Gresvig ASA. Kvartalsrapport 1. kvartal 1998

Transkript

1 Gresvig ASA Kvartalsrapport 1. kvartal 1998 Hovedtrekk : Starten på 1998 ble preget av mildt vær og lite snø. En snøfattig vinter i de befolkningstette områdene i sør/øst har påvirket omsetningen av vintervarer (skiutstyr og klær) i negativ retning. Innen varespekteret ski, snowboards, skøyter etc. hadde konsernets medlemsbutikker i Norge en tilbakegang i forhold til samme periode i fjor, mens det var fremgang innen det myke varespekteret (klær). Konsernets netto driftsinntekter i de 3 første månedene viste en økning på 60 % i forhold til tilsvarende periode i fjor. Den sterke økningen skyldes at oppkjøpet av Sport Holding konsernet (Intersport) ikke hadde effekt i 1. kvartal i Sammenlignet med et proformaregnskap, der 1. kvartal -97 for Sport Holding konsernet er inkludert, viser 1. kvartal 1998 en økning i brutto salgs- inntekter på 10,3 %. De norske kjedesentralene har hatt økte inntektsreduksjoner i 1. kvartal -98 i forhold til i fjor. Dette pga. lagerrealisering i kvartalet, spesielt for vintervarer, men også i forbindelse med samkjøring av lagrene i de to sentralene (G-Sport og Intersport). Bonussystemer som gjelder for både G-Sport og Intersport medlemmene i Norge medfører at butikkene kjøper en stadig høyere andel av sine varer fra kjedesentralene. Lavere salg enn forventet i detalj i Norge har ført til høyere lager i butikk gjennom kvartalet og dermed lavere salg ut fra kjedesentralene. Leveringene av forhåndsvarer for våren er imidlertid i rute. Selv om også kjedenes egeneide butikker i Norge har hatt den samme salgsutvikling, er det gjennom driftsforbedringer og endringsprosjekter oppnådd vesentlige resultatforbedringer i 1. kvartal sammenlignet med i fjor. Intersport i Danmark har de samme markedsmessige betingelser som i Norge. Omsetningen ut av de egeneide butikkene har vært preget av manglende vinter og har gitt svake resultater i kvartalet. Konsernet har, med virkning fra , kjøpt Kurt Larsen Holding APS med 8 Intersport butikker i Danmark, alle lokalisert på Fyn. På selskapets generalforsamling ble det valgt nytt styre. Styreformann ble Peter Ruzicka og de øvrige styremedlemmer ble Erik Bøhler, Marius Varner, Svein Eskedal, Anne- Gro Omholt og Thor Jensegg. Konsernsjef Gyrd Skråning har meddelt at han ønsker å fratre ved fylte 60 år, og styret er i gang med å finne hans etterfølger.

