Kunnskapsbasert næringsutvikling i Kvivsregionen hvordan utnytte Kvivsvegen til å skape en integrert og dynamisk kunnskaps- og arbeidsmarkedsregion? Erik W. Jakobsen, Managing Partner
Forskningsbasert analyse- og rådgivningsselskap Kjerneområder Maritim og offshore Reiseliv Energi og miljø Eierskap og kapitalmarkeder Næringsklynger og næringspolitikk Kontor i Oslo 10 partnere og analytikere Nylig utgitt tre rapporter under prosjektet Et kunnskapsbasert Norge En kunnskapsbasert maritim næring Et kunnskapsbasert reiseliv veivalg for næringen En kunnskapsbasert energi- og miljønæring hvem skal ut?
Et kunnskapsbasert Sogn og Fjordane Delprosjekt i det nasjonale forskningsprosjektet, Et kunnskapsbasert Norge (ledet av Torger Reve ved BI) Samarbeid mellom Vestlandsforskning, Høgskolen i SFJ og Menon Målsettingen med prosjektet: Bidra til langsiktig økonomisk vekst i regionen og dermed til bevaring av livskraftige og attraktive lokalsamfunn Prosjektet skal være faktabasert Prosjektet skal ta tak i de store utfordringene i regionen, identifisere årsaker til disse, diskutere løsninger på utfordringene og ende i konkrete tiltak
Hva er kunnskapsbasert næringsliv? FoU-basert produkt- og prosessutvikling Ex: Rolls-Royce Marine, Bolseth Glass Kunnskapstjenester Ex: Ulstein Design, Møreforskning Kunnskapsbasert forretnings- og markedsutvikling Ex: Alexandra Hotel, Moods of Norway Prosesser og arbeidsoppgaver som krever spesialisert kompetanse Ex: Avanserte maritime operasjoner Alle næringer er potensielt kunnskapsbaserte
URBANISERING: De fleste norske kommuner har befolkningsnedgang. Folk flytter til Oslo og regionsentrene. Kvivsregionen
Selvforsterkende mekanismer: jo større og mer sentral regionen er, desto sterkere tiltrekningskraft har den på kunnskapsarbeidere og studenter kunnskapsintensive bedrifter Kapitalmiljøer og investorer
Men det finnes unntak Maritimt Møre har Befolkningsvekst Innpendling Internasjonalt konkurransedyktig næringsliv Høy verdiskaping per innbygger Høyt lønnsnivå Hvorfor lykkes denne regionen?
Gjensidig forsterkende elementer Arbeidsmarkeder Kunnskapsmiljøer Bomiljøer Næringsmiljøer
Gjensidig forsterkende elementer Arbeidsmarkeder En region trenger kritisk masse for å oppnå selvforsterkende vekst. Kunnskapsmiljøer Bomiljøer Alternativet kan være selvforsterkende forvitring Næringsmiljøer
Tunge trender utfordringer for norske regioner Økt konkurranse om å tiltrekke og beholde kunnskapsarbeidere Folk flytter til store byer og kunnskapssentre Hardere lokaliseringskonkurranse mellom land og regioner De som har de ledende kunnskapsmiljøene vinner konkurransen Regioner må differensiere seg fra andre regioner og dyrke sin unikhet Markeder og konkurranse blir stadig mer internasjonalisert Større markeder utenfor Norge Mer intens konkurranse Næringslivet blir mer kunnskapsbasert, og konkurransen mer innovasjonsdrevet Krever forskningsmiljøer og kort vei fra utvikling til kommersialisering
Hva slags næringsliv bør vi satse på? Tre kriterier: Marked størrelse og vekst Grunnlag i regionen kompetanse, bedrifter, infrastruktur osv + Komplementære miljøer man kan samarbeide med Konkurrerende miljøer i Norge og andre land
Komplementaritet mellom næringslivet i Kvivsregionen?
Akse i Kvivsregionen Relevant kompetanse? Relevant forskning? Ulstein/Herøy Høgskolen Stryn Potensielle kunder, leverandører eller samarbeidspartnere?
Akse i Kvivsregionen Relevant kompetanse? Relevant forskning? Ulstein/Herøy Høgskolen Stryn Potensielle kunder, leverandører eller samarbeidspartnere?
Mer generelt: Er det betydelige synergier mellom aktørene i regionen? Felles behov for faktorer som krever kritisk masse? Komplementaritet?
Tre forutsetninger for at Kvivsregionen skal skape vekst: Reelle synergier Relasjonelle forutsetninger Geografisk nærhet Kulturell nærhet Kjennskap og tillit Samhandlingsprosesser Kunde- leverandørrelasjoner Samarbeid Kompetanseflyt
Hvordan bygge et kunnskapsbasert, innovasjonsdrevet og internasjonalt konkurransedyktig næringsliv? Alt nytt næringsliv springer ut av noe eksisterende bygg på sterke kompetansemiljøer Alle næringer er potensielt kunnskapsbaserte styrk kunnskapen i eksisterende næringer Kunnskapsmiljøene må styrkes, spesialiseres og være i tett interaksjon med næringslivet i regionen Stimuler samarbeid og nettverk nesten all innovasjon skjer i interaksjon mellom komplementære aktører Arbeidsmarkedene må bli større, blant annet gjennom effektiv infrastruktur Skap effektive push-mekanismer for kommersialisering av forskningsresultater og teknologi Stimuler pull-mekanismer gjennom såkornfond, business angels og andre kompetente eiere