standvolleyballbane. 75

Kirken: Elektrisk anlegg Filtvet kirke: Det elektriske anlegget i Filtvet Kirke er gammelt og lite vedlikeholdt. Etter en brannsikkerhetsbefaring har Riksantikvaren pålagt oss konkrete utbedringer. Basert på budsjettpris innhentet fra elektrofirma, er kostnaden kr. 110 000,-. Alarmer Filtvet Kirke Kirken har ikke brann og innbruddsalarm. Spesielt etter de store investeringene kommunen / Fellesrådet og Filtvet Kirkes Venner har finansiert det siste året, haster det å få dette på plass. Basert på innhentede priser: Brannalarm Filtvet Kirke med tilkobling til 110-sentralen kr. 70 000,- Innbruddsalarm Filtvet Kirke kr. 50 000 Gressklipper til kirkegårdene Det eksisterende utstyret er nær 15 år gammelt, krever mye vedlikehold og bør skiftes ut. Basert på tilbud på potensiell leverandør: Gressklipper kirkegårdene inkl ryddesag / gresstrimmer: 74 000 Kommende behov som foreløpig ikke er kostnadsvurdert eller foreslått inn i investeringsplanen: Kongsdelene Kirke: Store råte- og soppskader er under utredning. Det foreligger foreløpig to tilstandsrapporter, men en endelig rapport med kostnadsestimat vil først foreligge ca november 2014. Holmsbu kirke: Universell tilgjengelighet inngang Dagens rullestolrampe holder ikke mål, alternativer er under utredning i samarbeid med kommunen. Hurum kirke: Her er det fortsatt store behov i selve kirkebygget. Etter arbeidene som er utført i 2014 ønsker vi imidlertid å ta en pause, og søker Riksantikvaren om økonomisk støtte til en faglig utredning i 2015 om hvilke arbeider som er påkrevet og kostnadsestimater. 76

14 Teknisk sektor og brann Omfatter brann, samt bestillerfunksjon mot VIVA IKS. Tidligere Hurum drift er nå organisert i et interkommunalt selskap, VIVA IKS, sammen med Lier og Røyken kommune. Eiendomsforvaltningen er ivaretatt av Hurum Eiendom KF. 14.1 Utviklingstrekk Det er forventinger til at etablering av VIVA IKS (kommunalteknisk samarbeid med Lier og Røyken) vil gi positiv effekt ved at det blir et større fagmiljø, høy kvalitet og mer effektiv utnyttelse av ressursene. VIVA skal være operativt fra 1. januar 2015. Ved etablering av selskapet vil samhandlingen med Brann, der mange deltidsmannskaper arbeider i VIVA på Tofte, bli et viktig tema. Utbygging av vann og avløp til Rødtangen og gata gjennom Tofte er viktige prosjekter. Dette gjelder også VIVAS del av arbeidet med utviklingen av Sætre sentrum. Det kommunale veinettet kunne vært i bedre stand. Enkelte områder preges av et etterslep når det gjelder vedlikehold og investeringer. Vannforsyningen i kommunen er i landsmålestokk god, både når det gjelder kvalitet og kapasitet. Dersom kommunen når sitt mål om befolkningsvekst vil dog kapasiteten måtte økes. Avløpsnettet har behov for større utbedringer i årene som kommer. Strengere krav til rensemetoder og krav til utslipp i kombinasjon med befolkningsvekst vil gjøre at kommunen må vurdere ytterligere utvikling av ledningsnett og renseanlegg. Når det gjelder brann er det utfordrende å få rekruttert riktig kompetanse på forebyggende avdeling. Organisering av brann- og redningstjenester i større interkommunale enheter er et utviklingstrekk en ser i hele landet. Pr i dag har kommunens brannvesen et utstrakt samarbeid med Røyken Brann og Redning og deler brannsjef med Røyken (innleie). 14.2 Risikoområder Vannkapasitetsproblemene ligger noen år fram i tid, men utslipp av kloakk som forurenser bekker, elver og sjøområder/badeplasser i tillegg til at enkelt husstander opplever kloakk i kjellere og kummer som flommer over. Dette er forhold som må løses i nær framtid. Flom, utglidning, ras osv kan bli mer av hverdagen. Veistandarden vil bli lavere med lavt vedlikehold og vil etter hvert kunne trenge tungt vedlikehold 77

Belastningen på veinettet er gjennomgående høyere enn det er dimensjonert for. Veilysnettet er noen steder gammelt og trenger utskiftning. Økt veitrafikk kan gi flere møteulykker. Økt veitrafikk generelt, og særskilt på riksvei 23, vil kunne gi flere utrykninger for brann- og redningstjenesten. Oslofjordtunellen er en ekstra risikofaktor. Kompetanseheving av ansatte har høy prioritet. Øvelser og kurs, trening på ulike scenarioer og sikker og korrekt bruk av utstyr er viktig for oss. Tid til kompetanseutvikling kan komme i konflikt med tid brukt til ulike inntektsbringende arbeid som for eksempel vaktmestertjeneste. 14.3 Handlingsprogram Hovedmål Bedret drift og forvaltning av kommunale veier og VA. Delmål Frist Måleindikator Utarbeide hovedplan vann og avløp. Det settes fokus på utviklingen i Sætre i første omgang Innen 2015 Ferdigstille trafikksikkerhetsplan. Vår 2015 Etablere en bestiller-rolle forhold til VIVA IKS. Forbedre overvåkningssystemet for vannforsyning med ledningsnett, for for å få bedre oversikt over lekkasjer på nettet. Ferdigstille prosjektet gata gjennom Tofte, herunder overvann, avløp og veibane/fortau. Innen 2015 Utbygging av vann og avløp til Rødtangen Første halvår 2015 Hovedmål Overordnet målsetting er at brann- og redningstjenesten skal kunne løse de oppgaver og hendelser som forventes, alene eller i samarbeid med andre nødetater. Vi skal også gjennomføre forebyggende aktiviteter iht. til forskrift. Delmål Frist Måleindikator De ansatte i brannvesenets faktiske kompetanse skal kartlegges i forhold til krav i forskrift og lovverk. Kompetanse registreres i personalstyringssystemet. Rutiner for samhandling med VIVA når det gjelder ansatte som arbeider for begge virksomheter avklares. 78

14.4 Målekort Organisasjon Norge Hurum Hurum Området Området Måltall Målemetode 2013 2013 2014 2013 2014 2015 Sykefravær 9,7 8,2 8,2 6,3 5,2 5,0 Alt fravær, tall for 2014 er fra jan til juli. Avvik (KSS) - Meldt 200 171 9 1 20 - Ikke lukket 2 5 Medarbeidertilfredshet (bedrekommune.no) 4,6 4,5 4,8 5 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) Samarbeid og trivsel med kollegene (Bedrekommune.no) Tjeneste ROS-analyse for å avdekke risikoer for innbyggere og ansatte 5,1 5,1 4,9 5 Gjennomsnittlig tilfredshet (1 er lavest og 6 er høyest) Antall ROS-analyser 14.5 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Teknisk sektor og brann( tidl. Hurum drift eks VA) 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 11 966 11 966 11 966 11 966 11966 Adm. endringer Energi og eiendomsavgifter budsjettet legges sentralt -34-34 -34-34 Budsjettendringer vedtatt politisk 1. tertial - Brannsjefsstilling 500 500 500 500 1. tertial - Reversering innsparingskrav 300 300 300 300 Nye behov: Generell styrking brann 100 500 900 900 Energifond - andel vei 180 180 180 180 Indirekte kostnader vei -VIVA 50 50 50 50 Veivedlikehold 1 500 1500 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 11 966 13 062 13 462 15 362 15 362 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 392 404 461 461 Forslag til ramme for ny planperiode 11 966 13 454 13 866 15 823 15 823 14.5.1 Forklaring og konsekvensvurdering Vedtak 1. tertial 2014. Delvis reversering av innsparingskrav: I samband med fastsetting av budsjettrammer for perioden 2013 2016 ble det forutsatt at Hurum Drift kunne spare inn ca. kr. 450.000,- i samband med at leder gikk av med pensjon. Virksomheten har ikke klart å innfri 79

dette innsparingskravet. Nå når store deler av virksomheten flytter ut, er det enda større grunn til å tro at man ikke lykkes med innsparingskravet. Vedtak 1. tertial 2014. Felles brannsjef med Røyken kommune. Genrell styrking brann: Det foreslås at brannvesenet styrkes med kr. 100 000,- i 2015, med en opptrapping til 500 000,- i 2016, og kr. 900 000,- i 2017. På Tofte er det utfordrende å dekke beredskap på dagtid. Alle brannkonstabler er deltidsansatte i Hurum brannvesen. Hovedarbeidsplassen for mange av brannvesenets ansatte vil være lenger vekk enn beredskapshensyn krever. En mulig løsning på denne utfordringen, som må vurderes i tiden som kommer, kan være dagtidskasernering av en eller flere konstabler/utrykningsledere. Dekning av beredskap på kveld/natt/helg er mindre utfordrende å få til, det er på dagtid løsningen må finnes. Veis andel av årlig avsetning til energifond, kr. 180 000,- legges i rammene til vei. Anslag på indirekte kostnader VIVA Det foreslås å øke avsetning til veivedlikehold med kr. 1 500 000,- fra 2017. 14.6 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Fellesutgifter (deflator brann) 0-60 -60 340 352 409 409 Vei 5 579 5235 5 235 5 707 5 707 7 207 7 207 Brann 7 248 6791 6 933 7 407 7 807 8 207 8 207 Administrasjon/ Ledelse 133 0 0 0 0 0 Sum rammeområdet: 61 Tekniske tjenester og brann 12 960 11 966 12 108 13 454 13 866 15 823 15 823 *Under fellesutgifter ligger lønnspott 2014 samt deflator 2015 for brann. 14.7 Investeringsramme Vei og brann: Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HK Asfaltprogram 1850 96 900 850 900 900 HK Gatemiljø Tofte 1000 2900 HK Trafikksikringstiltak 160 1030 160 160 160 160 HK Kantklipper 300 HK Gatelys (LED) 600 736 800 HK Utstyrsfond 188 HK Ny tankbil brann 3000 HK Ny kommandobil 30 % brann 225 HK Transportenhet brann 688 HK Lift - brann 2000 Sum programområde 2610 2862 5473 4010 1060 3748 80

Vann: Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HK Rehab Hurum kom. Vannverk 1000 1000 1000 HK Vann Rødtangen 6700 2000 2000 2000 2000 HK Vannmålerutskifting 1000 500 Sum programområde 7700 0 2500 3000 3000 3000 Avløp: Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HK Sanering Sætre (ledn) 1000 3850 1000 HK Sanering Sætre (ledn) 10000 10000 10000 HK Renseanlegg Sætre 10000 HK Sanering Filtvet (ledn) 1000 1000 1000 1000 1000 HK Sanering Tofte sentrum (ledn) 2500 HK Rulleto renseanlegg 1300 HK Kloakk (nett) Rødtangen 2000 2000 2000 2000 HK Kloakk pumpestasjon 500 500 500 HK Renseanlegg Rødtangen 5000 15000 Sum programområde 2000 4850 20800 29500 13500 13500 14.7.1 Omtale av enkeltprosjekter Vei og brann: Asfaltprogram: I tråd med plan for reasfaltering av veier frem til 2020 er behovet på ca. kr. 900 000,- årlig. Gatemiljø Tofte: Prosjektet har en kalkulert kostnad på 17,3 mill.kr., hvor den kommunale egenandelen er 9,9 mill.kr. Denne egenandelen fordeler seg med 6 mill.kr på avløp, som finansieres av gebyrer og 3,9 mill.kr for vei/gatemiljø. I 2012 ble det bevilget 1. mill.kr og det foreslås, i tråd med kommunestyrevedtak den 27.05.14, å øke investeringsrammen med 2,9 mill.kr. i 2015. Trafikksikkerhetstiltak: I tråd med tidligere planer videreføres denne med en kommunal egenandel på kr 160.000,- pr. år. Gatelys: Fra fagetat ble det til 2013 budsjettet foreslått at man skiftet ut nåværende gatelys med såkalte LED-lys. Tiltaket har en relativt høy anslått investeringskostnad totalt 2 mill.kr. Men denne kostnaden vil man kunne tjene inn over noen få år. Det antydes en mulig innsparing i forhold til energibruk på mellom 40 og 60 %. Kommunestyret vedtok forslaget og dette er nå videreført i ny plan. Prosjektet er delt over 3 år med kr 600.000 i 2013 og 2014 og kr 800.000 i 2015. 81