2 Omsetning og resultater : Gresvig - konsernet omsatte i 1. kvartal -98 for MNOK 468,8, tilsvarende omsetningstall for 1. kvartal -97 var MNOK 288,9. Sport Holding konsernet innarbeidet i tallene for 1. kvartal 97 gir en totalomsetning i det kvartalet på MNOK 421,8, og sammenlignet med dette var omsetningsøkningen på 11 %. Driftsresultatet ble redusert fra MNOK 18,3 i 1. kvartal -97 til MNOK 6,3 i 1. kvartal -98. Overskuddet før skatter har i -98 blitt MNOK 4,4 mot MNOK 16,3 på tilsvarende tidspunkt i -97. Sammenlignbart overskudd før skatter for 1. kvartal 97 (inkl. Sport Holding konsernet) var MNOK 9,5, altså en sammenlignbar resultatreduksjon på MNOK 5,1 i kvartalet. Hovedårsakene til dette er omstillingskostnader (MNOK 4,6), goodwill-avskrivning (MNOK 2,4) og finanskostnader (MNOK 1,6) tilkommet ved oppkjøpet av Sport Holding i april 97. Til tross for svakere omsetning og marginer (i kjedesentralene) er resultatene totalt sett i rute i forhold til de planer som foreligger for årets drift. Balanse : Ved utgangen av 1. kvartal -98 utgjorde totalbalansen MNOK 1.264,6 mot MNOK 686,5 på tilsvarende tidspunkt i fjor. Konsernets likviditet er tilfredsstillende. Det er inngått avtale om ny finansieringspakke som vil være operativ i løpet av 2. kvartal i år. Egenkapitalandelen er ved utgangen av 1.kvartal -98 på 32 %, mot 39,7 % ved utgangen av 1. kvartal -97. Ved utgangen av 1997 var egenkapitalandelen på 38,5 %. Nedgangen skyldes midlertidig høye varelagre og kundefordringer i forbindelse med lageroppbygging ved inngang til ny sesong. Kjøpet av Kurt Larsen Aps i Danmark medførte i tillegg en midlertidig økning av totalbalansen ved utgangen av kvartalet, da kjøpesummen ble deponert i mars måned, mens oppgjør og overtakelse tas inn med virkning fra 1. april. Varelagerets omløpshastighet i Kjedesentralene i Norge har vist en mindre tilbakegang i kvartalet, og er på nivå med i fjor. For G-Sport er omløpshastigheten på 4,7 ganger/år, mens Intersport viser et tilsvarende forholdstall på ca. 3 ganger/år. Kundefordringene i de norske kjedesentralene (ut av konsernet) var ved utgangen av mars -98 MNOK 150,9 i G-Sport og MNOK 75,4 i Intersport. På samme tidspunkt i fjor var fordringsmassen tilnærmet identisk. Fordringene er naturlig høy på dette tidspunkt på grunn av store forhåndsleveranser i mars måned. Av den totale fordringsmassen var det ved utgangen av mars måned 26 % som hadde forfalt til betaling. (27 % i 1. kvartal 97) Den gjennomsnittlige kredittid (siste 12 mnd) var ved utgangen av 1. kvartal -98 på samme nivå som på tilsvarende tidspunkt i fjor, dvs. drøye 40 dager. Ordrereservene har hatt en tilfredsstillende utvikling, og de siste innsalgsmessene som er avholdt for G-Sport og Intersport i Norge har gitt økning i den totale ordreinngang. Det er fortsatt økende oppslutning om begge de norske kjedesentralene med stigende kjøpslojalitet.

3 Konsernstruktur : I konsernregnskapet er inkludert alle datterselskaper med mer enn 50 % av de stemmeberettigede aksjene og / eller selskaper der Gresvig-konsernet har dominerende innflytelse. Følgende operative enheter er inkludert : Gresvig ASA G-Sport Norge AS G-Sport Norge Detalj AS Intersport AS Intersport Detalj AS Gresvig Service AS Gresvig Invest AS Intersport Danmark AS Intersport Danmark AS Detalj Intersport Polska SP.zo.o -ledelse, administrasjon/logistikk -kjedesentral G-Sport -egeneide G-Sport butikker -kjedesentral Intersport -egeneide Intersport butikker -regnskapskontor -investering i medl. butikker -kjedesentral i Danmark -egeneide butikker i Danmark -egeneide butikker i Polen Ved starten av driftsåret er det foretatt omstrukturering av selskapene i konsernet. Ovenstående oppstilling er dekkende for den struktur som vil være gjeldende videre. Aksjonærer : De 10 største aksjonærene i Gresvig ASA var ved utgangen av 1. kvartal -98 : Steen & Strøm Invest Storebrand Skadeforsikring Nordbanken International Storebrand Livsforsikring Unibank Varner Invest Skandinaviska Enskilda Foreign Verdipapirfondet Ava Industrifinans SMB Verdipapirfondet AVA G-Sport Norge : G-Sport består av kjedesentralen og 17 egeneide butikker, organisert i datterselskapet G-Sport Norge AS. Kjedesentralen for G-Sport har i 1. kvartal 98 oppnådd en beskjeden økning i sitt bruttosalg, MNOK 260,8 mot MNOK 255,7 i samme kvartal i fjor. Omsetning av harde vintervarer er redusert, mens andre grupper, klær og sport, viser økning. Dette og en forsert lagerrens i perioden, har ført til større rabatter på suppleringssalg enn i tilsvarende kvartal i fjor. Det er også avsatt mer til tap på fordringer. Driftsresultatet i kvartalet er av disse årsaker redusert med ca. MNOK 4,4 til MNOK 17,3.

