PROSJEKTBESKRIVELSE ROS-ANALYSE FOR BRANN- OG REDNINGSTJENESTEN HAMMERFEST KOMMUNE



Like dokumenter
ROS-ANALYSE FOR NAMDALSEID KOMMUNE. Revidert mars 05

ROS-ANALYSE FOR FLATANGER KOMMUNE. april 2014 (Korrigert i h.h.t kommunestyrets vedtak i sak 28/14 den )

1 Om forvaltningsrevisjon

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte

Årsrapport BOLYST

Bilag til SSA-T/SSA-V/SSA-D. Bilag 4. Prosjekt- og fremdriftsplan. Anskaffelse av analyse- og informasjonsplattform /345746

KOMMUNEDELPLAN FOR TRAFIKKSIKKERHET TVEDESTRAND KOMMUNE

Plan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune

Plan for utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan for Nordre Follo

Veiledning Risikoanalyse for Digital postkasse til innbyggere. Versjon 1.0

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 89/16

Retningslinjer for søknad om og tildeling av klinisk korttidsstipend 2014

Rutiner for ansvar og kontroll ifb. bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA), IME fakultetet, 20. september 2011

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 115/12

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON (UTKAST) Hemne kommune. Vedtatt av kommunestyret XX.XX.2012 i sak XX/12

Jakten på tidstyvene i Asker

KRAVSPESIFIKASJON. Salgstjenester for butikkaktiviteter. Åpen anbudskonkurranse

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx

FORSLAG TIL JUSTERING AV ORGANISERINGA FOR PROSJEKTET KNYTT TIL ATTGROING OG UTSIKTSRYDDING.

Prosedyre for fullmakter mellom HAMU og AMU. Ansvarlig: Svein Sivertsen Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7

Handlingsplan for 2016 er utarbeidet med utgangspunkt i Strategi for AV-OG-TIL

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU

Utgårdskilen regionale fiskerihavn (BR1004)

Jubileumskonferanse for vernepleiere desember Fylkesmannens rolle og ansvar knyttet til faglig forsvarlighet

Sluttrapport. Prosjekt Samhandlingsreform for ROR v/hege-beate Edvardsen Prosjektleder/koordinator ROR

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

Prosjektbeskrivelse Regional areal- og transportplan for Buskerud (ATP Buskerud)

Forebygging og håndtering av vold og trusler mot ansatte

Funksjonsplan miljø Side: 1 av 5

Forslag til rutiner PLANLEGGING, TILRETTELEGGING OG OPPFØLGING VED IKKE BESTÅTTE PRØVER I AFR

Trafikksikkerhetsplan Rollag kommune

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012

D2-K Krav til kvalitetssystem

Beredskapsplan ved kriser

innledning... 4 Tre pilarer i AV-OG-TIL sitt arbeid... 5 Samarbeid og lokal iverksettelse... 5 Resultatmål Tiltak 2018:...

Prosjektplan AP6 Økonomisk politikk og handlingsregler

Handlingsplan 2016 for AV-OG-TIL

Innledning, dette dokument inneholder følgende punkter:

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon...2

Realfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet

Innledning Tre pilarer i AV-OG-TIL sitt arbeid Samarbeid og lokal iverksettelse Kompetanse og informasjon Kommunikasjon...

Ikke aktuelt å oppnevne egne vararepresentanter for rådmennene i utredningsgruppa

STYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV

Obligatorisk oppgave INF3221/4221

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR TJØME

Programmandat. Sør-Øst

RUTINER FOR FELTARBEID 2 1. ROLLER OG ANSVAR I FELTARBEID 2

OVERORDNET RUTINE FORANKRET I HMS RETNINGSLINJER FOR ØYER KOMMUNE FOREBYGGING OG HÅNDTERING AV VOLD OG TRUSLER MOT ANSATTE

PLAN FOR FORVALTNING SREVISJON Agdenes kommune. Vedtatt i kommunestyre, sak xx/xx

Aktivitet Hensikt Oppgaver Resultat Ansvarlig

ORGANISASJONSUTVIKLING I FORSVARET FRA (Dreiebok for OU iht HA/TAene og AML)

Til alle ansatte og studenter ved Kunsthøgskolen I Oslo.

