Smart Spesialisering for Nordland. Åge Mariussen Nordlandsforskning

Transkript

1 Smart Spesialisering for Nordland Åge Mariussen Nordlandsforskning

2 Hvorfor meldte vi oss inn i Smart spesialisering i Nordland? Utgangspunkt i VRI-prosjektet og diskusjoner om hvordan utvikle det internasjonale arbeidet og arbeidet med innovasjon i Nordland. Dro på seminarer i regi av S3 plattformen. Opplevde det som en meget nyttig lærings- og nettverksarena. Ny kompetanse bidro til eget utviklingsarbeid, og særlig innenfor FoU. I februar 2013 vedtok fylkestinget en egen FoU-strategi, og i den forbindelse meldte vi oss inn i plattformen som region nr. 100 og første region utenfor EU.

3 Hvordan har vi brukt S3 plattformen for å lage innovasjonsstrategien? Guide fra S3- plattformen var viktig i tidlig fase i arbeidet. Peer review fikk tilbakemelding på analysen/forslag til strategi Deltakelse på seminarer i regi av S3-plattformen. Viktig læringsarena. Arrangerte en workshop i Rovaniemi i juni. Hvordan jobbe med innovasjonspolitikk i «sparsely populated areas»?. Arealforvaltning avgjørende for innovasjonsmuligheter i Nordområdene? Involvert ressurspersoner fra S3 plattformens nettverk i eget arbeid. Eks. Åge Mariussen og Ron Boschma.

4 Nordland er sterkere enn Norge 40 Konkurransedyktighet Norge med olje og gass Norge uten olje og gass Nordland uten olje og gass Kilde: Marisussen NF- rapport 2013

5 Næringsstruktur i Nord-Norge Fylkesvis fordeling av vareeksporten fra Nordland, Troms og Finnmark Aksetittel Nordland Troms Finnmark Matvarer, drikkevarer, tobakk Fisk Råvarer, unntatt brenselsstoffer Brenselsstoffer Bearbeidde varer, unntatt matvarer, drikkevarer, tobakk Kilde: Mariussen 2013, NF-rapport.

6 Nordlands sterke side: EKSPORT Series 1 LEVERANDÖRER TURISME MARIN Series 1 PROSESSINDUSTRI Kilde: Mariussen 2013, NF-rapport

7 Styrker: Nordland har løsningen Norge har problemet. Nordland ER mer globalt konkurransedyktig enn Norge. Fylket har tre globalt konkurransedyktige klynger med leverandørindustrier som også er i ferd med å utvikle relatert eksportrettet virksomhet Næringslivet i Nordland har høyt utviklede evner til å gjøre avanserte entreprenørielle oppdagelser, ved å skape nye næringer relatert til utnytting av naturressurser. Svakheter: Sektorsamordning utenfor regional kontroll Begrenset handlingsrom for regionale strategier «Krig» mellom vekst og vern. Ingen nasjonal strategi for reindustrialisering og bærekraftig utvikling Et nasjonalt arbeidsmarked som styrker «den hollandske syken» i Norge Smart 4 h Muligheter: Bærekraftig utvikling Videreføre positive erfaringer med RIS og klyngeutvikling i nye sektorer Innføre «den tyske modellen» for utdanning og innovasjon i eksportklyngene Entreprenørielle oppdagelser og utnytting av nye muligheter basert på naturressurser som er løsningen på Norges strategiske problem Trussel: Næringsmessige konsekvenser av hollandsk syke Forvitringen av regionalt forankret kunnskap fortsetter Frakoblingen mellom samfunnsutvikling og eksportorientert næringsvirksomhet fortsetter

8 Gap: prosessindustri vs resten Offentlig sektor samlet FoU VGS/Fagopplæring Arbeidsmarkedsmyndigheter Planmyndigheter Infrastrukturmyndigheter Gap - andre Gap - prosessindustri Miljøvernmyndigheter Energimyndigheter Næringslivsmyndigheter Næringslivspartnere 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0