4 De egeneide G-Sport butikkene har oppnådd en salgsøkning på ca. 3 % i et fallende marked til MNOK 72,2. Driftskostnader er redusert i forhold til i fjor, selv om det er satt inn økt reklameinnsats i perioden.. Detaljvirksomheten viser et resultat på MNOK 4,4, som er ca. MNOK 4 bedre enn i 1. kvartal i fjor. I første kvartal hadde G-Sport kjeden totalt en organisk vekst på 1,2 % i et totalmarked som falt med 4%. Intersport AS Intersport i Norge består av kjedesentralen og 9 egeneide butikker, organisert i datterselskapet Intersport Detalj AS, i tillegg til 2 deleide butikker. Kjedesentralen for Intersport har i 1. kvartal 98 en økning i sine salgsinntekter på 17,5 % i forhold til samme kvartal i fjor og oppnådd en salgsinntekt på MNOK 114,7. Omsetningsøkningen skyldes økt kjøpetrohet fra kjedemedlemmene. Driftsresultat ble MNOK 2,2. Sammenlignet med proformaregnskap fra 1. kvartal 97 er dette en forbedring på MNOK 3,1. De egeneide Intersport butikkene oppnådde en salgsøkning på 28 % i forhold til samme periode i fjor, økningen skyldes alt vesentlig oppstart / oppkjøp av flere butikker. Totalt ble det oppnådd en salgsinntekt på MNOK 15,1 i kvartalet som også her har vært preget av lavere omsetning enn planlagt innen vintervarer. Butikkenheten oppnådde et driftsresultat på MNOK -1,4 mot i fjor MNOK - 2,2. Utover dette er det bokført en gevinst i kvartalet på ca MNOK 3 ved salg av eierandeler i Intersportbutikker. Gresvig International : Driftsenheten omfatter kjedesentral (58% eierandel), 18 egeneide Intersport butikker i Danmark og 2 egeneide Intersport butikker i Polen. I Danmark ble det som tidligere nevnt kjøpt opp 8 butikker i mars 98 med virkning fra Kjedesentralen har en betydelig lavere lojalitet enn i de norske enhetene og forsyner sine medlemsbutikker kun med egne merker fra Intersport International. Bruttoomsetning i kvartalet ble på MNOK 26,0, en økning på hele 42% sammenlignet med samme periode i fjor. Resultat før skatt ble MNOK 0,9 som er marginalt bedre enn i fjor. Detaljomsetningen i Danmark har også vært svak i første kvartal. Konsernets egeneide butikker har en lavere omsetning enn planlagt. I forhold til i fjor er omsetningen økt med bakgrunn i økt antall butikker. Totale salgsinntekter ble MNOK 22,5 i kvartalet. På grunn av lavere marginer og kostnader tilpasset en høyere omsetning ble resultat før skatter meget utilfredsstillende i kvartalet og dårligere enn i samme kvartal i fjor: MNOK 4,4. ( mot MNOK -1,4 i 97) I Polen ble det startet 2 egeneide butikker sent på fjoråret. Disse har i 1. kvartal 98 oppnådd en salgsinntekt på MNOK 4,9 og et resultat på MNOK 2,2. Butikken er foreløpig preget av oppstart. Utviklingen i Polen følger de planer som er lagt så vel omsetnings- som resultatmessig.

