SMARTERE INNKJØP GIR BEDRE BYGG

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "SMARTERE INNKJØP GIR BEDRE BYGG"

Klara Lorentzen
8 år siden
Visninger:

1 SMARTERE INNKJØP GIR BEDRE BYGG Tenke langsiktig i bygg, anlegg og eiendom LANGSIKTIGHET Per T. Eikeland Statens bygningstekniske etat

2 Smartere innkjøp gir bedre bygg Langsiktig og kompetent eierskap prosjektledelse eiendomsledelse gir bedre bygg for brukerne, samfunnet og eierne. Smartere innkjøp kan være så mangt...

3 Smartere innkjøp gir bedre bygg innkjøpsprosessene skal skaffe ressurser og leveranser som inngår i prosjektene og i eiendomsforvaltningen smarte innkjøpsprosesser kan bidra til gode resultater, hvis vi klarer å se de ulike innkjøpene i sammenheng, som deler av en helhet fra vugge til grav

4 Tenke langsiktig i bygg, anlegg og eiendom (BAE) Hvorfor? hvorfor ikke? hvordan, hva skal til?

5 LOA krever livssyklusperspektiv 6 Livssykluskostnader, universell utforming og miljø Statlige, kommunale og fylkeskommunale myndigheter og offentligrettslige organer skal under planleggingen av den enkelte anskaffelse ta hensyn til livssykluskostnader, universell utforming og miljømessige konsekvenser av anskaffelsen.

6 Langsiktighet - for hvem? Livssyklusperspektiv fra vugge til grav fra investeringsprosjekt og forvaltning,drift, vedlikhold og utvikling, til riving og gjenbruk eller deponering Loven krever dette, men hvem er interessert? Lang sikt kan bety så mangt til neste valg i politikken? til kontraktsavslutning og sluttoppgjør for leverandør og innkjøper? til overlevering for prosjektet? til utflytting for leietaker?

7 Hvorfor er det riktig å tenke langsiktig i BAE? 1. Byggverk har langsiktige konsekvenser for eiere, samfunnet og miljøet

8 Langsiktige konsekvenser samfunnsmessig miljømessig økonomisk Bærekraftig utvikling

9 Bærekraftig utvikling, miljø - samfunn - økonomi energibruk og fornybar energi forurensning av miljøet universell utforming, likeverd oppvekst, helse og omsorg inneklima estisk og sosialt miljø kulturverdier sikkerhet (brann, sammenbrudd mm) langsiktig verdiskaping

10 Byggverkets verdiskaping for eier avhenger av brukerne 1. Byggverk har langsiktige konsekvenser for eiere, samfunnet og miljøet 2. Byggverkets verdiskaping for eier avhenger av brukernes virksomhet og verdiskaping, gjennom hele livsløpet

11 Brukernes virksomhet er grunnlaget for verdiskapingen Byggverket skal dekke brukernes praktiske behov og ha estetiske kvaliteter som bidrar til brukernes image og identitet bidrar til omgivelsene

12 Hvorfor er det riktig å tenke langsiktig i BAE? 1. Byggverket har langsiktige konsekvenser for eiere, samfunnet og miljøet 2. Byggverkets verdiskaping for eier avhenger av brukernes virksomhet og verdiskaping, gjennom hele livsløpet 3. God eiendomsforvaltning (fdvu) krever langsiktighet

13 Når eiendomsforvaltningen svikter, svikter verdiskapingen Dekker ikke praktiske behov Kommunen må stenge deler av en ungdomsskole Negative estetiske kvaliteter, negativt for samfunn og miljø skjemmer omgivelsene svekker positiv identitet skaper negativt image belaster miljøet Fuktproblemene ble til slutt så store at hele andre etasje skolen måtte stenges, og undervisningen flyttes over til midlertidige lokaler NÅR FDVU SVIKTER, ER BYGGVERKET IKKE BÆREKRAFTIG uansett hvor vellykket bygningen eller anlegget var som nytt

14 Hvorfor blir ikke langsiktigheten prioritert? politiske eiere prioriterer oftest primæroppgavene både politikere og øvrige aktører prioriterer kortsiktige gevinster andre interesser har mer innflytelse mange aktører mangler kompetanse til å se helheten over hele livsløpet

15 Hvordan legge til rette for mer langsiktighet beslutningsprosesser organisasjonsstruktur

16 Beslutningsprosesser, f.eks Bruk av LCC-beregninger til investeringsanalyser totale budsjettkonsekvenser valg mellom alternative løsninger kostnadsdekkende husleie Statens kvalitetsregime for store investeringsprosjekter økende vekt på langsiktighet og LCC

17 Statens kvalitetsregime KS1 -konseptvalg basert på livsløpsperspektiv KS2 -beslutningsgrunnlag for gjennomføring Les mer på Concept-programmets sider

Organisasjonssstruktur - prinsipp for langsiktighet i BAE POLITISK eierskap Langsiktig EIER Kompetent EIENDOMS- LEDELSE Kompetent PROSJEKT-

18 Organisasjonssstruktur - prinsipp for langsiktighet i BAE POLITISK eierskap Langsiktig EIER Kompetent EIENDOMS- LEDELSE Kompetent PROSJEKT- LEDELSE FORV., DRIFT VEDLIKEHOLD UTVIKLING PROSJEKT- UTVIKLING PROSJEKT- GJENNOM- FØRING Langsiktige INTERESSER Relevant KOMPETANSE Balansert INNFLYTELSE

19 OPPSUMMERING Langsiktig verdiskaping i BAE LOA krever langsiktighet ( 6) Bærekraftig utvikling, verdiskaping og god eiendomsforvaltning forutsetter langsiktighet Når langsiktigheten svikter, skyldes det kortsiktige interesser manglende kompetanse manglende innflytelse Langsiktigheten kan bli bedre ivaretatt gjennom krav til beslutningsprosessene og organisering for langsiktig eierskap Bedre innkjøp forutsetter et langsiktig helhetsbilde

Like dokumenter

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris?

Vedlikeholdsetterslepet i kommunale bygg - hvor stort og til hvilken pris? Per T. Eikeland prosjektleder for KoBE STATENS BYGNINGSTEKNISKE ETAT www.be.no KoBE side 1 disposisjon kommunal eiendomsforvaltning