«UTVIKLENDE LEDELSE»



Like dokumenter
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

et utviklingsprogram for ledere individ gruppe organisasjon

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Congruent AS & Cani Gruppen AS

MENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder».

Mellomlederutvikling for museene

Mellomlederutvikling for museene

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN.

Forsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO)

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni Teknisk-naturvitenskapelig forening

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

NESOs MELLOMLEDERSKOLE Et lederutviklingsprogram med fokus på mellomledere i bygg- og anleggsbransjen

Gled deg til å gå på jobben

KOMPETANSEHEVING I BARNEHAGEN

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

Medarbeiderundersøkelse 2015 Horten vgs

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»

Program for lederutvikling

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

innhold Kapittel 1 Vorspiel Kapittel 2 Teorier som kan inspirere Til lærende lederskap... 27

Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

«Tett på» Lederutviklingsprogram i NTE HR konferansen Energi Norge HR direktør Rita Bettina Fjerstad Ajer

Strategi og ledelse som tar topplinjen, kunnskap og emosjoner på alvor

LEDELSE OG SAMSPILL. Et lederutviklingsprogram for ledere tilsluttet Norsk Trevare og Glass/Fasade

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap

Oppstartsamtale for ny lærer

Institutt for dynamisk ledelse og organisasjonsutvikling INVITASJON. Ledelse av prosesser. Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium

Ledelse forankret i verdier

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Lederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009

Fet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling

Kompetente og myndiggjorte medarbeidarar Heilskapleg og utfordrande leiarskap Leiing og medarbeidarskap Relasjon, refleksjon og dialog

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering

Sakskart til møte i Administrasjonsutvalget Møtested Schweigaardsgt. 4, Oslo, Galleriet Fylkestingssalen Møtedato

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, april 2013.

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Medarbeidersamtale et verktøy for godt samarbeidsklima, økt motivasjon og måloppnåelse.

Lederutviklingsprogram Buggeland Barnehage

Hva? Ledelse av små og mellomstore bedrifter - SMB 12/4/2009

Lederprogram for mellomledere

TPM koordinator konferanse

Medarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK:

Informasjonsskriv 1 av 2, første samling Ung:leder 2014/15 MOT-camp Trondheim. Oslo, 25. august 2012

Gjennom vår måte å formidle kunnskap og erfaring på, garanterer vi at dere vil få utbytte av våre kurs og workshops.

Når motivasjon og arbeidsglede er viktig

Saman for ein betre kommune

Virkelighetens erkjennelse og mulighetenes strategier

Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse?

Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen

Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR

Emneplan Praktisk lederutvikling 15 stp.

Den coachende trener. Foredrag av Per Osland Trener og lederkonferansen 2007

Talentutviklingsprogrammet

INTUISJON DISKURS ANALYSE

IDA - VIRKSOMHETSSPRÅK for SAMSKAPING. Individ Gruppe - Organisasjon

Medarbeidersamtale i ledelse

Studieplan 2017/2018. Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15. Bakgrunn for studiet. Læringsutbytte. Målgruppe. Opptakskrav og rangering

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF

Kurskatalog våren 2018

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

GOLFTINGET Utviklingsprogram for DL. Utviklingssjef NGF, Tor-Anders Hanssen Daglig leder Losby Golfklubb, Per Kristoffersen

Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling

Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt

Lederutviklingsprogram 2015

Lederhåndbok for spørreundersøkelser

Selvledelse Arbeidshefte for leksjon #06 Tidsstyring. Vida Pluss AS

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

VELKOMMEN TIL PROSJEKTLEDERSKOLEN 2011

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

Ledere og ressurspersoner trengs

Les om de enkelte programmene på de følgende sidene, og se kalender for tider og priser. Vi sees i Cotignac!

Ledelse. i utdanningssektoren i Nord-Trøndelag. Tid for ledelse

Ledelse av prosesser. Lederskap as. Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium. Et samarbeidsprosjekt mellom:

Lederutdanning. Realiser ditt lederpotensial med en internasjonal utdanning

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

SkillsCamps. Korte og effektive treningsworkshops for ledere

Enhet skole Hemnes kommune. Strategisk plan

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Årsmelding for Selvik skole skoleåret

Hvordan skal det syns i min kommune at jeg er med i etikk ledernettverk?

