Etatsprosjekt: Kompetanseutvikling drift og vedlikehold

Transkript

1 Etatsprosjekt: Kompetanseutvikling drift og vedlikehold Seminar 24. oktober 2007 Øystein Larsen, Vegdirektoratet Teknologiavdelingen

2 Kompetanseutvikling drift og vedlikehold Målet med prosjektet er å bedre fagkompetansen og status innenfor de fagområder som omfattes av drift og vedlikehold i Statens vegvesen og i bransjen for øvrig. Etablere fremtidige systemer og rutiner for kompetanseutvikling

3 Kompetanseutvikling drift og vedlikehold 4-årig etatsprosjekt prosjekt Foreslått av Veg- og trafikkavdelingen og Teknologiavdelingen i fellesskap Økonomisk ramme 21 mill kroner Prosjektet gjennomføres i samarbeid med bransjen

4 Bakgrunn Fare for kompetansetap: Utskillingen av egenproduksjonen i 2003 Fokus over på konkurranse, kontraktjus og økonomi Stor aldersavgang de kommende årene Konkurranseutsetting skaper nye utfordringer: FOU uten egen produksjon krever kontrakter Bransjen må stimuleres til langsiktig FOU

5 Bakgrunn Faglige utfordringer: Stadig eldre vegnett med forsømt vedlikehold Økende trafikkbelastning Trafikantene er ikke fornøyd med kjøreforholdene Økte krav fra samfunnet: - sikkerhet, framkommelighet/regularitet, miljøkrav

6 Kompetanse Definisjon (hentet fra fagbok om yrkesutøvelse VGS) Kompetanse: å ha fullgod utdannelse eller tilstrekkelige kvalifikasjoner innenfor et bestemt fag eller område Erfaringer: tidligere opplevelser Egendefinert: Erfaringskompetanse = kompetanse basert på opparbeidet erfaring bl.a. lokalkunnskap

7 Drift og vedlikehold, oppgaver Hp 3 Tunneldrift, konstruksjon/elektro Hp 4 Drensanlegg, grøfter/kummer/rør Hp 6 Vegdekker, asfalt, grus, lapping, legging Hp 7 Vegutstyr og miljøtiltak rassikring, stabilitet, grønt, vegetasjon renhold, rasteplasser, kantstein, rekkeverk skilt, vegmerking, trafikkregulering, lys murer, ulike konstruksjoner og utstyr Hp 8 Vedlikehold av bruer og kaier Hp 9 Vinterdrift, brøyting, strøing, salting, rydding OBS: prosesskode under revisjon

8 Fokusområder/arbeidspakker: 1. Synliggjøring 2. Opplæring 3. Spesialisering 4. Forskning og utvikling 5. Erfaringsoverføring

9 1 Synliggjøring Leder: NN fra Info Hensikt: synliggjøre og markedsføre d/v positivt Oppgaver: vise fram fagfeltet mangfoldet og viktigheten av drift og vedlikehold interessante og utfordrende oppgaver positiv vinkling

10 1 Synliggjøring Vise utviklingsarbeider og potensial for utvikling Vi trenger kanskje noen snorklippinger Infovideo? skrytevideo? Resultat: økt status og omdømme => bedre rekruttering

11 2 Opplæring Leder: Joralf Aurstad Hensikt: øke kompetansen hos alle som jobber med d/v Ulike nivå med ulike behov Nivå/bakgrunn Fagbrev / utførende Arbeidsleder Bachelor/ Ingeniør Master/ Siv.ing Undervisningsmetode CD-er Kurs Kurs Nettbaserte kurs Undervisning i studieprogram Nettbaserte kurs EVU-kurs Undervisning i studieprogram EVU-kurs Faginnhold Praktisk gjennomføring Håndbøker Normaler Praktisk gjennomføring Håndbøker Normaler Naturvitensk. bakgrunn for normaler etc

12 2 Opplæring Leder: Joralf Aurstad Hensikt: øke kompetanse i alle ledd og nivå Mulige tiltak: Drift og vedlikeholdsskole EVU-kurs for grunn- og etterutdanning d/v-fag inn i videregående skole (fagbrev) Faglige kurs tilpasset behovet for ulike nivå Krav til kompetanse, sertifisering Se på nye metoder for opplæring Resultat: mer kompetente fagfolk

13 3 Spesialisering Leder: Øystein foreløpig Hensikt: øke spisskompetanse og forskerkompetanse innenfor drift og vedlikeholdsfag Legge til rette for Flere prosjekt/hovedoppgaver Flere PhD innenfor prioriterte fagområder Siste 35 år: 4 drift vedlikehold

14 3 Spesialisering Bedre fasiliteter for felt- og laboratorieforsøk vil gi bedre forskermulighet og økt interesse Behov for: Klima/kuldelaboratorium Feltlabutstyr Prøvefelt, forsøksveg Resultat: flere spesialister innenfor dv => raskere utvikling av fagfeltet

15 4 Forskning og utvikling Leder: Leif Bakløkk Hensikt: videreutvikle og ta i bruk ny teknologi og kunnskap Oppgaver: gjennomføre fremtidsrettet FOU Tenke langsiktig utvikling Utvikle og ta i bruk ny teknologi og kunnskap Ta sjanser, usikre prosjekter

