Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010

Transkript

1 Ny IA-avtale, hva nå? Svein Oppegaard, direktør arbeidslivspolitikk, NHO - HMS-konferanse 24. august 2010

2 52 mrd kroner til sykelønn i 2010 Folketrygden og arbeidsgiverne finansierer dagens sykelønnsordning - 52 milliarder kroner i 2010 Folketrygdens inntekter 272 milliarder kroner i 2010 Staten 51 mrd Salderingspost Folketrygden 32 mrd Arbeidsgiverne 20 mrd Trygdeavgift 90 mrd Arbeidsgiveravgift 131 mrd

3 Ny IA-avtale 1 Hva er nytt? 2 Hva betyr det for deg, meg og de andre? 3 Hvordan jobber NHO?

4 Hva er nytt? Nye grep: 1: Sterkere forpliktelser hos avtalepartene 2: Rapportering og oppfølging g hvert halvår 3: Tidligere og tettere oppfølging på arbeidsplassen 4: Politisk eierskap og synliggjøring av avtalen

5 Hva er nytt? Konkrete endringer: Avtalepartene skal gjennom sine tariffparter sette mål, ha aktiviteter og halvårlig rapportere på resultater og mulige forbedringer NAV skal rapportere halvårlig på sine IA-relevante områder NAV arbeidslivssentre får nasjonal koordinering Sanksjoner mot arbeidstaker, arbeidsgiver og lege skal tas i bruk Formål: Få økt forpliktelse hos partene, identifisere og iverksette forbedringer og økt trykk der det er nødvendig

6 Hva er nytt? Konkrete endringer: Tidligere tilrettelegging og oppfølging i bedrift Vurdere alternative oppgaver før sykmelding Oppfølgingsplan etter 4 uker (tidligere 6) Dialogmøte etter 7/8 uker (tidligere 12) Gradert sykmelding som hovedregel Legen skal delta på dialogmøte Konsekvens: Langt større trykk på tilrettelegging Virkemidler: Kontaktperson er avtalefestet Partene jobber for en kraftig økning av tilretteleggings l tilskuddet

7 Norge i dag Folketallet Arbeidsstyrken Barn og unge, studenter, pensjonister og personer på trygd Sysselsatte Arbeidsledige Privat sektor Offentlig sektor Privat sektor / Folketallet = 35% Arbeidsstyrken / Befolkningen = 72% AKU 4. kvartal

8 Arbeidsklemma kampen om arbeidskraft Kortere Permisjoner Lengre arbeidstid Sykefravær ferie 100 Tidligpensjon Opplevelser l Uføre Levealder øker Yrkesdelt takelse -> Utdanning 0 Unge Yrkesaktive Eldre Pensjon 80

9 Hva betyr det for deg, meg og de andre? Arbeidsgiver Tidligere og tettere oppfølging av ansatte Vurdere alternative oppgaver før sykmelding Vurdere mulig tilrettelegging på arbeidsplassen ved sykdom/plager Sammen med den ansatte utarbeide oppfølgingsplan (skal foreligge etter 4 uker) Sende oppfølgingsplan til legen Innkalle til dialogmøte som skal avholdes etter 7-8 uker Vurdere ud om arbeidsplassen ab dpa kan la ikke-ansatte a prøve seg ut i bedrift Mulighet til dialog og samarbeid med legen Legen blir holdt orientert om muligheter og begrensninger gjennom oppfølgingsplanen Bruk også del C i sykmeldingsblanketten til å gi legen informasjon

10 Hva betyr det for deg, meg og de andre? Arbeidstaker Skal medvirke aktivt Skal ha dialog med arbeidsgiver Skal vurdere alternative løsninger/oppgaver på arbeidsplassen Skal informere legen om arbeidsplassens muligheter Skal samarbeide med arbeidsgiver i utforming av oppfølgingsplan og delta på dialogmøte Arbeidstaker får gjennom dette mulighet til å få et arbeidsforhold tilpasset ens funksjonsevne

11 ..og de andre? Legen har to roller 1: Diagnostisere og behandle 2: Beslutte grad av funksjonsevne og gjennom dette frita arbeidstaker fra hele eller deler av arbeidsplikten (sykmelding) Det er kun rolle som sykmelder som angår arbeidsgiver For å skjøtte denne rollen, trenger legen kunnskap om arbeidsplassen og arbeidsgivers vurdering av muligheter og begrensninger i arbeid

