NÆRVÆRSARBEIDE- ROLLEBEVISSTHET!

Transkript

1 NÆRVÆRSARBEIDE- ROLLEBEVISSTHET! Lege Hill Øien Spesialist i arbeidsmedisin Master`s degree in mediation and conflict resolution DNLF, veileder i arbeidsmedisin for Nord-Norge Adresse: Slalåmveien 12,8402 Sortland Telefon: E-post: hill.oien@vkbb.no Evenes,

2 ARBEIDSMEDISIN det medisinske fagområdet som omhandler forholdet mellom arbeid og helse Hovedoppgaver: å forebygge arbeidsrelaterte sykdommer og skader å fremme helse i arbeidslivet å yte bistand ved rehabilitering og ved oppstått arbeidsrelatert helseskade

3 Nærværsarbeide- hva er det? Helhetstenkning -samling av aktiviteter og innsatsområder som gir mest mulig og best mulig nærvær av alle i organisasjonen.

4 Hvorfor nærværsarbeide? Styrker arbeidsmiljøet. Gir helsegevinst for den enkelte. Gir økonomisk gevinst for den enkelte- på sikt. Gir økonomisk gevinst for organisasjonen. Viktig kulturendring i samsvar med samfunnsendringer.

5 Nærværsarbeide- hvordan gjøre det? Godt regelverk- kjent for alle. -bevissthet på sykefraværsrutiner. Bruke regelverket alltidstiller klare krav til ledere og ansatte Individuell oppfølging. Arbeidsmiljøutvikling. Fokus på medarbeiderskap.

6

7 ARBEIDSMILJØLOVEN 2-3 Arbeidstakers medvirkningsplikt Arbeidstaker skal: f) Medvirke ved utarbeiding og gjennomføring av oppfølgingsplaner ved helt eller delvis fravær fra arbeidet på grunn av ulykke, sykdom, slitasje eller lignende

8 ARBEIDSMILJØLOVEN 2-3 Arbeidstakers medvirkningsplikt Arbeidstaker skal: e) Melde fra til arbeidsgiver dersom arbeidstaker blir skadet i arbeidet eller pådrar seg sykdom som arbeidstaker mener har sin grunn i arbeidet eller forholdene på arbeidsstedet

9 ARBEIDSMILJØLOVEN 2-3 Arbeidstakers medvirkningsplikt Arbeidstaker skal: d) Sørge for at arbeidsgiver eller verneombudet blir underrettet så snart arbeidstaker blir kjent med at det forekommer trakassering eller diskriminering på arbeidsplassen

10 ARBEIDSMILJØLOVEN 2-3 Arbeidstakers medvirkningsplikt. Arbeidstaker skal delta i det organiserte verne- og miljøarbeidet i virksomheten, og skal aktivt medvirke ved gjennomføring av de tiltak som blir satt i verk for å skape et godt og sikkert arbeidsmiljø.

11

12 Arbeidsgivers plikt til tilrettelegging Plikt overfor: Arbeidstakere med redusert arbeidsevne (midlertidig og varig) Krav til årsak: Ulykke, sykdom, slitasje ol. Fysisk, psykisk, sosiale årsaker eller sammensatte årsaker Plikten er uavhengig om tilretteleggingsbehovet har sammenheng med arbeidsforholdet eller ikke jf Ot.prp. Nr 6 ( ) Uansett årsak, i prinsippet også private årsaker så lenge det fører til redusert arbeidsevne og behov for tilrettelegging av arbeidsplassen. Pliktens rekkevidde: så langt det er mulig, iverksette nødvendige tiltak

13 LOV OM FOLKETRYGD 8-8 Medlemmets medvirkning Medlemmet har plikt til å gi opplysninger til arbeidsgiveren og Arbeids- og velferdsetaten om egen funksjonsevne og bidra til at hensiktsmessige tiltak for å tilrettelegge arbeidet og utprøving av funksjonsevnen blir utredet og iverksatt, se også 21-3.

14 LOV OM FOLKETRYGD forts. Retten til sykepenger faller bort dersom medlemmet uten rimelig grunn nekter å gi opplysninger eller medvirke til utredning, eller uten rimelig grunn nekter å ta imot tilbud om behandling, rehabilitering, tilrettelegging av arbeid og arbeidsutprøving eller yrkesrettet attføring, se også Endret ved lover 22 mars 2002 nr. 7, 18 juni 2004 nr. 41 (i kraft 1 juli 2004), 16 juni 2006 nr. 20 (i kraft 1 juli 2006 iflg. res. 16 juni 2006 nr. 631).

15 HOLDNING Vår innstilling Tanker og følelser som ligger grunnlagt i oss

16 Å TA SIN ROLLE ARBEIDSGIVER: Kunnskap om krav og muligheter Holde dialogen Bruke sykmeldingsblanketten aktivt Oppfølgingsplan Tilrettelegge sålangt det er mulig Gi klare tilbakemeldinger

17 Å TA SIN ROLLE ARBEIDSTAKER: Kunnskap om krav og muligheter Holde dialogen Bruke sykmeldingsblanketten aktivt Oppfølgingsplan Fungere så langt det er mulig Utnytte sin restarbeidsevne Gi klare tilbakemeldinger

18 TILLITSVALGTE Informasjon Fronte likeverd og samarbeide Ta sin rolle i bedriftens struktur Bistå medlemmer DU ER ROLLEMODELL!

