Kvalitetskontroll i Totalentreprise Marimette Rynning Kvalitetssjef, Hæhre Entreprenør AS Teknologidagene i Trondheim 20.09.2016
Hæhre Entreprenør AS
Hvem er Hæhre Entreprenør AS Grunnlagt av Albert Kr. Hæhre i 1974 Kontorer i Vikersund, Asker og Bergen Ekspandert i 2015 ved oppkjøp av Isachsen Gruppen og ny eierstruktur nå over 1200 ansatte totalt Omsetning på ca. 3,5 mrd. NOK (2015) Totalentreprenør, hovedentreprenør, arbeidsfellesskap eller spesialoppdrag Leverer de største landsdekkende veiprosjektene i Norge Gjennomfører hele prosessen: Prosjektering Utføring Drift og vedlikehold Sertifisering iht. Kvalitet, Miljø og Arbeidsmiljø; ISO 9001,14001 og OHSAS 18001 (nesten). 850 anleggsmaskiner innen tyngre anleggsdrift og tunnel i tillegg til lagbiler og biler for persontransport I 2014 feiret vi 40 års jubileum for firmaet og 60 år for Albert!
Hæhre løser oppgaven! Kristiansand lufthavn, Kvernberget 2010-2012 Flyplassutvidelse
Hæhre løser oppgaven! Rv. 7 Sokna Ørgenvika, 2011-2014 Ny trasé som reduserer reisetiden mellom Oslo og Bergen med 20 minutter.
Hæhre løser oppgaven! Svalbard, Lunckefjell, 2012-2013 Åpne ny gruvestoll og drift av 650 m tunnel i permafrost. Transport av maskiner over isbre og utgraving av 550 000 m3 is.
Hæhre løser oppgaven! Fellesprosjektet E6 Dovrebanen E6 FP1 og E6 FP3, 2012-2016 Prosjektet øker trafikksikkerheten og bedre trafikkavvikling mellom Oslo og Hamar. Kontraktsum 1,2 MNOK + 1,8 MNOK, utført samtidig.
Hæhre løser oppgaven! Hæhre løser oppgaven! E16 Filefjell, Smedalsosen, E16 Filefjell, VarpeVarpe bru bru Smedalsosen, 2014-2014 2017-2017 Utbedringene skal lette vinterdriften og sikre vinteråpning fjellovergangen mellom øst og vest. Utbedringene skal letteavvinterdriften og sikre vinteråpning av fjellovergangen mellom øst og vest.
Hæhre løser oppgaven! E6 Helgeland Nord, Korgen - Bolna Anleggsperiode 2015-2019, drift- og vedlikehold 2015-2030 Den første veiutviklingskontrakten i Norge. Omfatter både prosjektering, bygging, drift og vedlikehold.
Prosjektfakta E6 Helgeland Nord totalentreprise i praksis Byggherre: Sted: Statens Vegvesen Korgen Bolna ved Mo i Rana, Nordland fylke Kontraktsform: Konkurransepreget dialog Kontraktsverdi: NOK 1 924 000 000 Kontraktstype: Vegutviklingskontrakt basert på NS 8407 Anleggsperiode: September 2015 Oktober 2019 Drift og vedlikehold: 15 år til 2030. Strekning: 62 km over et strekke på 125 km Parseller: 10 stykker Fordeling: 47 km vegutbedring, 15 km ny vei Bruer: 10 stk. Lengste bru 142 m Kulverter: 7 stk Tunnel: 625 m med portaler Drift og vedlikehold: E6 og E12 totalt 16,7 mil + G/S Prosjektering: Aas-Jacobsen gruppen Trondheim Drift: Svevia
Hvor i verden er E6 Helgeland Nord? Byggherre: Statens Vegvesen Utførende: Hæhre Entreprenør Konsulent: Aas Jacobsen gruppen Trondheim Drift og vedlikehold: Svevia
Totalentreprise inkludert 15 års driftskontrakt. Entreprenørens ansvarsområdet i Totalentreprise er utvidet til å også omfatte prosjektering og drift/vedlikehold
Prosesskart totalentreprise - veiutviklingskontrakt Prosjektering Bygging Prekvalifisering Konkurransepreget dialog Utvelgelse Oppstartfase Drift og vedlikehold Prosjektgjennomføring Samhandling med Byggherren
Prosesskart totalentreprise - kvalitetskontroll Prosjektering Bygging Prekvalifisering Konkurransepreget dialog Utvelgelse Oppstartfase Drift og vedlikehold Prosjektgjennomføring Samhandling med Byggherren