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi

Behandles av utvalg: Møtedato: Utvalgssaksnr. Formannskapet Administrasjonsutvalget Bystyret

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

LÆRINGS- og GJENNOMFØRINGSPLAN

Utkast Notat Brukers hverdagssituasjoner og tiltak for trygghet, mestring og sosial deltakelse sett i lys av kommunal tjenesteinnovasjon

Hvordan få en god start på risikostyring i statlige virksomheter

Rapport fra rådgivningsgruppe for økonomistyring ved St. Olavs Hospital HF

Saksframlegg styret i DA

A- 7 Forvaltning av nedbørsfelt for drikkevannskilder

Uønskede hendelser og risikoforhold registrering og analyse av avvik

Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag

Programmandat. Program: Digital samhandling regionalt og nasjonalt

INTERNASJONAL AVTALE FOR HELSE OG SIKKERHET FOR KONSERNET GDF SUEZ INNLEDNING

Detaljering av fellestjenesten nyhets- og forskningskommunikasjon

Programmandat. Program: Virksomhetsstyring (VIS)

NAMSSKOGAN KOMMUNE PROSJEKTRAPPORT

::: Sett inn innstillingen under denne linjen denne linjen skal ikke fjernes

Beredskapsplan for Bekkelaget Skoles Musikkorps

Risiko- og sårbarhetsanalyse

Flytoget AS TILSYNSRAPPORT NR

Arkitekt- og rådgivende ingeniørtjenester

KVITSØY KONTROLLUTVALG ÅRSPLAN 2018

SAKSFRAMLEGG. Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Kommunestyret Dok. offentlig: Ja Nei. Hjemmel:

Regional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.

HM S -PERM oljevern HMS OLJEVERN, DEL 1 ORGANISERING, REGLER OG KRAV 0 Rev

Høring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

De regionale helseforetakenes felles IKT-strategi

Høyt & lavt Bø i Telemark AS. TILSYNSRAPPORT NR. 17/925-3 med pålegg

Forenklet ROS-analyse Detaljregulering for Kirkenes barnehage

REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer

Uttalelse til planprogram og hovedutfordringer for vannregion Agder

Ark.: Lnr.: 770/13 Arkivsaksnr.: 13/128-1 ETABLERING AV ET KOMPETANSE-, UNIVERSITETS- OG FORSKINGSFOND FOR OPPLAND

Saksprotokoll i Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne Behandling:

Innhold. 1. Innledning Strategi og overordnede retningslinjer Strategi Risikorammer Sentrale retningslinjer...

Tvang ved etablering. Referent Trond Hatling

SPORTSKLUBBEN HERD OG TRYGGHET FOR ALLE VÅRE BARN OG UNGE

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

Retningslinjen er veiledende for alle kliniske legemiddelutprøvinger som gjennomføres ved Oslo universitetssykehus HF.

Oppfølging av styrets vedtak, status for gjennomføring, jf. styresak /3

«Et godt midlertidig hjem» Kompetanseutviklingsprogram i mottak for enslige mindreårige asylsøkere

Rus/ Psykiatri Prosjektrapport

Transkript:

PROSJEKTBESKRIVELSE ROS-ANALYSE FOR BRANN- OG REDNINGSTJENESTEN HAMMERFEST KOMMUNE 2010

INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 1.1. Målsetning/hensikt 1.2. Ajurhld 1.3. Definisjner 2. ORGANISERING AV OG MANDAT FOR ANALYSEARBEIDET 2.1. Organisering 2.2. Mandat 2.3. Metdikk 2.4. Milepælplan 2.5. Øknmi 3. AKSEPTKRITERIER 4. FORSLAG TIL VIDERE BEHANDLING 5. RESULTATENE AV ROS-ANALYSEN 6. FINANALYSE (Skjema 3 skal inn her. Om det blir mange hendelser sm skal finanalyseres, bør det vurderes å ta inn skjema 3 sm vedlegg). 7. OPPSUMMERING AV ANALYSEARBEIDET (Skjema 4 skal inn her). 8. FORSLAG TIL MOTTILTAK (Skadefrebyggende g skadebegrensende tiltak i priritert rekkefølge). 9. FORSLAG TIL VIDERE BEHANDLING

1. INNLEDNING 1.1. Målsetting/hensikt ROS-analysen er grunnleggende fr Hammerfest kmmunes beredskapsplaner. ROSanalysen vil være et viktig dkument i kmmunens arbeid med å priritere frebyggende tiltak venfr uønskede hendelser sm kan skje i kmmunen g utarbeide ny brannrdning. ROS-analysen skal dekke de krav sm lvverket setter til slike analyser. Analysen er gjennmført i henhld til nrsk standard. 1.2. Ajurhld Kmmunen skal revidere analysen med 4 års mellmrm, eller når endringer i struktur/rganisering eller andre viktige endringer krever dette. Dette ansvaret er tillagt brannsjefen. 1.3. Definisjner Risik er sannsynligheten fr g knsekvensene av uønskede hendelser Effekt på mennesker (helserisik) Øknmiske verdier Miljømessige verdier Sårbarhet uttrykker systemets evne til å fungere g ppnå sine mål når det utsettes fr påkjenninger Krise er en subjektiv pplevelse av utilstrekkelighet i en gitt situasjn Krisesituasjn er en ufrutsett hendelse med et mfang sm krever større ressurser enn det rdinære hjelpe-, brann- g redningsapparat kan håndtere på en tilfredsstillende måte Risikanalyse er en systematisk fremgangsmåte fr å beskrive g/eller beregne risik Sannsynlighet er å beregne/anslå hvr hyppig hendelsen kan frventes å inntreffe Knsekvens er mulige følger av en uønsket hendelse. 2. ORGANISERING OG MANDAT FOR ANALYSEARBEIDET 2.1. Organisering Brannsjefen i Hammerfest: Er prsjektleder g på vegne av kmmunestyret ansvarlig fr utarbeidelse av ROS-analyse fr brann- g redningstjenesten, herunder 110-sentralen. Er ansvarlig fr utarbeidelse av frslag til frebyggende tiltak g ny brannrdning på grunnlag av denne analysen.

