Case DeepWell
1 Organisering av team 8 7 7 Prosesskvalitet 6 5 4 2 Kultur og klima 3 2 1 0 Resultat Industristandard 6 Porteføljestyring 3 Tilstrekkelige ressurser 5 Særlig produktfordeler 4 Markedsorientering
Formelle prosesser, beslutningspunkter og dokumentasjonskrav Utarbeides beslutningsgrunnlag Definerte og tydelige beslutningspunkter Fleksibel prosessdesign Prosesser som sikrer læring
Formelle prosesser, beslutningspunkter og dokumentasjonskrav Utarbeides beslutningsgrunnlag Definerte og tydelige beslutningspunkter Fleksibel prosessdesign Prosesser som sikrer læring Kjennetegn på gode prosesser: Gjennomtenkte beslutningsprosesser Tilpasset organisasjonsform Rask, målrettet og effektiv prosessdesign Kultur for læring
Formelle prosesser, beslutningspunkter og dokumentasjonskrav Utarbeides beslutningsgrunnlag Definerte og tydelige beslutningspunkter Fleksibel prosessdesign Prosesser som sikrer læring Kjennetegn på gode prosesser: Gjennomtenkte beslutningsprosesser Tilpasset organisasjonsform Rask, målrettet og effektiv prosessdesign Kultur for læring Mulige tiltak: Innføre stage-gate prosess for produktutvikling Kompetanseutvikling hos ansatte Kunnskapsledelse (knowledge management) Kultur for å bruke flere perspektiver Strukturerte koplinger; kunder, leverandører, allianser, FoU etc.
Kultur og klima for innovasjon Kjennetegn på god innovasjonskultur: Mulige tiltak: Tilstrekkelige ressurser Kjennetegn på god ressursallokering: Mulige tiltak: Formelle prosesser, beslutningspunkter og dokumentasjonskrav Kjennetegn på gode prosesser: Mulige tiltak: Medarbeiderdrevet idégenerering Premiering av ideer Kyndige ansatte oppfordret til å ta initiativ Krav om innovasjon definert inn i stilling/rolle Handlingsorientert organisasjonskultur Sette personlige/avdelingsvise innovasjonsmål Idé konkurranse, jevnlige idé workshops Premiering for kommersialiserte patenter Program for kontinuerlig forbedring Allokeres tilstrekkelig med ressurser Balanse mellom ressurser og nye prosjekter Solid strategisk rammeverk og forpliktelse Toppledelsens eierskap og engasjement Ressurser tilgjengelig (tid/kompetanse) Evne til implementering/gjennomføringsevne Visjon og konkurransestrategi ned ekstern fokus Innovasjonsmål i strategi og forretningsplaner Jevnlig gjennomgang av prosjekter med ledelsen (porteføljestyring) Finne kompetansehull og tette (plan) Utføre prosjekt planlegging og prosjektledelse Utarbeides beslutningsgrunnlag Definerte og tydelige beslutningspunkter Fleksibel prosessdesign Prosesser som sikrer læring Gjennomtenkte beslutningsprosesser Tilpasset organisasjonsform Rask, målrettet og effektiv prosessdesign Kultur for læring Innføre stage-gate prosess for produktutvikling Kompetanseutvikling hos ansatte Kunnskapsledelse (knowledge management) Kultur for å bruke flere perspektiver Strukturerte koplinger; kunder, leverandører, allianser, FoU etc.
Tverrfunksjonell prosjektgruppe 8,00 Prosjektleder følger hele Fleksible prosesser prosjektløpet 7,00 Erfaringslære Prosjekt ansvarlig for resultater 6,00 5,00 Tydelige beslutningskriterier 4,00 Innovasjonskultur 3,00 Utarbeider godt beslutningsgrunnlag 2,00 1,00 0,00 Medarbeiderdervet idegenerering Gjennomsnitt Industristandard Prosjeker gir maksimal avkastning Påskjønnelse av innovatører Aktiv portefølestyring Tilstrekkelige ressurser Mye for pengene Markeds-/kundestyrt Størst kundeverid i markedet produktdefinisjon Markeds-/kundekommunikasjon i prosjekt Balanse mellom nye prosjekter og kapasitet