12 - Ansvarlig forbruk og produksjon 8 - Anstendig arbeid og økonomisk vekst 11 - bærekraftige byer og samfunn 9 - Innovasjon og infrastruktur

Transkript

1 FNs bærekraftsmål Olav Thon Gruppen ønsker som en del av Global Compact å bidra til oppnåelse av FNs agenda for Olav Thon Gruppen er av den oppfatning at for å skape faktiske bidrag til FNs agenda for 2030 og bærekraftsmålene er det vesentlig å peke ut de mest relevante målene som konsernet kan bidra til å oppnå. I den forbindelse er det gjennomført et prosjekt for å peke ut hvilke av FNs bærekraftsmål som er mest relevante for Olav Thon Gruppen å fokusere på. PROSJEKTET Konsernledelsen i Olav Thon Gruppen har sammen med konsernets bærekraftsrådgiver gjennomført en kartlegging av verdikjeden til konsernet, i henhold til GRI og Global Compacts veileder for utpekelse av FNs bærekraftsmål. På bakgrunn av denne kartleggingen er det gjort en analyse av hvilke av bærekraftsmålene som konsernet tilsynelatende har størst påvirkning på, både i positiv og negativ forstand. Det er deretter etablert hvor i verdikjeden denne påvirkningen forekommer, samt hvilke delmål som er mest relevante å bidra til å oppnå. I tillegg til dette har Olav Thon Gruppen valgt ut hvilke av de målbare indikatorene man søker å rapportere fremdriften for. Noen av indikatorene er omskrevet til å omhandle egen drift, men med de samme prinsippene som de originale indikatorene. UTPEKTE BÆREKRAFTSMÅL Olav Thon Gruppen har pekt ut fire bærekraftsmål som skiller seg ut som de mest relevante målene som konsernet kan bidra til å oppnå: 12 - Ansvarlig forbruk og produksjon 8 - Anstendig arbeid og økonomisk vekst 11 - bærekraftige byer og samfunn 9 - Innovasjon og infrastruktur I tillegg til å peke på disse målene har vi også valgt å peke på hvilke av delmålene det er mest relevant å jobbe med. Vi har også valgt å peke på hvilke av indikatorene vi søker å rapportere om, for å måle Olav Thon Gruppens bidrag. OLAV THON GRUPPENS BIDRAG Olav Thon Gruppen ønsker å bidra ved å minimere sin negative påvirkning, samt øke sin positive påvirkning, på FNs bærekraftsmål. Som en stor innkjøper, et konsern med mange kunder og ansatte, og som en hjørnesteinsbedrift og distriktsutvikler, kan Olav Thon Gruppen bidra i flere ledd. Vi skal sørge for å kjøpe de råvarene som er best for miljøet og sosiale forhold. Vi skal redusere vårt forbruk i produksjon og drift. Vi skal påvirke våre leverandører, og tilrettelegge for at de tjenester vi tilbyr våre kunder er bærekraftige. Vi skal effektivisere vår daglige drift. Og vi skal være inkluderende og bidra til et mangfoldig næringsliv.