19 VERNEOMBUD Informasjon Bistand: Deltakelse/rådgivning Rådgivning/videreformidling for den enkelte DU ER ROLLEMODELL!

20 KOLLEGER Stopp kos med misnøye Ta din egen rolle, ikke andre sin! DU ER ROLLEMODELL!

21 DU ER ROLLEMODELL! SE på den som snakker HØR på den som snakker SPØR og vis interesse VIS at du forstår; oppsummer, gjenta ANERKJENN parten

22 DEN VANSKELIGE SAMTALE Ta den! Planlagt tid, sted og omstendighet Kommunikasjonsbevissthet Skill sak og person Plassere ansvar! Å tåle taushet Å konkludere

23 PSYKOSOSIALT ARBEIDSMILJØ Definisjon: - De organisatoriske forhold - De mellommenneskelige forhold - Forholdet til de oppgavene vi løser

24 KOMPETANSE Kunnskap Holdninger Ferdigheter

25 Når du selger din arbeidskraft, hvilken vare leverer du da?

26 TIDSFAKTOR SENTRAL I Å BEHOLDE FUNKSJONEN! Dekondisjonering Tid er helse Tid er penger Tid er funksjonstap

27 KRITISKE SUKSESSFAKTORER God dialog ( = Snakk i lag!) Kunnskap om regelverket Forebygge fravær hvis mulig Rutiner, fokus på tidsfaktor

28 PENGERETTIGHET ER Den enkelte Bedriften Samfunnet Det er ikke lov for noen å være unnalurer!

29 HELSE ER HELHET Arv Fysisk form Tanker, reaksjoner, følelser Bakgrunn Oppdragelse Samvittigheten Kjønnstilhørighet Kosthold

30 DIALOG Samtale med den / de andre At hver og en vender seg direkte til den andre med hele seg, og utrykker det gjennom ansiktet og språket

31 GOD DIALOG FORTSETTER: At begge parter er seg selv og ikke gir skinn av å være noe de ikke er, altså åpenhet og ærlighet Ingen av partene kan påtvinge den andre noe av sitt eget eller seg selv

32 TILLIT Tillit er individuell tro på, og villighet til å reagere positivt på ord, handlinger og avgjørelser fra den andre (hverandre)

33 3 TYPER TILLIT Skremselsbasert tillit Kalkulert / kunnskapsbasert tilllit Indentifikasjonsbasert tillit

34 KOMMUNIKASJON BESTÅR AV: Ord 7 % Tonefall 38 % Kroppsspråk 55 %

35 STRESS Stress er en respons på forandring. Ikke nødvendigvis negativt Stress hjelper oss å overleve, men kan også ta livet av oss

36 STRESS Stress = uventede utfordringer, fører raskt til: økt puls og blodtrykk blodsukkeret stiger skjerpet oppmerksomhet økt prestasjonsnivå stresshormoner øker

37 HELSEFARE Depressive trekk Muskelspenninger Angst / uro Søvnvansker Hodepine Mageplager Pusteproblemer

38 KJENN DEG SELV! Bli kjent med eget reaksjonsmønster Øv deg på å håndtere egne følelser Øv deg på å være den du vil være Husk: du har selv makt i kommunikasjonen

39 OMSTILLING Det eneste konstante er endring Sagt av Heraklit

40 OMSTILLING Omstilling er engasjerende når det blir foretatt av oss, truende når den blir foretatt med oss

41 FORANDRING ER: naturlig nødvendig skaper noe nytt, som enten oppleves som bedre eller verre Forandring kan læres!

42 Å LEDE SEG SELV Hvordan tenker du? Hvordan handler du? Hvilke mål har du? Har du god balanse i livet? Å motivere seg selv Å belønne seg selv Forebygge utmattelse

43 HÅNDTERE EGNE FØLELSER Fakta Følelser Forholdene rundt / forklaringene? Framtid

44 REAKSJONER BESTEMMES AV: Subjektiv opplevelse av situasjonen Erfaring og tidligere hendelser Tilstand og helse Personlige variabler - Mestringsstil - Stresstoleranse

45 LEGEN / SYKMELDER: Skal vurdere om arbeidstakeren kan være på jobb eller ikke Skal motivere og gi arbeidstakere trygghet til aktivitet Skal understøtte dialogen og funksjonsvurderingsprosessen mellom arbeidstaker og arbeidsgiver Skal formidle kontakt til relevante fagmiljøer

46 LEGEROLLEN ENDRET VED IA-AVTALEN Helhetstenkning Funksjonsvurdering Større samhandling med arbeidsgiver Større samhandling med NAV Økt bevissthet vedrørende sykmelding

47 KRITISKE SUKSESSFAKTORER God dialog ( = Snakk i lag!) Kunnskap om regelverket Forebygge fravær hvis mulig Rutiner, fokus på tidsfaktor

48 RELASJONELT MOT Du kan tro du kan, og du kan tro du ikke kan. I begge tilfeller får du rett. Henry Ford

49 GI MEG SINNSRO TIL Å GODTA: Det jeg ikke kan forandre Mot til å forandre det jeg kan Visdom til å se forskjellen