5 Fremtidsutsikter : Det er styrets oppfatning at langtidstrenden for sports- og fritidsrelaterte produkter er svært positiv. Det kan konstateres at våre to kjeder i Norge fortsatt tar markedsandeler i sportsmarked. I det danske sportsmarked har ikke Intersport-kjeden den samme gode utvikling. På den annen side foreligger store forbedringsmuligheter i kjedesamarbeidet som vil kunne snu denne utviklingen. Gresvig konsernet har gjennom sitt oppkjøp av Sport Holding inntatt en meget sterk posisjon i det norske og danske sportsmarkedet. Etter at omstruktureringene i Norge nå nærmer seg fullføring, vil det i inneværende år være spesielt Danmark som prioriteres for omstilling og forbedringer. Det er særlig områdene sortiment, innkjøp, logistikk og varetilførsel som vil bli fokusert. Oppkjøpet av Kurt Larsen s 8 butikker i mars i år vil styrke vår detaljvirksomhet og vil tilføre så vel markedsstyrke som synergier. Omstruktureringen i Norge fortsetter også i første halvår i år, og vil belaste regnskapet med ekstra kostnader i denne perioden (anslått til MNOK 10). Deretter skal synergieffekter kunne tas ut, dels i form av lavere kostnader og dels i form av bedre kjøpsbetingelser. Det nye konsernet har en vesentlig endret profil på kostnader og inntekter gjennom driftsåret i forhold til tidligere. 1. kvartal i år viser lave resultater i forhold til hva konsernet har vært vant til fra tidligere år, men dette er i henhold til plan og skyldes forskyvning mellom kvartaler. Styret kan derfor konstatere at konsernet er i rute så langt i år, og forventer resultater i henhold til planer, hvilket innebærer en klar resultatforbedring på årsbasis i forhold til ifjor. Askim den 6. mai 1998 Styret i Gresvig ASA Peter Ruzicka Erik Bøhler Marius Varner Styreformann Svein Eskedal Anne-Gro Omholt Thor H. Jensegg

6 RESULTATREGNSKAP pr GRESVIG ASA (morselskap) GRESVIG ASA KONSERN kv kv kv kv DRIFTSINNTEKTER Brutto salgsinntekter ( ) (28 246) 0 Salgsinntektsreduksjoner (32 340) (28 246) ( ) Netto salgsinntekter Andre driftsinntekter Netto driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Vareforbruk Lønn, sosiale og andre personalkost Andre driftskostnader Tap på fordringer Ordinære avskrivninger Goodwillavskrivninger Sum driftskostnader (7 003) Driftsresultat FINANSINNTEKTER / KOSTNADER Finansinntekter (19 990) (3 389) (2 324) Finanskostnader (8 078) (3 638) (26 305) (10 091) (1 872) (2 224) Netto finanskostnader (1 896) (2 074) (14 613) Andel resultat tilkn. selskaper (26) (9 227) Overskudd før skatter (7 808) (5 572) 0 Skattekostnad (1 398) (4 688) (12 865) (9 227) Overskudd før min.int Minoritetsinteresser (392) 0 (1 246) (9 227) Årets overskudd

7 BALANSE PR GRESVIG ASA GRESVIG ASA KONSERN kv kv kv kv Kasse, bank, postgiro Fordringer etc / varer på vei Varebeholdninger SUM OMLØPSMIDLER Aksjer, fordringer etc Driftsmidler SUM ANLEGGSMIDLER SUM EIENDELER Kassekreditt Leverandører Annen kortsiktig gjeld SUM KORTSIKTIG GJELD SUM LANGSIKTIG GJELD SUM MINORITETSINTERESSER Aksjekapital Reservefond Annen egenkapital Årets resultat SUM EGENKAPITAL SUM GJELD OG EK