Daglig leder fr 110-sentralen er ansvarlig fr å lede arbeidsgruppe 110-sentral g rapprtere til prsjektleder Persnalsjefen er ansvarlig fr å initiere kntakt med medlemmer til styringsgruppen g sørge fr ppstartmøte av denne. Beredskapsrådgiver i Hammerfest: Er ansvarlig fr å implementere ROS-analyse fr brann- g redningstjenesten i kmmunens verrdnede ROS-analyse Skal bistå brannsjefen under utarbeidelsen av ROS-analysen g gjennm dette tiltre begge arbeidsgruppene. Øvrig persnell nevnt i dkumentet skal frhlde seg til ledere av sine arbeidsgrupper evt styringsgruppe. 2.2. Mandat 1. Analysere g beskrive alle frhld sm direkte eller indirekte har betydning fr Hammerfest brann- g redningstjeneste 2. Analysere g beskrive alle frhld sm direkte eller indirekte har betydning fr 110-sentralen i Finnmark 3. Utarbeide grunnlagsmateriale sm brannsjefen kan nytte til utarbeidelse av frebyggende tiltak g ny brannrdning. 2.3. Metde 2.3.1. Metdikken frankres i følgende systemfremstilling:

2.3.2. Arbeidet gjennmføres sm et prsjekt med følgende rganisering: Kmmunestyret ppdragsgiver Styringsgruppe Brannstyret prsjektansvarlig Brannsjef prsjektleder Rådmann leder Plitiet Styringsgruppe Sivilfrsvaret Arbeidsgruppe Brann/redning Arbeidsgruppe 110-sentral Persnalsjef Kmmunalsjef Arbeidsgruppe Brann/redning Arbeidsgruppe 110-sentral Arne Myrseth leder Gerd Isaksen leder Svein Gamst Svein Gamst Per Egil Nilsen Kjetil Myrvll Kjell Nilsen/A Myrseth Per Ivar Olsen Arne Myrseth er vara fr leder av AU Kjell Nilsen. Arbeidsutvalget (AU) er et valgt styre fr alle kmmunene i Finnmark. Frank Rune Ellingsen Jørn Eriksen 2.3.3. 110-sentralen fr Finnmark eies av alle kmmunene i Finnmark. Driften er frankret i en avtale mellm disse kmmunene g Hammerfest hvr Hammerfest er vertskmmune. Det høyeste rgan fr 110-sentralen er rådsmøtet sm gjennmføres medi mai hver måned. Det er i tillegg etablert et arbeidsutvalg (AU) hvr representantene er valgt. På denne bakgrunn skal AU være representert i arbeidsgruppe 110-sentral, videre skal ROS-dkumentet i tillegg til kmmunestyret i Hammerfest legges frem fr rådsmøtet.

2.3.4. Prsjektet skal gjennmføres iht nedenstående milepælplan: Det er viktig å merke seg at fastsatte dater er abslutt siste frist fr gjennmføring g ppnåelse av nevnte milepæler. Brannsjefen i Hammerfest er sm prsjektleder ansvarlig fr målppnåelse på vegne av arbeidsgruppe brann/redning samt styringsgruppen, mens daglig leder fr 110- sentralen er ansvarlig fr målppnåelsen fr arbeidsgruppe 110-sentral. 2.4. Øknmien i prsjektet er sm følger: Kstnader fr arbeidsgruppe brann/redning g styringsgruppe bæres av Hammerfest brann- g redningstjeneste. Kstnader fr arbeidsgruppe 110-sentral bæres i frm av rdinær frdelingsnøkkel iht avtale mellm Hammerfest kmmune g de øvrige eiere av 110-sentralen.

