Kvalitet prosjekt H2 Vinstra-Sjoa Implenia og Aurstad

Transkript

1 Kvalitet prosjekt H2 Vinstra-Sjoa Implenia og Aurstad Teknologidagene Trond Johansen Prosjektsjef H2 Vinstra Sjoa Hartmuth Westby, Kvalitetetsleder, faglig leder HMS og YM H2 Vinstra - Sjoa

2 KVALITET INNLEDNING Min eldre lege-bror sa en gang: «Hvis alle bare gjør jobben sin, trenger vi ikke alt dette byråkratiske kvalitetssystemet» Slik var det nok en gang, for ikke så lenge siden Men er det så enkelt i dag? Nei, alle gjør ikke jobben sin! Alle kan ikke jobben sin! Ny type arbeidskraft! Implenia Norge AS Side 2

3 KVALITET INNLEDNING FORTS. Hvordan startet arbeidet med kvalitetssystemer? US Navy systematiserte dette på 1960 tallet QA begrepet oppstår QC begrepet oppstår Norge? Plattformbygging og oljeinstallasjoner QA relativt liten organisasjon, tett på ledelsen QC «produksjonspolitiet Implenia Norge AS Side 3

4 KVALITET INNLEDNING FORTS. Systemer kom etter hvert ut av proporsjoner QC-organisasjonen ble etter hvert større enn produksjonsorganisasjonen. Samarbeidet ble ikke det beste Produksjonen «slappet av» i sin planlegging av kvalitet Kvalitet organiseres ofte nå med en kvalitetsleder, og egenkontroll ved sjekklister fra produksjon. Man endret sakte men sikkert mot egenkontroll Implenia Norge AS Side 4

5 KVALITET INNLEDNING FORTS. KVALITET SKAL VÆRE EN DEL AV VÅR KULTUR Tydelig allerede i Organisasjonsplanen: Kvalitetsleder tett på prosjektsjef Kvalitet inkl. HMS og YM godt bemannet Og underveis i prosjektet Kvalitetsleder er sparringspartner med prosjektsjef Deltar på de fleste ledelses- og produksjonsmøter Har som oppgave å stille kritiske spørsmål Og ikke minst hjelper til der det er behov Implenia Norge AS Side 5

6 KVALITET INNLEDNING FORTS. KONTRAKTUELLE UTFORDRINGER Krav til Kvalitetsdokumenter: Hele planverket skal leveres 4 uker etter kontraktsinngåelse Dokumenter blir således av en litt foreløpig karakter Kunne vært gitt mer tid, eller krav om bare prinsipper Slik det er håndtert på prosjektet: Gitt tid til revideringer Akseptert at dette lever og utvikles Dette fordi vi er i et prosjekt preget av åpenhet og samstemthet Og det er ikke alltid tilfelle!!! Implenia Norge AS Side 6

7 KVALITET INNLEDNING FORTS. I PRAKSIS UTE PÅ ARBEIDSPLASSEN God bemanning i starten Oversikt over krav Nok stikningsingeniører Forberedt på avvik og avvikshåndtering Og når arbeidene startet Blande eldre og yngre både innen ledelse og utførelse Erfaring i alle arbeidslag Effektiv og åpen avvikshåndtering EN og BH Vi har så langt levert god kvalitet, men også opplevd uhell hvor den planlagte avviksbehandlingen hjalp oss ut av situasjonen: Implenia Norge AS Side 7

8 Reparasjon av betongsår rundt casting, Kjørem bru Området som er skadet er ren meislet og rengjort, Forskaling pre-fabrikert. Området smurt med retardert epoxy og utstøpt med svakt ekspanderende mørtel. Implenia Norge AS Side 8

9 LANDKAR LÅGEN BRU Implenia Norge AS Side 9

10 Kongsli bru, buefundament for trebro Implenia Norge AS Side 10

11 Kolobekken kulvert Implenia Norge AS Side 11

12 Kleivafyllinga Implenia Norge AS Side 12

13 HVA HAR VI GJORT, OG HVA GJØR VI PÅ PROSJEKTET I DAG? Implenia Norge AS Side 13

14 Manglende kvalitetskontroll kan føre til så mangt. Vet ikke helt om sjekkliste hadde vært til god hjelp i dette tilfellet??? Implenia Norge AS Side 14