Verdibasert ferdighetstrening. Hvorfor Hvordan Hvem

Lederprogrammet. Ledelse med deg selv som viktigste ressurs! Et lederutviklingsprogram for Kvinner i Business DAG 1 MOTIVASJON OG VERDIBASERT LEDELSE

Bakgrunn. England: Improvement Foundation. Sverige: Sveriges kommuner og landsting + Qulturum i Jönköping

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

Norges Svømmeforbund Trener-/lederkonferansen

KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013

Verdier og mål for Barnehage

Målplan Kommunikasjon og lederskap

GJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune

Takk for at du har valgt å søke om å bli med på Tilbake til Livet, et kurs i The Phil Parker Lightning Process.

Transkript:

«UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as

KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske om å bli bedre kjent med egen lederstil, og har lyst til å utvikle deg som leder og menneske. Dine medarbeidere, kollegaer og leder vil merke tydelige endringer, blant annet gjennom et konkret utviklingsprosjekt. Dette vil være forankret i bedriftens strategi og handlingsplaner. Du vil i løpet av programmet ha etablert en sunn balanse mellom ulike former for ledelse. Som leder vil du opparbeide ferdigheter som gjør deg i stand til å mestre en coachende lederstil, kombinert med personlig gjennomslagskraft og målrettet styring. Alt vi gjør vil ha solid forankring i anerkjent ledelsesteori, forskning og litteratur. FORANKRINGSSAMTALE LEDER LEDERS LEDER KONSULENT

UTVIKLENDE LEDELSE >>> Modul 5 Utviklende samtaler (2 dager) Modul 4 Målstyring i praksis (2 dager) Modul 3 Positiv påvirkning (2 dager) Modul 2 Coachende lederstil (2 dager) Modul 1 Hvem er jeg som leder? (2 dager) Forberedelser - Faglitteratur - Kartlegging av egen lederstil GJENNOMGÅENDE: 12 timers individuell veiledning/coaching Forankringssamtale, mellom 2 og 3 samling 360 lederevaluering, samt kartlegging av egen lederstil Personlig utviklingsprosjekt Hjemmeoppgaver samt forberedelser og anbefalt lesing til påfølgende samling Personlige handlingsplaner og loggbok Veiledning mellom kursdeltakerne, også mellom samlingene Praktisering av aktuelle temaer mellom samlingene

PROGRAMOVERSIKT >>> 1. Hvem er jeg som leder? > Min visjon, mine verdier og mål sett i forhold til virksomhetens mål > Gjennomgang/refleksjon ift. egen lederprofil > Selvledelse, egen motivasjon og energi > Lansering av deltagernes utviklingsprosjekter 2. Coachende lederstil > Den coachende samtalen for 1-1 og team > Virkningsfulle holdninger, adferd og metoder for coachende ledelse > Språket som lederverktøy > Arbeid med egen lederevaluering 3. Positiv påvirkning > Personlig gjennomslagskraft > Overbevisende kommunikasjon > Positiv påvirkning og ledelseskarisma > Kongruens og troverdighet i lederrollen > Kommunikasjon og ledelse av team 4. Målstyring i praksis > Resultatmål som et virkemiddel for lederen > Møteledelse og målstyrte møter > Innsalg og involvering ifm. målformulering > Oppfølging og konsekvenser ved avvik > Målstyring i egen bedrift 5. Utviklende samtaler > De vanskelige samtalene > Gjennomføring av konstruktive medarbeidersamtaler > Oppfølging av vanskelige personalsaker > Intervjuteknikk > Presentasjon av sluttført utviklingsprosjekt Mellom modul 1 og 2: 360 LEDEREVALUERING Mellom modul 2 og 3: FORANKRINGSAMTALE Fortløpende: VEILEDNING/COACHING

UTBYTTE AV LEDERUTVIKLINGSPROGRAMMET >>> DU SOM LEDER VIL HA: > Videreutviklet deg i rollen som leder > Økt din kunnskap om ledelse i alminnelighet, om deg selv og din ledelserstil > Blitt mer klar ift. egne styrker, utviklingspotensial og identitet knyttet til lederrollen > Opparbeidet større personlig gjennomslagskraft og positiv innflytelse > Ervervet evnen til å praktisere ulike former for god ledelse > Frigjort ny energi og inspirasjon, og glede deg til å lede FOR VIRKSOMHETEN > Bidrar til at leders utvikling bygger opp under organisasjonens visjon, verdier og strategi > Ledere som er bevisst sin rolle, samt de krav og forventninger som ligger i lederrollen mht. lederskap, teamledelse og oppnåelse av resultater > Styrket effektivitet, prestasjoner og resultater > Målbare resultater av det interne utviklingsprosjektet som gjennomføres FOR MEDARBEIDERNE/EGEN ENHET > Vil oppleve å bli mer sett, hørt, involvert, utfordret og anerkjent av egen leder > Den enkelte vil i større grad få brukt mer av seg selv og sitt potensial > Økt engasjement og motivasjon, som fører til høyere effektivitet og arbeidsglede > Bedre samarbeid, trivsel og kommunikasjon, der man spiller hverandre gode

