GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR Hovedtrekk

Transkript

1 GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998 Hovedtrekk Norsk detaljhandel har hatt en sterk vekst gjennom første halvår, idet omsetningen økte med 8,7 prosent sammenlignet med første halvår Veksten er sterkest innenfor kapitalvareområdet, mens sportsutstyrsmarkedet har en mer beskjeden vekst på 1,8 prosent. Den snøfattige vinteren i viktige markedsområder gjorde at etterspørselen etter vinter-sportsprodukter var lav i årets første måneder. For disse produktgruppene var det en tilbakegang på hele 10 prosent i forhold til 1997 som også var preget av en svak vintersesong. Markedet for sykler og rulleskøyter samt for klær og sko har imidlertid utviklet seg godt med vekst på godt over 10 prosent. I Norge viser Gresvig-konsernets to kjeder G-Sport og Intersport en vekst i første halvår som er høyere enn det totale sportsmarked i henhold til HSH s statistikk. Intersport i Danmark har gjennomgående hatt de samme markedsbetingelsene som i Norge, blant annet preget av en svak vintersesong og generalstreik. Konsernet har hatt en sterk vekst, ikke minst som følge av fjorårets oppkjøp av Sport Holding. Gjennom dette oppkjøpet overtok Gresvig Intersport i Norge, majoritetsposisjonen i Intersport i Danmark samt rettighetene til å etablere Intersport i Polen. Oppkjøpet ble gjennomført med regnskapsmessig virkning pr. 1. april I april i år kjøpte Gresvig Kurt Larsen Holding APS med åtte Intersport-butikker i Danmark. Oppkjøpet av Sport Holding har resultert i et omfattende arbeid for å omstrukturere og rasjonalisere konsernets virksomhet, ikke minst for å hente stordriftsfordeler når det gjelder innkjøp, lager, logistikk og distribusjon. Samtidig har det vært behov for en betydelig opprydning og sanering av lagerbeholdningene som et ledd i arbeidet med å danne ett nytt og rasjonelt sentrallager for konsernets virksomhet i Norge. Omstruktureringen og rasjonaliseringen er både tidkrevende og kostnadsdrivende, og bidrar til å svekke konsernets resultater. Samtidig fører økte goodwillavskrivninger og finanskostnader til at resultatet svekkes på kort sikt. Styret venter ikke å se nevneverdige gevinster av de tiltak som nå gjennomføres før i Konsernsjef Gyrd Skråning meddelte tidligere i år at han ønsket å fratre ved fylte 60 år. Guttorm Bjerkeli Johansen har begynt som ny konsernsjef fra 1. juli i år. Omsetning og resultater Gresvig-konsernets brutto salgsinntekter beløp seg i første halvår til 961,1 millioner kroner - opp nær 33 prosent fra samme periode i fjor. Driftsresultatet ble redusert fra 33,5 millioner kroner til 13,6 millioner kroner. Det er kostnadene knyttet til den tidligere omtalte omstruktureringsprosessen, samt økte lønnskostnader i form av kostbart lønnsoppgjør, ekstra lagerleie og konsulenter som bidrar til tilbakegangen sammen med økte goodwillavskrivninger. Tap på fordringer har vist en negativ utvikling. Etter finanskostnader på 9,8 millioner kroner (7,8 millioner kroner i 1997) ble resultatet før skatt 3,4 millioner kroner (26,1 millioner kroner). I andre kvartal isolert sett ble resultatet - 0,8 millioner kroner. Styret er ikke tilfreds med resultatutviklingen.

2 I tillegg til de prosesser som er igangsatt for å bedre resultatene, vil det også bli vurdert andre tiltak. Likviditeten har vært påvirket av for høyt varelager og stor fordringsmasse, og det er nå satt ytterligere fokus på dette området for å redusere kapitalbindingen. Egenkapitalandelen var 34,2 prosent pr. 30. juni 1998, mot 40,1 prosent på samme tid i fjor. Ved siste årsskifte var egenkapitalandelen på 38,5 prosent. Netto rentebærende gjeld var pr. 30. juni millioner kroner. For konsernets operative enheter benytter vi i denne beretningen proforma-tall for 1997, for å øke informasjonsverdien og lette sammenligningen. G-Sport Norge G-Sport består av kjedesentralen og 22 egeneide butikker organisert i datterselskapet G-Sport Norge AS. Kjedesentralen for G-Sport har hatt en beskjeden økning i sitt bruttosalg gjennom første halvår, opp fra 503,2 til 507,5 millionerkroner. Omsetningen av harde vintersportsvarer er redusert, mens det er økning for andre varegrupper som klær og sko og øvrig sportsutstyr. Driftsresultatet ble 40,2 millioner kroner (39,8 milloner kroner). De egeneide G-Sport-butikkene hadde brutto salgsinntekter på 185 millioner kroner (144,2 millioner kroner). Salget har vært meget godt i andre kvartal. Driftsresultatet ble 10,3 millioner kroner (4,4 millioner kroner). Fremgangen skyldes i stor grad vellykkede markedskampanjer og bedret drift. Intersport AS Intersport i Norge består av kjedesentralen og ni egeneide butikker organisert i datterselskapet Intersport Detalj AS, i tillegg til tre deleide butikker. Kjedesentralen for Intersport har i første halvår økt sitt bruttosalg med ca. 17 prosent til 234,4 millioner kroner. Et økende antall medlemsbutikker og en stadig stigende kjøpslojalitet fra medlemsbutikkene bidrar til veksten For øvrig har Intersport opplevet et økende salg både når det gjelder sykler, rulleskøyter og bekledning. Driftsresultatet ble 2,5 millioner kroner (9,8 millioner kroner).resultatet er blant annet påvirket av at det er gjennomført en kraftig sanering av lagerbeholdningen av gamle varer. De egeneide Intersport-butikkene hadde i første halvår brutto salgsinntekter på 34,7 millioner kroner (10,3 millioner kroner). Den kraftige veksten skyldes oppkjøp/oppstart av flere butikker. Salgsutviklingen har forøvrig tatt seg opp i andre kvartal etter at den snøfattige vinteren preget starten på året. Driftsresultatet ble - 2,3 millioner kroner (-1,4 millioner kroner). Gresvig International Driftsenheten omfatter kjedesentral (58 prosent eierandel) og 18 egeneide Intersportbutikker i Danmark samt to egeneide Intersport-butikker i Polen. I Danmark ble det tidligere i år kjøpt opp åtte butikker med regnskapsmessig virkning fra 1. april i år.