Utstyrsfond: Driftsbudsjettet har ikke vært tilstrekkelig til å sikre nødvendig vedlikehold og utskifting av slitt materiell. Det må investeres i en del lettere materiell. Skogbrannhenger/utstyr, pumpemateriell, slangemateriell, engangsmateriell forurensning, samt kapellhenger med god plass for utstyr. Ny tankbil brann: Dagens tankbil er utdatert, det er alvorlige driftsproblemer og pumpen leverer ikke godt nok trykk. God beredskap er ikke ivaretatt. Bilen er fra 1992, pumpen fra 1979. Det påløper store vedlikeholdskostnader, reparasjoner hittil i år er ca. kr 60.000,-. Levetid på 20 år er maksimalt man kan forvente av slikt utstyr, vår tankbil er 22 år. Tankbilen var i sin tid en gave fra brannmannskapene. Hurum kommune har i mange områder dårlig vannforsyning, det er mange trange bolig- og hyttefelt. Det er påkrevet med tankbil i brannvesenet. Ny kommandobil (30 % brann): Hurum brannvesen deler overordnet vakt (OOV) med Røyken brann og redning i forholdet 1:3, Hurum har dermed vakt hver fjerde uke. Kommandobil er beregnet for ledere med overordnet hjemmevakt og benyttes som sentralt KO ved hendelser. Det har lenge vært vurdert om Hurum og Røyken kommuner bør ha felles kommandobil eller hver sin. Røyken kommune bytter ut sin kommandobil i 2015, det er derfor en god anledning å vurdere innkjøp av felles bil nå. Driftskostnader og innkjøp dekkes 30 % av Hurum kommune og 70 % av Røyken kommune. Kommandobil øker profesjonaliteten og vil være en fremtidsrettet løsning, også med tanke på muligheten for at de to brannvesenene kanskje slås sammen. Det foreslås at denne kjøpes inn i 2016. Transportenhet brann: 5-seter med lite lasteplan. Antall seteplasser for utrykning fra brannstasjonen er nå 11. Med inntil 20 personer i beredskap er det ønskelig med flere seteplasser. Bilen planlegges med kombinertbruk for forebyggende personell på dagtid. Lift brann: Frem til sommeren 2014 har Hurum brannvesen disponert lift sammen med veiavdelingen i Hurum Drift. Med opprettelsen av VIVA er det en uavklart situasjon hvordan muligheten for bruk av lift vil bli i fremtiden. En lift er et godt hjelpemiddel ved arbeid på tak og mulighet for å slokke ovenfra. Det legges opp til at denne kan kjøpes inn i samarbeid med Røyken kommune i 2018. 82

Vann og avløp: VA Rødtangen: Tiltaket kom inn under fjorårets budsjettbehandling. Kommentarer fra gjeldende plan: Dette er vurdert gjennom sak til kommunestyret. Kommunestyresaken tar utgangspunkt i et utarbeidet forprosjekt "Vann til Rødtangen" der det er utarbeidet kostnadskalkyler og framtidige tilknytninger. Tilbud fra entreprenører er innkommet med en kontraktsum på 13.mill. kr. De uforutsette kostnadene settes til 20 % + prosjektering og prosjektledelse som total utgjør 3.mill. Totalramme for prosjektet blir da 16.mill istedenfor 19.mill som er i henhold til kommunestyrevedtak. Alle summer er eks. mva. I forhold til fjorårets plan er det lagt inn en ekstra bevilgning på kr 2,0 mill.kr i prosjekt 636 vann Rødtangen. Dette med utgangspunkt i nye tall, nye beregninger og krav fra offentlige instanser. Renseanlegg Rødtangen Dette sees i sammenheng med VA Rødtangen som er første del av prosjektet med å legge en hovedledning Vann fra Verket via Holmsbu til Rødtangen. Det jobbes nå med å se på alternative avløpsløsninger på Rødtangen nytt renseanlegg og /evt. muligheten med å pumpe det over sjøen direkte til Holmestrand og/eller via Sande. Dette er ihht. Planutvalgets mandat gitt 17.juni 14: Planutvalget gir administrasjon mandat til å arbeide videre med prosessen vedrørende overføring av kloakk fra Holmsbu-Rødtangen området til Holmestrand renseanlegg. Det skal føres forhandlingsmøter med Sande kommune og Holmestrand kommune med intensjon om avtale for overføring av kloakk inntil 5000pe med mulighet for utvidelse senere. Avtalegrunnlaget med alle kostnader (drift og investering) sammenlignes da opp mot alternativet med et eget renseanlegg før endelig avgjørelse besluttes av kommunestyret. I henhold til plan er det avsatt midler til dette i både 2014,2015 og 2016. Gjennomføringen og fullføringen av prosjektet avhenger hvilket valg som gjøres i kommunestyret med hensyn på Avløpsløsning. VA (nett) Rødtangen Sees i sammenheng med utviklingen på Rødtangen. Disse midlene er sett på en utvikling av ledningsnettet på Rødtangen og omegn. I planen er avsatt 2,0 mill.kr i 2015-2018 til dette. Rehabilitering Hurum kommunale vannverk og vannmålerutskiftning: Dette er i utgangspunktet en kontinuerlig prosess med å rehabilitere hovedvannledninger tilknyttet vannverket, noe som er viktig for å utbedre lekkasjer og faktorer som bidrar med å forringe vannkvaliteten ut fra vannverket. Det er imidlertid gjort en endring i forhold til vedtatt plan ved at 1 mill.kr. er foreslått overført til prosjekt vannmålerutskifting i 2014. Dette prosjektet kom inn ved i en budsjettendringssak til kommunestyret i samband med behandlingen av rapporten på budsjett- og handlingsplan 1.tertial 2013. Da ble det overført 1,5 mill.kr fra rehabilitering Hurum kommunale vannverk. Det betyr at det er tatt midler til vannmålerutskiftning fra rehabilitering Hurum kommunale vannverk både i 2013 og 2014. For å få fullført dette prosjektet, må det til en ekstrabevilgning på 0,5 mill. kr i 2015. Rehabiliteringsprosjektet har fortsatt gjenstående midler og det er dessuten videreført avsetninger i tråd med vedtatt plan for årene 2016, 2017 og 2018. Sanering Sætre: Dette er også en kontinuerlig prosess med å sanere gamle avløpsledninger og fellesledninger i Sætre. Dette er i samsvar med hovedplan VA da disse ledninger er med å generere overvann som fraktes til Åros Renseanlegg og medfører større utgifter for kommunen. 83

Sanering Filtvet: Tiltaket videreføres i henhold til vedtatt plan med nye foreslåtte investeringer 2016-2018. Kloakk pumpestasjoner: Dette har vært en kontinuerlig prosess hvor det gås gjennom alle kommunens avløpspumpestasjoner (KPS) for å se på behovet for en rehabilitering med hensyn til pumper, kapasitet på stasjon i dag i forhold til alder/byggeår, muligheter for eventuelle utslipp ved stans av stasjonen. Dette vil således være med på å bedre driften, arbeidsmiljøet og kvaliteten for pumpestasjonene. Med bakgrunn i dette viktige arbeidet har det blitt satt av kr 500.000,- i 2016-2018 i foreslått økonomiplanperiode. Disse kommer i tillegg til restmidlene fra 2014. Rulleto Renseanlegg Rulleto Renseanlegg (Tofte og Filtvet) har gjennomgått en full renovering både innen prosessutrustning, ventilasjon, driftskontroll og septikkmottak. For å få ett fullverdig renseanlegg, gjenstår det å sluttføre arbeidet med septikkmottaket slik at vi kan ta imot septikk selv istedenfor å bruke Åros renseanlegg. For å få sluttført dette, er det avsatt 1,3 mill.kr i 2015. 84

15 Husleie HEKF Hurum kommune vedtar husleieoverføringer til Hurum Eiendomsselskap KF. I oversikten under vises driftdelen av husleien. Kapitaloverføringene fastsettes når regnskapet for 2014 er avlagt. Foretakets budsjettforslag ligger vedlagt. 15.1 Driftsramme Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Husleie Eiendomselskap KF 2014 2015 2016 2017 2018 Opprinnelig budsjett 2014 18 063 18 063 18 063 18 063 18 063 Budsjettendringer vedtatt politisk Vedtak 1. tertial - Flytting av husleie NAV -390-390 -390-390 Nye behov: Økte rammer til området park og friluft - økte lønnskostnader og materialkostnader. 300 300 300 Innsparinger: Redusere 3 % -530-530 -530-530 Renhold -784-784 -784-784 Div. innsparinger Filtvet skole / barnehager -500-1 500-1 500 Selvfinansiering av investeringer i HEKF (leieinntekter) -350-500 -500-500 Konsekvensjustert ramme i 2014-priser 18 063 16 009 15 659 14 659 14 659 Pris og lønnsdeflator fra 2014 til 2015 480 470 440 440 Forslag til ramme for ny planperiode 18 063 16 489 16 129 15 099 15 099 15.1.1 Forklaring og konsekvensvurdering Hurum Eiendomsselskap KF fakturerer NAV Buskerud for den statlige og kommunale husleiedelen for NAV. NAV Buskerud viderefakturerer NAV Hurum for 55,8 % av husleien. Den kommunale husleiedelen for NAV (eks. kapitalkostnader) er imidlertid ivaretatt i husleieoverføringene fra Hurum kommune til HEKF. Dette er rutiner som er bestemt i HEKF og i NAV. Rutinene nødvendiggjør imidlertid justeringer i kommunens budsjett. Forslag til 3 % innsparing/effektivisering som gjennomføres ved en kritisk gjennomgang av driftsutgifter og avtaler. Redusere renholdsintervallene i administrasjonsbygget, samt på skoler (tilsvarer 1,5 årsverk). Det legges opp til en innsparing knyttet til samlokalisering av skolene og etterbruken av Filtvet skole fra 2016. Det fremmes en egen sak i 2015 knyttet til foreslått etterbruk av Filtvet skole. Selvfinansiering av investeringer i HEKF. Dette punktet omhandler de investeringene som nå ligger inne i rådmannens forslag hvor HEKF vil få husleieinntekter fra eksterne aktører. 85

15.2 Økonomisk utvikling (drift) Regnskap Budsjett Prognose Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 Hurum Eiendomsselskap KF husleie 30084 32818 32818 16489 16129 15099 15099 Sum rammeområdet: Husleie HEKF 30 084 32 818 32 818 16 489 16 129 15 099 66 469 * * * Tallene for 2013 og 2014 inkluderer kapitaloverføringer. Tallene for 2015 er klart når regnskapet for 2014 foreligger. 15.3 Investeringsramme Prosjekt Budsjett 2014 Rest ramme inkl 2014 budsjett (per 2. tertial) Forslag 2015 Forslag 2016 Forslag 2017 Forslag 2018 Ansvarlig HEKF Personsikkerhet kom.bygg 500 807 500 300 200 HEKF ENØK-tiltak 500 398 500 300 200 HEKF UU - tilpasning brukere 750 500 500 HEKF Heiser - oppgraderinger 2000 1000 HEKF Bankbygget Sætre - Fasader og innvendig/tekn 3500 2500 HEKF Tofte bibliotek 1500 HEKF Kjøp av eiendom Sætre (malermesternes feriehjem) 2500 HEKF Brygge Filtvet 4000 HEKF Brygge Tofte 2500 Sum programområde 1000 1205 11750 4600 4400 2500 15.3.1 Omtale av enkeltprosjekter Personsikkerhet kommunale bygg: Det er behov for videreføring av midler til brannsikkerhet kommunale bygg. Eiendomsselskapet har jobbet med å lukke avvik både på branntekniske installasjoner og elektriske anlegg. Det er også gjennomført termofotografering av el-tavler som viser at det er behov for oppgradering og sikring. I vedtatt plan ligger det inne 0,5 mill.kr pr. år i 2013 og 2014. Det foreslåes nå at denne rammen også videreføres til 2015 og at den årlige avsetningen deretter reduseres litt mot slutten av perioden. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. ENØK-tiltak: Fra og med 2014 er det ikke avsatt noe til ENØK-tiltak i vedtatt plan. Energi- og klimaplanen har satt mål for energibruk i kommunale bygg. Målsettingen er å redusere energiforbruket med 20 % fra forbruket i 2008 til forbruket i 2012. Til nå har man klart å redusere det til 19 %, men det er fortsatt energireduksjonspotensiale i følge ENOVA. Men skal man få dette til må det inn nye investeringsmidler. Det foreslåes derfor at det settes av 0,5 mill.kr pr. år i 2014 og 2015 og deretter noe reduksjon mot slutten av perioden. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Universell utforming Det er innmeldt behov for oppgradering av bygg for å ivareta universell utforming av bygg og arealer. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. 86

Oppgradering heiser Det er behov for oppgradering av heiser i ulike kommunale bygg. Det vil gjøres vurdering på hvilke tiltak som er påkrevet i de ulike heisene. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Bankbygget Sætre Bankbygget har behov for både utvendig og innvendig oppgradering. Det er medtatt midler for gjennomføring. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Tofte bibliotek og helsebygg Det er innmeldt behov for oppgradering av flater inne i Tofte bibliotek og helsebygg. Fasader blir rehabilitert i 2014. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Kjøp av malermesternes feriehjem Det vises til kommunestyresak Kjøp av eiendom i Sætre -godkjenning av kjøpekontrakt, behandlet i oktober 2014.10.24 Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Ny brygge Filtvet: Det er lagt inn en bevilgning til ny brygge Filtvet. Det er et foreløpig anslag er 4 mill.kr i 2015. Bryggen er i dag i svært dårlig forfatning og rapport fra teknisk gjennomgang viser at rehabilitering ikke er formålstjenlig basert på tekniske og økonomiske kriterier. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. Ny brygge Tofte: Det er lagt inn en bevilgning til ny brygge Tofte. Det er et foreløpig anslag på 2,5 mill.kr i 2015. Bryggen er i dag i svært dårlig forfatning og rapport fra teknisk gjennomgang viser at rehabilitering ikke er formålstjenlig basert på tekniske og økonomiske kriterier. Prosjektansvarlig for oppdrag og budsjett er Hurum Eiendomsselskap KF. 87

