Lederutviklingsprogram 2015

Transkript

1 Lederskolen

2 Lederutviklingsprogram 2015

3 Asker Mulighetenes kommune Hovedmål: Asker er en fremtidsrettet, inkluderende og ansvarsbevisst kommune i en region i vekst, hvor balanse mellom vekst og vern gir gode lokalsamfunn. Asker kommunes visjon angir mulighet for å lykkes i forhold til ambisjoner, ønsker og behov, på både individ- og samfunnsnivå. Samfunnsutviklingen de siste tiårene har gitt økt materiell velstand for de fleste, men nye samfunnsmessige utfordringer og ulikheter i levekår medfører imidlertid fortsatt behov for nye løsninger, samtidig som det også gir nye muligheter. Fire hovedområder som fortsatt må ses som sentrale for utvikling av Askersamfunnet: > Kunnskap > Miljø > Medansvar > Kulturelt mangfold

4 Forankring i styringsdokumenter > HP 10.3 Læring og fornyelse Utvikle en tydelig kultur for læring og fornyelse Strukturere og tilrettelegge for innovasjon > Innovasjonsstrategien > Revidert Arbeidsgiver politisk plattform Innovasjonsledelse Samspill mellom ledere, medarbeidere, brukere og samfunn får et økt fokus

5 Innovasjonsstrategien - Prosjektets effektmål Asker kommune: 1. Leverer gode tjenester med riktig kvalitet til våre brukere og innbyggere 2. Har en kultur hvor både medarbeidere, borgere og andre interessenter involveres i kommunens utviklings- og forbedringsarbeid 3. Evner å jobbe og utvikle smarte og effektive løsninger på tvers av fag, sektor og bransje, slik at komplekse utfordringer (samfunnsfloker) kan løses 4. Har prosesser, metoder og verktøy som gjør både medarbeidere og ledere i stand til å lykkes med sitt innovasjonsarbeid 5. Har etablert arenaer for kunnskapsdeling og utvikling, som styrker kommunens evne til å være en lærende organisasjon

6 Kommunen i ny tid > Vi har et større behov for å tenke medvirkning og medansvar i et større perspektiv Det vil si at ansvarliggjøring av alle samfunnsaktørene må aktualiseres og jobbes mot. Ledere Medarbeidere Medborgere Næringsliv

7 Hva slags type lederskap kreves? Ledelse som: evner å være visjonær og strategisk i sin tenkning og handling forstår og jobber for ett tett leder medarbeiderskapsforhold jobber systematisk og kontinuerlig med forbedring bidrar til erfaringslæring på tvers i organisasjonen jobber systematisk over tid Virksomhetsstyring setter fokus på gjennomføringsprosesser fra ord til handling evner å veksle mellom fokus på den enkelte, teamet, organisasjonen og samfunnet å ha helhetlig forståelse

8 > Nye måter å tenke og handle på, må implementeres i hele organisasjonen, for en «bæredyktig» organisasjon i fremtiden. > Lederne i Asker kommune er sentrale aktører for å klare å gi de riktige tjenestene på best mulig måte i framtiden > Som et ledd i dette ønsker Rådmannens ledergruppe i 2015 å gi virksomhetsledere og mellomledere kunnskap og erfaringer som bidrar til å møte morgendagens utfordringer gjennom et lederutviklingsprogram

9 Lederutviklingsprogram 2015 > Anskaffelse vil skje våren 2014 > Utvikling av programinnhold vil skje høsten 2014 Referansegruppe etableres for å sikre riktig fokus > Samlinger i plenum og i mindre grupper 2015/2016

10 Teori og praksisbasert program > Forskning og erfaring viser at læring og utvikling skjer best gjennom øving og trening i de «virkelige» omgivelsene. > Derfor et program som gir: teoretisk påfyll verktøy til bruk i praksis trening og øving på samlinger og på «hjemmearena» mellom samlinger rom for erfaringsutveksling

11 Tidsbruk for den enkelte leder Forslag til gjennomføringsprosess: > 2 dager teoretisk påfyll i felleskap begrepsavklaringer og felles forståelse > 3 gruppesamlinger av 2 dager i grupper på pers. Lederteam møter på samme gruppesamling > 1 gruppesamling av 1 dag i grupper på pers. > Total programtid pr deltager: 9 dager > Totalt antall dager programgjennomføring: 51 dager > Det vil i forbindelse med programmet bli gjort undersøkelser for å se om tiltak vi igangsetter har effekt - følgeforskning