Prosjekteringen starter i dialogfasen, pågår parallelt med byggefasen Konseptutvikling i Hæhre Dialogfasen med Byggherren Innlevering av tilbud 2 konvolutt system Organisering av prosjekteringen i byggefasen Ent Dialogmøte 2 Dialogmøte 1 Prosjekteringskoordinator med ansvar for konsulenten Konsulent Drift Dialogmøte 3 Kvalitet i prosjektet bygges inn i prosjekteringen Drift og vedlikehold 1. Dialogfasen Avklaring av rammer og konsept 2. Tilbudsdokumentet Beskrivelse av «de 4 K er»: Teknisk løsning og gjennomføring, Miljø, Trafikk, og Byggetid 3. Forberedende prosjektering «Grov vips» Utgangpunkt for de forberedende arbeidene med veilinjen og skjæringer som grunnlag for boring og sprenging «riving». 4. Endelig prosjektering Detaljtegningen Alle funksjonskrav er ivaretatt som tidligere mens noen toleransegrenser er justert, f.eks. i forhold til plassering av vegelementer «bygging» Konsulentens prosjekterings -leder med alle fagdisipliner Prosjekteringskoordinator Hæhre med intern «ekspertgruppe» og innspill fra Drift Godkjenning av BH
To eksempler på kvalitetsforbedringer Fra konseptutviklingsfasen: Fra prosjekteringen i byggefasen: Gjennomgående forsterkning- og frostsikringslag i alle parseller fra -1,8 m. Gir gjennomgående økt kvalitet og ensartethet. Flyttet avkjøring til flyplass ca. 200 meter. Sparer ressurser på vei og bevarer uberørt terreng. Utnytter allerede nødvendig fylling.
Prosesskart totalentreprise - kvalitetskontroll Prosjektering Bygging Prekvalifisering Konkurransepreget dialog Utvelgelse Oppstartfase Drift og vedlikehold Prosjektgjennomføring Samhandling med Byggherren
Kvalitetsmål og politikk i Hæhre Kvalitetsmål: Vi skal tilfredsstille kvalitetskravene i prosjektene uten avvik Kvalitetsstyring: Ledelse av de 5 hovedprosesser Økonomi Kvalitetspolitikk: Vi leverer den kvaliteten som kreves iht. til krav og spesifikasjoner så nøyaktig som mulig med minst mulig bruk av ressurser. Vi gjør jobben riktig første gang, og våre prosesser ivaretar prosedyrer for gjennomføring, kontroll og dokumentasjon samt verifikasjon. Vi er sertifisert iht. ISO 9001:2015 Kvalitet og ISO 14001: 2015 Miljø Vi er i prosessen for sertifisering til OHSAS 18001 Arbeidsmiljø. Samfunns ansvar Miljø HMS Kvalitet I en Totalentreprise har Entreprenøren påtatt seg et større ansvar, og Byggherren har gitt fra seg ansvar for detaljoppfølgingen. PUKK hjulet Det medfører at Entreprenøren må legge mer vekt på egenkontroll og verifikasjon, mens Byggherren gjennomfører stikkprøvekontroller og revisjoner.
Kvalitet i Byggeprosessen Byggeprosessen går uforandret Klargjøring «Riving» Bygging Oppfølging av prosessen iht. fremdriftsplan Prosjektering Andre forhold Bygging Kvalitet- og kontrollplan Fremdriftsplan Spesielle risikoforhold Plan for fremdrift, prøvetaking, analyser Ukentlige møter med 14. dagers perspektiv Forrige uke periode Hva er status gjennomført. Denne ukens Kvalitetsmøte: Status gjennomførte aktiviteter og korrigering av fremdrift Verifikasjon av resultat Detaljplan for de neste 14. dager. Informasjon til Byggherre og de utførende Verifikasjon og internrevisjon Endring Kontroll Avvik
Erfaringer etter et års byggetid: Store endringer for alle parter BH har en ny rolle, både i dialogfasen og byggefasen Entreprenørens tilbudte løsning er en del av kontrakten Konsulenten har ny oppdragsgiver Entreprenøren
Erfaringer etter et års byggetid: Store endringer for alle parter Tidsaspektet påvirker prosjekteringsmetoden Entreprenørens kompetanse utnyttes i prosjekteringen Drift og vedlikeholdsansvaret innvirker på prosjektutformingen
Erfaringer etter et års byggetid: Store endringer for alle parter Entreprenøren tar større ansvar for verifikasjon av byggeprosessen Dialogen flyttes fremover og tegningene kvalitetssikres på tegnebordet
Kvalitet i alle ledd og fagområder! Konstruksjon Dagsone Administrasjon og ledelse Grunnarbeid og rørlegging Tunnel og vann- og frostsikring Kvalitet i Hæhre ISO 9001