Prodekanus forskning Åse Krøkje Prodekanus utdanning Anne Borg

Transkript

1 1 av 6 Fakultet for naturvitenskap og teknologi Dato Referanse Ledergruppen ved fakultet for naturvitenskap og teknologi Referat fra møte i ledergruppen torsdag , kl Sted: møterom E1-118 i fakultetsadministrasjonens lokaler Deltakere (12) med vararepresentanter og forfallsliste: Representerer Navn Forfallsliste Fakultetet Dekanus Bjørn Hafskjold Fakultetet Prodekanus forskning Åse Krøkje Prodekanus utdanning Anne Borg Fakultetet Prodekanus utdanning Anne Borg Institutt for kjemi (IKJ) Instituttleder David Nicholson Vara 1: Instituttnestleder Trond Peder Flaten Vara 2: Administrativ leder Lena Frostad Institutt for biologi (IBI) Instituttleder Bjørn Munro Jenssen Vara 1: Instituttnestleder Hans Jakob Jakobsen Vara 2: Professor Claus Bech Institutt for fysikk (IFY) Instituttleder Asle Sudbø Vara 1: Jon Andreas Støvneng Vara 2: Sylvi Vefsnmo Institutt for kjemisk prosessteknologi (IKP) Institutt for materialteknologi (IMT) Institutt for bioteknologi (IBT) Studentene på Realfag Studentene på Sivilingeniør De midlertidige vitenskapelige ansatte Instituttleder Øyvind W. Gregersen Vara 1: Instituttnestleder Edd Blekkan Vara 2: Administrativ leder Tom Helmersen Instituttleder Arne Petter Ratvik Vara 1: Instituttnstleder Gabriella Tranell Vara 2: Administrativ leder Trond Einar Hagen Instituttleder: Kjetil Rasmussen Vara 1: Instituttnestleder Kjell Morten Vårum Vara 2: Olav Vadstein Marte Eik Isaksen Vara: Rune Smalås Emilie Lund Johnsrud Vara: Bjarte Åstveit Nygård Henrik Jensen Vara: Karen de Jong Andre deltakere på møtet Eksempelvis foredragsholdere eller saksbehandlere Prof. Per Carlsen Førsteam.. Per Bruheim Forskningssjef Trond Ellingsen, Sintef Laboratoriesjef, Kolbjørn Zahlsen, Sintef Sekretær/referent for ledergruppen: seksjonssjef Martin Fjeldvær martin.fjeldvar@ntnu.no Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Realfagbygget E-post: Realfagbygget D Trondheim postmottak@nt.ntnu.no Høgskoleringen 5 Telefaks Trondheim Tlf: + 47 All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.

2 2 av 6 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet FASTE POSTER Godkjenning av referat fra ledermøtet Referatet godkjent med redaksjonelle endringer. Oppfølging av tidligere saker Nyheter fra dekanatet, instituttene, NT-administrasjonen Nanomat åpent møte ved NFR er nå utlyst på web. Utstyrssøknader NT midler berammet til 9,36 MNOK. Møte med innkjøpsavdelingen for å forbedre selve innkjøpsprosessen er avholdt. Nyheter fra dekanmøtet: o Presentasjon av Fra personal til HR prosjektet (ferdig 2011) delprosjekter: Strategi Rekruttering Integrering Administrasjon Utvikling og belønning Avslutning av arbeidsforhold Særskilte HR tiltak o Presentasjon av arealbruk for alle fakultet unntatt DMF og VM. NT og IVT har størst lab- og studentarbeidsplassandel. Arealet er ikke godt nok utnyttet. o Status regnskap Vi skulle ha bygd ned med 130 MNOK men bygde opp med 7 MNOK. Bruk innenfor rammebevilgningen traff likevel godt. o Evaluering av Rørosmøtet stort sett bra mottatt. SAKSKART Orienteringssaker MS-konsortium o Orientering ved: Prof. Per Carlsen Førsteam.. Per Bruheim Forskningssjef Trond Ellingsen, Sintef Laboratoriesjef, Kolbjørn Zahlsen, Sintef