12 ..og de andre NAV arbeidslivssenter Kontaktpersonen skal bistå bedriftene i deres arbeid Arbeidslivssentrene er forbeholdt IA-virksomheter og har egne virkemidler som: Tilretteleggingstilskudd Tilskudd til BHT-hjelp Kompetansehevende tilbud til IA-virksomheter NAV lokalt Skal følge arbeidstaker og understøtte partenes arbeid for å få færre på trygd og flere i arbeid Har en rekke virkemidler idl Skal innkalle til dialogmøte 2( senest etter 6 måneder)

13 Hvordan jobber NHO? Sentralt med rammebetingelser og veiledninger Arbeidslivs- og pensjonspolitisk råd er styrende innstans det skal rapporteres til Oppfølgingsgruppe med underliggende arbeidsgrupper er trepartssammensatte, operative avtale-arenaer Ny veiledning for arbeidsgivers oppfølging lanseres på Småtinget Regionkontor Regionale trepartsarenaer i alle regioner Arbeidstaker- og arbeidsgiverorganisasjonene, NAV arbeidslivssenter, Arbeidstilsynet og noen steder Legeforeningen Gjennomfører en rekke konferanser og møter

14 Hvordan jobber NHO? Landsforeningene Gjennom NHOs arbeidsmiljøfond ytes det tilskudd til 20 HMS- rådgiverstillinger Kombinasjon HMS- og bransjekompetanse gir NHO-fellesskapet mulighet til å yte medlemsbedriftene bistand og service ingen annen organisasjon har HMS-rådgiverne er vår spydspiss i IA-arbeidet I 2009 hadde vi en vellykket felles dugnad sammen med NAV sentralt gjennom Aksjon sykefravær HMS-rådgiverne bidrar med gode bedriftseksempler, - det er kjempeviktig å få fram gode historier Ut fra ny IA-avtale skal tariffpartene sette seg mål for IA-aktiviteter, HMS-rådgivere og forhandlere i NHO sammen med forbund og rådgivere i LO

15 Hvordan jobber NHO? Ny kunnskap Gjennom Arbeidsmiljøfondet har vi en unik mulighet til å skaffe oss ny og relevant kunnskap Eksempel på aktuelle prosjekt: Sintef: Konsekvenser av tilrettelegging i bedrift (for arbeidsgiver, kollegaer,- arbeidsmessig og økonomisk. Hvor langt kan arbeidsgiver strekke seg?) Initiert av NHO NHO Mat og Drikke/NNN: Kompetanse, opplæring og mangfold NHO Mat og Bio: Nettbasert introduksjonskurs ad personsikkerhet og arbeidsmiljø FHL: Utvikling av løsninger for flerkulturell u arbeidskraft a Erkjennelse: Resultatene skapes i bedrift, hele NHO-fellesskapet må bistå slik at medlemmene lykkes!

16 Systematisk HMS-arbeid er det eneste som gir effekt økonomisk og for den enkelte Hva er systematisk HMS arbeid? Initiere, motivere, sette mål og beskrive ansvar og myndighet Kartlegge, analysere, systematisere og dokumentere Planlegge og prioritere Iverksette, gjennomføre, vurdere, reorganisere, gjennomføre igjen Evaluere, reflektere, justere, initiere og motivere igjen og igjen HMS-arbeid er lønnsomt fordi: Det systematiske HMS-arbeidet sikrer god tilrettelegging og bidrar til større nærvær og godt arbeidsmiljø Det forebygger og hindrer skader og ulykker Det reduserer sykefraværet Bidrar til å hindre varig frafall fra arbeidslivet

17 Det gode systematiske HMS-arbeidet i bedriftene - Lider i alle fall ikke av mangel på regelverk - Regelverket må være tilgjengelig og brukervennlig - Godt HMS arbeid krever opplæring med kvalitet - Løftes av en offensiv bedriftshelsetjeneste - Støttes av partssamarbeid - Styrkes av veiledning og informasjon fra A-tilsynet Aksen: Ledelse e ansatte/tillitsvalgte lgte arbeidsmiljøutvalg lg verneombud NAV er avgjørende

18 Er IA og HMS god butikk? JA