16 Selvkostberegninger 16.1 Vann og avløp Hurum kommune beregner kommunale gebyrer i tråd med Retningslinjer for beregning av selvkost for kommunale betalingstjenester (H-3/14, Kommunal- og moderniseringsdepartementet, februar 2014). Selvkost innebærer at kommunens kostnader med å frembringe tjenestene skal dekkes av gebyrene som brukerne av tjenestene betaler. Kommunen har ikke anledning til å tjene penger på tjenestene. En annen sentral begrensning i kommunens handlingsrom er at overskudd fra det enkelte år skal tilbakeføres til abonnentene eller brukerne i form av lavere gebyrer innen de neste fem årene. Dette betyr at hvis kommunen har avsatte overskudd som er eldre enn fire år, må overskuddet brukes til å redusere gebyrene i det kommende budsjettåret. Eksempelvis må et overskudd som stammer fra 2010 i sin helhet være disponert innen 2015. Det er en rekke faktorer som Hurum kommune ikke rår over i forhold til hva selvkostresultatet for det enkelte år vil bli. De viktigste faktorene er budsjettårets forventede kalkylerente (5-årig SWAP-rente + 1/2 %-poeng), gjennomføringsevne på planlagte prosjekter (kapasitetsbegrensninger internt og eksternt) samt (uventede) inntekter fra nye abonnenter eller brukere. I sum fører dette til at det er utfordrende å treffe med budsjettet. Til grunn for gebyrforslag for kommende planperioden for ligger en kalkylerente for 2015 på 2,62 %. Lønnsvekst fra 2014 til 2015 er satt til 3,75 % mens generell prisvekst er satt til 1,75 %. Med dette som utgangspunkt ser gebyrutviklingen sånn ut for årene 2015-2018: 88

Disse gebyrsatsene gir følgende prosentvis gebyrutvikling i tidsrommet 2015 til 2018: Fra 2014 til 2015 foreslås en samlet gebyrøkning på rundt 3,3 % for å dekke kommunens kostnader på områdene. Gebyret for avløp øker med 5,8 % mens gebyret for vann øker med 0,1 %. I perioden 2013 til 2018 øker samlet gebyr med kr 2 154,-, fra kr 10 750,- i 2013 til kr 12 904,- i 2018. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig årlig gebyrøkning på 3,7 %. I Hurum kommune er både vanngebyret og avløpsgebyret 2-delt bestående av et fast abonnementsgebyr og et variabelt forbruksgebyr. Når det gjelder vann så utgjør fastgebyret 40 % av totale gebyrinntekter. Når det gjelder avløp så utgjør fastgebyret 35,1 % av de totale gebyrinntektene. Forslag til gebyrsatser for neste planperiode er som følger: Forslag til vanngebyrsatser Vannbegyrsatser 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Abonnementsgebyr (pr. abonnement) kr 1.500 kr 1.610 kr 1.625 kr 1.673 kr 1.725 kr 1.800 Årlig endring 7,30 % 0,90 % 2,90 % 3,10 % 4,30 % Forbruksgebyr (pr. m3) kr 21,63 kr 22,70 kr 22,64 kr 23,29 kr 24,01 kr 25,06 Årlig endring 5 % -0,30 % 2,90 % 3,10 % 4,40 % Årsgebyr inkl mva kr 4.744 kr 5.015 kr 5.021 kr 5.166 kr 5.327 kr 5.559 Årlig endring 5,70 % 0,10 % 2,90 % 3,10 % 4,40 % Avløpsgebyrsatser 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Abonnementsgebyr (pr. abonnement) kr 1.600 kr 1.671 kr 1.776 kr 1.838 kr 2 000 kr 2.103 Årlig endring 4,50 % 6,30 % 3,40 % 8,80 % 5,10 % Forbruksgebyr (pr. m3) kr 29,38 kr 29,90 kr 31,60 kr 34,20 kr 34,55 kr 34,95 Årlig endring 1,80 % 5,70 % 8,20 % 1 % 1,20 % Årsgebyr inkl mva kr 6.006 kr 6.156 kr 6.516 kr 6.968 kr 7.183 kr 7.345 Årlig endring 2,50 % 5,80 % 6,90 % 3,10 % 2,30 % Endringene i gebyrnivå henger i all hovedsak sammen med kapitalkostnader knytt til investeringer og bruk/avsetning selvkostfond. Forslag til årsgebyr tar utgangspunkt i et årlig målt forbruk på 150 kubikkmeter vann. 89

I og med at kommunen særlig etter fjorårets resultat fikk en vekst i VA-fondene, må deler at tidligere års overskudd nyttes utover planperioden. Videre legges det opp til en ganske omfattende investeringsplan særlig på avløpsområdet (jamfør kommentarer i kap. 14.7.1)). Disse 2 forholdene medvirker til at det legges opp til underskudd og bruk av fondsreserver i alle årene i planperioden. Oversikten under viser dette: 2014 2015 2016 2017 2018 Vann Resultat 1848-919 -879-825 -636 Selvkostfond 01.01. 1782 3630 2711 1832 1007 Bruk/avsetning fond 1848-919 -879-825 -636 Selvkostfond vann 31.12 3630 2711 1832 1007 371 Avløp Resultat 753-3 -788-820 -804 Selvkostfond 01.01. 1978 2732 2728 1940 1119 Bruk/avsetning fond 753-3 -788-820 -804 Selvkostfond 31.12 2731 2729 1940 1120 315 (Tall i hele tusen) Dersom utviklingen blir som skissert over vil fondskapitalen reduseres fra 6,4 mill.kr ved årets slutt i 2014 til 2,1 mill.kr ved utgangen av 2018. 16.2 Plan, bygg og oppmåling Generelle merknader Hurum Kommune har lav kostnadsdekning på plan bygg og oppmåling. En lav kostnadsdekning betyr at gebyrinntekter bidrar til å dekke kun deler av kostnadene forbundet med tjenesten og at kommunen selv må dekke resten. Kostnadsdekningen ved utgangen av 2014 anslås å ligge et sted omkring 26, 73 og 61 prosent for hhv. reguleringsplaner, bygge- og eierseksjoneringssaker og oppmåling. Tabell under. Kostnadsdekning, % 2013 etterkalkyle 2014 prognose 2015 budsjett Reguleringsplaner 27,5 25,9 39,8 Bygge- og eierseksjoneringssaker 87,4 73,0 79,3 Oppmåling 76,3 60,6 66,5 Ved behov for ytterligere grunnlagstall og beregningsmetoder henvises det til kommunens selvkostmodell Selvkostkalkyle Plan og Bygg. Nedenfor følger kommunens selvkostoppstillinger for områdene reguleringsplaner, bygge- og eierseksjonering og oppmåling. 90

Selvkostoppstilling reguleringsplaner - 2013 til 2018 Forutsetninger: Regnskapsåret 2015 i selvkostmodellen er modellert med utgangspunkt i forslag til nytt gebyrregulativ for 2015. Effekt av foreslåtte endringer innen reguleringsplaner utgjør en økning inntektsside på anslagsvis kr 500.000 sammenlignet med prognose for 2014. Kostnadsdekningen vil da kunne ende et sted rundt 40 prosent ved utløpet av 2015. Det vises til foreslått gebyrregulativ for utfyllende informasjon rundt de enkelte gebyrsatsene. Gebyrinntekter 2016 og utover er justert med deflator 3 %. Lønnsvekst fra 2014 til 2015 er satt til 3,3 %. Det ligger ikke modellert noen endringer i lønnskostnader ut over dette. Generell prisvekst er satt til 2,4 %. Kapitalkostnader er satt til 0 Indirekte kostnader er beregnet ved henføring av prognostiserte netto driftsutgifter og henført ved hjelp av oppdaterte fordelingsnøkler som best mulig skal gjenspeile reell ressursbruk. Saldo selvkostfond reguleringsplaner er 0. Det ventes ikke at man skal måtte sette av til et slikt fond. 91

Bygge- og eierseksjoneringssaker - 2013 til 2018 Forutsetninger: Effekt av foreslåtte endringer i gebyrregulativ innen bygge- og eierseksjoneringssaker utgjør en økning inntektsside på anslagsvis kr 430.000 sammenlignet med prognose for 2014. Kostnadsdekningen vil da kunne ende et sted rundt 79 prosent ved utløpet av 2015. Det vises til foreslått gebyrregulativ for utfyllende informasjon rundt de enkelte gebyrsatsene. Gebyrinntekter 2016 og utover er justert med deflator 3 %. Lønnsvekst fra 2014 til 2015 er satt til 3,3 %. Generell prisvekst er satt til 2,4 %. Kapitalkostnader er satt lik som i siste etterkalkyle. Man har ikke funnet grunn til å endre disse estimatene. Indirekte kostnader er beregnet ved henføring av prognostiserte netto driftsutgifter og henført ved hjelp av oppdaterte fordelingsnøkler som best mulig skal gjenspeile reell ressursbruk. Saldo selvkostfond bygge- og eierseksjoneringssaker er 0. Det ventes ikke at man skal måtte sette av til et slikt fond. 92

Oppmåling - 2013 til 2018 Forutsetninger: Effekt av foreslåtte endringer i gebyrregulativ innen oppmåling utgjør en økning inntektsside på anslagsvis kr 160.000 sammenlignet med prognose for 2014. Kostnadsdekningen vil da kunne ende et sted rundt 67 prosent ved utløpet av 2015. Det vises til foreslått gebyrregulativ for utfyllende informasjon rundt de enkelte gebyrsatsene. Gebyrinntekter 2016 og utover er justert med deflator 3 %. Lønnsvekst fra 2014 til 2015 er satt til 3,3 %. Generell prisvekst er satt til 2,4 %. Kapitalkostnader er satt til 0. Indirekte kostnader er beregnet ved henføring av prognostiserte netto driftsutgifter og henført ved hjelp av oppdaterte fordelingsnøkler som best mulig skal gjenspeile reell ressursbruk. Saldo selvkostfond reguleringsplaner er 0. Det ventes ikke at man skal måtte sette av til et slikt fond. 93

16.3 Feiing Generelle merknader Hurum Kommune har mål om 100 prosent kostnadsdekning innen feiing. Jmf. Etterkalkyle 2013 var saldo selvkostfond på kr 373.765 ved inngangen til 2014. Innen utløpet av 2015 skal Hurum ha trukket 227.000. Man har i år valgt å deflatorjustere gebyr per pipeløp fra 327 til 337. Dette med mål om å holde en mest mulig jevn utvikling i feiegebyret og samtidig overholde reglene for disponering av selvkostfondet. Kostnadsdekning, % 2013 etterkalkyle 2014 prognose 2015 budsjett Feiing 98,8 93,2 91,5 Ved behov for ytterligere grunnlagstall og beregningsmetoder henvises det til kommunens selvkostmodell Selvkostkalkyle Feiing. Nedenfor følger kommunens selvkostoppstilling for feiing. Selvkostoppstilling feiing - 2013 til 2018 Forutsetninger: Tjenester som erstatter kommunal tjenesteproduksjon består hovedsakelig av kjøp feiertjenester. Iflg. tall fra feier later det til at disse utgiftene blir mindre enn forutsett, anslagsvis 740.000 i 2014. Dette skyldes i hovedsak en forventning om færre tilsyn enn i 2013. Dette varierer ut i fra hvilke områder feierfirmaet tar for seg i den aktuelle periode. 94

Gebyrinntekter 2014 er modellert med utgangspunkt i prognose på antall piper og vedtatte gebyrer for 2014. Gebyr nivå er forutsatt deflatorjustert med 3 prosent årlig. Utgifter forbundet med varer og tjenester er justert opp i tråd med anslått ressursbruk hos forebyggende avdeling brann. Dette er direkte kostnader ved oppfølgning av avtale med feierfirma og legges inn i form av en overføring av budsjettmidler. Anslått bruk av ressurser ved forebyggende avdeling er anslått til 1/3 avdelingsleder og 1/5 branninspektør. Henføring av indirekte kostnader er justert opp med anslått ressursbruk brannsjef. Saldo selvkostfond er kr 374.000 ved inngangen til 2014. Prognose indikerer at man får en reduksjon av dette fondet i 2014 og i 2015. Generell prisvekst er satt til 2,4 %. 95

