Innovasjonsstrategi for Nordland

Transkript

1 Innovasjonsstrategi for Nordland Una Sjørbotten Foto: Peter Hamlin

2 Bakgrunn Problemstillinger? Hva er økonomien i Nordland sterke sider og hvor er innovasjonspotensialet? Hvordan utvikler vi samarbeid og samhandling i næringslivet og med relevante samarbeidspartnere for å styrke konkurransekraften i bedriftene i Nordland?

3 ANALYSE FRA NORDLANDSFORSKNING

4 Nordland er sterkere enn Norge 40 Konkurransedyktighet Norge med olje og gass Norge uten olje og gass Nordland uten olje og gass

5 Aksetittel Nordland ligger ikke i Nord-Norge Fylkesvis fordeling av vareeksporten fra Nordland, Troms og Finnmark Nordland Troms Finnmark Matvarer, drikkevarer, tobakk Fisk Råvarer, unntatt brenselsstoffer Brenselsstoffer Bearbeidde varer, unntatt matvarer, drikkevarer, tobakk

6 Kritisk masse: EKSPORT Series 1 LEVERANDÖRER TURISME MARIN Series 1 PROSESSINDUSTRI

7 Innovasjon og innovasjonsprosesser Innovasjon: nye produkter, tjenester, prosesser og organisasjonsformer til markedet Innovasjonsprosesser Erfaringsbasert ofte «Litt og litt» Forskningsbasert ofte «store brudd/radikale» Kombinasjon av erfaring og forskning

8 Næringslivet ga oss innspill I analysen ble næringsaktørene i de største næringene involvert, og deres innspill ligger til grunn for arbeidet videre. Industri Marin sektor Reiseliv

9 Globale bedrifter hvem er viktige innovajsonspartnere? FoU utenfor Norge Egen organisasjon i Norge 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Egen organisasjon utenfor Norge FoU i Norge utenfor Nordland Offentlig forvaltning utenfor Norge

10 Små regionale bedrifter hvem er viktige innovasjonspartnere Utviklingsaktører utenfor Norge FoU utenfor Norge Internt i Nordland 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Internt i Norge FoU i Nordland Utviklingsaktører i Norge Bedrifter i Nordland FoU i Norge Utviklingsaktører i Nordland Bedrifter i Norge

11 Gap: prosessindustri vs resten Offentlig sektor samlet FoU VGS/Fagopplæring Arbeidsmarkedsmyndigheter Planmyndigheter Infrastrukturmyndigheter Gap - andre Gap - prosessindustri Miljøvernmyndigheter Energimyndigheter Næringslivsmyndigheter Næringslivspartnere 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0

12 Gapanalyse De små regionale tilpasser seg betingelsene og er fornöyd De store globale kjenner presset fra konkurransen om investeringer og trenger en bedre 3H Forventni ng Gap Små, regionale firma Globale aktører

13 Sentrale innspill fra alle næringene Tre områder ble særlig trukket fram: Utdanning og forskningsaktiviteten i fylket er ikke i samsvar med næringsstrukturen i fylket. Det må jobbes mer med leverandørutvikling, særlig gjennom klynger og nettverk Planprosesser tar for lang tid, og byråkratiet er lite samsnakket.

14 Kunnskapsinnhenting Verdiskaping i nord Politikk for næringsutvikling virker. Arbeidskraft er den største utfordringen i Nord-Norge framover. Vekst i mange næringer samtidig kan føre til «kannibalisering». Arbeidsinnvandring er sentralt. Utdanningsnivået i nordnorsk næringsliv er mye lavere enn hos konkurrentene i andre deler av landet. Konkurransekraften i næringslivet i Nordland kan økes vesentlig ved satsing på utdanning og FoU. Stort potensial i Nord-Norge gjennom en helhetlig politikk Næringspolitikk + rekruttering, utdanning, forskning og infrastruktur Styrke grunnlaget for samarbeid om innovasjonsprosjekter

15 Fra analyse til strategi Satsing på videreutvikling av det vi er god på: reiseliv, industri og sjømat+ utvikling av leverandørindustri Styrke samhandling, samarbeid og læring mellom viktige aktører i innovasjonssystemet til disse næringene. Skape arbeidsformer som gir grunnlag for et produktivt samarbeid. Mål: Økt konkurransekraft i næringslivet

16 Foreløpig 10. Strategiområder Bygge kultur og kompetanse om innovasjon Stimulere til leverandørutvikling gjennom å forsterke satsingen på klynger og nettverksarenaer Bygge spissende innovasjonssentra Bedre samsvar mellom utdanningstilbud og næringslivets kompetansebehov Utvikle en bedriftsrettet rekrutteringspolitikk og kompetansepolitikk Bedre samsvar mellom forskningsaktivitet og næringslivets forskningsbehov Bedre planprosesser Bedre kompetanse om innovasjonssystemet i de ulike næringene Skape læringsarenaer, eksperimentere med og teste ut nye virkemidler Påvirke rammebetingelser for næringslivet

17 To viktige strategier til diskusjon i dag: Bygge kompetanse om innovasjonssystemet til næringene Hvem er de viktige samarbeidsaktørene for leverandørbedriftene olje- og gassnettverket? Hvordan fungerer samarbeid, læring og informasjonsflyt i dag mellom de ulike aktørene? Stimulere til leverandørutvikling gjennom klynger og nettverk Hvordan styrke samarbeid med ulike aktører i innovasjonssystemet for å utvikle resultater i bedriftene i olje- og gassnettverk Helgeland?