9 Nasjonale system Utdanningssystem 3 helix allmenfag fagoppläring universitet Polyteknisk universitet Politikk, administrasjon näringsliv forskning den tyske modellen DUI + STI allmenfag fagoppläring universitet Politikk, administrasjon näringsliv forskning Den anglosaksiske modellen DUI vs STI

10 Hva kjennetegner innovasjonsprosesser i Nordland? Kilde: Mariussen 2013, NF-rapport

11 Relasjoner i økonomien «Relatert variasjon» Eks: industri og sjømat Kilde: Marisussen 2014, NF-notat

12 Et nyskapende Nordland MÅL: 1. Å øke konkurransekraften i næringslivet ved å forsterke innovasjonsevne i bedriftene. 2. Å få flere sysselsatte innenfor forretningsmessig tjenesteyting og flere innovative leverandørbedrifter. 3. Å få et innovasjonssystem i Nordland med godt samspill, læring og samarbeid mellom sentrale aktører i næringsliv, arbeidsmarked, utdanning og forskning og ulike deler av offentlig sektor.

13 Strategier Stimulere til økt innovasjon i næringslivet i Nordland: Utvikle innovative destinasjoner i Nordland. Styrke innovasjonsprosessene i leverandørindustrien. Forsterke sjømatnæringens samarbeid med leverandørnæringer i Nordland, og hvitfisknæringens samarbeid med kunder og leverandører. Stimulere til vekst innenfor forretningsmessig tjenesteyting Forsterke tilgang på kompetanse og kvalifisert arbeidskraft: Styrke samarbeidet mellom skole, samfunn og næringsliv, utvikle tilbudsstrukturen i videregående skole og forsterke elevers og studenters kompetanse om innovasjon og nyskaping. Videreutvikle Universitetet i Nordlands sterke næringsrettede utdannings- og forskningsmiljø. Utvikle sterke fagmiljø innenfor innovasjon og forretningsutvikling Forsterke bedrifters kunnskap om og virkemidler for rekruttering av kvalifisert arbeidskraft. Mer effektive plan- og konsesjonsprosesser.

14 ERFARINGER FRA PROSESSEN

15 Utfordringer i arbeidet? - Sette ord på hva smart spesialisering er i Nordland. Hva er nytt? - Bedriftenes anbefalinger var krevende å ta tak i. F. eks. ønske om endringer innenfor arealplanlegging og omlegging av utdanningssystemet innenfor fag- og yrkesopplæring. - Utfordringer å se S3/RIS i sammenheng med andre planer og strategier. - Mange interne diskusjoner, drøftinger med Innovasjon Norge m.fl. Nye kunnskapsbehov dukket opp (eks. planprosesser). - Hvor mye skal politikerne involveres og når? - Vi er avhengig av samarbeid på tvers av forvaltningsnivå i Norge for å skape godt grunnlag for næringsutvikling basert på de ulike regioners fortrinn. Hvordan får vi til det?

16 Hva har vært positivt? Fra «elendighetsperspektiv til mulighetsperspektiv». Systematisk bruk av FoU/analyse i eget utviklingsarbeid. Internasjonale perspektiv for regional utvikling er blitt tydeligere. Mange involvert i diskusjoner. Mye energi, nye ideer og løsninger har oppstått. Lært og blitt inspirert av andre regioner i Europa. Nytenkning rundt regional utvikling? Påstand: Norsk politikk om regional utvikling er lite utviklet de siste 10 årene. På tide å ta grep?

17 Oppsummert Vi ble med fordi vi var nysgjerrige. Erfaringene med S3 plattformen er at det blir det vi gjør det til. S3 plattformen gir relevant kompetanse, nettverk og gode læringsarenaer. Hjelper oss til å ikke bli introvert i egen region. Vi har fått fram en innovasjonsstrategi! Første gang i Nordland fylkeskommune. Vil forhåpentligvis være et godt verktøy til å styrke aktører i Nordlands deltakelse i EU- program.