VEDLEGG 96

Egenbetalinger og gebyrer Barnehagesatser 1. barn (statlig Plass makspris) 2. barn (30 % mod) 3. barn (50 % mod) 100 % 2 580 1 806 1 290 80 % 2 193 1 535 1 097 60 % 1 677 1 174 839 Kost fastsettes lokalt i hver enkelt barnehage Skolefritidsordninger (inkl. kost) Pris fra 01.08.2014 Pris fra 01.08.2015 100 % (5 dager) Pr. mnd 2650 2800 80 % (4 dager) Pr. mnd 2120 2238 60 % (3 dager) Pr. mnd 1590 1676 Dagplass Pr. dag 241 255 Kost holdes på kr. 150,- Ordinær oppholdsbet. økes med 6 % Kultur/Ungdom Type 2014 2015 Semester avgift kulturskole Pr. semester 1950 2500 Avgift danseundervisning Pr. semester 1750 Medlemskontingent Tofte fritidsklubb Pr. halvår 50 55 Inngang for medlemmer Pr. gang 10 15 Inngang for gjester tirsdag Pr. gang 15 20 Inngang for gjester fredag Pr. gang 20 25 Semesteravgiften for undervisning i kulturskolen økes med 12 % utover deflator. Ny ordning - avgiften for danseundervisning i gruppe settes til kr 3 500,- pr år. Kortere kurs har lavere priser. De blir kunngjort i hvert enkelt tilfelle. 97

Bibliotek-purregebyr 2014 2015 Barn Voksne Barn Voksen 1. gangs purring 10 30 10 30 2. gangs purring 40 70 40 70 3. gangs purring 70 130 70 130 Purregebyrene i biblioteket ligger på samme nivå eller høyere enn flere av kommunene i regionen og foreslås ikke økt. Utleiepriser Skoler/barnehager 2014 2015 Foreninger Næringsd. Foreninger Næringsd. Klasserom/barnehagerom Pr. gang 140 313 147 329 Gymsal/-rom m/dusjer Pr. time 227 349 238 366 Bibliotek 2014 2015 Foreninger Næringsd. Foreninger Næringsd. Møterom Pr. time 71 104 75 109 Sætre samfunnshus 2014 2015 Foreninger Næringsd. Foreninger Næringsd. A-sal Pr. time 227 349 238 366 Møterom A Pr. time 71 104 75 109 Dusj og garderobe Pr. time 46 46 48 48 Maksimums pris A-sal Pr. dag 1606 2002 1686 2102 Maksimums pris for hele huset Pr. dag 2000 2668 2100 2801 98

Tofte samfunnshus 2014 2015 Foreninger Næringsd. Foreninger Næringsd. A-sal Pr. time 227 349 238 366 Møterom A Pr. time 71 104 75 109 Møterom B Pr time 71 104 75 109 Maksimumspris A-sal Pr. dag 1606 2002 1686 2102 Maksimumspris for hele huset Pr. dag 2000 2668 2100 2801 Aktivitetslokalene i Sætrehallen 2014 2015 Foreninger Næringsd. Foreninger Næringsd. A-sal Pr. time 227 349 238 366 Grupperom Pr. time 71 104 75 109 Maksimumspris A-sal Pr. dag 1606 2002 1686 2102 Maksimumspris for hele huset Pr. dag 2000 2668 2100 2801 Folkestadhallen 2014 2015 Foreninger Næringsd. Foreninger Næringsd. Hele huset Pr. time 227 349 238 366 Maksimumspris for hele huset Pr. dag 2000 2668 2100 2801 Rådhuset 2014 2015 Frivillige lag og foreninger til lokalt kulturliv Andre Frivillige lag og foreninger til lokalt kulturliv Andre Storsalen Pr. time - - 500 1.370 (selvkost) Møterom/kantine Pr. time - - 150 150 Formannskap Pr time - - 150 420 Maksimumspris for hele huset Pr. dag - - 3000 6000 Leie dansematter 3t x 275,- = kr 825,-. Bruk av flygel,: kr 780,- Sats pr anslått time oppfølgning, rydding, mm.: kr 275,- 99

Støa 2014 2015 Hovedbygning og bryggerhus Hovedbygning og bryggerhus hverdager mandag fredag Hovedbygning og bryggerhus lørdag/søndag/helligdag Hovedbygningen Hovedbygning mandag fredag Hovedbygning lørdag/søndag/helligdag Bryggerhuset Bryggerhus mandag fredag Bryggerhus lørdag/søndag/helligdag Pr. uke Pr. dag Pr. dag Pr. uke Pr. dag Pr. dag Pr. uke Pr. dag Pr. dag 2617 786 1133 2093 611 786 1219 349 436 2 748 833 1190 2198 642 825 1280 366 458 Ved enhver utleie av samfunnshus eller aktivitetslokalet i Sætrehallen, kan leietaker disponere kjøkken og garderobe. Ved utleie av kun scene eller deler av A-sal til for eksempel øvelser, legges til grunn samme pris som for møterom B/grupperom Leieprisene er inklusive vask i alle lokaler bortsett fra hovedhus og bryggehus i Støa og Fjordgløtt For leiekontrakter med varighet 10 dager eller mer, gis det 10 % rabatt på opprinnelig leiesats. Det er gratis leie i kommunale lokaler for barne- og ungdomsaktiviteter og voksenopplæring. Politiske partier og nærmiljøfora betaler ikke for møtelokaler. I tråd med partnerskapsavtalen med pensjonistforeningene i Hurum kan disse disponere kommunale lokaler vederlagsfritt. Leiesatsene for møtelokaler foreslås økt med 5 %. Leieprisene er inklusive vask, men de siste åra har det ikke vært renhold i utleielokalene i helgene. Det må settes av ressurser til dette dersom helgeutleie skal opprettholdes. Det er ulik praksis vedr leiepriser for kommunal benyttelse av lokaler, derfor anbefales det å fjerne dette punktet i reglementet. Egenandeler PROF Abonnement hjemmetjenester Måneds- abonnement Sats pr. time Måneds- abonnement Sats pr. Påb. halvtime Inntektsgrunnlag: 2014 2014 2015 2015 180 (staten 0 176 740 (0-2G) fastsetter) (fast abon.) (staten fastsetter) (Fast abon.) 176 740 265 110 (2-3G) 793 258 833 129 265 111 353 480 (3-4G) 1 133 258 1190 129 100

353 481 441 850 (4-5G) 2 163 386 2 271 193 Ut over 441 851 (> 5G) 2 833 386 2 975 193 2014 2015 Opphold Korttidsopphold Klokkarstua (statlig styrt) helsetun/rehab/demens Pr. døgn 142 (staten fastsetter) Korttidsopphold Klokkarstua (statlig styrt) helsetun/rehab/demens Langtidsopphold Klokkarstua helsetun somatisk avd. Dag/natt opphold 74 (staten fastsetter) Beregnes i tråd med forskriftene Beregnes i tråd med forskriftene Kostabonnement Full kost Pr. mnd 3700 3885 Middag (som full kost, minus frokost og kvelds) Pr. mnd 2916 3153 Porsjonsmiddag (hjemmeboende og dagbrukere) Pr. porsjon 76 79 Frokost/kvelds (dagtilbud) Pr. porsjon 45 47 Vask av tøy Abonnement, leie av sengetøy/håndklær inkl. Vask (fellesvaskeriet) Pr. mnd 411 432 Vask av privat tøy I kommunalt vaskeri Pr. mnd 206 216 Vask av privat tøy på korttidsopphold Pr. uke 103 108 Transport Transport til dagtilbudet avstand inntil 1. mil Pr. tur 55 58 Transport til dagtilbudet avstand over 1. mil Pr tur 75 79 Trygghetsalarm Leie av trygghetsalarm Pr. mnd 328 344 Leie av trygghetsalarm, inntekt under 2 G Pr. mnd 180 (staten fastsetter) Leie av terapibad Leie av terapibad For inntil 4 pers/time 123 129 101

Vann-, avløp-, og feiegebyrer (eks mva) Kategori 1 Kategori 2 Kloakkgebyr fast Kloakkgebyr etter forbruk Tilknytningsgebyr kloakk Vanngebyr fast Vanngebyr etter forbruk Tilknytningsgebyr vann Administrasjonsgebyr ved manglende vannavlesningskort Boliger og hytter Annen bebyggelse 2014 2015 2014 2015 1337 1421 1,34 1,42 kr/m2 kr/boenhet kr/boenhet kr/m2 23,92 kr/m3 25,28 23,92 25,28 kr/m3 kr/m3 kr/m3 20 000 kr/boenhet 1288 kr/boenhet 18,16 kr/m3 18,11 kr/m3 15 000 kr/boenhet 20 000 67 kr/m2 67 kr/m2 kr/boenhet 1300 1,29 1,3 kr/m2 kr/boenhet kr/m2 18,16 kr/m3 18,11 kr/m3 15 000 50 kr/m2 50 kr/m2 kr/boenhet 500 500 500 500 Minstegebyr kloakkgebyr fast kategori 2: 1421,- Minstegebyr vanngebyr fast kategori 2: 1 300,- Feie- og tilsynsgebyr (eks. mva) 2014 2015 Feiegebyr Boenhet 327 337 102

Hurum kommunes gebyrregulativ 2015 Plan, byggesak, kart- og oppmålingstjenester, eierseksjonering og forurensning Gebyrregulativet er vedtatt med hjemmel i følgende lover/paragrafer: * Bygge- og delingssøknader samt plansaker etter Plan- og bygningsloven 33-1 * Matrikkelloven 32, matrikkelforskriften 16 * Lov om eierseksjoner 7 * Forurensningsloven 52, forurensningsforskriften 11-4, avfallsforskriften 15-9 * Forskrift om gebyr for saksbehandling og kontroll av avløpsanlegg, Hurum kommune * Det er utarbeidet eget gebyrregulativ for Tilsynet for små avløpsanlegg i Drammensregionen. 103

Regulativet er gjeldende fra 1.1.2015 og gjelder inntil kommunestyret vedtar et nytt gebyrregulativ. Gebyrene for enhetene skal følge prinsippet om selvkost. Regulativet er i hovedsak en videreføring av 2014, med noen justeringer. Gebyret for 2014 hadde et stort antall forskjellige satser. Flere av disse var veldig like. Det er jobbet med å redusere antall satser for å forenkle regulativet. Byggesak og oppmåling økes generelt med 13 % da selvkostgraden er forholdsvis lav ca. 70 %. Noen endringer er utført utover dette for å forenkle regulativet og tilpasse regulativet til revisjoner i lovverket. Plan økes generelt med 50 % da selvkostgraden her er lav. I tillegg innføres en ny betraktningsmetode for detaljplaner. Tidligere har man bare vurdert gebyr etter antall kvm tomteareal. Nå innføres det et ledd med antall kvm bygning for å kompensere for arbeidskrevende planer for større bygninger. For mindre endringer på reguleringsplaner er det innført nye gebyrer for å få en bedre differanse for reelt utført arbeid. Gebyr for dispensasjoner er øket med 13 %. Gebyr for dispensasjon etter plan- og bygningslovens kap 27 t o m 31økes til 11.200 kr. for å gjenspeile faktisk tidsbruk. Imidlertid er det innført en ny bestemmelse om redusert gebyr når det foreligger lang praksis i tilsvarende saker og arbeidsmengden for administrasjonen klart ikke omfatter den forutsatte tidsbruken. Gebyr for beliggenhetskontroll og husplassering tas ut av regulativet da kommunen ikke har utført disse tjenestene på flere år. Dersom slike oppdrag skulle komme, så faktureres de etter medgått tid. Det innføres et nytt gebyr for merarbeid ved tilsyn. Selvkost for tilsyn er i hovedsak innarbeidet i saksbehandlingsgebyrene. Imidlertid er dette basert på en forventet tidsbruk under tilsynet. Noen tilsyn medfører en vesentlig økt tidsbruk når foretakene ikke har tilfredsstillende systemer, eller tiltakshaveren utfører noe som krever ekstra oppfølging. For å kompensere for dette innføres det et nytt gebyr der kommunen kan fakturere arbeid med tilsyn utover det som er innarbeidet i saksbehandlingsgebyret. Timesatsen økes ikke utover deflator på 3 % da denne har vær stått på et riktig nivå. Regulativet regulerer inntektene på plan, byggesak og kart og oppmålingstjenester. I prinsippet er dette selvkostområder slik at maks inntekt ikke kan overstige 100 % av utgiftene. I så fall skal det overskytende settes inn på fond og brukes innen 5 år. For plan er selvkostgraden svært lav, for byggesak og oppmåling er ca 70 %. En generell økning med 13 % vil i et normal år ikke medføre at selvkost oppnås. Gebyrene består av faste satser ift størrelser som areal, som minimumssatser og som timesatser. Hver for seg vil ikke de ulike satsene gjenspeile selvkost, men samlet for fagområdene skal de i prinsippet gjøre det. Kapittel 8 er endret og viser nå bare til prislister som er sentralbestemte eller vedtatte i sentrale avtaler. 104

