Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth

Transkript

1 Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth

2 Any Given Sunday, 1999 (Oliver Stone) Al Pacino som Tony D'Amato The Head Coach of the Miami Sharks American Football Team Tony s tale til spillerne før den siste avgjørende kampen

3 Visjon eller hvorfor jobber vi? En Visjon er svaret på hvorfor vi går på arbeid en kort, energigivende setning som forteller oss hvorfor vi holder på med det vi gjør, og hvor vi skal reise sammen ü Hvorfor finnes vi til? ü Hvorfor går vi på jobben? ü Hvorfor spiller vi noen rolle?

4 Visjonen gapet mellom nåtid og fremtid ü Skal ikke være målbar, men skal gi oss krefter til alltid å nå lenger ü Skal hjelpe oss å velge retning ü Vi skal ikke ha en visjon vi skal bli drevet av den!

5 Hva er verdier? Verdier er kjørereglene våre de få, sterke begrepene som skal kjennetegne teamet vårt i ett og alt

6 Prestasjonsgrupper Det e ei gruppe, det sjø, som ska prester i lag. Og du får bare vær med i gruppa hvis du hjælpe gruppa té å prestér. Vi e opptatt av å gjænskap gode prestasjona. Vi e itj så opptatt av å fokuser på resultat. Nils Arne Eggen

7 Bygge gode prestasjonsgrupper - to begreper Samhandling: Går du på banen for å være god sjøl, da e de ein som blir god. Går du på banen for å spæll annerann god, da e det ti som blir god. Og æ e lektorn fra Orkdaln, æ sjø, og sjøl om æ e fillolog, så kainn æ rægn: Ti det e ti gang så mang som ein det, sjø.

8 Prestasjonsgrupper forts. Komplementære ferdigheter: Hvis Mini er flink til å springe på kanten, legge inn og slå salto, trenger han ikke å være god til å nikke. I stedet kan Rusfeldt nikke, så behøver ikke han slå salto. Så deler vi på oppgavene. Så blir vi gode i lag.

9 Nils Arne Eggens modell Skap prestasjonsgrupper der folk med komplementære ferdigheter samhandler til fellesskapets beste.

10 Team samhandling - prestasjonsgrupper: ü Plager vi folk med alt de er dårlige til isteden for å be dem om å bli enda bedre til det de allerede kan? ü Komplementære ferdigheter: Noen er gode til noe, andre er gode til noe annet

11 Eggens postulat: Den viktigste motivasjonen er å føle seg som en viktig del av et samhandlingsmønster som virker

12 Go fot-teorien l Læring er mest effektiv når det fokuseres på talent (sterke sider) l All dyktighet er komplementær du er god eller dårlig sammen med noen l Motivasjon: - får lyst til å prøve seg - behov for nye utfordringer - spenningen ved å konkurrere - gleden ved å lykkes - opplevelsen ved å mestre - oppleve sosial trygghet som ligger i å prestere sammen med andre og oppnå framgang sammen med andre 12

13 Den gode sirkel du kan ikke skremme noen til å gjøre en god innsats! Forbedret resultat Kreativitet Positive tilbakemeldinger Bedre arbeidsinnsats Go fot i praksis God følelse Trivsel Selvtillit 13

14 Prosessorientert helhetstenking l Involvering og ansvarsfordeling er sentrale virkemidler l Fokus er: - hvor man er hva målet er hvordan nå målet 14

15 Ingen enkel oppskrift. l Enkeltindivider må bli dyktig selv ved å utvikle egne sterke sider l Enkeltindivider må også bidra til å hjelpe andre til å lykkes l Ledere må utvikle: - relasjonsdyktighet ved å hjelpe medarbeidere til å utvikle sine talenter - faglig dyktighet for da kan de diskutere fag med medarbeiderne - organisasjonsdyktighet slik at de har innsikt i økonomistyring, organisering og administrasjon 15

16 Ledelse - fra instruksjon til lytting Push Å løse et problem for noen Støttende Anerkjenne Lytte for å forstå Reflektere Reformulere Oppsummere Spørsmål som øker bevisstheten Komme med forslag Gi feedback Tilby veiledning Gi råd Instruere Dirigerende Pull Hjelpe noen til å løse deres problem Dominerende Forsiktig Stødig Interaktiv Lederstil Best: Når tid er viktigst Best: Når kvalitet eller læring er viktigst 16 We manage people the way they need to be managed, not the way we want to manage. Don Cipriano

17 Høy Visjon / mål Lav Entusiasme Høy

18 Lederens hemmelige verktøy. Var en elendig leder Ansatte kan ikke få få nok av tilbakemeldinger og anerkjennelse. Det handler om å bygge en lagånd. Hans Geelmuyden, Dagens Næringsliv

19 TAKK FOR OSS!