Opplevelser langs verdens vakreste kyst - ny strategi for reiseliv og opplevelsesnæringene Liv Rask Sørensen, Bodø 26.

Transkript

1 Opplevelser langs verdens vakreste kyst - ny strategi for reiseliv og opplevelsesnæringene Liv Rask Sørensen, Bodø 26. november 2015 Foto: Ernst Furuhatt

2 HVORFOR OPPLEVELSESNÆRINGER? Erfaringene fra perioden sier oss at utviklingen av reiselivsnæringen med fokus på opplevelser krever samarbeid mellom ulike offentlige og private sektorer Med disse erfaringene mener vi det er formålstjenlig å inkludere kulturnæringer, matopplevelse og reiseliv i en felles strategi for opplevelsesnæringer i Nordland Kilde: Kunnskapsparken Bodø

3 Smart spesialisering i Nordland? Hvorfor og hvordan? Utgangspunkt i VRI-prosjektet og diskusjoner om hvordan utvikle det internasjonale arbeidet og arbeidet med innovasjon i Nordland. VRI-styret oppfordret NFK til å sjekke ut S3- plattformen. I februar 2013 vedtok fylkestinget en egen FoU-strategi, og i den forbindelse meldte vi oss inn i plattformen som region nr. 100 og første region utenfor EU. Omdannet analysen til politikk vedtatt i FT-sak 123/2014, t nyskapende Nordland- Innovasjonsstrategi for Nordland Opplevelsesbasert reiseliv en av tre viktige eksportnæringer Innovative Destinations INTERREG Europa-prosjekt

4 Innovasjonsstrategien opplevelsesbasert reiseliv Reiseliv ikke en bransje i tradisjonell forstand Et verdiskapingssystem bestående av flere bransjer og virksomheter Fellesnevner verdiskapingen skjer med basis i reisevirksomhet og besøk av nordmenn og utlendinger Innovasjon på tvers av sektorer Innovative destinasjoner Behov for et bredere kunnskapsgrunnlag Foto:Bård Løken

5 Nye reisemønstre utfordrer oss Fra reiseliv til opplevelser kundene ser etter meningsfulle, forståelige helhetlige leveranser som er individuelt tilpasset Fra grupper til individ Hver enkelt kunde etterspør sin unike opplevelse og flere må samarbeide for å kunne tilby helhetlige opplevelser Reise, vertskap, mat, natur, steder og kultur blir integrerte biter i kundens totalopplevelse Kundereisen Hvordan organisere og tilby helhetlige opplevelser som starter når kunden leter etter feriemål og som slutter når kunden er kommet hjem? Destinasjonsutvikling Hvordan sikre bærekraftige destinasjoner med en oppgavefordeling mellom offentlig sektor, kulturaktører og næringslivet? Herunder fellesgodefinansiering.

6 Innovasjon og opplevelser Innovasjon store og små endringer og forbedringer i produkt, prosess, ledelse eller organisering i en bedrift, organisasjon eller nettverk Opplevelseskonseptet opplevelsesøkonomien handler om prosesser og produkt som skaper meningsfulle opplevelser. Det handler om en næring som har opplevelses som primærprodukt. Men også om bedrifter som har opplevelser som et sentralt element i sine produkt eller tjenester, og som på denne måten gir økt innovasjon og verdiskaping. Opplevelser handler også ofte om lokal utvikling og den sosiale strukturen i en destinasjon. Offentlig tilrettelegging og service er også en del av opplevelsestilbudet Foto: Roger Johansen

7 Ny opplevelsesstrategi Foto: Øystein Lunde Reiseliv, mat og kulturopplevelser Mye har skjedd opplevelses i fokus, bedriftsnettverk, forskning og kunnskapsutvikling, destinasjonsselskapene og Innovasjon Norge Utfordring med mange små bedrifter og aktører hvordan lager vi strukturer og virkemidler som fungerer i forhold til utfordringene? Tilrettelegging, produkt og markedsutvikling Ulike roller i utviklingsarbeidet Destinasjonsstrukturen og Nærings- og fiskeridep. sin satsing Hva tar vi tak i framover?

8 ORGANISERING OG PROSESS Fylkesrådet er styringsgruppe Ressursgruppen for reiseliv + + er prosjektgruppe for strategiarbeidet Referansegruppe som går god for utgangspunktet og høringsutkast Kunnskapsgrunnlaget ferdig Fra Møter på regionalt nivå hvordan involvere destinasjonsselskapene og andre aktører Høringsutkast behandles i FR i mai/juni 2015, høringsrunde avsluttes medio august Behandles i FT høsten 2016

9 Kilde: Kunnskapsparken Bodø Takk for oppmerksomheten!