PROGRAMMETS SÆRPREG >>> > Minst 50 % av tiden består av praktisk arbeid Trening, strukturerte øvelser, veiledning, refleksjon, feedback mm > 12 timers personlig veiledning pr. deltaker En dag i virksomheten med coaching/veiledning ift konkrete behov og personlig handlingsplan. I tillegg får hver deltager 6 timer telefonisk veiledning/coaching og oppfølging > Alltid 2 erfarne konsulenter fra Din Utvikling med i samlingene Begge har relevant kompetanse, egen ledererfaring samt coaching- eller veiledningsutdanning > Relevant faglitteratur til forberedelser før samlingene I tillegg vil det bli gitt anbefalinger til annen relevant fordypningslitteratur > Konkret utviklingsprosjekt knyttet til egen virksomhet Prosjektet skal vi gi konkrete resultater, gjøre investeringen i kurset lønnsom og vil arbeides med gjennom hele lederutviklingsprogrammet. Utviklingsprosjektet godkjennes av egen leder > Kartlegging Personvurdering av egen lederprofil (ProfileXT) Lederevaluering i egen avdeling/organisasjon (CheckPoint 360 ) > Veiledning mellom kursdeltakerne Dialog, oppfølging og trening med kurskollega spesielt mellom samlinger > Hjemmeoppgaver, personlig handlingsplan og loggbok For å sikre erfaringslæring, fokus og merkbare resultater > Forankringssamtale Statusmøte mellom leder, leders leder og en av kurslederne; mellom modul 2 og 3 Å lede er å nå mål gjennom andre, og målene skal være klare

KURSLEDELSE/PEDAGOGIKK >>> > Kurslederne er praktikere og sørger for at terskelen fra kunnskap til mestring blir lavest mulig > Tilpasning til deltakernes ledelsessituasjon, person og kompetansenivå og behov. Dette bidrar til at deltakerne kjenner seg igjen og engasjerer seg i egen utvikling > Vi legger vekt på å gi av oss selv og dele våre erfaringer. Dette bidrar til trygghet, åpenhet og en god kommunikasjon i gruppen > Vi veksler mellom det kjente og nye, samt mellom det trygge og utfordrende > Ved vårt engasjement og gode humør gjør vi det inspirernde å delta i programmet > Praktisk og realistisk trening ift. sentrale ledelsesoppgaver, sammen med refleksjon, egenevaluering og tilbakemeldinger. Dette bidrar til økt læring, bevissthet, fokus og opplevelse > De aktuelle konsulentene har god faglig bakgrunn og relevant utdannelse Jeg hører og jeg glemmer Jeg ser og jeg husker Jeg gjør og jeg forstår Confucius

PRIS >>> Pris for hele programmet: Kr. 65.000 eks. mva. pr. deltaker I dette inngår: > 10 dagers kurs, fordelt over 5 samlinger > 1,5 dags personlig veiledning/coaching > 2 kursledere fra Din Utvikling på hver samling > Maksimalt 16 deltagere pr. program > Gjennomføring av en 360 lederevaluering i egen enhet/organisasjon > Verktøy for kartlegging av egen lederprofil personanalyse > Kursdokumentasjon samt obligatorisk pensum (bok/bøker) Tilkommer: > Kost, losji og evt. reise Annet > Ansvarlige for programmet er: Rune Johannessen Bjørn Smulders Marianne Meidell > Kurset vil finne sted på Voksenåsen Kurs og Konferansesenter, Oslo > Det forutsettes at deltagere og kursledere bor på hotellet og deltar på middagen Grenseveien 107, 0663 Oslo telefon +47 922 24 800 Organisasjonsnummer NO 963 989 490 www.dinutvikling.no organisasjon og individ i samspill @ MedieDesign - atmediedesign.no - ASL - 11.2011