Innhold: Kap. 1 Generelle bestemmelser. 1.1. Betalingsplikt og betalingssatser 1.2. Tjenester som skal betales etter medgått tid 1.3 Beregningstidspunkt for gebyr 1.4. Betalingstidspunkt for gebyr 1.5. Fritak eller nedsettelse av gebyr 1.6. Avbrutt arbeid, trukket sak, avslag, foreldelse 1.7. Klageadgang. Kap. 2 Plansaker. 2.1 Behandling av planprogram ( Plan- og bygningsloven 12-9) 2.2 Behandling av plan med konsekvensutredning (PBL kap 14) 2.3 Detaljplaner etter PBL 12-3 2.4 Private forslag om endring og oppheving av reguleringsplan (PBL 12-14) 2.5 Søknad om redusert gebyr 2.6 Gebyr mv til andre parter Kap. 3 Dispensasjoner PBL 19-1 Kap. 4 Byggesaker. 4.1. Nybygg, tilbygg m.v. Etter 20-1a 4.2 Endringer etter 20-1 b 4.3 Andre tiltak etter 20-1 4.4 Tiltak som behandles etter søknad 20-2 4.5 Brygger 4.6 Formøte/forhåndskonferanse 4.7 Ufullstendig søknader/merarbeid 4.8 Igangsetting uten tillatelse 4.9. Godkjenning av ansvarsrett for foretak 4.10. Avslag 4.11. Attester 4.12. Merarbeid ved tilsyn Kap. 5 Delingssaker og grensejusteringer 5.1 Delingssaker 5.2 Grensejustering 5.3 Ufullstendige søknader/merarbeid 5.4 Formøte/forhåndskonferanse 105

Kap. 6 Kart- og oppmålingsarbeider etter matrikkelloven 6.1 Kart- og delingsforretning over areal til grensearronderinger, tilleggsareal 6.2 Kartforretning og kombinert kart- og delingsforretning over areal til utbyggingsformål 6.3 Arealoverføring 6.4. Kartforretning over grenser 6.5 Grensepåvisning 6.6 Avbrutt forretning 6.7 Påtegning av matrikkelbrev i forbindelse med grensejustering 6.8 Ajourføring av målebrev/ matrikkelbrev 6.9 Gebyr for utsatt oppmålingsforretning: 6.10 Gebyr for punktfeste: 6.11 Oppmålingsarbeid 6.12 Tjeneste 6.13 Møte/befaring 6.14 Særskilte kostnader Kap. 7 Begjæring om oppdeling i eierseksjoner/ re-seksjonering etter eierseksjoneringsloven 7 Kap. 8 Andre tjenester Kap. 9 Gebyrer for arbeider etter forurensningsloven 9.1 Utslipp av avløpsvann 9.2 Utslipp av oljeholdig avløpsvann 9.3 Påslipp til offentlig avløpsnett 9.4 Oppfølging av ulovlige utslipp, påslipp m.m. 106

Kap 1 Generelle bestemmelser 1.1 Betalingsplikt Alle som får utført tjenester etter dette regulativet skal betale gebyr etter satser og retningslinjer som framgår av regulativet. Gebyrkravet rettes til den som har underskrevet søknaden som tiltakshaver, rekvirent eller bestiller. Det kan gjøres særskilt avtale om annen betaler. Saksgebyr skal betales selv om søknaden blir avslått. Klage på gebyrfastsettelse eller søknad om helt eller delvis fritak for å betale gebyr, medfører ikke utsettelse i betalingsfrist. Innbetalt byggesaksgebyr blir ikke tilbakebetalt selv om tiltaket ikke blir utført. For søknader/arbeid som ikke dekkes av de vedtatte satser eller når arbeidet krever unormalt større arbeidsmengde på grunn av ekstra kontroller o.l kan gebyret beregnes etter medgått tid. I forbindelse med prosjektering/kontroll kan kommunen engasjere særskilt sakskyndig for uavhengig kontroll dersom tiltakshaver ikke selv har besørget dette. For dette kreves gebyr i samsvar med medgått utgift. Kommunen har anledning til å stoppe arbeider dersom gebyr ikke er betalt til rett tid. Så lenge gebyr ikke er betalt kan kommunen nekte å fatte nye vedtak i samme sak eller for samme eiendom. Der kommunen skal kreve inn gebyrer til statlige etater som for eksempel tinglysningsgebyr og dokumentavgift for saker etter dette regulativ, skjer utskriving og innkreving av statlige og kommunale gebyrer samlet. Gebyret for dispensasjonssøknader skal normalt være betalt før saken behandles. Når det ut fra sakshensyn er formålstjenlig kan gebyret innkreves når vedtak foreligger. Nedlegges det midlertidig dele- og byggeforbud i forbindelse med saken, betales ikke gebyr. Prisene er avgiftsfrie der ikke annet er angitt. 1.2 Tjenester som skal betales etter medgått tid For gebyr som skal beregnes etter medgått tid skal det betales kr 1 133,- per time. Det skal betales for minimum en arbeidstime. 1.3 Beregningstidspunkt for gebyr Gebyr beregnes etter det regulativet som gjelder på det tidspunkt fullstendig planforslag, søknad, tilleggs- eller endringssøknad, rekvisisjon eller bestilling foreligger. Gebyr beregnes separat for hvert enkelt byggetiltak (bygning eller konstruksjon/anlegg). For tjenester som beregnes etter medgått til brukes tidspunktet arbeidet utføres på i forhold til det en til hver tid gjeldende regulativ. 1.4 Betalingstidspunkt for gebyret Gebyret kan kreves før tjenesten leveres eller vedtak treffes i en sak. Følgende betalingstidspunkt gjelder imidlertid som hovedregel: Gebyret for detaljplaner må være betalt før saken legges ut til offentlig ettersyn. Gebyret for mindre vesentlige planendringer, mv må være betalt før forhåndsuttalelse. I byggesaker kreves gebyr når vedtak er fattet. Igangsettingstillatelse, driftstillatelse, midlertidig brukstillatelse eller ferdigattest vil ikke bli gitt før gebyret er betalt. 107

Ved trinnvis søknad faktureres for én igangsettingstillatelse samtidig med rammetillatelsen, det vil si kr 4.200,- i tillegg til gebyr utregnet etter punkt 3 Byggesaker. Eventuelle flere igangsettingstillatelser faktureres når disse vedtak fattes. I delesaker kreves gebyr når vedtak etter plan- og bygningsloven er fattet, og før kartforretning igangsettes. I seksjoneringssaker kan gebyr kreves før saksbehandlingen igangsettes. 1.5 Fritak eller nedsettelse av gebyr Når særlige grunner tilsier det, kan kommunen helt eller delvis gi fritak for betaling av kommunale gebyrer i en konkret sak etter følgende retningslinjer: Gebyrer etter gebyrregulativet for plan, byggesak, kart- og oppmålingstjenester kan av rådmannen reduseres eller frafalles dersom følgende forutsetninger er oppfylt: Søkeren er lag og forening med ideelt formål som er berettiget kulturstøtte fra Hurum kommune, at tiltaket er i henhold til kommunens planer og mål og ikke tjener næringsformål. Dersom utmålt gebyr etter dette regulativet ansees urimelig og i strid med prinsippet om selvkost har rådmannen fullmakt til å redusere gebyrets størrelse. Hensyn til miljø/energi Tiltak som tar miljøhensyn langt ut over det teknisk forskrift stiller som krav innrømmes en reduksjon i gebyret på 50 %. Det kan være tiltak som oppfyller kriteriene for passivhusnivå ihht gjeldende norsk standard, inngår i utviklingsprosjektet "futurebuilt", ekstraordinære uteromsforhold, tilrettelegging for allmennheten, oa. 1.6 Avbrutt arbeid, trukket sak, avslag, foreldelse Dersom søker/forslagsstiller/rekvirent ønsker å trekke saken før den er ferdigbehandlet, faktureres gebyret forholdsmessig ut fra hvor langt i prosessen saken er kommet. Dersom planforslag trekkes når saken er ferdig forberedt for førstegangsbehandling, faktureres 70 %. Ønsker forslagsstiller å trekke planforslaget tidligere i prosessen, faktureres gebyret skjønnsmessig (fra 10-70 %). Prosesstart regnes fra oppstartsmøte/planinitiativ er mottatt. Ved skriftlig tilbaketrekking av et planforslag før saken er vedtatt/lagt ut til offentlig høring fastsettes gebyret til 70 %. Det samme gjelder når en plansak må avsluttes som uaktuell som følge av manglende oppfølging av saken fra forslagsstiller. Tilsvarende gjelder for søknad om opprettelse av ny grunneiendom. Det faktureres 70 % gebyr når vedtak er ferdig forberedt for behandling. For byggesaker som trekkes etter at saken er komplett faktureres 70 % av saksbehandlings-gebyret eksklusive foretaksgodkjenning og ansvarsretter og kart. Evt. dispensasjoner faktureres i sin helhet. For byggesøknader som trekkes etter at rammetillatelse er gitt, men før igangsettingstillatelse er gitt, ettergis ikke gebyr. For delesøknader som trekkes etter at tillatelse er gitt, betales gebyret i sin helhet. Hvis saken trekkes før vedtak, men etter at saken er forberedt for behandling, faktureres 70 %. Dersom en byggesøknad trekkes etter at tillatelse til tiltak er gitt eller ved bortfall av tillatelse i hht planog bygningsloven 21-9, refunderes ikke noe gebyr. 108

For oppmålingssak som blir trukket før den er fullført, må avvises, ikke lar seg matrikkelføre eller av andre grunner ikke kan fullføres, beregnes gebyr for utført arbeid etter medgått tid. Når en tiltakshaver/søker/bestiller er årsak til at kommunens arbeid blir avbrutt, avsluttet eller trukket før det er fullført/fattet vedtak, herunder manglende oppfølging fra vedkommendes side skal det betales inntil 70 % av normalt gebyr, dersom kommunen har gransket eller bearbeidet saken, f.eks. sendt mangelbrev e.l. Det samme gjelder også hvor saken ikke blir tatt til behandling. 1.7 Klageadgang Gebyrfastsettelsen i den enkelte sak kan ikke påklages da dette kun er oppfølging av regulativet. Dette gjelder ikke der gebyret fastsettes skjønnsmessig. Avgjørelser på søknad om reduksjon av gebyr på saker etter plan- og bygningsloven og matrikkelloven, jfr pkt 1.4, kan påklages til fylkesmannen Kap. 2 Plansaker. 2 Private forslag til reguleringsplaner. 2.1 Behandling av planprogram (PBL 12-9) For kommunens behandling av planprogram etter 12-9 skal det betales gebyr på 50 % av satsene for detaljplaner etter pkt 2.3, dog minimum minstesats for grunnareal + bruksareal. 2.2 Behandling av plan med konsekvensutredning (PBL kap 14) I de tilfeller der kommunen er ansvarlig myndighet for planer som skal behandles etter forskriftens 2 eller 3 skal det for behandlingen av plan med konsekvensutredning betales gebyr på 50 % av satsene for planer etter pkt 2.3, dog minimum minstesats for grunnareal + bruksareal. Der konsekvensutredninger behandles atskilt fra plansak betales 65 % av gebyret for planer etter pkt 2.3, dog minimum minstesats for grunnareal + bruksareal. 2.3 Detaljplaner etter Plan- og bygningsloven 12-3 For behandling av innsendte planer beregnes gebyrer ut fra størrelsen av de arealene som reguleres til byggeområder med tilhørende arealer og anlegg (felles oppholdsareal/lek, parkering, adkomst, mv), alene eller i kombinasjon med andre formål. Unntatt fra gebyrer er regulering av landbruksområder samt områder som i hovedsak reguleres til bevaring/vern (hensynsone). Private betaler ikke gebyr for innregulering av offentlige byggeområder. I tillegg til dette så beregnes det gebyr ut fra størrelsen på bebyggelsen. 109

Satser for detaljplaner med arealer: Gebyrsatser for grunnareal Sats Grunnareal inntil 2000 m² 64.750 Grunnareal over 2 000 m² t.o.m 5 000 m² 88.250 Grunnareal over 5 000 m² t.o.m 10 000 m² 120.400 Grunnareal over 10 000 m² t.o.m 20 000 m² 134.800 Grunnareal over 20 000 m² t.o.m 30 000 m² 184.500 Grunnareal over 30 000 m² t.o.m 50 000 m² 225.000 Grunnareal over 50 000 m² 270.000 Gebyrsatser for bruksareal (BRA) Sats Bebyggelse med inntil 1000 m² 10.000 Bebyggelse over 1 000 m² t.o.m 3 000 m² 45.000 Bebyggelse over 3 000 m² t.o.m 5 000 m² 75.000 Bebyggelse over 5 000 m² t.o.m 10 000 m² 110.000 Bebyggelse over 10 000 m² t.o.m 20 000 m² 140.000 Bebyggelse over 20 000 m² t.o.m 30 000 m² 170.000 Bebyggelse over 30 000 m² t.o.m 50 000 m² 200.000 Bebyggelse over 50 000 m² 220.000 2.4 Private forslag om mindre endring og oppheving av reguleringsplan ( 12-14). Forslag planendringer og oppheving av reguleringsplan belastes med gebyr kr 42.800,- Vesentlige endringer belastes etter satsene i punkt 2.3 Endringstype Gebyr Endringer som behandles som selvstendig sak uten særskilt varsling 7.500,- eller høring eksternt Endring som behandles som egen sak med egen varsling 20.000,- Endring som behandles som selvstendig sak med egen varsling og 39.800,- høring ekstern Endringsforslag som gis negativt administrativt eller politisk svar/vedtak Som over Mindre reguleringsendringsendringer som krever uforholdsmessig stor arbeidsmengde faktureres etter medgått tid (se pkt. 1.1), begrenset oppad til kr 150.000,- Om dette er aktuelt avtales dette mellom partene på forhånd. 2.5 Søknad om redusert gebyr Dersom det faste utvalget for plansaker i sin behandling forkaster forslaget (jfr pkt 2.1, 2.2, 2.3 og pkt 2.4), kan gebyret etter søknad reduseres med inntil det halve. 2.6 Gebyr mv til andre parter Gebyr/regning for andre parters (eksempelvis høringsparter) arbeid i forbindelse med uttalelse til planforslag, mv belastes forslagstiller. 110