3 Kjedesentralen har en betydelig lavere lojalitet blant medlemsbutikkene enn de norske enhetene, og forsyner butikkene kun med egne merker fra Intersport International. Brutto salgsinntekter steg med 66 prosent til 48 millioner kroner. Driftsresultatet ble 2 millioner kroner (1,5 millioner kroner). Konsernets egeneide butikker i Danmark har, etter en svak start på året, hatt en noe bedre salgsutvikling gjennom andre kvartal. Brutto salgsinntekter beløp seg i første halvår til 71,6 millioner kroner (30,6 millioner kroner). Oppkjøp av nye butikker forklarer det vesentligste av økningen. Driftsresultatet ble - 4,3 millioner kroner, hvorav 3,8 millioner kroner skriver seg fra første kvartal. Det svake resultatet er påvirket av den milde vinteren og generalstreiken i Danmark. I Polen ble det startet to egeneide butikker i slutten av Disse har i 1. halvår hatt brutto salgsinntekter på 9,2 millioner kroner og et resultat på - 4,1 millioner kroner. Resultatet bærer preg av at butikkene er i en etableringsfase og det er utgiftsført betydelige oppstartskostnader. Videre drift baseres på kontrollert og lønnsom vekst. Fremtidsutsikter Styret er ikke tilfreds med resultatutviklingen i selskapet. Det er spesielt utenlandske enheter som viser en utilfredstillende utvikling. Det skal arbeides med ulike resultatforbedrende tiltak som ventes å få effekt i Det vil videre være en prioritert oppgave å få synliggjort effekten av de omstrukturerings- og forbedringstiltak som er gjennomført etter oppkjøpet av Sport Holding, og det skal fokuseres på foredling og effektivisering. Det vil i den forbindelse bli foretatt en gjennomgang av driftssituasjonen inklusive balanseposter, basert på nye erfaringer i inneværende år. Utviklingen i andre kvartal innebærer at resultatet for hele 1998 blir svakere enn årsresultatet for Oslo 17. august 1998 Styret for Gresvig ASA

4 RESULTATREGNSKAP pr GRESVIG ASA (morselskap) GRESVIG ASA KONSERN kv kv kv kv DRIFTSINNTEKTER Brutto salgsinntekter ( ) (53 446) Salgsinntektsreduksjoner (49 266) ( ) Netto salgsinntekter Andre driftsinntekter (54 596) Netto driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Vareforbruk Lønn, sosiale og andre personalkost Andre driftskostnader Tap på fordringer Ordinære avskrivninger Goodwillavskrivninger Sum driftskostnader (16 298) Driftsresultat FINANSINNTEKTER / KOSTNADER Finansinntekter (19 990) (10 407) Finanskostnader (21 189) (13 073) (26 305) (10 091) (5 953) Netto finanskostnader (9 765) (7 828) (14 613) Andel resultat tilkn. selskaper (238) (11 326) Overskudd før skatter (7 808) (7 698) Skattekostnad (6 548) (8 931) (12 865) (5 371) Overskudd før min.int. (3 106) Minoritetsinteresser (790) (341) (1 246) (5 371) Årets overskudd (3 896)

5 BALANSE PR GRESVIG ASA GRESVIG ASA KONSERN kv kv kv kv Kasse, bank, postgiro Fordringer etc / varer på vei Varebeholdninger SUM OMLØPSMIDLER Aksjer, fordringer etc Driftsmidler SUM ANLEGGSMIDLER SUM EIENDELER Kassekreditt Leverandører Annen kortsiktig gjeld SUM KORTSIKTIG GJELD SUM LANGSIKTIG GJELD SUM MINORITETSINTERESSER Aksjekapital Reservefond Annen egenkapital Årets resultat SUM EGENKAPITAL SUM GJELD OG EGENKAPITAL :26