«Ledergalopp», en pilot i vest. Therese Sivertsen, KS

Transkript

1 «Ledergalopp», en pilot i vest Therese Sivertsen, KS

2 Bakteppe Kommunesektorens arbeidsgivermonitor 2017: Innovasjon og gevinstrealisering to av de mest krevende arbeidsgiverutfordringene KS Hovedstyre 2018: Innovasjon og digitalisering satsingsområder Initiativ fra medlemmene: [Dag Willien Eriksen, rådmann i Hvaler, på rådmannsårsmøtet i Rogaland, 2018]

3 «Hvorfor?» Hensikten er å styrke rådmannen og ledergruppen i kommunene i deres arbeid med å lede og styrke innovasjonskraften og ta aktivt lederskap over digitaliseringstransformasjonen (evt. prosessen)

4 «Hva og hvordan?» Den røde tråden: Det er gjennom ledelse, og ved å bygge innovasjonskultur og kapasitet i egen organisasjon, at man kan takle en framtid i rask og kontinuerlig endring Konseptet baserer seg på (4) samlinger som kombinerer faglig påfyll, arbeid i egen kommunegruppe og samspill på tvers av kommunene som deltar. Programmet legger opp til at kommunene gjør erfaringer og jobber mellom treffene, og bringer med seg erfaringer, refleksjoner, utfordringer og suksesser tilbake til for deling med (hver)andre.

5 Sentrale momenter i konseptet: Regionalt kalibrert med RU og tilpasset kommunene selv, og regionalt arrangert Trekker veksler på KS og medlemmenes brede kompetanse på og erfaring med innovasjon, digitalisering og ledelse Det er ikke et tradisjonelt utdanningsløp, konferanse eller seminarrekke, men et konsept der vi kombinerer faglige innlegg med fasiliterte prosesser der ulike verktøy og metoder tas i bruk slik at det også utvikles ferdigheter, ikke bare inntas ny kunnskap. «Teorilett», men med dyktige eksterne innledere på samlinger knyttet til spesifikke temaer [ledelse, digitalisering, porteføljestyring, gevinstrealisering, innovasjon mm] Digitalisering er en viktig komponent i Ledergaloppen, med kobling til det kommunesektoren allerede gjør/skal gjøre på digitaliseringsområdet Rettet mot hele ledergrupper og flere ledergrupper. Deltar sammen skaper læring på tvers [«likemannslæring»], felles språk, bevissthet og samkjøring Innovasjon og digitalisering på strategisk nivå, men knyttet til praktisk, lokalt innovasjonscase Kommunene jobber med å identifisere, konkretisere og jobbe med egne, lokale innovasjonscases, knyttet til det de gjennomgår på samling(ene), både når de er på samling og mellom samlingene. Ett «hjemmebesøk» i løpet av galoppen, for å trene på/trimme innovasjonscasene, og i vest legges det opp til aktiv bruk av Veikart for tjenesteinnovasjon som verktøy Ikke studiepoenggivende eller eksamen Det gis oppgaver relatert til egne innovasjonscases, slik at deltakerne kan kan øve opp ferdigheter via ulike verktøy/metodikk(er) og det vi tematisk gjennomgår på samlingene.

6 Pilot i vest Haugesund kommune Klepp kommune Kvam herad Tysvær kommune Voss herad Desember september 2019 (4 samlinger)

7 Temaer: Strategisk innovasjons- og digitaliseringsledelse Lederegenskaper Bygge innovasjons- og digitaliseringskultur Gevinstrealisering Forholdet mellom politikk og administrasjon Tjenestedesign og innovasjon Innbyggerinvolvering og samskaping Innovative offentlige anskaffelser Verktøy og metodikk NB: Alt relatert til kommunens eget innovasjonscase

8 Innovasjonscase i hver kommune BL «@» Veikart for tjenesteinnovasjon (revidert) Kommunebesøk [KS innovasjonsbarometer]

9 Erfaringer så langt i Vest Hensikten med Ledergalopp må kommuniseres tydelig[ere], og minnes om «Løypekart og drikkestasjoner» Terminologi felles forståelse, få alle «om bord» Bruke [mer] tid på identifisering av behov og konkretisering av/jobbing med egne innovasjonscase Hvilke behov skal løses, for hvem, og hva er da et godt innovasjonscase? Ta tak i noe som er viktig for dere! «Vær forberedt på at bildet endrer seg underveis» Bruke eksisterende kunnskap, kompetanse, verktøy/metoder, erfaringer Ad. verktøy og metodikk: kjennskap, praktisk øving, caserelevant, anvendelse «Det dere må lære før dere kan gjøre det, det lærer dere ved å gjøre det» Gode eksempler på prosesser som har vært vellykket Sterkt fokus på hvordan en innovasjonsprosess kan styres og brukes Arbeid i egne kommunegrupper [pri.] versus på tvers av kommuner [sek.]

10 Ledergalopp i vest, samling 2 ( mars): Ledelse og lederegenskaper Thomas Hoholm, BI Portefølje-, program- og prosjektstyring, samt gevinstrealisering Geir Graff, Asker kommune Styring og forvaltning nasjonalt, regionalt og lokalt fra strategi til handling «Nasjonale perspektiver», Kjetil Århus, Bergen kommune/digi Hordaland «Regionale prosjekter og tiltak i vest», Inger B. Leigvold, Stavanger kommune/digi Rogaland Kommunenes egne innovasjonscases Primærverktøy og metodikk: Veikart for tjenesteinnovasjon (ny, revidert versjon): Fase 1: Forankring Fase 2: Innsikt (forberedelse til hjemmearbeid mot samling 3) [Temaer/programposter/innledere/prosess/verktøy/innovasjonscase]

11 Illustrasjon: Silje Jacques, Inventas