Leankonferansen 2017 Det grønne skiftet

Transkript

1 Leankonferansen 2017 Det grønne skiftet

2 Link to video:

3 Utfordringen Miljøpåvirking har i liten grad påvirket forretningsmodellen Utslipp Avfall Klimagasser Energi Overforbruk Embalajse Avfall Energi Råmaterialer Produksjon Ledelse Forbruk Vannforbruk og -forurensning Nedskoging Utarming Innkjøp Planlegging Langsiktige investeringer

4 Det grønne skiftet Miljøpåvirkningen blir relevant for forretningsmodellen Reguleringer Subsidier Kundeforventninger Nye teknologier Kunder ønsker å leve mer bærekratig Kunder ønsker mer bærekraftige alternativ Råmaterialer Produksjon Ledelse Forbruk Transperante verdikjeder Kundeforventinger Ressurstilgang og volatilitet Investorforventinger Tiltrekke talenter

5 Hva er sammenhengen mellom lean og green? Ressurs optimalisering Green and Lean Kundeverdi Penger Tid Materialer Energi Bærekraftige løsninger Bærekraftige produkter Bruksverdi Penger Tid Kvalitet Image

6 Kunder er villig til å betale mer for bærekraftige produkter Kilde: Sustainable Brand Index 2017

7 Kunder er villig til å endre vaner Kilde: Sustainable Brand Index 2017

8 2. August 2017 Earth Overshoot Day

9 I 2017 lever verden på kreditt

10 Vi har store tap av verdier i systemet 433 kilo husholdsavfall per innbygger i Norge 1/3 av all mat i verden kastes Ca 10% tap i kraftoverføringer i norsk strømnett 25 tonn gass lakk ut i løpet av 20 minutter på Åsgard feltet

11 Green and Lean kan bestå av mange komponenter Delings økonomi Energisparing Kontinuerlig forbedring (PDCA) Sirkulær økonomi Bærekraftig råvarer Effektiv produksjon

12 Sirkulær Økonomi et konsept og en forretningsmodell Enabling growth with what nature can produce Reduce, reuse and recycle Materials and energy flow in cycles through the economy Accesibility replaces ownership

13 Norsk Ombruk en fullstendig sirkulær forretningsmodell

14 Det skapes nye forretningsmodeller - Norsk Gjennvinning «Det handler om nye forretningsmodeller som fører til gjenbruk, ombruk og reparasjon av råvarer i omløp.» -konsernsjef Erik Osmundsen, Norsk Gjenvinning

15 Klesbransjen har startet med forbrukerleddet

16 Industrien tar tak i prosessene - Ekornes «Riktig første gangen» kultur for kutte av lær, inkludert 4 møter daglig for å dobbelsjekke feil, har halvert antall feil En lignende tilnærming har også redusert tap av trevirke produkter

17 Low High Maturity Low Level of importance High Hvordan kan du begynne? 1. Identify impacts through the value chain 2. Prioritise based on context Identify positve and negative impacts through the value chain, making sure to stay specific Consider customers, future investors, literature, regulators, NGOs, and competition 3. Assess maturity of management 4. Recommend and prioritise initatives Material aspects immaturly managed Low hanging fruits Strategic Initiatives Low Materiality High Low Implementation effort High

18 Spørsmål?

19 Nordic Choice Hotels NUDGING SOM LEAN-VERKTØY Leanforum årskonferanse

20 Vi tror ikke på et standardprodukt, for det finnes ingen standardgjest 22

21 3 kjeder 20 frittstående hotell 189 hotell rom medarbeidere fra 129 land 8,9 millioner gjester i ,2 million besøkere på web 12 hotellprosjekter WeCare Bærekraft 185 ISO sertifiserte hotell Nordic Choice Club medlemmer 38 % i egenkapital 9.2 milliard NOK i omsetning (inkl. franchise) 23

22 Triple bottom line Tre tanker i hodet på en gang!

23 14% ledere m ikkeskand. oppr WeCare har et stort spekter av aktiviteter på alle fokusområder julegaver samlet inn Dårlig palmeolj e faset ut av ALL mat Alle hoteller ISO sertifiser t Mangfold Etisk handel Lokale prosjekter UNICEF Matplattformen Miljøvennlig drift 120 ulike nasjona liteter Minstekrav innført for alle leverandøre r Kontroller og oppfølging av leverandøre r 75% har lokale prosje kt 3400 koppe r kaffe i timen Matavfall redusert med 35% siden 2013 Årlig 90 studente r som WeCare Coacher 19% redusert vannforbruk siden 2009

24 Nordic Choice Food platform

25 VALUE CREATION WITH ZERO WASTE

26 1/3

27 1/3 10%

28 1/3 10% 1 bn

29

30

31 24 cm 21 cm

32 21 cm

33 = 1160 tonn CO 2 HVERT ÅR

34

35

36 INCREASING CUSTOMER VALUE

37

38

39

40 +8% -5% +9% -15%

41 +20% -20% +10% -25%

42 4 4

43 TUSEN TAKK FOR MEG!

44

45

46 W a s t e o f r e s o u r c e s i s o n e o f t h e g r e a t e s t d e s e a s e s o f m a n k i n d. U s e y o u r r e s o u r c e s t h e I K E A W a y. T h e n y o u w i l l a c h e i v e g o o d r e s u l t s w i t h s m a l l m e a n s. I n g v a r K a m p r a d

47 IKEAs visjon Å skape en bedre hverdag for de mange menneskene

48 1. Bli selvforsynt med fornybar energi og sikre bærekraftig bruk av naturressurser. 2. Inspirere kundene til å leve et mer bærekraftig liv i hjemmet. 3. Skape en bedre hverdag for mennesker og lokalsamfunn som påvirkes av virksomheten vår. People and Planet Positive strategy

49 Handelens rolle i det grønne skiftet

50 2,5 milliarder euro til sol og vind Forbedringer i verdikjeden

51 All bomull fra bærekraftige kilder (Better Cotton) Forbedringer i verdikjeden

52 Papp-paller reduserer CO2-utslipp med tonn årlig. Forbedringer i verdikjeden

53 Democrati c design God design er mer enn det du ser

54 LÖVBACKEN vår aller første flatpakke Forbedringer i design

55 STRANDMON vår nyeste flatpakke Forbedringer i design

56 LISABO wedge dowel Forbedringer i design

57 KUNGSBACKA et resirkulert kjøkken Forbedringer i design

58 SKRUTT TOMAT YDBY Forbedringer i verdikjede & design

59 Et mer bærekraftig liv i hjemmet

60 100 % LED Forbedringer i hjemmet

61 Matoppbevaring Forbedringer i hjemmet

62 Grønnsaksboller Forbedringer i hjemmet

63 b

64 Forbedring av tjenester

65 M o s t t h i n g s s t i l l r e m a i n t o b e d o n e. A g l o r i o u s f u t u r e! I n g v a r K a m p r a d