Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar



Like dokumenter
INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

Vil du jobbe i Flytoget?

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Landbrukstjenester Sør

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Strategisk retning Det nye landskapet

Fladbyseter barnehage 2015

Verdier og politikker

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Håndbok i læringsfremmende atferd Sosiale ferdigheter HOVETTUNET BARNEHAGE

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Oppstartsamtale for ny lærer

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

Jeg en del av merkevaren?

VERDI-DOKUMENT. Malm

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Virksomhetsplan for Varden SFO

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

Gode medarbeidersamtaler

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Arbeidsmiljø og omdømme i Rissa kommune?

KVALSUND - mulighetenes kommune!

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

strategi for PDMT

FOKUS. Normer for samhandling

Verdier og mål for Barnehage

Kvalitetsprosjekt, Fjøshaugen barnehage

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

HOLEN SKOLES SOSIALE LÆREPLAN

Pedagogisk Plattform

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

«Gevinsten ligger i åpenheten» Seniorrådgiver Ine Weum, ine@akan.no

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

EDISON RRA 59. Nå vil vi videre! Porsgrunn Kommune.

Kompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Etiske retningslinjer. for ansatte og folkevalgte i Molde kommune

Arbeidsgiverstrategi

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf )

Strategier StrategieR

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Alle med. En plan for et godt oppvekst- og læringsmiljø i Annen Etasje barnehage

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

erpolitikk Arbeidsgiv

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Medarbeidersamtale i ledelse

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Narvik Svømmeklubbs veileder

Bakgrunn. England: Improvement Foundation. Sverige: Sveriges kommuner og landsting + Qulturum i Jönköping

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Alle barn og unge skal få den støtten de trenger for å ha det bra hjemme, i barnehagen, på skolen, og i fritiden.

STRATEGIPLAN

B E D R I F T S K U L T U R. Sammen om Porsgrunn. Fellesskap Likeverd Mangfold Raushet

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Vverdidokument. Vinn Industri Drammen as

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag

Dagen i dag skal bli vår beste dag -En hverdag med mening og innhold- Elsa Fagervik Kommedahl Virksomhetsleder Mørkved Sykehjem

Virksomhetsplan

Mal for vurderingsbidrag

Holdninger, etikk og ledelse

ETISKE RETNINGSLINJER I TANA ARBEIDSSERVICE AS

Samling info-medarbeider Oslo 2012

- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

Typiske intervjuspørsmål

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017

ÅRSPLAN FLADBYSETER BARNEHAGE

Deanu gielda - Tana kommune

VERDIDOKUMENT FOR ERVIK BARNEHAGE

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

Vi liker krevende kunder Da får vi vist hva vi kan SKAPBILER SEMITRAILERE KRANBILER MASKINFLYTTING VAREBILER TIPPBILER AVFALLSCONTAINERE TREKKVOGNER

Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010

MULTICONSULTS VERDIER

Kommunikasjon i Gran kommune

Omdømme og omdømmebygging

Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Medvirkning inkluderer!

VERDIDOKUMENT FOR ERVIK BARNEHAGE

Lederkriterier i norske domstoler

Transkript:

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Vi har en felles målsetting! Durapart AS sin visjon/ langsiktige mål er å være førstevalget for alle som vil tilbake til arbeidslivet, og våre verdier skal hjelpe oss å nå dette målet. Gjennom kundefokus, respekt for hverandre, arbeidsglede og samfunnsansvar skal vi i fellesskap utvikle bedriften videre. Skal vi nå det langsiktige målet vi har satt oss, må verdiene gjenspeiles i vår adferd og våre handlinger. For å tydeliggjøre hva vi legger i disse verdiene har vi utarbeidet dette heftet. Uansett hvor i Durapart vi jobber eller hva vi jobber med skal vi alle kjennetegnes ved disse verdiene, og på den måten bidra til oppnåelse av vår felles målsetting. Lykke til videre

Durapart har følgende verdier som skal kjennetegne oss alle: Kundefokus Overgå kundens forventninger Ta initiativ til kontinuerlig forbedringer Kvalitetsbevissthet Serviceinnstilling og fleksibilitet Vilje til å vinne Respekt for hverandre Stimulere til personlig utvikling Åpenhet og ærlighet Akseptere forskjeller Arbeidsglede Kreativitet Entusiasme Skape tilhørighet Samfunnsansvar Være miljøbevist Dele vår kunnskap Utvikle nettverk Deltagelse og synliggjøring

