DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018

Like dokumenter
DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018

DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018

DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018

DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018

Avslører du kundenes digitale DNA? Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic

Disrupsjon, digitalisering og Connected Cars. Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic

Digitaliseringsstrategi for konsernet

FORBRUKERTRENDENE SOM FORMER MORGENDAGENS NETTHANDEL TETT PÅ TRENDENE. Ole Petter Nyhaug, Opinion

CHATBOTS & AI DET VIKTIGSTE SKIFTET SIDEN INTERNETT

DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018

Innholdsmarkedsføring - Venn eller fiende?

Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG

Det digitale reisen i Fana Sparebank. Adm.dir. Lisbet K. Nærø 2. Juni 2017

DIGI-universet. Hvordan blir fremtiden? Bente Sollid Storehaug, CEO ESV Digital, Nordic

BI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016

Hvordan moderne ledere skaper lønnsom vekst gjennom ny teknologi. Oslo, 31. oktober 2018 Tore Berntsen Digitalleder.no MarkedsPartner AS

Nådeløs digitalisering, hva er det egentlig som skjer? BENTE SOLLID STOREHAUG

Digitalisering i Forsikring Sprinklerkonferansen Gardermoen, 14. mars 2018 Tor Erik Silset, Direktør Eiendom & Ansvar Norden, Gjensidige

TINE det digitale, og netthandelen

MOBIL MARKEDSFØRING. del 1: Hva, hvorfor, hvem og strategi. E - b o k l a g e t a v I d i u m A S

De følgende virksomhetene i Norden gjør kundereisen digital. Hvordan unngå å bli stående igjen?

Integrasjon av kanaler: Hvilke steg bør handelsbedrifter gå, og hvordan løser de noen av sine utfordringer?

Robotene kommer - Introduksjon om RPA og AI

Hva er norsk praksis i 2016?

Fagpressedagen, Daglig leder og ansvarlig redaktør, Knut Kristian Hauger

Fintech fra et bankperspektiv

Innovasjon gjennom 250 år. IT-puls 2016, av Atle Bersvendsen, kommersiell innholdssjef

Intelligent digitalisering av dialogen: hvordan komme i gang?

@eiriknorman. Fremtidens innbygger

Hvordan bli en digital vinner. Seminar Telemark Online!! Edison Wolfram 2016!

CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT. Det viktigste spørsmålet er: HVORDAN KAN VI HJELPE DERE I ARBEIDET MED KUNDENE?

Bank & finans - en bransje i endring! IKT-dagen, Christian Fjestad leder Innovasjon

Hvordan bli en digital vinner

Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien

Hvordan forstå. kundereisene. både online og offline i en digital økonomi? Bente Sollid Storehaug CEO WIZALY Nordic

Canon Business Services

Per Tonny Berg Partner & Business Development Manager

Harald A. Møller AS. Harald A. Møller AS

Hjelp til å ta gode valg. Alltid.

E-postmarkedsføring ADVANCED

Kapittel 19. Operative tiltak

Offentlige og private skaper fremtidens helsetjenester sammen. Ingunn Olsen innovasjonssjef

Funksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbanker hvor går innovasjonen og hvordan posisjonerer tjenesteleverandørene seg?

FAFO Hva er tillit og hvordan måle det?

DIGITALISERING I NORSKE FORETAK. HVA ER KONSEKVENSENE PÅ KORT SIKT? Rådgiver Norges Bank, Ingrid Haaskjold Høstkonferansen 2018 Samfunnsøkonomene

VEDLEGG A LEVERANSEBESKRIVELSE

Et white paper om: Forbrukerdrevet logistikk

FINANSNÆRINGEN OG DEN DIGITALE REVOLUSJON. Idar Kreutzer, Finans Norge FinTech 25. februar 2015

NY DIGITAL HVERDAG SAMHANDLING, SAKSBEHANDLING OG INFORMASJON

Vår forretningsidé. Kort om Edison Wolfram. er å få andres til å vokse!

Hvordan sikre et godt samspill mellom CRM og kontaktsenteret

CRM for ledere. Oslo, 30. januar 2019 Tore Berntsen MarkedsPartner AS

Brukerperspektiv på digitalisering. Tone Bratteteig Design av informasjonssystemer

Robo advisory Hvor har maskinene sin styrke, og hva kreves det av rådgiverrollen i fremtiden? Christoffer Hernæs CDO

Fornøyd på første forsøk Kommunikasjonsdirektør Anne-Berit Herstad 10. september Lånekassen

Digital strategi & kompetansebehov

EVOLVING TECHNOLOGY FOR ONLINE ADVERTISING

Hvordan ser bankene på fintech? Christoffer O.