2 Olav Thon Gruppen ønsker å øke sin positive påvirkning ved å stille krav til våre leverandører. Vi skal sørge for god håndtering av råvarer gjennom gode rutiner, samt ved å være bevisst på hva vi bestiller. I tillegg skal vi benytte ny teknologi for å imøtekomme morgendagens utfordringer. For å øke Olav Thon Gruppens positive påvirkningen i leverandørleddet skal vi sette krav i tråd med FNs bærekraftsmål og vår egen bærekraftstrategi. Vi skal kontrollere leverandørene for å sikre at våre krav følges opp. Olav Thon Gruppen er helt avhengig av godt samarbeid med sine leverandører for å bidra positivt ved innkommende logistikk. Dette gjør vi ved å samle virksomheter tettere på våre kjøpesentre. Vi gjør det også ved bygge der det er infrastruktur, eller sørge for god infrastruktur når vi etablerer virksomhet på et nytt sted. Olav Thon Gruppen er på mange måter en hjørnesteinsbedrift og distriktsutvikler som skaper livsgrunnlag og støtter lokalsamfunn i hele Norge. Vi skal bidra med sysselsetting, mangfold og inkludering og investere i lokalsamfunn vi opererer i. Gjennom vår hotellvirksomhet bidrar vi indirekte til eksport av norsk kultur. Vi samler butikker i sentrale punkter på våre kjøpesentre, som gjør det lettere for våre leietakere å drive effektivt og dermed også mer miljøvennlig. Olav Thon Gruppen skal maksimere sin positive påvirkning ved å bygge miljøvennlig for å tilrettelegge for miljøvennlig bruk. Vi skal påvirke våre leietakere til å gjøre riktige valg. Vi skal stimulere til økt gjenvinning. Og vi skal effektivisere handelen gjennom vår kjøpesentervirksomhet. For å øke vår positive påvirkning skal Olav Thon Gruppen Øke gjenbruk av, råvarer, materialer og inventar. Vi skal selge brukte varer fremfor å levere de til renovatør. Vi skal også skape arbeidsplasser ved riving og ombygging. MAKSIMERE POSITIV PÅVIRKNING RÅMATERIALER LEVERANDØRER INNKOMMENDE LOGISTIKK SELSKAPETS VIRKSOMHET OG DRIFT DISTRIBUSJON BRUK AV PRODUKT ELLER TJENESTE AVVIKLING AV PROUDKT ELLER TJENESTE MINIMERE NEGATIV PÅVIRKNING Olav Thon Gruppen ønsker å minimere sin negative påvirkning ved å redusere sitt forbruk. Vi skal sørge for kvalitet på de råmaterialene vi bruker, både for å ivareta etisk handel, men også for å bedre gjenvinnbarhet og miljøvennlighet. For å gjøre dette ønsker vi å handle lokalt, og støtte oppom norsk industri. For å minimere Olav Thon Gruppens negative påvirkning i leverandørleddet skal vi påvirke våre leverandører i positiv retning, og i ytterste konsekvens utelate leveandører som ikke evner å minimere sin, og dermed vår, negative påvirkning. Dette fordrer også av kontrollerer våre leverandører. For å minimere vår negative påvirkning ved innkommende logistikk skal vi jobbe for samkjøring av varer og tjenester til våre steder. Vi skal også bestille ved behov fremfor faste bestillinger for å minimere avtrykket til transporten. I tillegg til dette skal vi benytte ny teknologi for å forbedre prestasjonene på den innkommende logistikken. Olav Thon Gruppen skal minimere sin negative påvirkning ved å jobbe med effektiv drift. Energieffektivisering, god ressursforvaltning og godt samarbeid med de lokalsamfunnene vi opererer i skal sikre at vi i det daglige kontinuerlig jobber med å minimere vår negative påvirkning. For å minimere vår påvirkning skal Olav Thon Gruppen sørge for optimal riving av bygg. Vi skal også vurdere om riving er nødvendig. Materiell skal doneres eller selges, og vi skal formidle brukt IT-utstyr på en slik måte at det skaper nytteverdi for andre.

3 Råmaterialer Handle lokalt Ivareta menneskerettigheter Leverandører Selskapets virksomhet og drift Kontrollere leverandører Påvirke leverandører i positiv retning I verste fall utelukke leverandører Skape arbeidsplasser Skape mangfold og inkludering Bidra til økonomisk vekst gjennom skatter og avgifter Hjørnesteinsbedrift og distriktsutvikler - skape livsgrunnlag for lokalsamfunn Støtte lokalsamfunn Skape økt eksport som en del av reiselivsnæringen Drive lønnsomt Investere i distrikter og byer 8.2) Øke den økonomiske produktiviteten gjennom diversifisering, teknologisk modernisering og innovasjon, blant annet med vekt på lønnsomme og arbeidsintensive sektorer ) Årlig vekstrate av reell BNP per sysselsatt person. 8.4) Til og med 2030 gradvis å bedre utnyttelsen av globale ressurser innenfor forbruk og produksjon, og arbeide for å oppheve koblingen mellom økonomisk vekst og miljøødeleggelser, i samsvar med det tiårige handlingsprogrammet for bærekraftig forbruk og produksjon, der de utviklede landene går foran ) Materielt fotavtrykk, materialeavtrykk per kunde og materialeavtrykk per omsetning ) Innenriks materialforbruk, innenriks materialforbruk per kunde, og innenriks materialforbruk per omsetning. 8.5) Innen 2030 oppnå full og produktiv sysselsetting og anstendig arbeid for alle kvinner og menn, deriblant ungdom og personer med nedsatt funksjonsevne, og oppnå lik lønn for likt arbeid ) Gjennomsnittlig timelønn for kvinnelige og mannlige ansatte, etter yrke, alder og personer med nedsatt funksjonsevne. 8.7) Treffe umiddelbare og effektive tiltak for å avskaffe tvangsarbeid, få slutt på moderne slaveri og menneskehandel og sikre at de verste formene for barnearbeid forbys og avskaffes, herunder rekruttering og bruk av barnesoldater, samt avskaffe alle former for barnearbeid innen ) Beskytte arbeiderrettigheter og fremme et trygt og sikkert arbeidsmiljø for alle arbeidstakere, herunder arbeidsinnvandrere og særlig kvinnelige innvandrere, samt arbeidstakere i vanskelige arbeidsforhold ) Forekomst av dødelige og ikkedødelige arbeidsulykker, etter kjønn og innvandrerstatus.