3 3 av 6 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet o Presentasjoner (2 stk) vedlagt. o Momenter fra diskusjonen: Et slikt nasjonalt samarbeid kan gi gode synergieffekter og en styrket satsing innenfor flere fagfelt. IKJ og IBT stiller seg bak initiativet, og IBI anbefaler initiativtakerne og også jobbe opp mot deres fagmiljøer for å forankre initiativet. Initiativet kan gi en stor gevinst internt (NTNU/SINTEF), spesielt sett opp mot kompetansebygging og samarbeid på tvers. Det påpekes at det er taktisk viktig å få med andre universitetsmiljøer i arbeidet for å skaffe støtte og forankre satsingen.. Universitetet i Stavanger nevnes som ett eksempel. Når vi samarbeider med andre universitetsmiljøer bør vi ha fokus på hva de har å tjene på ett slikt samarbeid lokalisert ved NTNU. Det kan bli utfordrende å få en nasjonal status da brukere ofte trekker mot lokale ressurser. Initiativtakerne mener et Kickoff møte vil belyse mulige samarbeidsparter og eventuelle kunder. Initiativtakerne mener vi har tilstrekkelig driftskompetanse ved NTNU/SINTEF. VIDERE AKSJON Initiativtakerne bes utarbeide ett grundigere beslutningsgrunnlag innen medio mars 2010 og oversende dette SINTEF/NTs ledelse for en ny vurdering i respektive ledergrupper. Beslutningsgrunnlaget skal inneholde: o Fremdriftsplan og forslag til organisering av det videre arbeidet. o Kartlegging av gevinst og behov. Hvorfor det er nødvendig å gjøre dette. Brukergruppen må videre tydeliggjøres og det bør gjennomføres en form for markedsanalyse med langsiktig perspektiv. Belyse hvordan prosjektet dekker behov i næringslivet og forvaltningen. o Belyse sammenstillingen mellom MS og andre instrumenter (f.eks NMR). o Analysere hvilket konkurransefortrinn dette gir oss. Hvorfor skal dette legges til Trondheim hvilken styrke har vi som kan være gode argumenter for lokalisering her. o Viktig at det gjøres ett solid forarbeid før ett eventuelt kickoff møte. o Belyse hvordan dette kan heve intern kvalitet/forskning.

4 4 av 6 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet o Belyse hvordan dette kan bidra til de globale utfordringene som er skissert i NT sin foreløpige strategiplan og/eller behov for MS-tjenester i næringsliv og forvaltning. o Prosjektgruppen bes se nærmere på om det er fornuftig å først tenke NT/SINTEF, deretter hele NTNU, så nasjonalt. o Belyse forholdet til de tematiske satsingsområdene ved NTNU o Belyse økonomien i prosjektet (budsjettmodell/driftsmodell/finansiering). Se nærmere på hvordan bærekraftig drift kan skaffes både gjennom søknader og ordinær drift. Konkretisering av investeringsbehov og hva driften forplikter oss til. Mulige finansieringskilder. Etablere en langsiktig modell for bærekraftig drift (synliggjøre alle reelle kostnader). Budsjett utarbeides. Samarbeidsmodell og prisstrukturer for ulike brukere bør etableres. Langsiktig fornying av utstyr (avskrivning) må inkluderes i budsjettmodellene. NT/SINTEF ledelse o Etter beslutningsgrunnlag er mottatt fra initiativtakerne vil det bli vurdert å utarbeide ett mandat fra NTNU/SINTEF før det videre arbeidet settes i gang forankring og styring fra ledelsen er nødvendig for å lykkes. Det etableres ett felles forprosjekt på dette hvis ledelsen prioriterer initiativet. Ny gjennomgang i ledergruppen vurderes. SAK Ingen innspill er kommet fra instituttene, og følgelig spiller ikke NT inn noe til NTNU. Styrepapirer for fakultetsstyremøte o Orientering ved dekanus Bjørn Hafskjold o Momenter fra diskusjonen: o Strategi: Presiseringer: IKP hadde også strategisamarbeid i september og planene skal styrebehandles i mars.

