Ny IA- avtale og nærværsarbeidet

Transkript

1 VI GIR MENNESKER MULIGHETER Ny IA- avtale og nærværsarbeidet Jostein Fredriksen NAV Arbeidslivssenter Akershus

2 NAV, Side 2

3 Tidsaksen fra 1. mars 2007 oppfølgingsplan AML 4.6 Dialogmøte Resultat sendes NAV AML 2-3 /4-6 FTL 25-2 og 25-5 (lege) Nytt Dialog Møte 6 uker 8 uker 12 uker 6måneder 1år Aktivitets Plikt FTL 8.6 Tilrettelegging Bedriftsinterne tiltak Vurdere Yrkesretta attføring. Rehabilitering FTL 8-7 Ny vurdering NAV, Side 3

4 Tidsaksen fra 1. juli 2011?? oppfølgingsplan AML 4.6 Dialogmøte 1 Resultat sendes NAV AML 2-3 /4-6 FTL 25-2 og 25-5 (lege) Nytt Dialog Møte Nytt Dialog Møte 4 uker 8 uker 12 uker,,, 6måneder 1år Aktivitets Plikt FTL 8.6 Tilrettelegging Bedriftsinterne tiltak Vurdere Yrkesretta attføring. Rehabilitering FTL 8-7 Ny vurdering NAV, Side 4

5 Lovendringer må til! Frister for oppfølgingsplan/dialogmøter? Senest innen Oppfølgingsplan sendes til behandler/sykmelder? Slutt på aktiv sykmelding? Dette vil tidligst skje sommeren 2011 NAV, Side 5

6 IA-avtalen Bedriftene skal ha sin egen kontaktperson Tidligere oppfølging og mer aktivitet Spissa innsats mot bransjer og sektorer som har særlige utfordringer -Samarbeid Medvirkning Kobler IA - sterkere mot arbeidsmiljø og HMS-arbeid - forebygging NÆRVÆRSARBEID NAV, Side 6

7 Nærværsarbeid Godt nærværsarbeid handler om en bedriftskultur som skaper motivasjon til å: Å gå på jobb og stå i jobb Fokus rettes mot å skape en inkluderende arbeidsplass som er med og fremmer arbeidet med alle tre delmål i IAavtalen. NAV, Side 7

8 Hvordan legge til rette for godt nærværsarbeid? NAV, Side 8

9 Hva påvirker nærvær? Arbeidsplassens betydning Individuelle faktorer Ansatteordninger / goder NAV, Side 9

10 Arbeidsplassens betydning Fysiske / psykiske arbeidsbelastninger Interesse for oppgaver og motivasjon for å jobbe Fraværskultur / nærværskultur Grad av omstillinger og endringer Hvem er ansvarlig for dette? NAV, Side 10

11 Bedriftskultur nytt språk? Vilje til Verdiskaping verdiivaretaking Muligheter Utvikling Faglig/personlig vekst Endringsmuligheter/endringskompetanse/endringsbehov Erfaring/realkompetanse Fleksibilitet Være med i planer Medvirkning Forventninger/krav Grunnleggende verdier og holdninger Hvordan har vi det hos oss? Hvordan vil vi ha det hos oss? Hvordan får vi folk til å ville være på jobb? Hvem er ansvarlig for dette? NAV, Side 11

12 Hvordan får vi folk til å ville være på jobb? Skippertak duger ikke NAV, Side 12

13 Individuelle faktorer Helse og arbeidsevne Mestring og trivsel Familiesituasjon Ønske om fritid Preferanser for det gode liv preferanser for det gode arbeidsliv NAV, Side 13

14 Individuelle faktorer Push Stay Dårlig mestring av jobben Ensformige arbeidsoppgaver Belastende arbeidsoppgaver Ugunstig arbeidsmiljø Meningsfulle oppgaver Verdsatt Fleksibilitet muligheter Grunnleggende verdier og holdninger Hvordan har vi det hos oss? Hvordan får vi folk til å ville være på jobb? NAV, Side 14

15 Tiltak på virksomhetsnivå Seniorpolitikk slik det er tenkt fra SSP = Beste form for nærværsarbeid Få folk til å (ville) være på jobb Tiltak må være reelle, og også oppfattes slik Fine ord på papiret er også viktig Bevist arbeidsgiverpolitikk utarbeidet i felleskap NAV, Side 15

16 Tiltak på virksomhetsnivå Bør/ kan være relatert til: Opplæring av ledere Oppfølging av ledere Organiseringen av arbeidet Medarbeidersamtaler med fokus på ønsket jobbfremtid og livsfaseperspektiv Alderssammensetting og kompetansekartlegging Kompetanseutvikling Kompetanseoverføring Dette vil aldri kunne bli en uttømmende liste dere må lage deres egen!! NAV, Side 16

17 Hva slags IA- virksomhet vil dere være? NAV, Side 17

18 Virksomhetens valg av IA-perspektiv? Den fremgangsrike organisasjonen IA som utvikling Arbeider fremmende identifiserer helse og fremgang Identifiserer faktorer som medfører helse og fremgang Muliggjør helse og fremgang Den bevisste organisasjonen IA som forebygging Arbeider preventivt identifiserer risikoer/uhelse Identifiserer faktorer som medfører risikoer/uhelse Fjerner faktorer som medfører risikoer/uhelse System Individ Den reagerende organisasjonen IA som reparasjon Tilrettelegging; griper inn når ting går galt Hjelper mennesker som har fått problemer Rehabilitering Konstaterer inntrufne katastrofer NAV, Side 18