Kap. 3 Dispensasjoner PBL 19-1 Gebyret for dispensasjonssøknader skal være betalt før saken behandles. Dersom det det ut fra et sakshensyn er formålstjenlig kan gebyret innkreves når vedtak foreligger. Søknad om dispensasjon fra plan 11-5 og 12-1: kr 11.200 for hver dispensasjon som kan fattes med hjemmel i delegert myndighet Søknad om dispensasjon fra plan 11-5 og 12-1: kr 13.800,- for hver dispensasjon som må fremmes til politisk behandling. Søknad om dispensasjon fra Plan- og bygningslovens kap 27 t o m 31 med tilhørende forskrifter. For hvert forhold som krever dispensasjon betales et gebyr på kr 11.200,- For saker som har en særskilt enkel karakter og det foreligger lang praksis i tilsvarende saker, kan rådmannen etter en skjønnsmessig vurdering redusere gebyret med inntil 50 %. Kap. 4 Byggesaker For behandling av byggesaker betales gebyr for hvert tiltak eller enhet. Samtidige tiltak på flere bygninger eller bruksenheter på samme eiendom skal gebyr beregnes hver for seg. Ved trinnvis søknad betales 4.200,- kroner per igangsettingstillatelse, og per tiltak eller enhet. Tiltak som behandles etter søknad og krever tillatelse PBL 20-1 4.1 Nybygg, tilbygg m.v. etter 20-1, a I den utstrekning avgiftsberegningen gjøres avhengig av bebyggelsens størrelse, skal avgiftspliktig areal i m2 beregnes etter bruksareal som beskrevet i NS3940 2007. Følgende satser gjelder pr. tiltak: Fom. - Inntil 0-14 m2 kr 4.200,- 15-29 m2 kr 6.200,- 30-69 m2 Kr 10.200,- 70-199 m2 kr 24.300,- 200-399 m2 kr 41.300,- 400-799 m2 kr 65.000,- Over 800 m2 kr 5.650,- pr. 100 m2 i tillegg til grunnbeløpet på kr.65.000,-. Minstegebyr for nye hytter og boliger kr 24.300,- For søknader behandlet etter tiltaksklasse 2, kommer det et tilleggsgebyr på 50 %. For tiltaksklasse 3, kommer det et tilleggsgebyr på 100 %. Det beregnes i tillegg ekstra gebyr for ufullstendig søknad/ merarbeid, endringer, dispensasjoner med mer. For plasthaller, landbruksbygg over 1000 m2, ridehaller m.v. beregnes gebyr etter 50 % av satsene over. 4.2 Endringer etter 20-1, b Ved mindre endringer av godkjent søknad, som betinger nytt vedtak, betales et gebyr på kr 4 950,-. Ved arealutvidelser betales gebyr etter satsene i pkt. 4.1. Er endringene så betydelige at søknaden blir å betrakte som ny sak, betales fullt gebyr. 111

4.3 Andre tiltak etter 20-1 For andre tiltak, for eksempel piper, riving, bruksendringer, ombygginger, murer, fyllinger, fasadeendringer, terrengendringer, tekniske installasjoner, skilt m.v., som krever myndighetenes medvirkning, godkjennelse eller samtykke, men som ikke spesifikt er nevnt i dette reglement, betales et gebyr: 1. Lite (inntil 2 timer) kr 4.200,- 2. Middels (over 2 timer) kr 6.200,- I tillegg kommer gebyr som angitt i pkt. 4.2, siste setning. 4.4 Tiltak som behandles etter søknad - 20-2 I den utstrekning avgiftsberegningen gjøres avhengig av bebyggelsens størrelse, skal BYA beregnes etter reglene beskrevet i NS3940 2007. For søknader som gjelder tiltak fra og med 0 til og med 15 m2 BYA betales kr 4.200,- og for øvrig betales etter følgende satser: 20-2 a For søknader om mindre tiltak over 15m2 og til og med 29 BYA betales kr 6.200,-. Dette gjelder også endringssøknader. For søknader om mindre tiltak over 30 m2 og til og med 70 m2 BYA betales kr 10.200,-. Dette gjelder også endringssøknader. 20-2 b For søknader om tiltak på alminnelige driftsbygninger og tilbygg i landbruket inntil 1000 m2 BRA betales kr 10.200,-. 20-2 c For søknad om midlertidige bygninger, konstruksjoner eller anlegg under 70 m2 BYA betales kr 6.200,-. For søknad om midlertidige bygninger, konstruksjoner eller anlegg over 70 m2 BYA betales kr 24.300,- Dette gjelder også endringssøknader. 20-2 d For søknader om andre mindre tiltak betales 1. Lite (inntil 2 timer) kr 4.200,- 2. Middels (over 2 timer) kr 6.200,- 4.5 Båthavn og bryggeanlegg For større båthavn eller bryggeanlegg beregnes gebyr etter medgått tid. Minimum kr 24.300,-. 4.6 Formøte/forhåndskonferanse For møter utover 1. møte eller forhåndskonferanse betales gebyr etter medgått tid jf. punkt 1.3. 4.7 Ufullstendige søknader/ merarbeid Der en søknad medfører ekstraarbeid for kommunen, skal det kreves tilleggsgebyr etter følgende gradering: 1. Lite (inntil 2 timer) kr 4.200,- 2. Middels (inntil 1 dagsverk) kr 6.300,- 112

3. Middels (inntil 2 dagsverk) kr 11.300,- 4. Mye (mer enn 2 dagsverk) kr 18.200,- Forhold som medfører tilleggsgebyr er blant annet: - innhenting av tilleggsdokumentasjon - befaring - innhente uttalelse/samtykke fra andre myndigheter - rette mangler ved søknaden (der dette er mest rasjonelt for kommunen). 4.8 Igangsetting uten tillatelse Dersom et arbeid igangsettes før godkjennelse eller igangsettingstillatelse er gitt, eller søknad ikke foreligger, ilegges et tilleggsgebyr på 100 % av fullt behandlingsgebyr for det merarbeid dette representerer for myndighetene. Dette gjelder også der tiltaket avslås. 1. Lite (inntil 2 timer) kr 4.200,- 2. Middels (inntil 1 dagsverk) kr 6.300,- 3. Middels (inntil 2 dagsverk) kr 11.300,- 4. Mye (mer enn 2 dagsverk) kr 18.200,- For tiltak behandlet etter tiltaksklasse 2, kommer det et tilleggsgebyr på 50 %. For tiltaksklasse 3, kommer det et tilleggsgebyr på 100 %. Dette gebyret kommer i tillegg til ordinært byggesaksgebyr. 4.9 Godkjenning av ansvarsrett for foretak og ansvarserklæringer For godkjenning av ansvarsrett der det foreligger sentral godkjenning betales et gebyr på kr 1.200,-. For sjekk av erklæring om ansvarsrett tas det et gebyr på kr 1.200,-. Gebyr for erklæring faktureres sammen med byggesaken uavhengig av om erklæringen sendes inn i forbindelse med byggesaken, eller om den sendes inn rett før tiltaket påbegynnes. For godkjenning av ansvarsrett der det ikke foreligger sentral godkjenning (behandling av selvbygger m.m.) betales et gebyr på kr 2.300,-. 4.10 Avslag For byggesaker som ikke godkjennes betales det et gebyr tilsvarende 50 % av fullt gebyr. 4.11 Attester For utstedelse av attester, ferdigattest/brukstillatelse i 20-1 saker betales et gebyret på kr 2.300,-. For utstedelse av attester, ferdigattest/brukstillatelse i 20-2 saker betales et gebyret på kr 1 700,-. 4.12 Merarbeid ved tilsyn Gebyr for kommunens tilsynsarbeid er som hovedregel innarbeidet i saksbehandlingsgebyret. I de tilfellene arbeidet med tilsyn medfører merarbeid utover et normaltilsyn kan kommunen fakturere for det merarbeid tilsynsarbeidet representerer. 1. Lite (inntil 2 timer) kr 4.200,- 2. Middels (inntil 1 dagsverk) kr 6.300,- 3. Middels (inntil 2 dagsverk) kr 11.300,- 4. Mye (mer enn 2 dagsverk) kr 18.200,- Kap. 5 Delingssaker og grensejusteringer 5.1 Delingssaker For behandling av delingssaker i henhold til plan- og bygningslovens 20-1 betales det et gebyr på kr 8.200,- 113

Gebyret for fradeling er stykkpris pr. tomt som oppstår ved delingen, også ved samtidig fradeling av flere tomter fra samme eiendom. Gebyrer for kart- og oppmålingsarbeider etter matrikkelloven kommer i tillegg. 5.2 Grensejustering For behandling av grensejusteringer i henhold til Matrikkellovens 16 betales et gebyr på Kr 5.300,- 5.3 Ufullstendige søknader/merarbeid Der en søknad medfører ekstraarbeid for kommunen, skal det kreves tilleggsgebyr etter følgende gradering: 1. Lite (inntil 2 timer) kr 4.200,- 2. Middels (inntil 1 dagsverk) kr 6.300,- 3. Merarbeid ut over 1 dagsverk faktureres medgått tid etter pkt. 1.3. Forhold som medfører tilleggsgebyr er blant annet: -innhenting av tilleggsdokumentasjon -ekstra befaring -innhente/samtykke fra andre myndigheter -rette mangler ved søknaden (der dette er mest rasjonelt for kommunen). 5.4 Formøte/forhåndskonferanse For møter utover 1. møte eller forhåndskonferanse betales etter medgått tid etter jf. 1.3. Kap. 6 Kart- og oppmålingsarbeider etter matrikkellovens 32, forskriftens 16. 6.1 Gebyr for kart- og delingsforretning over areal til grensejustering. Areal i m2 Fra Til og med Gebyr i kr 0 500 10.800,- (500m² er maks areal ved grensejustering, jfr matrikkelloven) 6.2. Gebyr for oppmålingsforretning over areal til utbyggingsformål Areal i m 2 Fra Til og med Gebyr i kr 0 2000 26.300,- Arealer ut over 2000m2 beregnes etter medgått tid i tillegg til en grunnpris på kr 13.000,- 6.3 Gebyr for arealoverføring Areal i m 2 Fra Til og med Gebyr i kr 0 500 10.800,- 114

501 2000 18.800 Areal over 2000 m 2 følger gebyr for oppmålingsforretning, jfr pkt 6.2 6.4. Gebyrer for oppmålingsforretning over grenser a. Hvis alle grensene omkring eiendommen skal gås opp betales gebyr etter pkt. 6.2. b. Oppmålingsforretning over grensepunkter betales med kr 6.200,- for første punkt. Videre økes med kr 1.500,- pr. grensepunkt. Ved oppmålingsforretning over grense eller enkeltpunkt må det påregnes at tilstøtende grensepunkt må måles opp. Dette faktureres etter pkt. 6.4 eller 6.5. 6.5 Gebyrer for grensepåvisning Brukes der det er tilfredsstillende målebrev/ matrikkelbrev. Gebyr for påvisning av første grensepunkt er kr 3.300,- Hvis naboer må innkalles, skal det betales gebyr etter pkt. 6.2 eller 6.4. Videre økes gebyret med kr 1.100,- pr. punkt. Ved grensepåvisning på eksisterende grense eller enkeltpunkt må det påregnes at tilstøtende grensepunkt må måles opp. Dette faktureres etter pkt. 6.4 eller 6.5. 6.6 Gebyrer for avbrutt forretning Ved tilbakekalling, avbrutt eller annullert, betales kr 3.300,- pluss en andel av totalgebyret som fastsettes på grunnlag av medgått tid jf. punkt 1.3. 6.7 Gebyr for påtegning av matrikkelbrev i forbindelse med grensejustering For påtegning for grenseregulering/grensejustering betales 10 % av gebyret for forretning dog minst kr 2.800,- 6.8 Gebyr for ajourføring av målebrev/ matrikkelbrev For ajourføring av målebrev/ matrikkelbrev med påtegning av til- og fra- målinger et gebyr etter medgått tid jf. punkt 1.3. Når nytt målebrev/ matrikkelbrev blir ustedet i stedet for at eldre målebrev blir ajourført, skal det ikke betales større gebyr enn for ajourføring. 6.9 Gebyr for utsatt oppmålingsforretning For utsatt oppmålingsforretning betales et gebyr etter medgått tid jf. punkt 1.3. 6.10 Gebyr for punktfeste Gebyr for punktfeste kr 8.000,- 6.11 Oppmålingsarbeid Oppmålingsarbeid faktureres etter medgått tid jf. 1.3. 6.12 Ufullstendige rekvisisjoner/merarbeid. Der rekvisisjon medfører ekstraarbeid for kommunen, skal det kreves tilleggsgebyr etter følgende gradering: 1. Lite (inntil 2 timer) kr 4.200,- 2. Middels (inntil 1 dagsverk) kr 6.300,- 115

