Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme
TINE Gruppa Heleide døtre Eiere = produsenter Deleide døtre Diplom-Is AS Fjordland AS OsteCompagniet AS Styre Internasjonale døtre Wernersson Ost AB TINE SA Norseland Ltd (UK) Norseland Inc (US) TINEs anlegg (antall meierier, lagre og terminaler) Flytende produkter 13 anlegg Spesialprodukter 10 anlegg Faste produkter 8 anlegg Pakkeri / sentrallager 2 anlegg
11.406 Melkeprodusenter 5.362 Ansatte 22.241 Mill Omsetning 1.454,4 Mill liter kumelk 20.2 Mill liter geitmelk
Utfordringer Skeiv melkekurve Melken må foredles, kan ikke lagres Biprodukter må foredles Kort ledetid til kunder en dag Varierende produksjonsledetid fra en dag til ett år Samme produksjonslinje benyttes til mange produkter Levende produkt. Kvaliteten kan endres ved lagring Batcher går ikke opp i behov / optimal transportenhet
PLANLEGGING 3 NIVÅER Strategisk Taktisk Operativt
OPERATIV PLANLEGGING EIERSKAP TIL GRUNNDATA DEFINERE LEVERANSER MELLOM PROSESSER HELHETSTANKEGANG NOEN FØLER MERARBEID, MENS ANDRE DELER AV VERDIKJEDEN OPPNÅR GEVINSTER OPPLÆRING AV BRUKERE
OPERATIV PLANLEGGING TO BEHOV SALG TIL KUNDER PROGNOSER BRYTES NED PÅ DAGNIVÅ DISTRIBUSJON TIL ANDRE SALGSSTEDER STYRES UT FRA RUTEAVGANG PÅ DISTRIBUSJONSRUTER LAGERSALDO OPPDATERES LØPENDE PRODUKSJONSPLANLEGGING DAG OG KLOKKESLETT
OPERATIV PLANLEGGING PARAMETRE VI HAR JOBBET MED Kapasiteter Strukturer Ordrestørrelser Behovstidsgrense Plangrense Ledetider Tidspunkttabeller Sikkerhetslager Datostyrt eller andel av neste dags prognoser FRECH FOOD PLANER NY PROGRAMVARE FOR PRODUKTER UTEN LEDETID KAN GRUPPER PRODUKTER GIR BEDRE OVERSIKTSBILDE
M3 - koordinator av prosesser og funksjoner i verdikjeden Prognose Distribusjonsbehov Styrende grunndata lokalt/sentralt Behovsberegning Korrekt lagersaldo AO- forslag IO- forslag DO- forslag Økonomi Oppdatert lagersaldo Produksjon Intern distribusjon Salg Distribusjon Bestilling av melk Kunde
Kritiske leveranse i prosessene Prognoser Lager Dagfordeling plukk Korrekte lagerbeholdninger Rettmessig oppdatering av inngang /utgang Produksjon Innkjøp Oppdatering av kapasiteter Produktstrukturer Tidspunkt-tabeller Ordrestørrelser Korrekte lagerbeholdninger Ordrestørrelser Sikkerhetslager for emballasje til kampanjeproduker Korrekte kostpriser Marked / salg Korrekte priser / rabatter Oppføling kampanjer Påse at kunder overholder bestillingsfrister Distribusjon Vedlikehold av ruter til kunde Fastsette intern plukktid Overholde leveringsbetingelser Logistikk Fastsett og vedlikeholde styringsprinsipper Følge opp motstrøms planlegg / overskudd av melk / fløte Masterdata Dokumentere styrende grunndata som MMS002
Formålet med å benytte KPIer er å styre beslutninger, fokus og atferd i henhold til selskapets målsetting og strategi
KPI MÅLING BRUK AV M3
KPI MÅLING BRUK AV M3
KPI MÅLING BRUK AV M3
OPERATIV PLANLEGGING HVOR LANGT KOMMER VI MED PLANLEGGING I M3 SAVNER GOD OVERSIKT PÅ KAPASITETSBRIST TAR IKKE HØYDE FOR KOSTNADER ARBEIDER MOT ET OG ET PRODUKT NYE VERKTØY APS SOM ER INTEGRERT MED M3 KREVER KVALITETSSIKRING AV GRUNNDATA APS TAKSTISK PLANLEGG SCEDUELLING OPERATIV PLANLEGGING
PDS015 - Kapasitet
PDS015 - Kapasitet
MMS002 Artikkel/Lagersted
MMS002 Artikkel/Lagersted
MMS002 Artikkel/Lagersted
RPS080 - Tidspunktabell
RPS040 Datostyrt sikkerhetslager
PDS001 - Produktstruktur
PMS170 Planlagt AO
PMS170 Planlagt AO
MMS080 - Materialplan