RPA. Roar Følling

Innovasjon for å styrke kundeopplevelsen. v/ Jørn Torsvik, IT-sjef

Praktisk info. Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema

HVOR VIKTIG ER BETALINGSLØSNINGER FOR KOMPLETT GROUP? 12. NOVEMBER 2014

BARN OG MEDIER Medievaner: mobiltelefon og tidsbruk hos norske åringer

Sosiale medier - å dele og delta med ny teknologi

Styrende prinsipper for ny bransjeløsning. DIFA Forprosjekt

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Hvorfor og hva ledere og teknologi. Simen Sommerfeldt til NOKIOS 2018

Hva har BankID betydd for bankene? Premisser og drivere Utfordringer og konsekvenser Muligheter og effekter

Alle kanaler. Aksepterer alle betalingstyper i alle kanaler: netthandel, mobil handel og fysisk butikk. Sømløs betaling i og mellom kanaler

Paid, Owned, Earned. Media Undersøkelsen En studie gjennomført av Mindshare i samarbeid med ANFO

Velkommen til Digital Medieplanlegging! Nytt kompetanseprogram for medieselgere.

Digitalisering og finansnæringen et makroperspektiv

KURS DIGITAL SYNLIGHET

Interkommunal ekommunestrategi Drammen, Røyken, Sande og Svelvik

Kva er klokka? Kva er klokka? Kva er klokka?

Servicereisen

Bedre innsikt og raskere beslutninger SMART BRUK AV DATA

Ledelse for å bedre brukeropplevelsen med nye digitale muligheter

Et nytt globalt nettsted ga SSAB 500 % flere leadss

Digital modenhet. IT-puls Trondheim november. Bli digitalt moden ved hjelp av god datakvalitet. Bente Arntzen Bakken, EVRY

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Sense Kommunikasjon AS

Sikker digital post. Først Christian Skotte Posten Norge AS, Digipost

Fra data til innsikt. Ronny Seehuus

BARN OG MEDIER Medievaner: mobiltelefon og tidsbruk hos norske 9-18-åringer

Internet Day 6. februar 2018

ORG214 1 Endringsledelse

Hans-Georg Foss. Innovasjon hos detaljistene, teknologi og endringsevne. Lindbak Retail Systems AS

Digital tjenesteplattform

Integrasjon av distribusjonskanaler

Inbound marketing: Du har bestemt deg for å satse men hva bør du tenke på?

Last ned Integrasjon av salgskanaler - Peder Inge Furseth. Last ned

7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem

Hvordan nordmenn ønsker å handle på nett og viktige internasjonale trender

FREMTIDENS DIGITALE ØKONOMI - FUNKSJON. Modenhetsundersøkelse av økonomifunksjoner i Norge SBN 16. oktober 2018

Guide. Fem enkle steg: slik bruker du kundetjenesten som konkurransefortrinn

10 grunnleggende regler for å lage reklame som virker.

INVESTORPROSPEKT Oktober 2018

VISUAL HVORDAN DESIGNE KUNDEREISER PÅ TVERS AV ORGANISASJONEN

Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil

Transkript:

DEN STORE ANNONSØR- RAPPORTEN 2018 En studie blant norske annonsører gjennomført av ANFO Håvard Rønnevig Bakken

7 Virksomhetens fokus på kundeopplevelse Implementert i stor grad Delvis implementert Helt i startfasen Totalt implementert kundereiser 0 % 10 % 28 % 40 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 7.1 Toppledelsen tatt eierskap til kundeopplevelse og merkevare 60 % 18 % 25 % 16 % Kundeinnsikt samlet fra alle kilder og brukt som sentral beslutningsstøtte 16 % 32 % KUNDEOPPLEVELSE OG KUNDEINNSIKT Lang vei å gå på de fleste områdene. Det satses på også mindre annonsører er i støtet. Sømløs kundeopplevelse enda viktigere for netthandel. Kun 36 % av store annonsører har implementert automatisering av markedsføring. Ett bilde som samler alle kundedata Avansert segmentering basert på kundeadferd Sømløs kundeopplevelse på tvers av alle kanaler Analyser som forutsier kundeadferd og effekt av markedsinnsatser Kunstig intelligens for å bedre kundeopplevelsen 5 % 2 % 28 % 35 % 22 % 24 % 29 % 25 % 14 % 43 % 19 % 41 % 25 % 3 26 % 37

DEN STORE ANNONSØRRAPPORTEN 2018 7.2 Kundeopplevelse forskjeller mellom store og mindre virksomheter Andel implementert i stor grad eller delvis kundereiser 59 % 70 % Kundeopplevelse forskjeller mellom virksomheter med og uten netthandel Andel implementert i stor grad eller delvis kundereiser 76 % 7.3 Toppledelsen tatt eierskap til kundeopplevelse og merkevare 62 % Toppledelsen tatt eierskap til kundeopplevelse og merkevare 68 % 35 % 64 % Kundeinnsikt samlet fra alle kilder og brukt som sentral beslutningsstøtte 5 Kundeinnsikt samlet fra alle kilder og brukt som sentral beslutningsstøtte 39 % 54 % Ett bilde som samler alle kundedata 43 % 55 % Ett bilde som samler alle kundedata Avansert segmentering basert på kundeadferd 40 % Avansert segmentering basert på kundeadferd 48 % Sømløs kundeopplevelse på tvers av alle kanaler 45 % Sømløs kundeopplevelse på tvers av alle kanaler 38 % 48 % Analyser som forutsier kundeadferd og effekt av markedsinnsatser 42 % Analyser som forutsier kundeadferd og effekt av markedsinnsatser 39 % 36 % 38 % Kunstig intelligens for å bedre kundeopplevelsen 14 % Kunstig intelligens for å bedre kundeopplevelsen 12 % 18 % Store annonsører Mindre annonsører 12 % Netthandel Ikke netthandel 38 39