4 Verdikjeden Råmaterialer Innkommende logistikk Energioptimalisering Benytte ny teknologi og nye produkter Samle virksomheter tettere Bygge der det finnes infrastruktur, eller sørge for at god infrastruktur etableres Benytte ny teknologi 9.1) Utvikle pålitelig, bærekraftig og solid infrastruktur av høy kvalitet, herunder regional og grensekryssende infrastruktur, for å støtte økonomisk utvikling og livskvalitet med vekt på overkommelig pris og likeverdig tilgang for alle ) Passasjer- og fraktvolum, etter transportform. 9.4) Innen 2030 oppgradere infrastruktur og omstille næringslivet til å bli mer bærekraftig, med en mer effektiv bruk av ressurser og større anvendelse av rene og miljøvennlige teknologiformer og industriprosesser, der alle land gjør en innsats etter egen evne og kapasitet ) CO2-utslipp per verdiøkende enhet.

5 Innkommende logistikk Selskapets virksomhet og drift Samle virksomheter tettere Bygge der det finnes infrastruktur, eller sørge for at god infrastruktur etaleres Støtte lokalsamfunn Investere i byer 11.3) Innen 2030 oppnå en mer inkluderende og bærekraftig urbanisering med mulighet for en integrert og bærekraftig bosettingsplanlegging og -forvaltning som gir medbestemmelse i alle land. 11.4) Styrke innsatsen for å verne om og sikre verdens kultur- og naturarv ) Samlet utgifter brukt til bevaring og beskyttelse av all kultur og naturarv, etter type arv (kulturelt, naturlig, blandet og Verdensarvsted betegnelse), type utgifter (driftsutgifter / investeringer). 11.6) Innen 2030 redusere negative konsekvenser for miljøet i storbyene målt per kunde, blant annet ved å legge særlig vekt på luftkvalitet samt offentlig og annen form for avfallshåndtering. 11.7) Innen 2030 sørge for allmenn tilgang til trygge, inkluderende og lett tilgjengelige grøntområder og offentlige rom, særlig for kvinner, barn og eldre samt personer med nedsatt funksjonsevne ) Gjennomsnittlig andel av bebygd areal av eiendommer som er allment tilgjengelig bruk for alle, etter kjønn, alder og personer med nedsatt funksjonsevne ) Andel personer som er utsatt for fysisk eller seksuell trakassering, etter kjønn, alder, edsatt funksjonsevne og sted for hendelse i de foregående 12 månedene.

6 Verdikjeden Råmaterialer Leverandører Innkommende logistikk Selskapets virksomhet og drift Bruk av produkt/tjeneste Avvikling av produkt/tjeneste Påvirkning Redusere forbruk Sørge for kvalitet Benytte gjenvinnbare materialer Miljøvennlige råmaterialer Kontrollere leverandører Påvirke leverandører i positiv retning I verste fall utelukke leverandører Benytte ny teknologi God ressursforvaltning Effektiv drift Tilrettelegge for miljøvennlig bruk Påvirke leietakere ed bruk av nudging Stimulere til økt gjenvinning Effektivisere handel gjennom kjøpesentre Gjenbruk eller salg av brukte varer Optimal riving av bygg Vurdere om riving av bygg er nødvendig Donere eller selge materiell Delmål og indikatorer 12.2) Innen 2030 oppnå en bærekraftig forvaltning og effektiv bruk av naturressurser ) Materielt fotavtrykk, materialavtrykk per kunde og materialavtrykk per omsetning ) Innenriks materialforbruk, innenriks materialforbruk per kunde, og innenriks materialforbruk per omsetning. 12.3) Innen 2030 halvere andelen matsvinn per innbygger på verdensbasis, både i detaljhandelen og blant forbrukere, og redusere svinn i produksjons- og forsyningskjeden, herunver svinn etter innhøsting ) Global matsvinnsindeks. 12.5) Innen 2030 betydelig redusere avfallsmengden gjennom forbud, reduksjon, gjenvinning og ombruk ) Virksomhetens resirkuleringsgrad, antall tonn resirkulert materiale. 12.6) Stimulere selskaper, særlig store og flernasjonale selskaper, til å innføre bærekraftige arbeidsmetoder og integrere informasjon om bærekraft i sine rapporteringsrutiner ) Antallet firmaer som publiserer bærekraftsrapporter.