15 INNLEDNING Implenia s sertifiseringer; ISO 9001, NS-EN 14001, OHSAS Aurstad sitt system er basert på MEF system. For H2 bruker vi Implenia s system på prosjektet. Kvalitet er ment med følgende definisjon; (sitat ISO 9001) Kvalitet er å bygge i henhold til en kravspesifikasjon (kontrakt), og dokumentere at det er bygget i henhold til samme spesifikasjon. Det er viktig at både byggherre og entreprenør er enige i definisjonen av prosessene, og at man definerer kontrakten likt. Det er ved dette punktet man oftest havner i «ustemt harmoni». Pr. tid er vi ikke ustemte grunnet følgende; aktiv bruk av mål fra samhandlingsfasen, åpen dialog om sak, samarbeid mot felles mål. Implenia Norge AS Side 15

16 Kvalitet, innledning forts. I kontraktens punkter C2 og C3 spesielle kontraktsbestemmelser finner vi teksten som danner basis for våre dokumenter, deretter aktiviteter. Denne tekst går foran annen tekst hvor annet ikke fremgår. Entreprenørens dokumenter til byggherre er som følger: Kvalitetsplan Kontrollplaner og fremdriftsplaner Arbeidsprosedyrer/ sjekklister Beregninger og den prosjektering EN står for selv Rapportering, uke, måned og sluttdokumentasjon HMS plan og MOP, med basis i BH s SHA plan og YM plan Kontrollplaner for HMS inkludert ytre miljø Rapportering, uke og måned Implenia Norge AS Side 16

17 Kvalitet, innledning fortsetter: Stikkord for kvalitet: Kommunikasjon og tydelighet til/ fra alle involverte. «God nok» kvalitet, hva er det? Bruk særmøter. Planlegge gjennomføre kontrollere (dokumentere) evaluere. Fokus på innhold av det man vil formidle/ levere. Tenk sak. Kreve og forvente medvirkning til utvikling av alle involverte. På H2 Vinstra-Sjoa har vi til nå klart og levere dokumentasjon som avtalt med byggherre. Implenia Norge AS Side 17

18 Kvalitets utfordringer og gode forutsetninger oppstart Utfordringer for Implenia/ Aurstad i startfasen: Bli samkjørte, og fremstå helhetlig Levere samme «vare» Leveringsdyktighet av dokumentasjon i henhold til stor produksjon Rapportering Hvilke faktorer har vi som skal bidra til suksess: Organisasjon med erfaring fra komplekse arbeider Løsningsorientert Positive medarbeidere med stå på vilje Moderne utstyr, mange erfarne operatører Fokus på HMS og kvalitet Mye av arbeidene går i jomfruelig terreng Åpen og ærlig organisasjon Implenia Norge AS Side 18

19 Hvordan har det fungert etter ¾ år med drift: Egenkontroll og dokumentasjon fungerer bra. Vi har stort utbytte av E-room, web hotell gjør en forskjell. Avvik både RUH og tekniske avvik diskuteres i alle former for møter, lagsmøter, driftsmøter, byggemøter etc. Dette skaper bredere forståelse i organisasjonen. Avvik rapporteres fortløpende. Vi mener vi har en god dialog med byggherre. Vi er sikre på at vi har en løsningsorientert organisasjon Implenia Norge AS Side 19

20 Hvorfor kontrollerer vi? Vi kontrollerer for å dokumentere ett samsvar med det vi har sagt vi skal bygge ved å signere en kontrakt. Vi kontrollerer også underveis slik at byggherre/ konsulent kan gjøre vurderinger av f. eks sprøytebetongtykkelse, bolting, injeksjon etc. Vi sjekker oss selv, avdekker feil og kan rette opp rutiner. Det er «finfin» økonomi i og gjøre ting riktig første gang. Implenia Norge AS Side 20

21 Forventninger til byggherre, kvalitetsrelatert: Vi forventet en profesjonell byggherre organisasjon. Det har vi fått. Vi forventet en byggherre med klare svar som ikke tåkelegger saker. Dette har vi fått. Vi forventet åpenhet og ærlighet. Vi har en byggherre vi stoler på. Vi forventer at det ikke blir støy rundt trivialiteter. Det er ingen støy Vi forventer at de ting vi blir enige om i samhandlingsfasen gjelder både byggherre, rådgiver og entreprenør. Slik opplever vi at det er. Vi mener at dette prosjektet leveres med den kvalitet og «finish» som dette prosjektet fortjener. Dette takket være alles profesjonalitet. Implenia Norge AS Side 21

22 SPØRSMÅL? Implenia Norge AS Side 22

23 Trond Johansen Prosjektsjef Hartmuth Westby Kvalitetsleder