DEN STORE ANNONSØRRAPPORTEN 2018 Seks av ti mener at toppledelsen har tatt eierskap til kundeopplevelse og merkevare. Men vi kan snu på det, 4 av 10 annonsører er ikke i nærheten av å ha forankret kundeopplevelse og merkevare hos toppledelsen. Mange annonsører i startgropa Kundeopplevelse definerer vi gjerne som summen av alle inntrykk og erfaringer en kunde har av en produkteller tjenesteleverandør. Annonsørene ser virkelig ut som de har satt kundeopplevelse på det strategiske veikartet. Dyp kundeinnsikt og god forståelse for beslutningsreiser har ikke blitt mindre viktig i den digitale tidsalder. Vi så i kapittel 3 at tre av fire annonsører ser på «utvikle gode kundeopplevelser på digitale plattformer» som en utfordring. Våre tall viser at mange annonsører befinner seg i et utviklingsløp innen mange fasetter av kundeopplevelse og kundeinnsikt. En av fire annonsører er i startfasen av å implementere avansert segmentering basert på kundeadferd. Like mange er i startfasen av å automatisere markedsføringen. Eksempelvis er det 3 av annonsørene som er i starten av implementeringen av avansert kundesegmentering, og i starten av å samle kundeinnsikt til beslutningsstøtte. Utvikling og implementering av denne typen fordrer betydelig tid og ressurser. Krever støtte fra toppledelsen Seks av ti mener at toppledelsen har tatt eierskap til kundeopplevelse og merkevare. Men vi kan snu på det, 4 av 10 annonsører er ikke i nærheten av å ha forankret kundeopplevelse og merkevare hos toppledelsen. Utvikling av kundereiser er mest utbredt har i stor grad eller delvis implementert «utvikling av kundereiser». Forankring i toppledelsen er et viktig utgangspunkt, men selve utviklingen fordrer et samspill mellom ulike områder av kundeorientering. Basis for å utvikle virkelige kundereiser er innsikt i kunden om du vil. Her ser vi en rivende positiv utvikling fra i fjor, fra 46 % til i implementeringsandel blant alle annonsører. Integrasjon ikke enkelt Integrasjon på tvers av kanaler er ikke enkelt. Over så vi at åtte av ti annonsører så på integrasjon på tvers som en utfordring. En av de største utfordringene av alle. Utvikling av en «sømløs kundeopplevelse på tvers av kanaler» ligger fortsatt lavt, til tross for en pluss 5 prosentpoeng økning fra i fjor. som har implementert dette i stor grad og som delvis har implementert det. 26 % er i startfasen. Egne empiriske funn, hvis en slik metodikk er akseptabel for leseren, viser at svært mange har mye igjen på å skape sømløse kundeopplevelser på tvers av plattformer og kanaler. Noe som ikke i står i samsvar med antallet strategier inneholdende nettopp punktet «sømløs kundeopplevelse». Marketing automation er også et begrep som sikkert mange strategidokumenter inneholder. Her er implementeringen vel så lav, 29 %, faktisk under nivået til «sømløshet». Å skape et bilde som samler alle kundedata er mange markedsførers våte drøm. 43 % har enten implementert dette i delvis eller i stor grad. En økning på 7 prosentpoeng siden i fjor. Lavest av utviklingsområdene ligger kunstig intelligens og chatbot med henholdsvis 15 og 14 % implemen- teringsgrad. Dette er nye spørsmål og begge områdene har blitt spådd en voldsom utvikling og er utvilsomt en effektiv teknologi med tanke på kunde opplevelse. ANFO følger utviklingen i neste års rapport. Store annonsører og netthandel skiller seg ut Det er verdt å merke seg at det er til dels svært store forskjeller mellom ulike grupper av annonsører når det gjelder utvikling av kundeopplevelse, kundeinnsikt og kundeorientering. Netthandelsaktører og store virksomheter skiller seg tydelig ut på nær sagt alle områdene. 40 41

OM UNDERSØKELSEN: Undersøkelsen er gjennomført av ANFO Utvalget er hentet fra ANFOs medlemsregister Datainnsamlingen er gjennomført på nett i mai-juni 2018 Totalt inngår 253 respondenter i underlaget 49 % er merkevarer/leverandører, 19 % er handel/kjededrift og 32 % er annen virksomhet 71 % har under 50 millioner kr., og 29 % over 50 millioner kr. i markedsføringsbudsjett. Disse betegnes som henholdsvis store og mindre annonsører i rapporten 42 % driver med netthandel For mer informasjon eller presentasjon av undersøkelsen kontakt: Håvard Rønnevig Bakken / ANFO 934 33 008 / haavard.bakken@anfo.no Resultatene fra undersøkelsen kan brukes fritt når DEN STORE ANNONSØRRAPPORTEN 2018 ANFO angis som kilde.