VEIDEKKE EIENDOMS POSISJON OG EKSPONERING I OSLOREGIONEN

Transkript

1 VEIDEKKE EIENDOMS POSISJON OG EKSPONERING I OSLOREGIONEN Emil Paaske, Adm. Direktør Veidekke Eiendom AS 8. september 2015

2 EIENDOM I VEIDEKKE SAMLET KOMPETANSE OG GJENNOMFØRINGSKRAFT EIENDOM VIKTIG FOR KONSERNET (RESULTAT OG AVKASTNING INV. KAPITAL) Mill. NOK % % 180 9% 120 6% 60 3% % 2

3 HØY BOLIGAKTIVITET I BÅDE NORGE OG SVERIGE SALG OG PRODUKSJON AV BOLIGER - BRUTTO Prod. Sverige Prod. Norge Salg brutto Høyt salg av boliger Produksjonen øker Partnerskapsmodell Fokusområder Optimalisering av tomtebanken Utvikle nye prosjekter Samspillet med Entreprenør 3

4 2. kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv kv. 15 STERKT BOLIGSALG ØKENDE PRODUKSJON NORGE: ANT. BOLIGER SOLGT OG I PRODUKSJON, KVARTALSSLUTT SVERIGE: ANT. BOLIGER SOLGT OG I PRODUKSJON, KVARTALSSLUTT 400 Solgt I produksjon 400 Solgt I produksjon Veidekkes andel Brutto 4

5 200 GODE MULIGHETER INNEN EIENDOM Sterk strategisk tomtebank Totalt enheter Tomtekjøp 1. halvår Norge: 600 enheter Sverige: 700 enheter Fokusområder Optimalisering av tomtebanken Utvikle nye prosjekter Samspillet med Entreprenør

6 FINANSIELL STATUS - EIENDOM AVKASTNING INVESTERT KAPITAL INVESTERT KAPITAL 16% 12% 8% 4% % kv. 2015* /6-15 Norge Sverige Norge Sverige 6 * 12m rullerende

7 STRATEGISKE ELEMENTER - EIENDOM KLAR PRIORITERINGS- STRATEGI FRIHET TIL Å SKAPE VERDIER GOD KAPITAL- ALLOKERING FORUTSIGBAR OG LIKVID TOMTEBANK Utviklet egen analysemodell for produkt og marked Viktig del av vår forretningsstrategi 45 utviklingstransaksjoner siste fem år Bruk av kapital i henhold til prioriteringsstrategi Anslag på boliger i produksjon (brutto) 7

8 STRATEGISK UTVIKLING - ENTREPRENØR SAMSPILL KONTINUITETSPRINSIPPET I utviklingsprosjektene er det nært samarbeid Eiendom og Entreprenør Gjennom alle prosjektfaser Mellom prosjektene i porteføljen Gir grunnlag for faste team, kompetanseoppbygging og kontinuitet Veidekke er også en betydelig boligbygger for eksterne store boligutviklere Bred samlet kompetanse som boligbygger Sikrer og dokumenterer konkurransedyktighet 8

9 TOMTEBANK OG POSISJON I OSLO Strategiske oppdrag «Timing» og utvikling av eksisterende tomtebank Posisjonering i forhold til geografi og demografi Veidekke; sterk eiendomsutvikler + sterk entreprenør Handlefrihet for gjennomføringsmodell og verdiskapning Et stort egenregiprosjekt på Oslo Vest Utvikle og bygge nytt fremtidsrettet hovedkontor 9

10 STRATEGISK BYUTVIKLING NÆRING Utvikling av større prosjekter krever ofte både bolig- og næringskompetanse Bruke vår samlede kompetanse til å ta posisjoner Strategisk riktige eierposisjoner i de største byene som gir gode entreprenøroppdrag og målsatt avkastning på kapital Utviklerkompetanse bygget opp Vilje til å bruke kapital og ta eierposisjoner Nytt hovedkontor 10

11 SKØYEN OSLOS NESTE TRAFIKKNUTEPUNKT Kilde: Teknisk Ukeblad 11

12 12

13 VEIDEKKE PÅ SKØYEN NSV NESTE ETAPPE Veidekke har siden 1992 bygget m 2 på Skøyen Utviklet 570 boliger på Sjølyststranda Ny områdeplan i gang Konvertering av næring til bolig NSV kombinerer bolig og næring Bolig i attraktivt og robust markedssegment Næring som hovedkontor; leietakeren er klar Frihet til å velge modell videre Vi er transaksjonsrettet NSV = Nedre Skøyenvei 13

14 PROSJEKTET NEDRE SKØYENVEI I dag Bebyggelse m 2 næring Tomt m 2 Prosjektidé 450 leiligheter og m 2 næring Hovedkontor Veidekke Handel/service på gateplan Transaksjonen Kjøp med overtakelse i 2019 Samlet kjøpesum NOK 799 millioner NOK 50 millioner i dag, resten ved overtagelse 14

15 AKTUELT PROSJEKT - SØRENGSTRANDA 217 boliger Samarbeid 50/50 med Reitan Eiendom Salgsstart 2014 Ferdigstilles 2016 Trinn 2 hadde salgsstart i mai av 80 enheter solgt på 3 måneder Totalt 132 enheter for NOK 750 millioner solgt (58 %) 15

16 AKTUELT PROSJEKT - GARTNERLØKKA 244 boliger på Lørenvangen Samarbeid 50/50 med OBOS Salgsstart 2014 Ferdigstilles enheter for NOK 730 millioner solgt (84 %) 16

17 17