Kundefokus Kundefokus handler om å prioritere kunden først - enten det er eksterne eller interne kunder. Vi har alle en jobb som påvirker kvaliteten på våre leveranser. Kunden skal oppleve å bli godt ivaretatt, og dette oppnås hvis han opplever service og fleksibilitet gjennom alle ledd. Vi skal behandle våre interne kunder med den samme positive innstillingen som vi behandler våre eksterne kunder. Det er ofte små ting som skal til for å overgå kundens forventninger. Tenk på dine egne opplevelser - en kaffekopp mens du venter, uproblematisk klagebehandling, telefonoppfølging etter et større kjøp for å sikre at du er fornøyd med leveransen, blomster på bordet første arbeidsdag, nyvasket bil etter verkstedsbesøk. Vær aktiv og forslå endringer der du ser at her kunne ting kanskje vært gjort bedre eller annerledes. Still spørsmål ved hvorfor vi gjør som vi gjør

Respekt for hverandre Å vise respekt handler om å verdsette hverandre. Det er viktig for bedriften at ikke alle er like. Det at vi er forskjellige gjør at vi angriper problemstillinger på ulike måter. Det finnes ingen fasitsvar eller eneste rette måte å gjøre ting på. Hvis vi er bevisste på at vi er forskjellige og respekterer hverandres ulikheter, kan vi slippe til diskusjoner som kan føre til bedre resultater enn vi ville oppnådd hvis kun noen ble hørt. Dette krever åpenhet og ærlighet i kommunikasjonen oss i mellom og for å oppnå denne åpenheten må alle bidra til å skape den tryggheten som skal til. Det er for mange av oss den letteste sak av verden å avkjære diskusjoner og sable ned forslag som kommer opp i beste mening. Kanskje var ikke forslaget så godt denne gangen, men det kommer sannsynligvis ikke flere forslag heller hvis atmosfæren ikke tillater det. Dersom alle skal kunne bidra, er det viktig at vi er gode til å informere hverandre om hva som skjer. Informasjon skaper også større trygghet og forutsigbarhet. Durapart skal være et sted som stimulerer til personlig utvikling og nyskapning.

Arbeidsglede Arbeidsglede handler om tilhørighet, trygghet og samspill. Et smil, en hyggelig kommentar, oppmerksomhet - alt bidrar til å gi den gode følelsen av å være inkludert i et felleskap. Vi kan ikke vedta arbeidsglede, men det er vårt felles ansvar å bidra til trivsel og godt humør. Gode resultater, et vel gjennomført kurs, en ny kunde, en hyggelig familieopplevelse - del det med hverandre - vis interesse og oppmerksomhet. Et positivt og entusiastisk miljø skaper grobunn for glede. Løsningsfokus framfor problemfokus skaper positive holdninger. Vi skal være hjelpsomme og gi det lille ekstra. Når vi jobber sammen har vi våre ulike styrker og svakheter - vi skal hjelpe hverandre slik at vi utfyller hverandre og sammen får til mer enn vi ville gjort alene.

Samfunnsansvar Vi har, som bedrift, et spesielt samfunnsansvar som et viktig virkemiddel i arbeidsmarkedspolitikken. Mange kommer til oss for å få sin opplæring for å komme tilbake til arbeidslivet i nye jobber. Andre kommer hit for å avklare muligheter og kanskje få en ny start. Noen av oss har Durapart som en mer permanent arbeidsplass. Vi må alle bidra til formidle gode holdninger og bedriften må ligge i fremste rekke når det gjelder å oppfylle samfunnets krav til arbeidsmiljø og miljøbevissthet generelt. På enkelte områder sitter vi på kompetanse som er samfunnsmessig unik. Denne kompetansen skal vi videreutvikle og formidle til samarbeidspartnere og nettverk generelt. Vi skal også engasjere oss i samfunnsdebatten på de områdene hvor vi har spesiell kompetanse. For at vi skal lykkes er det viktig at vi framstår som en attraktiv bedrift på alle områder. Det betyr at vi må vise fram det vi driver med slik at flest mulig blir kjent med det Durapart står for.

Bedriftsveien 9, Krøgenes Postboks 1653 Stoa 4857 Arendal Tlf: +47 37 05 65 00 Fax: +47 37 05 65 01 Epost: durapart@durapart.no http://www.durapart.no Illustrasjonene er hentet fra Duraparts egen utsmykning