3. AKSEPTKRITERIER Med akseptkriterier menes de kriterier sm legges til grunn fr beslutninger m akseptabel risik. Akseptkriteriene settes sammen i følgende ligning: risik x sannsynlighet = knsekvens 3.1. Risikmatrise Risik er sannsynligheten fr g knsekvensene av uønskede hendelser Effekt på mennesker (helserisik) Øknmiske verdier Miljømessige verdier Sannsynlighet Knsekvens Ufarlig 1 Mindre farlig 2 Farlig 3 Kritisk 4 Katastrfalt 5 Merknader Meget sannsynlig Sannsynlig Mindre sannsynlig Lite sannsynlig = Uakseptabel risik = På grensen risik = akseptabel risik 3.2. Klassifisering av sannsynlighet Sannsynlighet er å beregne/anslå hvr hyppig hendelsen kan frventes å inntreffe. BEGREP FREKVENS BESKRIVELSE Lite sannsynlig 10-100 år Vil mest sannsynlig skje innen 100 år Sannsynlig 1-10 år Vil mest sannsynlig skje innen 10 år Meget sannsynlig En gang i året Vil mest sannsynlig skje innen 1 år Svært sannsynlig < 1 gang pr år Vil mest sannsynlig skje innen 1 mnd

3.3. Klassifisering av knsekvens Knsekvens er mulige følger av en uønsket hendelse. BEGREP MENNESKER MILJØ ØKONOMISKE VERDIER Ufarlig Ingen persnskader Ingen skade på miljøet Ingen skade på bygninger Mindre farlig Farlig Kritisk Katastrfalt Mindre persnskader Persnskade, ikke varige men. Persnskade sm resulterer i uførhet. Betydelige skader, varige men. Persnskade sm resulterer i død Ubetydelig skade på miljøet, OK m < 1 uke Miljøskader sm krever tiltak, OK m < 1 år Lkale skader på miljøet, OK m > 1 år Reginale skader på miljøet, OK m > 1 år Prduksjnsstans < 1 uke Mindre skade på bygninger Prduksjnsstans 1-3 uker Alvrlig skade på bygninger Prduksjnsstans 3 uker - 3 mnd Ttal skade på bygning, prduksjnsstans > mnd Ttal skade på viktig bygning eller på mange bygninger. Prduksjnsstans > 1 år 3.4. Samleark ROS-analyse Samlearket nyttes fr å få en nummerert g samlet versikt ver uønskede hendelser. I samme versikten vil det freligge infrmasjn m sannsynlighet g knsekvens sm igjen gir risiken. Samlearket vil gså trekke sammen aktuelle hendelser g samle disse under egne verskrifter, ulykker i bil, fly, båt etc vil f.eks samles under hendelser knyttet til kmmunikasjn. I de følgende klnner vurderes dagens beredskap pp mt aktuelle hendelser g det gis videre frslag til frebyggende tiltak g tiltak ved hendelser. Nr Sted/hendel se Detaljert hendelse Sannsynlighet 1. lite sannsynlig 2. mindre sannsynlig 3. sannsynlig 4. meget sannsynlig Knsekvens 1. ufarlig 2. en viss fare 3. farlig 4. kritisk 5. katastrfalt Helse Miljø Materiell Dagens beredskap 1. tilfredsstillende 2. ufullstendig 3. utilfredsstillende Frebyggende tiltak Tiltak ved hendelse

4. FORSLAG TIL VIDERE BEHANDLING ROS-analysen danner grunnlag fr frslag til frebyggende tiltak g ny brannrdning g gjennm den verrdnede ROS-analysen vil den danne grunnlag fr eventuelle endringer av Hammerfest kmmunes beredskapsplan. Den delen av ROS-analysen sm vedrører 110-sentralen behandles i arbeidsutvalget (AU) g fremlegges rådsmøtet 2011. Der det freligger hendelser sm anses fr å være fr kritiske sett i frhld til dagens beredskap vil brannsjefen ta hensyn til dette i utarbeidelsen av ny brannrdning. 5. RESULTATENE AV ROS-ANALYSEN Her legges ved en versikt ver alle hendelsene på samlearket. Hver hendelse er i tabellen gjengitt med: nr sted/handling hendelse sannsynlighet knsekvens dagens beredskap frebyggende tiltak tiltak ved hendelse Den detaljerte analysen ligger vedlagt i frm av tabell. 6. KONKLUSJON ROS-analysen legges til grunn fr frslag til frebyggende tiltak g ny brannrdning i Hammerfest kmmune, herunder 110-sentralen fr Finnmark. Den delen av ROS-analysen sm vedrører 110-sentralen legges i tilegg frem fr rådet. Gjennm den verrdnede ROS-analysen vil den danne grunnlag fr eventuelle endringer av Hammerfest kmmunes beredskapsplan. Hammerfest 3.11.2010 Arne Myrseth

Prsjektleder