Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals
HVORFOR SLIPPE TIL EN ENTREPRENØR? Er ikke det fienden?
BYGGELEDERENS HOVEDOPPGAVE PROSJEKT Være prosjektets oljekanne!
SELVPÅLAGT ROLLE
BYGGELEDERS SENTRALE ROLLE Arkitekt Tiltakshaver Naboer Rådgivere Byggeleder Leverandører Myndigheter Entreprenør Brukere
AKTØRENES ROLLE Kolonnetittel HVEM ER MED I HVILKEN FASE Prosjektleder Prosjekteringsleder SKISSEPROSJEKT FORPROSJEKT PRODUKSJON OVERLEVERING Byggeleder Entreprenører
TRADISJONELL BYGGELEDERROLLE Kolonnetittel DELT ENTREPRISE Byggeleder er BH s representant med ansvar for produksjon Krever en stor byggherreorganisasjon Faremomenter: Veldig mange grensesnitt Alt prosjekteringsansvar ligger hos BH Risiko for ventetid Løpende kostnader Liten synergi for fagkompetansen Lite samarbeide mellom faggrupper HMS ansvaret blir pulverisert
TRADISJONELL BYGGELEDERROLLE HOVED- Kolonnetittel / GENERALENTREPRISE BL har stort sett de samme oppgavene som ved delt entreprise, men betydelig færre aktører å forholde seg til. Faremomenter: Konsekvenser ved feil i underlag Tid / venting Kostnader Fordeler i forhold til delte entrepriser: Færre grensesnitt reduserer byggherrens risiko betydelig. Spesielt godt egnet i større anleggsprosjekter og i rehabiliteringsprosjekter.
TRADISJONELL BYGGELEDERROLLE TOTALENTREPRISE Kolonnetittel BL/Byggherreombud er byggherrens representant, men i mye større grad som kontrollør og talerør Fordeler: Liten risiko for BH (pris,tid,kost) Større mulighet for samkjøring Forutsigbarhet BH trenger ingen stor administrasjon for å følge opp
BYGGELEDERS OPPGAVER Kolonnetittel AVHENGIG AV ENTREPRISEFORM STYRING KONTROLL Delte Entreprise Totalentreprise Hovedentreprise Generalentreprise
Kolonnetittel VANLIG UTFORDRING PRODUKSJONSUNDERLAGET PROSJEKTERINGS- GRUPPE BYGGELEDER
TILLEGS- / ENDRINGSHÅNDTERING Kolonnetittel STORE UTFORDRINGER Ofte mangelfullt underlag Endringer eller inkludert i kontrakt? Medfører forsinkelse Korrekt behandling System Ærlighet
SHA (HMS) Kolonnetittel PL fra byggherreorg. Koordinator BL Koordinator HE SHA i prosjekteringsfasen Henger sammen med produksjon, økonomi, fremdrift.
BEFARINGER / KONTROLL Kolonnetittel Krav utover kravspekk/standard Si fra med en gang det oppdages avvik (Vil da stort sett oppleves positivt fordi avvik kan rettes opp tidlig)
ÆRLIGE TILBAKEMELDINGER
REKLAMASJONER / SLUTTOPPGJØR Kolonnetittel Bidra til at saker løses underveis Utsettelser fører til tunge sluttoppgjør Mister oversikt Sakene blir gamle
FAKTORER SOM STILLER KRAV TIL BYGGELEDERS KOMPETANSE Det er derfor viktig å engasjere en byggeleder med de rette egenskapene! Kolonnetittel Type prosjekt Prosjektets størrelse Prosjektets kompleksitet Entreprisemodell Vederlagsform Rolle i forhold til Byggherren Hvilken myndighet vedkommende har i prosjektet
VIKTIGE EGENSKAPER HOS EN GOD BYGGELEDER Kolonnetittel Gode kommunikasjonsevner Strukturell Faglig kunnskapsrik Løsningsorientert Beslutningsdyktig Ærlig
Det er viktig for samarbeidet at alle oppfatter budskapet likt!
MESTRER BYGGELEDERNE ROLLEN I DAG? Kolonnetittel VELDIG PERSONAVHENGIG Noen klarer å være oljen i maskineriet Tendens hos andre: Har et sterkt markeringsbehov Fokus på å vise at arbeidet gir resultater i form av avslåtte EO er og returnerte fakturaer Bidrar til å skape konflikter Fører til dårlige prosjekter for kundene Her må jeg tilføye at entreprenørens representanter også i mange tilfelle bidrar til å skape et dårlig klima
DET SKJER EN UTVIKLING I BYGGELEDERS ROLLE SLIK VI SER ØVRIGE ENDRINGER I SAMFUNNET RUNDT OSS!
TRUSSELBILDET Inntekstutviklingen Kostnadsutviklingen 80 tallet I dag
ENTREPRENØRENS ØNSKE OM INVOLVERING Ide Et prosjekt blir til Ferdig prosjekt Vi ser svært mange uhensiktsmessige løsninger i anbudsgrunnlag. Vi mener entreprenøren har mye å bidra med.
UTVIKLING AV KONTRAKTSFORHOLD MELLOM BYGGHERRE OG ENTREPRENØR HOVEDENTREPRISER GENERALENTREPRISER DELTE ENTREPRISER TOTALENTREPRISER SAMARBEIDSENTREPRISER ÅPEN BOK
BYGGELERERS ROLLE FREMOVER Kolonnetittel (SAMARBEIDSENTREPRISE / ÅPEN BOK) Byggherrens representant En del av prosjektteamet Bidragsyter SHA engasjert
VIKTIGE TILTAK FOR Å FÅ TIL ET VELLYKKET PROSJEKT Kolonnetittel Oppstartsmøte med fastlegging av prosjektets og den enkeltes mål Mulighet for å skifte ut enkeltpersoner som ikke bidrar positivt i samarbeidet
OPPSUMMERING Kolonnetittel Tenk i alle handlinger; Fører dette til at prosjektet blir bedre for BH? Bidra til å skape et godt samarbeidsklima i prosjektet!
SPØRSMÅL? TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN