Presentasjon Introduksjon: - Dagens Næringsliv 5.nov. 2008: Europas høyeste sykefravær Dobbelt så høyt som gjennomsnittet i OECD landene Hvilke grunner har vi for det? Ingen sier forsker Randi Wågø Aas ved Iris.
Norge har flere enn 700 000 som lever på trygd - eller sosialytelse. Den mest kostbare velferdsproblemene i Norge Kan vi, og tørr vi snakke om holdninger Lengden på sykmeldingene? Friskmelding ved maksdato?
Ot.prp.nr.6, 2006 2007 Endring i Arbeidsmiljøloven og Folketrygdloven. Understreker pålegg om samarbeid: arbeidstaker, arbeidsgiver, primærlegen og NAV. Hva sa Jens. Sykefraværsutvalgets rapport 6/11-06
Jo Jens sa: Tiltak for å redusere sykefraværet Bidra til bedre oppfølging og tidligere aktivisering i sykmeldingsperioden Økt krav til dokumentasjon og rapportering Tydeliggjøring av ansvar
Hvor starter vi?? Arbeidsmiljøet: Trivselstiltak Tiltak for å styrke identitet og tilhørighet til arbeidsplassen Ledelse, relasjonsledelse Tilrettelegging av alternative arbeidsplasser / arbeidsoppgaver
Men først: Definisjon på sykmelding: - vanlig behandlingsform på 1900 tallet, basert på forestillingen om at folk blir friske av å gå hjemme uten å gjøre noe. I dag forstår vi: JOBBEN sannsynligvis din beste medisin
De 3 mest avgjørende faktorer for svekkelse av arbeidsevnen: 1 For lite anerkjennelse og respekt 2 Redusert fysisk aktivitet 3 Mindre trivsel i arbeidsmiljøet
Hva er min erfaring fra tiden i Trondheim byggservice fra 011200: Ble hentet inn for å arbeide med et sykefravær på 28 % Jeg kjørte ut rapporter fra fraværssystemet Jeg punchet alt fravær Jeg skaffet meg oversikt over hvilke ansatte hadde mye korttidsfravær
Hvilke ansatte har langtidsfravær Gjennomførte personlige samtaler med 102 ansatte i løpet av 2 mnd. Hva fant jeg? - På org. nivå: - stor slitasje i organisasjonen i forhold til omorganisering gjennom flere år - sterkt behov for å bli sett og hørt
- stort kompetansegap hos mellomlederne i forhold til å møte enkeltmennesker og oppfølgingsansvaret - På individnivå: - Mange ansatte med psykiske plager, sosiale utfordringer - Stor andel ansatte med muskel og skjelettplager
Samtalen med den sykmeldte, hva vektlegger jeg: - Alltid basert på respekt - Tydelighet / Åpenhet - Forventninger - Mulige tiltak - Metodikk: veiledning og elementer av coaching.
Respekt er ikke å synes synd på Respekt er å gjøre den sykmeldte ansvarlig for løsning Trenger ikke å snakke om sykdommen / diagnosen Snakk om hvilke muligheter som ligger der Husk medbestemmelsen og medansvaret Hva er ansvaret til den sykmeldte:
- Plikt til å gi opplysninger til arbeidsgiver om egen funksjonsevne - Bidra til tiltak for å tilrettelegge - Prøve ut tiltak / aktiviseringsplikt - Plikt til å ta initiativ for å kunne komme tilbake til arbeid - Ansvarlig for egen helse!!
Hva skal arbeidsgiver gjøre: - Plikt til å tilrettelegge så langt det er mulig slik at den sykmeldte kan fortsette i stillingen. Plikten er vidtrekkende. Omplasseringsplikt store virksomheter har ansvar for å forsøke å omplassere til annet arbeid. - Ikke plikt til å finne opp jobber!!
Dialog med legen Dialog med NAV Gode prosedyrer som skal gi informasjon både til leder og den sykmeldte. Arbeidsgiver plikt til å kalle inn til oppfølgingssamtaler / dialogmøter Hva gjør vi hvis den sykmeldte ikke møter, ikke ønsker dialog?
Skriv logg over tiltak Skriv logg over telefonsamtaler m.m Ta kontakt med NAV Be om dialogmøte/ basismøte Hva om tiltak ikke er mulig: - Se på nye/ andre muligheter - Veiledes over i annet arbeid
Vi må forholde oss til lovpålagte krav Ikke fyll ut skjema for å tilfredsstille NAV, men for å kunne bistå den sykmeldte på best mulig måte. LYKKE TIL MED DINE UTFORDRINGER!