Selvledelse Arbeidshefte for leksjon #10 Verktøy: Arbeidslivshjulet Vida Pluss AS
HVORDAN ER DU NÅR DU LYKKES? Hvordan vil du beskrive deg i arbeidsrollen når du lykkes? Tenk tilbake på situasjoner hvor du følte at du var mest autentisk og naturlig, i flytsonen. 1) Skriv ned 10 eller flere stikkord under venstre del av matrisen under. Hvordan vil du beskrive deg i arbeidsrollen når du opplever det motsatte? Når det ikke fungerer, når du føler at du ikke lykkes helt eller delvis? 2) Skriv ned 10 eller flere stikkord under høyre del av matrisen under. Hvordan er jeg i lederrollen når jeg lykkes? Jeg er slik... ikke sånn...
Arbeidslivshjulet (1 av 5) 1. BRUK SIRKELEN UNDER Beskriv med hele setninger: Hvordan er jeg i min arbeidsrolle når jeg lykkes?
Arbeidslivshjulet (2 av 5) 2. DEFINER OMRÅDER Når du lykkes i din arbeidsrolle; hvilke områder er viktige for deg da? Definèr områdene som det er viktig for deg å kontinuerlig vedlikeholde og/eller forbedre. Hvilke områder (lag overskrifter I hvert kakestykke ) er viktige for meg i min arbeidsrolle? Når jeg lykkes i arbeidsrollen!
Arbeidslivshjulet (3 av 5) 3. EGENEVALUERING AV HVERT OMRÅDE (NÅTID) På en skala fra 0% til 100% hvor 0% er innerst i sirkelen og 100% helt ytterst; hvor opplever du å være akkurat nå innen hvert område? (Marker dette i sirkelen på forrige side). 4. AMBISJON/MÅLSETTING (FREMTID) Hvor ønsker du å være (%) innen hvert område i løpet av de neste 3 månedene (90-dager)? (Marker dette i sirkelen på forrige side). 5. VELG ET (1) FOKUSOMRÅDE Hvilket område velger du å fokusere på (i tidsperioden)? Marker dette kakestykket med en stjerne e.l.l. 6. HVORDAN UTLIGNE GAPET? (1 av 2) Bruk kreative metoder for å liste opp oppgaver, tiltak, aktiviteter, ressurser, informasjon, mennesker; alt du kan trekke på som flytter deg fra der du er til dit du vil. Minimum 20 J OMRÅDE: FRA: TIL: INNEN:
Arbeidslivshjulet (4 av 5) 7. HVORDAN UTLIGNE GAPET (2 av 2) Med refleksjoner fra forrige øvelse; fyll inn figuren under med stikkord. Hva er det lett å gjøre? Hva har størst effekt? Hva gjør du? Hva har du lyst til å gjøre?
Arbeidslivshjulet (5 av 5) 8. MÅLSETTING Hva er målet ditt, hva oppnår du, i FOKUSOMRÅDET ditt ved å flytte deg fra der du er til dit du vil? Bruk målsettingsspørsmålene: 1. POSITIVT FORMULERT - Hva ønsker du? (Ikke ikke ) - Hvis negativt formulert...hva vil du ha i stedet? - Hva vil dette gi deg? - På hvilke andre måter kan du oppnå det? 2. STYRING/EGENKONTROLL - Hvordan unngår du offer -rollen; sikrer at du har styring? - Hvordan tar du ansvaret for deg og resultatet? - Hvordan begynner du? - Hvordan følger du opp underveis? - Hvordan «lukker du»/avslutter? 3. SANSEBASERT - Hvordan vet DU at resultatet er oppnådd? - Hvordan vet ANDRE at resultatet er oppnådd? - Hva vil du SE, HØRE, og FØLE? Når? - Hva er de ulike trinnene/stegene frem til målet (milepæler)? 4. TA VARE PÅ DET SOM ER BRA - Hvordan gjør du målet mest mulig motiverende for deg? - Hva ville skje om du oppnådde målet akkurat nå? - Hvilke fordeler har du ved å ikke endre eller gjøre noe? - Hvordan kan du ivareta disse fordelene?
Galleri For å lære av hverandre lager vi et galleri. Som figuren under viser bruker hver deltaker et flipp-over ark og tegner inn sitt arbeidslivshjul. Disse samler vi inn, henger opp og presenterer for hverandre. Det som er med: 1) Visjonen i midten ( når du lykkes i lederrollen) 2) Navngitte områder (marker fokusområdet) 3) Tallverdier (før/etter) for alle områdene For FOKUSOMRÅDET (nederst på arket) 4) Målsetting 5) Handlingsplan (hvordan utligner du gapet?)
Vida Pluss AS Vida Pluss er et rådgivningsselskap som har spesialisert seg på praktisk organisasjons- og lederutvikling i kommunal sektor. De siste årene har mer enn 22 kommuner og bydeler gjennomført deres program. Selskapet introduserte begrepet organisasjonshelse og helsefremmende lederskap i Norge basert på dybdeintervju og kvalitative analyser av hva norske organisasjoner gjør for å skape lønnsomhet, fornøyde medarbeidere og tilfredse kunder. Partnerne i Vida Pluss lanserte i 2011 sine funn i boken «Helsefremmende lederskap - slik leder de beste» (Gyldendal Akademisk). Fra bokomtalen: «Strukturelementene i bedriften må ha i seg kulturelementene. Det stivbente og det byråkratiske på den ene siden må balanseres med verdier, holdninger og atferd på den andre siden.» - Jon Fredrik Baksaas, konsernsjef for Telenor ASA «Boken setter fokus på den enorme kraft som forløses gjennom å sette den enkelte medarbeider i sentrum. Praktiske eksempler viser hvordan helsefremmende lederskap bidrar til at bedriften når sine øvrige mål. Bør leses av alle ledere.» - Dag Mejdell, konsernsjef for Posten Norge AS Nærmere informasjon om ledertrening for kommunal sektor: http://www.vidapluss.no