3. Merarbeid ut over 1 dagsverk faktureres medgått tid etter pkt. 1.3. Forhold som medfører tilleggsgebyr er blant annet: -innhenting av tilleggsdokumentasjon -innhente/samtykke fra andre myndigheter -rette mangler ved rekvisisjon (der dette er mest rasjonelt for kommunen). 6.13 Møte/befaring For møter eller befaring utover oppmålingsforretningen betales etter medgått tid jf. punkt 1.3. 6.14 Særskilte kostnader Dersom det i en sak er nødvendig å leie inn særskilt utstyr for å kunne gjennomføre oppdraget, vil denne utgiften i sin helhet bli belastet rekvirenten. Eksempel på dette er elgtrekk (frakt av utstyr), sikringsutstyr e.l. Kap. 7 Begjæring om oppdeling i eierseksjoner/ re-seksjonering etter eierseksjoneringsloven 7: Uten befaring Behandlingsgebyr 3 x rettsgebyret Med befaring Behandlingsgebyr 5 x rettsgebyret Rettsgebyret fastsettes av staten. Oppmåling av uteareal til eierseksjoner utføres og gebyrlegges etter matrikkellovens bestemmelser. Kap. 8 Andre tjenester Priser for arbeidet med kopi og utskrift fra kommunens arkiv og geodata følger av prisene på kommunens kart- og byggesaksbutikk. https://www.infoland.no/portal/servicetorg/forsiden/sokeiendom?channel=stk0628&knr=0628 & For proffkunder (meglere, takstmenn, ansvarlig søkere, m.m.) er tilsvarende tjenester tilgjengelig i Ambita (tidligere Infoland). https://www.infoland.no/portal/infoland/ Priser for digitale geodata reguleres gjennom Norge Digitalt samarbeid. Dataene bestilles på Ambita. For priser bruk Statens kartverk sin priskalkulator. http://www.statkart.no/kart/geodatasamarbeid/geovekst/salg-av-geovekst-data/ Kap. 9 Gebyrer for arbeider etter forurensningsloven 9.1 Utslipp av avløpsvann Søknad om utslippstillatelse etter forurensningsforskriftens kap. 13: 116

Utslipp større enn 50 pe (kap. 13) Medgått tid og utgifter til sakkyndig bistand. 9.2 Utslipp av oljeholdig avløpsvann Søknad om utslipp av oljeholdig avløpsvann etter forurensningsforskriftens kap. 15: Medgått tid og utgifter til sakkyndig bistand. 9.3 Påslipp til offentlig avløpsnett For påslippsvedtak etter forurensningsforskriftens kap. 15A - Medgått tid og utgifter til sakkyndig bistand Kommunens arbeid med kontroll av eksisterende påslipp - Medgått tid og utgifter til sakkyndig bistand 9.4 Oppfølging av ulovlige utslipp, påslipp m.m. Kommunens arbeid med oppfølging av forhold i strid med forurensningsforskriftens kap. 11-16 eller vedtak i medhold av disse kapitlene. Medgått tid og utgifter til sakkyndig bistand Til orientering Det er utarbeidet eget regulativ for Tilsynet for små avløpsanlegg i Drammensregionen. 117

KOSTRA tall for 2013 Formålet med publiseringen i KOSTRA er å vise ressursbruk og tjenesteproduksjon uavhengig av hvordan kommunen er organisert. Kostnadsforskjeller mellom kommuner på et tjenesteområde kan i hovedsak spores tilbake til ulikheter i kommunenes prioriteringer, produktivitet eller en kombinasjon av disse to forholdene. Erfaringsmessig så kan det også være ulikheter i kommunenes innrapporteringspraksis, blant annet med hensyn til bruken av de ulike funksjonene. Prioriteringer: Kommunenes prioriteringer uttrykkes vanligvis ved hjelp av netto driftsutgifter pr innbygger eller pr innbygger i målgruppen og sier noe om hvor mye kommunen velger å bruke til de enkelte tjenesteområdene. Produktivitet: I analysen av produktivitet benyttes korrigerte driftsutgifter (dvs. brutto driftsutgifter fratrukket fordelte utgifter, sykelønnsrefusjon og intern salg). Brutto kostnader pr. bruker gir oss viktige holdepunkter for en vurdering av hva ressursene anvendes til og hvordan de utnyttes. Administrasjon og politisk styring Hurum kommune har mindre netto driftsutgifter per innbygger i 2013 enn i 2012. Dette har sammenheng med en feilrapportering i 2012 (momskompensasjon feil gruppert) som medførte at innrapporterte utgifter ble høyere enn faktisk regnskap. Sammenligner vi med 2011-tall så ser vi en økning fra 4747,- til 5126,-. Dette er høyere enn våre sammenligningsgrupper, med unntak av Svelvik. Økningen har blant annet sammenheng med styrking av informasjonsarbeidet, samt etablering av kundetorget. Hvis vi ser nærmere på funksjonene som inngår i samlegruppen administrasjon og styring så kan vi se følgende: Brutto driftsutgifter til politisk styring i kr per innbygger ligger lavere enn alle våre sammenligningsgrupper, med kr. 306,- per innbygger. Hurum kommune har lavere brutto driftsutgifter til revisjon og kontroll (kr. 214,-) enn både Kostragruppe 7 (kr. 103,-) og snitt for landet (kr. 110,-). Snittet for Buskerud (kr. 77,-) og Sande kommune (kr. 87,-) ligger noe lavere per innbygger. 118

Brutto driftsutgifter per innbygger til eiendomsforvaltning (kr. 214,-) ligger på nivå med Kostragruppe 7 (kr. 213,-) og landet for øvrig (kr. 232,-). Når det gjelder brutto driftsutgifter til administrasjonslokaler i kr per innbygger så har dette økt sammenlignet med 2011 og 2012. Hurum ligger fortsatt lavere enn de andre kommunene vi har sammenlignet oss med, med unntak av Sande kommune. Ser vi kun på brutto driftsutgifter til administrasjon (funksjon 120) så ligger Hurum kommune høyt, med kr. 4 404,- per innbygger. Det er bare Svelvik som bruker mer per innbygger. Administrasjon er en funksjon der det lett oppstår avgrensningsproblemer i forhold til hvilke lederstillinger som skal regnes med. Skole Utgiftsbehovet i den enkelte kommune korrelerer sterkt med alderssammensetning. Netto driftsutgifter til grunnskolesektoren pr innbygger i alderen 6-15 år i 2013 lå i Hurum kommune på kr. 96.907,-. Dette er en økning på kr. 12 481 fra 2011. I 2012 ble det feil rapportert mellom skolebygg og førskolelokale. 2013 tall sammenlignes derfor med tall for 2011. Økningen skyldes flere forhold: Nedgang i antall elever Økning i kostnader til skolebygg med kr. 2 684,- per elev Økt ramme til skolene tilpasset opplæring Økning i spesialundervisning for private skoler Økning i spesialundervisning for fosterhjemsplasserte barn Skoleområdet har i mange år ligget lavt sammenlignet med andre kommuner og snitt for landet. I 2013 ligger vi lavere enn landet (kr. 98 578,-) og Svelvik kommune (kr. 103 173,-), mens vi prioriterer skoleområdet høyere enn både Sande kommune, snittet for Buskerud og kostragruppe 7. Hurum kommune har en høyere andel elever i privatskole enn sammenligningsgruppene. Netto driftsutgifter per innbygger i aldersgruppen 6-15 år bør derfor være lavere for Hurum kommune enn for en kommune med få elever i private skoler. Kommunens rammetilskudd trekkes fordi kommunen har elever i private skoler (Steinerskolen). Når det kommer til produktivitet har Hurum Kommune har lavere korrigerte brutto driftsutgifter til grunnskolesektor per elev (kr. 103 687,-) enn Svelvik (kr. 105 769,-), samt snitt for fylket (kr. 107 130,-) og landet (kr. 108 318,-). Andel elever i grunnskolen som får spesialundervisning har gått ned fra 12,2 % i 2011 til 10,5 % i 2013. Hurum kommune ligger fortsatt høyere enn de andre sammenligningsgruppene, med unntak av Svelvik kommune. 119

Utgiftene i figuren over er knyttet til spesialtiltak i SFO som ikke skal belastes brukerbetaling fra foreldre. Hurum kommune har hatt en økning i netto driftsutgifter til skolefritidsordning per innbygger 6-9 år fra 2012 til 2013. Andelen innbyggere i alderen 6-9 år i kommunal SFO ligger i 2013 på 62,4 %. Dette ligger rett over snittet for landet. Barnehager Tallene for prioritering viser at Hurum kommune bruker kr 115 766,- i netto driftsutgifter per innbygger i alderen 1-5 år på barnehageområdet. Dette ligger på nivå med Kostragruppe 7 (kr 114 949,-) og snitt for Buskerud (kr. 114 625,-). Hurum ligger lavere enn landet (eks. Oslo) (kr. 119 005,-) og Svelvik (kr. 120 235,-), mens Sande bruker noe mindre (kr. 111 487,-). Sammenligner vi med tall for 2011 (tall for 2012 er feilrapportert) så ser vi en ganske høy økning i netto driftsutgifter per. barn i alderen 1-5 år. En forklaring på dette er blant annet økningen i andel barn med barnehageplass i Hurum kommune. Hvis man så sammenligner andelen barn 1-5 år med barnehageplass ser man også at Hurum ligger helt på topp blant sammenligningsgruppene med 95,3 prosent. KOSTRA gruppe 07 og Buskerud ligger hhv 89,9 og 89,6 prosent, mens landet sett over ett (ekskl. Oslo) ligger på 90,8 prosent. Ser vi på korrigerte brutto driftsutgifter i kroner per barn i kommunale barnehager så bruker vi langt mindre enn de andre sammenligningsgruppene. Dette nøkkeltallet viser driftsutgiftene korrigert for inntekter fra refusjoner, momskompensasjon og interne overføringer. Det at Hurum kommune har en lavere bemanningsnorm enn hva som er anbefalt av KS er en av årsakene til lave utgifter på området. Helse, omsorg, rehab- og habiliteringstjenester Hurum kommunes befolkningssammensetning med hensyn til eldre og spesielt antall psykisk utviklingshemmede bidrar til at kommunen i prinsippet skal ha et høyere behov for pleie- og omsorgstjenester enn gjennomsnittet for landet (107 % i forhold til landsgjennomsnittet). 120

Hurum kommune ligger lavere enn alle sammenligningsgruppene når det gjelder netto driftsutgifter til pleie og omsorg pr innbygger 67 år og over (kr 83 341,-). Dersom Hurum kommune hadde hatt like høye netto driftsutgifter per innbygger 67 år og over som landet, så ville dette bety en økning på hele 36,4 mill.kr. for Hurum kommune. Dette gir et bilde av hvor knappe ressursene faktisk er under dette område. Hver bruker av kommunale pleie- og omsorgstjenester i Hurum kommune bruker koster i snitt kr. 305 705,- pr. år. Det er kun Svelvik kommune som ligger lavere enn oss. Det kan bety at produktiviteten i pleie- og omsorgssektoren er høy, men det kan også være et tegn på at det ytes mindre bistand per bruker. Over ser vi andel innbyggere 80 år og over i bolig med heldøgnsbemanning og andel innbygger 80 år og over på institusjon. Få beboere i institusjon har sammenheng med at Hurum kommune har få institusjonsplasser og tilsvarende større omfang på hjemmetjenestene. Innføring av Samhandlingsreformen har medført et økt behov for institusjonsplasser, spesielt behov for korttidsplasser. Hurum kommune har en høy andel av 80 år + i bolig med heldøgns bemanning dette må sees i sammenheng med Hurums profil med fokus på tjenester i hjemmet. Barn, unge og voksne Med bakgrunn i kriteriene i inntektssystemet (antall innbyggere 0-22 år, antall barn 0-15 år med enslig forsørger og antall fattige) har barnevernet i Hurum kommune et utgiftsbehov på 98 prosent av landsgjennomsnittet. KOSTRA-tallene viser et annet bilde. Netto driftsutgifter til barnevernstjenesten omhandler barnevernstjenesten, barnevernstiltak i familien og barnevernstiltak utenfor familien. Utgiftsnivået på dette området ligger høyt kr 11 279 per innbygger i aldersgruppen 0 til 17 år og ligger dermed over alle sammenligningsgruppene. Høye netto driftsutgifter per innbygger i alderen 0-17 år gjenspeiles i en høy andel barn med barnevernstiltak i prosent av innbyggere i alderen 0-17 år. Denne andelen er redusert fra 6,9 % i 2012 til 5,9 % i 2013. Dette ligger over landsgjennomsnittet på 4,7 %. Barneverntjenesten har ikke en lavere terskel for tiltak enn kommuner i nærområdet som vi samarbeider med. Utredningen fra Oxford 2012 konkluderte også med at Hurum har et høyt behov for barneverntjenester og at nivået man her ligger på ser ut til å være riktig. Andelen barn med barneverntiltak er redusert fra 121

