Forslag til løsning på. 16. januar krisen i Store Norske

Transkript

1 Forslag til løsning på 16. januar 2015 krisen i Store Norske

2 Tre krevende år for Store Norske Store Norske har som andre råvareselskaper hatt varierende lønnsomhet Kull en syklisk råvare; Store Norske har vært kapitalisert for å tåle svingningene Siste driftstilskudd i ,9 mrd i akkumulert overskudd siste ti år, mer enn NOK 500 mill i utbytte til staten Underskudd Svea Nord-gruven mot slutten Høyere steininnhold i kullet, mer teknisk krevende og kostbart å utvinne Lunckefjell utbygget som ny hovedgruve NOK 1,2 mrd investering, etablert i henhold til tidsplan og budsjett Geologiske utfordringer Driftsplanen justert i takt med fallende kullpris Store Norske har til nå båret hele likviditetsbelastningen ved Lunckefjell-utbyggingen selv NOK 500 mill investeringslån innvilget, men ikke trukket på

3 Fallet i kullprisen utløste krisen Da Lunckefjell ble besluttet var kullprisen USD 115/tonn, alle prognoser indikerte robust utvikling Kullprisen har falt siden 2012 Prisen er nå omkring USD 60/tonn det alvorlige er at fremtidsprisene også er lave 125,00 115,00 105,00 95,00 85,00 75,00 65,00 55, $ 110,00 $ 105,00 $ 100,00 $ 95,00 $ 90,00 $ 85,00 $ 80,00 $ 75,00 $ 70,00 $ 65,00 $ 60,00 +1M +1Q +2Q +3Q +4Q +5Q +1Y +2Y +3Y Q4:14 Q3:14 Q1:14 Q1:13 Kullpris, spot 2010 januar 2015 (API2) Fremtidspriser (API2)

4 Konsekvens: En akutt situasjon mot slutten av 2014 Arbeidskapitalen var allerede sterkt påvirket av at selskapet selv hadde båret hele likviditetsbelastningen med Lunckefjell-utbyggingen Investeringslånet var ikke trukket på Kombinasjonen av prisfallet og selskapets kostnadsbase ga et dramatisk fremtidsbilde Svekket inntjening Svekket egenkapital Svekket likviditet Betydelig underskudd for Store Norske-konsernet i 2014 Prognose på -537 millioner kroner i resultat før skatt Driftsunderskudd Nedskrivning av anleggsaktiva

5 Omfattende tiltak nødvendig Bemanningen redusert med 90 ansatte, ytterligere nedbemanninger forventes Kulldriften redusert til minimumsdrift i 2015, produksjonsvolumet nær halvert Store kostnadsreduksjoner gjennomføres Driftskostnadene ned over NOK 300 mill fra 2014 til 2015, nær 30 prosent reduksjon Kostnadsreduksjonene inneholder både varige reduksjoner og effekter av midlertidig minimumsdrift Kostnadene skal reduseres ytterligere Ambisjonen er å vende tilbake til full drift så snart kullprisen gjør det akseptabelt Store Norske må ha en vesentlig lavere kostnadsbase når full drift gjenopptas Behov for refinansiering av gruveselskapet

6 Oppdraget er fortsatt lønnsom kulldrift Den pågående restruktureringen av selskapet legger til rette for vesentlig rimeligere kulldrift når markedet igjen gjør full produksjon mulig; et slankere og mer robust Store Norske Lunckefjell har en høy andel kull av industrikvalitet Benyttes i metallurgisk industri i stedet for til strømproduksjon Høyere priser Produktutviklingsprogram gjennomføres sammen med SINTEF Produksjonsopplegget for Lunckefjell etter 2015 skal revurderes for å sikre optimal drift Produksjonsplanene i Svea-/Lunckefjell-området går frem til 2023 Store Norske har kullressurser til mange års drift etter dette

7 Store Norske er viktig for Longyearbyen Et hovedformål med Store Norske er å opprettholde bosettingen på Svalbard Store Norske står direkte og indirekte for 1/3 av sysselsettingen og nær halvparten av verdiskapingen* Reiseliv, forskning og utdanning samt øvrig næringsliv er ikke i stand til å bære Longyearbyen på dagens nivå* Redusert aktivitetsnivå i Store Norske rammer lokalsamfunnet Et bortfall av kulldriften vil være svært dramatisk for Longyearbyen *) NIBR: Samfunns- og næringsanalyse for Svalbard (2013)

8 Utvikling langs to spor Sikre 1et finansielt grunnlag for kulldriften Drive mest mulig effektivt innenfor en minimumsløsning i en periode med lav kullpris Legge til rette for retur til normalproduksjon med vesentlig lavere kostnader 2 Skape et mer robust Store Norske gjennom å utvikle ny næringsvirksomhet Bygge opp supplementer til, og på lang sikt erstatning for, kulldriften

9 Nye muligheter i det nordlige Arktis Issmelting, behov for naturressurser og teknologiutviklingen er drivere i Arktis Økende aktivitet i årene som kommer skaper helt nye muligheter Ressursutvinning, skipsfart Svalbard det naturlige geografiske og kommersielle sentrum i det nye Arktis Mulighetene for å utvikle Store Norske har aldri vært større Konsernet har en unik kompetanse på industriell virksomhet og logistikk i Arktis Store Norske har infrastruktur, eiendommer og bygningsmasse som kan gi ny verdiskaping Store Norske mangler finansielle ressurser til å utnytte mulighetene

10 Flere virksomheter og prosjekter er allerede i gang Svea Arctic Research Infrastructure ny bruk av Svea til arktisk industriell forskning og utdanning Samarbeidsprosjekt med SINTEF Basefunksjoner for maritim virksomhet Hotellneset Forprosjekt for utvikling av havneområdet ved Svalbard lufthavn igangsatt Eiendomsutvikling Store Norske eier store landområder og en betydelig bygningsmasse i Longyearbyen Pole Position Logistics AS logistikktjenester i Arktis Store Norske eierandel 55% Store Norske vil etablere selskapet Store Norske Utvikling AS SNU som skal være motoren i å skape ny virksomhet SNU skal drive frem prosjekter og selskaper, som kan hente finansiering fra Store Norske, statlige støtteordninger og private investorer Store Norske ønsker at SNU kapitaliseres opp som en del av den lånepakken man nå ber om

11 Bistand fra eieren er nødvendig Store Norskes forslag Staten; eier av Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS MNOK 450 LÅN Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS MNOK 50 EGENKAPITAL Store Norske Utvikling AS MNOK 400 EGENKAPITAL/LÅN Store Norske Spitsbergen Grubekompani AS BANKFINANSIERING Bank