Et blikk på gesimshøyden i Drammen. kostnadseffek9v prosjektutvikling

Transkript

1 Et blikk på gesimshøyden i Drammen kostnadseffek9v prosjektutvikling

2 High density - Forte1ng

3 Highrise - Bygge høyt

4 Stacking stable i høyden

5 Tilpasning? Kontrast? Tilnærming med

6 Begge deler?

7 Eller.

8 Rytme og formater stygt og pent

9 Uterom Mellomrom

10 Byens forte1ngspotensiale Hvor stort - hvor høyt - hvor godt

11 mest delt Her er Ekebergparkens siste installasjon Oslofjorden full av søppel og gammelt skrot «Offer i Kongens park» Anne Cathrine Berger og Håkon Haugli ønsker at byrådet nå går gjennom alle boligtomter der det ikke er boliger. - Oslo er i en boligkrise, men har ingen helhetlig boligplan.nå må kommunen bruke de redskapene de har, sier Berger. FOTO: Jon Hauge!7000 boliger må bygges for å møte boligbehovet: Oslo ikke i nærheten av å bygge boligene som trengs For syv år siden bestemte bystyret at det skulle bygges rundt 60 boliger på denne tomten. Nå er den blitt parkeringsplass.

12 KostnadseffekJv prosjektutvikling - kunnskap om prosesser og rikjg vurdering og prioritering av: Prosesstype (Rullering kommuneplan, Reguleringsplansak, planendring, byggesak med dispensasjoner, ren byggesak. Prosessrisiko FremdriQ og fremdriqsusikkerhet avhengig av valgt risikoprofil.

13 Faste Foreliggende Forutsetninger Kommuneplan (Kommunedelplan sentrum) Eventuelle reguleringsplaner Vedtekter Jl Plan og bygningsloven (EUer hvert bestemmelser Jl kommuneplanens arealdel): Parkering, sykkelparkering, uteopphold. Lovgivning og forskriqer (Lys/støy/ arbeidsmiljø)

14 Forutsetninger i endring? Rullering av kommuneplanens arealdel og eventuelt kommunedelplan sentrum. Areal og transport - Buskerudbyen Ny sammfunnsdel som peker på vekst Bystrategi for Drammen Nye trender og forsterket polijkk fra sentralt hold iq arealutnyuelse. Fokus på transporteffekjve løsninger og synergier i planlegging.

15 Signaler, oppfatninger og ønsker Forventninger ut over giue, sikre bejngelser Troen på økonomiske argumenter (Om vi ikke får; ingen bygging) Fokus på gjennomføring og ønsket om akjvitet. Offentlige idékonkurranser, visualiseringer av en fremjd som er annerledes enn det man i dag legger opp Jl. Formelle og uformelle kilder.

16 Futurebuilt Drammen visjonen for Strømsø

17 Et offentlig valg av fremjdsbilde?

18 TeU. Høyt. BesluUet?

19 ERFARINGER (Fra Futurebuilt sin beskrivelse av Look to Drammen Å planlegge byområder er langt mer komplekst enn å planlegge bygninger. Byområder er også svært ulike, og både målse1nger og virkemidler må derfor skreddersys. Når det gjennomføres idékonkurranser for eksisterende områder kan det skapes usikkerhet hos utbyggerne. Gjeldende planer er ikke entydige lenger. Å få i gang nye byggeprosjekter krever derfor en ak>v kommune og en god dialog for å skape >lstrekkelig forutsigbarhet. Drammen kommune har svært posijve erfaringer med å gjennomføre midlerjdige prosjekter i bygatene for å involvere beboere og forberede ombygging, men denne type prosjekter kan være svært ressurskrevende. Å involvere andre aktører enn kommunen i utredninger og delprosjekter kan være en forutsetning for gode resultater. De kan bli medspillere i stede for motstandere.

20 Nye ueørte bygg gir forvenjnger om likhet

21 Kontekst og bystruktur Vi bygger alljd i en sammenheng Det er som regel interressekonflikter mellom det etablerte og det nye. Dess sterkere (gjerne eldre) struktur man skal inn i ; dess større er ueordringene ved ønske om store endringer i typologi, innhold eller høyde. Gatebredder og kvartalsstørrelser legger begrensninger også for høyder.

22 Planlegge, Bygge, vente? Når vi skal ueordre ; Hvem skal få bygge høyt, og hvem skal ikke? Hvor skal fellesskapet ivaretas (hos hvem)? Hva er suksessfaktorene; og hvem står Jl doms over prosjektkvaliteter ved dispensasjoner eller ved andre forhanslingssituasjoner. (Tilpasning, kontrast, høyder, formater)?

23 Råd og selvfølgeligheter Avklar usikkerhet så Jdlig som mulig, prioriter hvilke kamper som har størst verdi; og som innebærer størst risiko. Vær klar på ulike roller og oppgaver ulike aktører imellom. Vær klar over forventningsforskjeller og prioriteringsforskjeller. Ikke gå med lua i handa lengre enn nødvendig; vær forsikjg med dispensasjoner og prioriter heller effekjvt planarbeid.

24 Oppnå de gode prosjektene! Maison De Verre 1932 Tidlig innfill

25

26

27

28 Takk for meg!