Nye tider økt prosjektportefølje krever nye grep BA2015 årsmøte Radisson Blu Alnabru 27. januar 2015 Assisterende jernbanedirektør Gunnar Løvås
Hovedbudskap Kraftig aktivitetsvekst Viktige utfordringer Lange planprosesser Høye kostnader Sikkerhet Nye løsninger og krav
Samfunnet trenger mer enn veier!
IC-prosjektet skaper transportrevolusjon Reisetid 1 time
Handlingsprogrammet 2014-2023 Hva skal bygges? Store utbygginger IC og Ringeriksbanen, Follobanen, Bergen- Arna, elektrifisering Trønder- og Meråkerbanen Store fornyelser ERTMS Mer robust infrastruktur Fornyelse av maskiner Fornyelse av publikumsarealer fra 2018 Andre sentrale prosjekter Kryssingsspor og banestrøm (kapasitet og gods) Tekniske tiltak (trafikkstyring, telekommunikasjon) Stasjoner og knutepunkter (tilgjengelighet, knutepunkt, kundeinformasjon)
1463 2287 2322 3094 4103 4576 5163 6088 10245 11274 Investeringer snitt per år (2013-kr) 12000 NTP prosentvis vekst fra 2013-budsjettet 10000 8000 53,2% hele perioden 6000 4000 2000 0
Høyt kostnadsnivå 160 150 140 130 120 Konsumpris Veianlegg Lønn 110 100 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Europeiske prosjekter - pris per km i mill.kr 1400 1200 1180 1000 800 600 400 200 164 173 215 226 241 272 358,4 405 0
«Økte krav effektiv innsats» Organisatoriske grep Strategiske grep Jernbanereform
Organisatoriske grep
Strategiske grep Økt ansvar for leverandører Fokus på ledelsesfunksjoner i prosjekter Større kontrakter Bruk av totalentrepriser Standardisering færre «frihetsgrader» i prosjekteringen Sterkere samarbeid prosjekterende og entreprenører
Større kontrakter Gir god konkurranse Absorberes godt i markedet Norske entreprenører konkurransedyktige Økt interesse fra europeiske selskaper Internasjonal interesse øker kapasitet Gir skalaeffekter for leverandører og byggherre
Bruk av totalentrepriser Follobanen gir viktig erfaring (pilot) IC vil ha større innslag av TE JBV vil ha en «verktøykasse» med gjennomføringsmodeller Tilpasser gjennomføringsmodell til det enkelte prosjekt basert på: Geografi Kompetanse (internt og eksternt) Leverandørmarked Teknisk kompleksitet
Standardisering Sterkere standardisering av tekniske løsninger 3D prosjektering IC bygges etter standardiserte løsninger Sentral styring av konseptvalg
Økt ansvar i leverandørledd Skal redusere behov for byggherreinvolvering Bruke leverandørers kompetanse Økt prosjekteringsansvar i entreprenørleddet Ansvar for produksjonsplanlegging Redusere endringsomfang Færre tvister Max 2 ledd UE
SHA
SHA HMS-Charter Være foregangsbyggherrer på HMS-området Konsekvenskultur Aktiv påse-rolle Sørge for at alle prosjekter har en SHA-plan som beskriver risikoforholdene i prosjektet Sørge for at læring i fra hendelser tilknyttet bygg- og anleggsvirksomhet i regi av byggherren distribueres: På tvers byggherrens arbeider Til partene av charteret
Egne krav til oss som byggherre: tenke mer helhetlig, mer sømløst ift ulike planfaser mer fokus på kostnadseffektive valg, forenkling og standardisering av løsninger tilrettelegge bedre for effektivitet i byggefasen bygge intern kompetanse, dyktiggjøre oss som byggherre ift ledelse av prosjekter i alle faser mer profesjonell eierstyring økt kommersiell kompetanse i kontraktsoppfølging bruk av ulike kontraktsformer klarere fortolkning av vårt byggherreansvar ift SHA, med konsekvenser av uønsket adferd
Forventninger til rådgiverne: høy kvalitet i leveranser, i tide økt vekt på SHA i prosjekteringsfasen økt fokus på kostnadseffektive løsningsvalg integrasjon av RAMS i arbeidsprosessene bruk av 3D-prosjektering økt vektlegging av byggbarhet, og hensyn til togtrafikken i byggeperioden rolleforståelse som rådgivere, dvs gi råd som dyktiggjør oss som byggherre mer gjennomgående og helhetlige arbeidsprosesser bygge kompetanse og kapasitet, om jernbanesystemet, jernbanedrift og anleggsarbeid forberede seg på økt bruk av totalentrepriser
Forventninger til entreprenørene: kraftig løft i SHA-standard sikkert utstyr i topp stand, og brukere med kompetanse forbedret produktivitet, innovasjon ift arbeidsmetoder forberede økt bruk av totalentrepriser forberede seg på større kontrakter samarbeidsorientering; edruelige og godt dokumenterte endringskrav kvalitetsfokus, stikkprøvekontroll av egen leveranse forberede seg på at tidligere erfaringer vektlegges mer ved anskaffelser (ref SHA, kvalitetsavvik, leveranseproblemer, samarbeidsrelasjon)
Vi skal bygge landet! Store utfordringer Nye krav til oss alle