Øko-effektive verdikjeder

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Øko-effektive verdikjeder"

Harald Mikkelsen
9 år siden
Visninger:

1 1 Øko-effektive verdikjeder SMARTLOG, 4. desember 2007 Ottar Michelsen Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse, NTNU Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

2 2 Hva er en øko-effektiv verdikjede? Øko-effektivitet defineres ofte som The delivery of competitively priced goods and services that satisfy human needs and bring quality of life, while progressively reducing ecological impact and resource intensity throughout the life cycle, to a level at least in line with earth s estimated carrying capacity (WBCSD)

services that satisfy human needs and bring quality of life, while progressively

3 3 Bakgrunnen for øko-effektivitet Stadig økende krav om miljøvennlig atferd i næringslivet Boka Changing Course (Schmidheny) ble presentert på FN-konferansen i Rio i 1992 Øko-effektivitet har lenge vært sett på næringslivets svar på kravet om økt bærekraftighet Ideen er mye eldre f.eks. introduserte 3M sitt 3P program på 70-tallet (pollution prevention pays)

1992 Øko-effektivitet har lenge vært sett på næringslivets svar på kravet om økt

4 4 Øko-effektivitet strategi og konkrete målemetoder

5 5 Øko-effektivitetsbrøken Hva er verdi? Økonomiske termer: profitt, kostnader, livsløpskostnader Mengde varer (antall, volum ) eller tjenester øko effektivitet = verdien av produktet eller tjenesten miljøpåvirkning Hva er miljøpåvirkning? Utvalgte miljøpåvirkningsindikatorer (f.eks. CO2-utslipp), eller aggregerte indikatorer Skala? Prosess, site, region, globalt, verdikjede

tjenester øko effektivitet = verdien av produktet eller tjenesten miljøpåvirkning Hva er

6 6 Øko-effektivitet og innkjøpsloven Lov om offentlige anskaffelser - 6 Livssykluskostnader, universell utforming og miljø Statlige, kommunale og fylkeskommunale myndigheter og offentligrettslige organer skal under planleggingen av den enkelte anskaffelse ta hensyn til livssykluskostnader, universell utforming og miljømessige konsekvenser av anskaffelsen

fylkeskommunale myndigheter og offentligrettslige organer skal under planleggingen av

7 7 Bruk av livsløpsanalyser (LCA) En livsløpsanalyse (LCA) er en systematisk analyse hvor ressursbruk og miljøpåvirkning fra hele livsløpet (vugge til grav eller vugge til vugge) til et produkt eller en tjeneste analyseres Finnes en egen standardserie (ISO ) for hvordan LCA skal gjennomføres Brukes bl.a. for å finne hvor i livsløpet til et produkt det er størst forbedringspotensiale, dokumentasjon av miljøpåvirkning og sammenligning av ulike løsninger

analyseres Finnes en egen standardserie (ISO 14040-43) for hvordan LCA skal gjennomføres Brukes bl.a. for å finne

8 8 Bruk av flytdiagrammer Utslipp til luft Energi Vann Materialer Hjelpestoff o.l. Utslipp til luft Energi Vann Materialer Produksjons prosess Hjelpestoff o.l. Energi Produkt Vann Materialer Biprodukt Hjelpestoff o.l. Utslipp til luft Produksjons Produkt Produksjons prosess Energi Vann Materialer Biprodukt Hjelpestoff o.l. Produkt Utslipp til luft Produksjons prosess Biprodukt Produkt Biprodukt Utslipp til vann Utslipp til jord Avfall Farlig avfall Utslipp til vann Utslipp til jord Avfall Farlig avfall Utslipp til vann Utslipp til jord Avfall Farlig avfall Utslipp til vann Utslipp til jord Avfall Farlig avfall

l. Produkt Utslipp til luft Produksjons prosess Biprodukt Produkt Biprodukt Utslipp til vann Utslipp til jord Avfall Farlig avfall Utslipp til vann

9 9 Hvordan beregne verdi? Hva er verdi? verdi = funksjon kostnad Men hva er funksjonen. Definer! Beregn! For et produkt Livsløpskostnader (LCC)

10 10 Teknisk vs. funksjonell E/E Alternativ 1 Alternativ 1 Alternativ 2 Produkt Behov Alternativ 2 Alternativ 3 Alternativ 3 Teknisk øko-effektivitet Funksjonell øko-effektivtet

11 11 Framstilling av øko-effektivitet i verdikjeder referansepunkt Verdi øko-effektivitetslinje øko effektivitet = verdien av produktet eller tjenesten miljøpåvirkning Miljøpåvirkning

12 12 Sammenligne hvor står vi? 1,7 Value performance 1 I II IV III Chair A I Chair A II Chair A III Chair A IV Chair A V Chair B 0,3 1,7 1 Environmental performance 0,3

13 13 Vurdere hvor skal vi gå? Scenario Δ mpts Δ NOK Δ NOK (n-p) A: reduksjon av PUR (20%) B: maderon * C: ingen PUR D: demontering og resirkulering E: take-back og gjenbruk F: B/E

-30 0 - B: maderon -50 130 64* C: ingen PUR - 240-144 - D:

14 14 Endringer i øko-effektivitet -250 NOK/mPt -200 C C E n-p E n-p Value performance (NOK) A B* B E BE n-p D n-p D BE n-p A D n-p E D BE Environmental performance (mpts) -300 BE -350 B (lc) B (hc)

51 Value performance (NOK) -100-50 0 50 100 150 A B* B E BE n-p D n-p D BE

15 15 Hvordan forbedre hvem har kontroll? 1 Environmental performance 0,75 0,5 0,25 sub-suppliers end producer dismantling Global warming Acidification Photochemical Heavy metals 0 0 0,25 0,5 0,75 1 Value performance

16 16 Betydningen av de ulike leverandørene Cumulative environmental impact (%) Number of suppliers

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5

17 17 Forbedringspotensial hos leverandører 3,5 Normalized impact (CO2-eq.) 3 2,5 2 1,5 1 0, Supplier [environmental impact of components ( i) value of compoents ( i)] Relative impact ( i ) = [national environmental impact/gnp]

) 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Supplier

18 18 Miljøpress i verdikjeden Uttak av råmaterialer Leverandører Produsent Forhandler Myndigheter Naboer Konkurrenter NGOs Media osv. Kunder

Like dokumenter

Prosjekt KlimaTre resultater så langt

Prosjekt KlimaTre resultater så langt SKOG OG TRE 2012 Clarion Hotel Oslo Airport, 2012-06-19 Per Otto Flæte Mål Dokumentere de skogbaserte verdikjedene i Norge sin betydning for klima og verdiskaping