2012 til 2013 på grunn av at flere familier får hjelpetiltak gjennom familietjenesten. Kostnaden pr barn som er plassert av barneverntjenesten gikk ned fra 2012 til 2013. Kostnad pr barn med hjelpetiltak var høy i 2013. Dette skyldes på den ene siden noen få familier i alvorlig risiko som trengte omfattende tilsyns- og veiledningstiltak i en kortere periode, og kjøp av eksterne tiltak mens vi bygget opp egen kompetanse. Sammenlignet med andre grupper/kommuner i oversikten over har Hurum kommune noe høyere netto driftsutgifter til forebygging, helsestasjons- og skolehelsetjeneste pr innbygger i alderen 0-20 år, med unntak av Svelvik kommune. Tallet for 2013 var kr 2 123,-. pr innbygger i aldersgruppen, mens tallene for Buskerud, KOSTRA gruppe 07 og landsgjennomsnittet (ekskl. Oslo) er på hhv. kr 1.895, kr 1.728 og kr 1.896,-. Når det gjelder netto driftsutgifter til forebyggende arbeid (helse) så bruker Hurum kommune kr. 222,- per innbygger. Dette er mer enn sammenligningsgruppene. Da dette er statlige opptrappingsmidler rapporteres de årlig for kontroll av at de brukes til riktig formål. I tillegg så er prosjektmidler fra 2012 er inntektsført i 2013 for å dekke prosjekt Frisklivssentral. Bruk fra fond trekkes ikke ut fra netto driftsutgifter. Kostra tall for psykisk helse inngår i kostra tall for pleie og omsorg (funksjon 254). NAV Med bakgrunn i befolkningssammensetning og bosetningsmønster har Hurum kommune et utgiftsbehov på 79 prosent av landsgjennomsnittet til sosialhjelp. Delkostnadsnøkkel for sosialhjelp baserer seg på folketall 16-66 år, antall flyktninger uten integreringstilskudd og antall uføre. Hurum kommune har høyest netto driftsutgifter til sosialtjenester pr innbygger i alderen 20 til 66 år sammenlignet med de andre gruppene. Tallet for Hurum ligger på kr 3.830, mens tallene for Buskerud, KOSTRA gruppe 07 og landsgjennomsnittet (ekskl. Oslo) er på hhv. kr 3 162,-, kr. 2.511 og kr 2.964. Hurum har et høyt antall sosialhjelpsmottakere i forhold til antall innbyggere i alderen 20-66 år. Andelen 122

for Hurum er 5,8 prosent, til sammenligning med 4,1 prosent landsgjennomsnitt (ekskl. Oslo). Dette er en økning fra 4,6 prosent i 2011 og 5,4 prosent i 2012. Hvis Hurum kommune hadde klart å redusere netto driftsutgifter til økonomisk sosialhjelp ned til snittet for landet (i gruppen 20-66 år) så ville dette samlet utgjøre rett i underkant av 5. mill.kr. Dette ligger omtrent på nivå med faktisk vedtatt budsjettramme. Økonomisk sosialhjelp er utgifter som er knyttet til virksomhetene NAV og Hurum kompetansesenter og påvirkes blant annet av mengden flyktninger kommunen tar i mot. Flere av gruppen flyktninger blir sosialhjelpsmottakere etter endt introduksjonsprogram. Her er det også i flere tilfeller mange barn med i bildet. Hurum kommune har en økning i antall familier med sammensatte utfordringer. Dette er familier som får bistand fra andre virksomheter i kommunen som f.eks. barnevern, gjeldsrådgiver, psykisk helse, rusrådgiver mv. Man ser at mange av familiene går igjen i generasjoner, kultur og arv. Hurum kommune skiller seg svært negativ ut ved særlig høy andel unge sosialhjelpsmottakere i forhold til nabokommunene iflg. Oxford Research sin analyse. Hurum kommune har også et relativt høyt antall rusmisbrukere i kommunen. Kommunen ligger 3 ganger så mye over gjennomsnitt i forhold til resten av landet. Brutto driftsutgifter til økonomisk sosialhjelp pr mottaker i Hurum kommune ligger høyt sammenlignet med de andre gruppene/kommunene. Tallet for 2013 for Hurum kommune lå på kr 45.449,-. mens tallet for landsgjennomsnittet lå nede på kr 37.381,-. Her har det vært økning i 2013 til kr. 45.449,- fra 2012 hvor tallet var kr. 43 397,- Dette omhandler utgifter hjemlet i lov om sosiale tjenester (lån og bidrag). Dette skyldes at inntektsgrunnlaget i utgangspunktet er lavt noe gjør at mange må ha supplerende sosialhjelp. Kultur, idrett, kirke Prioriteringer til kultur og idrettssektoren ligger lavt sammenlignet med de andre gruppene/kommunene i oversikten over. Dette har vært situasjonen gjennom flere år. Det er spesielt utgifter knyttet til kommunale idrettsbygg og kommunale kulturbygg hvor vi ligger langt lavere enn de andre gruppene. Deler av dette kan forklares med at idrettslag/foreningers gratis leie av kommunale bygg ikke synliggjøres i kommunens regnskap. Under kulturområdet ligger blant annet utgifter til folkebibliotek. Til folkebibliotek bruker Hurum kommune kr 161 per innbygger, mens snitt for landet er kr 207,-. Når vi ser på netto driftsutgifter per innbygger i alderen 6-15 år til kommunale musikk- og kulturskoler så bruker Hurum kommune kr. 1401,-. Dette ligger lavt sammenlignet med de andre gruppene. Det er kun Svelvik som bruker mindre enn Hurum kommune. Dette har sammenheng med en lav andel elever i grunnskolealder i kommunens kulturskole. Et av områdene under kultur hvor Hurum kommune bruker mer enn de andre gruppene er netto driftsutgifter til aktivitetstilbud barn og unge per innbygger i alderen 6-18 år. Hurum kommune bruker kr. 1045,- per innbygger i alderen 6-18 år, mens snitt for landet er kr. 997,-. 123

Kommunens utgifter til kirkelige formål består hovedsakelig av overføringer til Kirkelige fellesråd. Hurum kommunes netto driftsutgifter til kirke utgjør kr 319 per innbygger. Dette er en økning på kr. 11 per innbygger fra 2012 og tilsvarer deflator (pris- og lønnsvekst). Dette er et område hvor Hurum kommune ligger langt lavere enn de andre gruppene. Dette har vært situasjonen over flere år. Snittet for landet ligger på kr. 554,- per innbygger. Hvis Hurum kommune hadde hatt samme prioritering som snitt for landet så hadde dette representert enn økning på hele 2,2 mill. kr til området. Plan og bygg Fysisk planlegging omfatter plansaksbehandling, bygge-, delsaksbehandling og seksjonering og kart og oppmåling. Hurum kommune hadde i 2013kr. 447,- i netto driftsutgifter per innbygger til fysisk planlegging. Dette ligger over snittet for kommunegruppe 7, Buskerud og landet. Snittet for landet ligger på kr. 196,- per innbygger, mens kostragruppe 7 bruker kr. 165,- pr innbygger. Hvis vi splitter plansaksbehandling, byggesak og kart/oppmåling så ser vi følgende: Det er hovedsakelig på plansaksbehandling vi bruker mer enn våre sammenligningsgrupper. Plansaksbehandling har vært et prioritert området og ble i 2012 styrket. Når det gjelder byggesak så nærmet Hurum kommune seg selvkost i 2013. Netto driftsutgifter til kart og oppmåling per innbygger ligger høyere enn kostragruppe 7 og snitt for landet. Hurum kommune brukte i 2013 kr. 92,- per innbygger. Dette er en nedgang fra kr. 101,- i 2012. Hurum Brannvesen Hurum kommune har netto driftsutgifter per innbygger til forebygging og beredskap mot brann på kr 802 i 2013. Dette er høyere enn de andre sammenligningsgruppene, med unntak av Svelvik. 124

Tallet for Buskerud, KOSTRA gruppe 07 og landsgjennomsnittet lå på hhv. kr 707,-, kr 579 og kr 709. Den gamle brannstasjonen holder ikke mål i henhold til forskriftskrav og det bør settes av investeringsmidler til bygging i planperioden. Det er en utfordring å opprettholde brannberedskapen på grunn av mannskapsmangel og at det er vanskelig å rekruttere til stillingene. Samarbeid med Røyken brannvesen om felles brannsjef Vei, vann og avløp Prioritering av samferdsel ligger relativt lavt i Hurum. Med netto driftsutgifter pr innbygger på kr 774,- ligger kommunen under både landsgjennomsnittet (ekskl. Oslo) og Buskerud med hhv kr 828,- og 924,- per innbygger. Tallene for Svelvik og Sande ligger på hhv kr 868 og kr 910,-, mens KOSTRA gruppe ligger noe lavere på kr 714,- per innbygger. Kommunens netto driftsutgifter i kr. pr. km kommunal vei kan gi et uttrykk for produktiviteten innen samferdsel. I 2013 brukte Hurum kommune kr. 109 379,- pr. km kommunal vei. Dette er en liten nedgang fra 2012. Hurum kommune bruker mindre enn Sande, Svelvik og snittet for Buskerud, som til sammenligning brukte kr. 146 768,-, kr. 132 860,- og kr. 143 607,-. Ansvar for veiene i dag medfører en stor grad av forvaltning. Denne ressursen og kompetansen har ikke kommunen. Etter overgang til VIVA er det forventning om bedring på dette området. Driftsutgifter per innbygger tilknyttet kommunal avløpstjeneste for Hurum kommune på kr. 1.145 ligger noe høyere enn snitt for landet på kr. 1087,-. Tall for Svelvik og Kostragruppe 7 er ikke tilgjengelig. Snitt for Buskerud og Sande ligger over Hurum med henholdsvis kr. 1209,- og kr. 1261,-. Når det gjelder driftsutgifter per tilknyttet innbygger vann ligger Hurum kommune fortsatt litt høyere enn de andre gruppene. Det har vært en nedgang på både avløp og vann fra 2012 til 2013. Dette har sammenheng med flere vakante stillinger i 2013. Hurum kommune har en spredt bebyggelse. Det betyr lang avstand mellom abonnentene og lengre ledningsnett med tilhørende pumpestasjoner og derav større kostnader pr. abonnent enn kommuner med tett bebyggelse. Når det gjelder vann er det i tillegg ikke full dekning til alle fra kommunen, da kommunen har to store private vannverk som dekker to tettsteder. De gamle hytteområdene transformeres til boligområder. Dette utløser store krav til rehabilitering og nybygging av infrastruktur vei vann og kloakk. 125

Hurum Eiendomsselskap KF Netto driftsutgifter til kommunal eiendomsforvaltning omfatter funksjonene eiendomsforvaltning, administrasjonslokaler, førskolelokaler, skolelokaler, institusjonslokaler og kommunale kultur og idrettsbygg. Dette er utgifter som hovedsakelig ligger hos Hurum Eiendomsselskap KF, men det er også noen utgifter som ligger på tjenestenivå. Netto driftsutgifter til eiendomsforvaltning per innbygger i Hurum kommune har økt fra kr. 2565,- i 2012 til kr. 3144,- i 2013. Vi ligger fortsatt lavt sammenlignet med de andre gruppene, hvor snittet for landet ligger på kr 4275,- per innbygger. Samlet areal på formålsbyggene i kvadratmeter per innbygger ligger samtidig lavere enn de andre gruppene. Her har det som kjent vært en økning fra 2012 til 2013. Dette knytter seg hovedsakelig til administrasjonsbygget og Nordre Sætrevei 4 - Bankbygget. Ser vi på korrigerte brutto driftsutgifter til kommunal eiendomsforvaltning per kvadratmeter så bruker Hurum kommune også her noe mindre enn sammenligningsgruppene, med unntak av Svelvik kommune. Dette tallet kan tolkes på flere måter. Det kan bety at produktiviteten er høy, men det kan også være et uttrykk for at det er bevilget mindre per kvadratmeter. I tabellen under er netto driftsutgifter til kommunal eiendomsforvaltning splittet på de ulike «byggfunksjonene». Fra denne oversikten kan vi se følgende: Hurum kommune har lave netto driftsutgifter under de fleste byggfunksjonene. Det er spesielt kommunale kulturbygg og førskolelokaler som utmerker seg med lave driftsutgifter. Deler av dette kan forklares med at idrettslag/foreningers gratis leie av kommunale bygg ikke synliggjøres i kommunens regnskap. Netto driftsutgifter per innbygger til administrasjonsbygg har økt fra 2012 til 2013. Dette ligger nå likt med snitt for landet. 126

Investeringer Hurum kommune 2015-2018 127

128 Årsbudsjett 2015 - Økonomi- og handlingsplan 2015-2018 - Hurum kommune