5 5 av 6 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Redaksjonelle endringer i punkt om profesjonsutdanning i matematikk. MÅL ERA (European Research Area) foreslår at 1/3 av universitetenes forskningsbudsjetter rettes mot globale utfordringer. NTNU sine måltall bør være høyere både pga av vår egenart, men også for å være offensiv. Nivå 4 definisjon bør byttes ute med bedre begrep (faggrupper). Nivå 4 er ukjent for eksterne lesere av dokumentet. IKP ytrer uenighet til at administrativ støtte skal bygges ut. Instituttet ser heller at det satses på rekruttering av vitenskapelige for å øke kapasiteten. Dekanus orienterte om at TSO koblingen er tonet ned, og at skissene inneholder en tredeling av vår misjon som beskriver NTs samfunnsmessige rolle. 1. NT-fakultetet skal gjennom sin forskning, utdanning, formidling og nyskaping bidra til utvikling av et globalt bærekraftig samfunn. 2. NT-fakultetet skal utdanne kandidater og produsere forskningsresultater til beste for norsk næringsliv og forvaltning. 3. NT-fakultetet skal drive egeninitiert og nysgjerrighetsdrevet forskning av høy kvalitet og omsette resultatene av slik forskning i studieprogrammer og innovasjon. Vanskelig å konkretisere mer før styrebehandling vil bli brukt til å utarbeide strategien. Dekanus ønsker innspill fra instituttene pr e-post før styremøte hvis det er viktige momenter som bør være med i diskusjonen. Det etterspørres hvor systembiologi og nanosatsing har blitt av i strategien. o Bemanningsplanprosess bestilling sendt ut nå, og enhetene har fått romslig frist. Det er viktig å få til gode prosesser der alle har fått kommet med innspill, selv om ikke alle kan få gjennomslag. Viktig med sammenhengen mellom undervisningsoppgaver og bemanningsplan. Bemanningsplanen må ta utgangspunkt i eksisterende strategi, men vi bør også gløtte til arbeidet med det nye strategirammeverket. o HMS løftes opp som en del av rapporten til styret. EVENTUELT Neste ledermøte avlyses Opptakskapasitet til studieprogrammene tillegg til planene som er levert inn ønskes for statsbudsjettet Vi må se på muligheten til å øke kapasiteten i 2010 og 2011 innenfor dagens ramme og infrastruktur. Finansiering skjer gjennom marginalressursene ikke økning i basisbevilgning. 1 mars er NTNUs frist vi skal gi innspill sentralt før den tid. Vi spiller inn den øvre rammen vår, med noen unntak; organisk lab er flaskehals for flere av våre studier og vi søker om en utbedring av dette. Det er også spilt inn behovet for finansiering av masterutdanning innenfor IBT. o Opptak masterutdanning IKP har stor kapasitet. Dette gjelder også flere masterutdanninger, noe som bør presiseres.

6 6 av 6 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Phd utlysningen. o Ink. 2 stk FUGE stillinger er det lyst ut 28 stillinger. o 885 søknader mottatt. 23 % kvinner 10 % norske (av dette igjen ca 40% kvinner) o 680 søknader gjenstår etter første siling. o Matrise over stillinger klar ila uken. o På de 15 åpne utlysningene var det 292 søknader av dem har ca 88 prosjektbeskrivelser og går derved til videre vurdering. Av de 88 er det 33 norske. o Søknadene skal nå behandles forskningsutvalgets medlemmer brukes i arbeidet. Prosessen har påske som deadline. Nyetablert seksjon for teknisk tjenester o IT drift (ED tjenesten) o Instrumentering og elektronikk o Glassblåsing o Mekaniske verksteder o Beredskap bygg o Magnar hole er tilsatt som seksjonssjef for denne seksjonen. o Seksjonen består av 24 årsverk og er fakultetets største seksjon. o Ledergruppen fungerer som styre for disse tjenestene. Forslag til NFR komiteer sendes inn skriftlig til fakultetet. Anskaffelsesprosesser ifm vit.utstyr forskningsseksjonen har ansvar frem til beslutning om innkjøp er tatt deretter overtar økonomiseksjon som prosessleder for selve anskaffelsen. Ledermøtene - dagsorden og diskusjoner o Dekanus opplever møtene som preget av mye enveis informasjon fra fakultetsledelsen til gruppens deltakere. Hvordan kan saker og diskusjoner preges mer av bottom up tematikk? Hvordan få mer innspill/saker fra instituttene og studentene? Dekanus oppfordrer på generelt grunnlag om flere saksinnspill. o I diskusjonen kom det frem forslag om noen aktuelle tema. Utenlandsopphold for studenter 3.årskurs Leseplasser for studenter Religiøse høytider policy ved NT