16 4 Forskning og utvikling Leder: Leif Bakløkk Det har skjedd stor utvikling de siste årene Prosjektet skal bidra til at utviklingen kan skje raskere og at resultatene kan tas i bruk før

17 4 Forskning og utvikling Mye er på gang, og den teknologiske utviklingen går fort Nytt laserutstyr for registrering av Georadar for registrering av spor, jevnhet og tekstur materialer i vegkonstruksjonen Nye metoder og utstyr må utvikles og utprøves for å få rask implementering og optimal utnyttelse

18 4 Forskning og utvikling FOU må inn i drift- og vedlikeholdskontrakter slik at det inspirerer til kontinuerlig utvikling. Eksempel på FOU i funksjonskontrakter: Indre Romsdal - oppfølging av tiltak og standard, kunnskap og metoder Dalane - utvikling av utstyr og metoder flere er under vurdering bør også innarbeides i andre kontrakter

19 5 Erfaringsoverføring Leder: Jan Peder Bollingmo Hensikt: ta vare på erfaringskompetanse og utnytte erfaringer på tvers av bransjen Unngå å gjøre samme feil på nytt Raskt spre nye og gode ideer og løsninger Lokalkunnskap!!! Lære av hverandre Erfaring er viktig innenfor drift og vedlikehold værforhold, vegnett/problempunkt, trafikk, hva fungerer under ulike forhold

20 5 Erfaringsoverføring Utfordring: hvordan få erfaringskompetanse i omløp? Oppgaver: samle, systematisere, lagre, gjøre tilgjengelig og overføre erfaringskompetanse. System! Vi trenger: Faglige nettverk Hjemmesider Lett tilgjengelige rapporter Fagseminar Resultat: bedre utnyttelse av eksisterende kompetanse => Spille hverandre gode!

21 Organisering Organisasjonskart Styringsgruppe Prosjektleder Referansegruppe Prosjektgruppe Arbeidsgruppe 1 Arbeidsgruppe 2 Arbeidsgruppe 3 Arbeidsgruppe 4 Arbeidsgruppe 5 Synliggjøring Opplæring Spesialisering FOU Erf.overføring Midlertidige undergrupper for spesielle oppgaver

22 Organisering, Styringsgruppe Styringsgruppa skal: - ha overordna styring av prosjektarbeidet - ta stilling til prinsipielle problemstillinger - forankre beslutninger som fattes Helen Riddervold / Tore Hoven, Teknologiavdelingen Tor-Sverre Thomassen, Veg og trafikkavdelingen Lars-Erik Hauer, Region øst, distrikt Østfold

23 Organisering, prosjektgruppe Prosjektgruppa skal: bistå prosjektleder med planlegging, gjennomføring og koordinering av prosjektet. Øystein Larsen Joralf Aurstad Leif Bakløkk Jan Peder Bollingmo utvides med ledere av øvrige arbeidspakker

24 Organisering, arbeidsgrupper Arbeidsgrupper i hver arbeidspakke Arbeidsgruppene skal bistå med planlegging og gjennomføring av oppgavene. Arbeidsgruppene vil ha deltakere fra Vegvesenet og bransjen. Det opprettes midlertidige undergrupper for definerte oppgaver etter behov.

25 Organisering, referansegruppe Referansegruppen skal: representere de ulike aktører i bransjen fungere som et kontaktnett mot bransjen. gi råd og innspill til planleggingen og gjennomføring hjelpe til å knytte nødvendige kontakter for bistand og deltakelse hjelpe til å gjøre resultater fra prosjektet kjent og implementert Invitasjon er formelt sendt til ulike deler av bransjen gjennom bransjeforeninger

26 Samordning Andre beslektede etatsprosjekt: Miljøvennlige vegdekker Klima og transport Salt SMART Ulike FOU-prosjekter: Register farlige forhold i d/v, taus kunnskap, vinterdrift, asfalt, forsterkning, friksjon, ENØK,

27 Avgrensninger Hovedfokus på utvikling av fagkompetanse, ikke innkjøp/kontrakter og forvaltningsregler. Fagkompetansen nødvendig for å utføre oppgavene som vegforvalter, bestiller og entreprenør. Vi må prioritere de viktigste fagområdene som skal inngå i dette prosjektet

28 Videre arbeid Etablering av arbeidspakker og grupper Kartlegging og forundersøkelser foregår tilbakeblikk og status hva kan vi lære av andre land kritisk kompetanse Konkretisering av oppgaver => Prioritering => Planlegging => Gjennomføring

29 Oppstartsseminar 24. oktober Viktig milepel Hensikt: orientere om prosjektet og diskutere innhold Etter seminaret vil vi ha: Bedre oversikt over bransjens behov Forslag til tiltak og prioriteringer Bedre grunnlag for å involvere bransjen mer konkret - Referansegruppe - Arbeidsgrupper - Undergrupper for konkrete oppgaver

30 Håper på mange gode innspill Under toppen av isfjellet ligger det mye skjult erfaring og gode ideer