7 1 Massespektrometri

8 2 Behov Massespektrometri (MS) er i dag viktig metode for Institutt for kjemi Institutt for Biokjemi SINTEF Andre teknisk-, vitenskapelige miljøet i Trondheim har generelt stort behov for avansert massespektrometri instrumentering

9 3 Behov Organisk kjemi MS er essensiell for organisk kjemi. Høyoppløsnings MS er et krav ved publisering av nye forbindelser Strukturoppklaring av nye forbindelser eller naturstoffer Isomer- / konformasjonsstudier Studier av polymere, supramolekyl- og nanostrukturer Analyse av komplekse blandinger (for eksempel Olje) Undervisning

10 4 Massespektrometri MS instrumentering og - metoder er i rivende teknisk utvikling MS blir av økende viktighet, for eksempel: Kjemi Katalyse / materialer Biokjemi/ biologi / medisin / farmakologi Miljø / energi Materialteknologi

11 5 Ressurser Rutine MS-instrumentering eksisterer (GCMS, LCMS) High resolution instrumentering (MAT-95)

12 6 Ambisjon Vi ønsker å utbygge MS fasilitet med moderne frontend forsknings MS-instrumentering Kontinuerlig oppgradering av MS-fasilitet avhengig av instrument/metode utvikling Behov for til enhver tid å være i instrumentell forfront Etablere av konsortium som nasjonal MS ressurssenter Tjenester Nasjonal kursing

13 7 Konsortium Hvorfor? NB: Intet MS miljø i Norge har hittil vist interesse for, eller evnet å etablere nasjonale MS-ressurssenter Økende behov for avansert MS instrumentering i Trondheim og på nasjonalt nivå

14 8 Konsortium Få enkeltbrukere har tilstrekkelig med prosjekter eller økonomi til anskaffelse av egen instrumentering Konsortiemodellen: Pooling av behov og ressurser Effektiv utnytting av avanserte MS ressurser IKJ/IBT/SINTEF ønsker sammen med andre brukergrupper å etablering et MS-konsortium NTNU / SINTEF MS konsortium skal fungere som nasjonalt ressurssenter. Tjenester og kurser

15 9 Instrumentering Umiddelbare utbygging: Eksisterende høyoppløsning MAT-95 Orbitrap instrument, R > , m. Nano-HPLC High resolution Magnetic sektor eller FT-ICR-MS instrument (R > ) Tripple Quadrupole MS-instrument

16 10 Instrumentering Videre utbygging: Q-TOF instrument med Ion-mobility filter og MALDI og MALDI imaging SIMS instrument for imaging Konsortiebehov i relasjon til situasjonen i Norge

17 11 Spesial-teknikker SPME (solid phase micro extraction) Nano-HPLC Micromass Nye eksperimentelle teknikker

18 12 Mulige leverandører Thermo Fisher Waters Bruker Agilent

19 13 Konsortium Potentielle medlemmer: Kjemi Bioteknologi SINTEF Kjemiteknikk Materialteknologi Nanoteknologi Statoil Kripos St.Olav FFI Mattilsyn Biologi Akvakultur

20 14 Drift vedlikehold - utbygging Varetas innen konsortiets rammer Utdannede MS eksperter er få og vanskelig å få til å jobbe ved NTNU IKJ utdanner egen MS-ekspert (PhD) Erfaren instrumentteknikker Operatør

21 15 MS fasilitet - Lokaler

22 16 Tidslinje 2010: Etablering av konsortium. Kick-off samling 2010: Anskaffelse av avansert MS instrumentering. Søknader ca. 20 mill. NOK (NFR) Søknad om bevilging til 3-4 instrumenter i perioden (NFR) mill NOK (NTNU / NFR / Andre) 2010: Oppstart og drift av MS fasilitet

23 17 Ekspertkontakter Professor De Angelis. Universita La Sapienza, Roma Professor Bob Grifith og dr. Bridget Stein, Univ. Swansee Dr. Graham Cole, Purdue University Dr. Carold Robinson, Cambridge University (Professor McLafferty, Cornell University)

24 Nystatin produced by Streptomyces noursei ATCC HO H 3 C OH OH O O OH OH OH OH O CH 3 OH O OH H 3 C O O OH H 3 C OH NH 2 11 years ago HPLC-UV chromatogram

25 { 10 years ago 9 years ago LC-DAD- ESI-Ion Trap MS 6 years ago.tof MS 2011 FT-ICR Nobel price M w X M w X M w X M w X m/z X m/z X M w X Nystatin M w X M w X

26 Bioprospecting Analytical challenge to identify the bioactive compound(s) - crude extracts (DMSO), 1000s of metabolites - novel compound or already discovered? - High throughput approach 1000s of samples/ year Bioactivity seen by sone of growth inhibition of indicator organism In this case: after three rounds of fractionation/ purification we could identify the bioactive compound to Actinomycin D

27 Need instrumentation with accuracy down to brutto formula determination: For a molecule with only C, N, O, P, and M w 300 ± 3 ppm error (TOF, Orbitrap): 13 theoretical possibilities ± 0.5 ppm error (FT-ICR): 2 theoretical possibilities (C 25 and C 8 H 16 O 4 P 4 ) Accurate mass determination of metabolites need chromatography! C5H9NO4 2-Amino-3-methylbutanedioic acid C5H9NO4 2-Amino-5-hydroxy-4-oxopentanoic acid C5H9NO4 3,4-Dihydroxy-2-pyrrolidinecarboxylic acid C5H9NO4 3-(Carboxymethylamino)propanoic acid C5H9NO4 3-Aminopentanedioic acid C5H9NO4 3-Nitropropanoic acid; Et ester C5H9NO4 Aspartic acid, N-Me C5H9NO4 Glutamic acid C5H9NO4 Methyl [(acetylamino)oxy]acetate C5H9NO4 N-Carboxymethylalanine C5H9NO4 Serine, O-Ac C5H9NO4 2-Oxo-4-hydroxy-5-aminovalerate C5H9NO4 D-Glutamate C5H9NO4 Glutamate C5H9NO4 Isoglutamate C5H9NO4 L-4-Hydroxyglutamate semialdehyde C5H9NO4 L-Glutamate C5H9NO4 L-threo-3-Methylaspartate C5H9NO4 O-Acetyl-L-serine

28 Biological Mass Spectrometry MS is the main analytical tool for analysis of the Proteome, Metabolome and Fluxome, and even DNA and RNA MS-analysis applications are frequent (especially analysis of DNA-damage) - Implying that MS has become a central and very important research tool in biological/ biotechnological research, and will become even more important in the years to come No Metabolome and Fluxome platform in In house FUGE1 and FUGE2 Outsource Oliver and Nielsen 2005 TiBTECH

29 PhD kurs høst 2009: 19 deltakere (også fra UiO, UMB, Uppsala) - Søker nå Nordforsk om støtte til høst 2010-kurset

30 Mass spectrometry laboratory at IBT, NTNU and SINTEF MC Biotechnology IBT, NTNU: SINTEF: 1 LC-MS Trap 1 GC-MS SQ 1 GC-MS QqQ 1 Preparative LC +? 4 LC-MS SQ 1 LC-MS TOF 1 LC-MS QTOF 3 LC-MS QqQ 1 Preparative LC 2 GC-MS +? Joint instrumentation: 1 GC-MS 1 CE +? Per Bruheim Kolbjørn Zahlsen Håvard Sletta

31 Instrument configuration is dependent on user application Separation and/ or Injection: LC, nanolc GC CE Direct injection Ion source ESI APCI APPI MALDI SELDI EI MS: Qualitative and quantitative instruments