Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth

Transkript

1 Innovasjon noen erfaringer September 2011 Alf Bjørseth

2 Agenda Hva er innovasjon Hvordan fremme innovasjon Innovasjon har med mennesker å gjøre Kompetanse Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper? Lidenskap og drivkraft Konklusjon

3

4 Skulle jeg ønske meg noe, da ville jeg ikke ønske meg rikdom eller makt, men mulighetenes lidenskap. Det øyet som overalt, evig ungt, evig brennende, ser muligheten. Søren Kierkegaard

5 Hva er innovasjon Innovasjon er å finne på noe nytt Innovasjon er noe nytt introdusert i markedet Innovasjon er både en prosess (få frem noe nytt til markedet) og et produkt (resultat som er lansert i markedet)

6 Oppfinnelse er ikke nødvendigvis innovasjon Eksempel Leonardo da Vincis flymaskin var ingen innovasjon En idé blir først en innovasjon når den prøves ut i praksis, kommersialiseres og skaper verdi da Vinci hadde de gode ideene på papiret, men motoren manglet... Det skulle gå flere hundre år før ideene hans ble til en innovasjon

7 Typer innovasjon Gradvise innovasjoner / småstegsinnovasjon Forbedre eksisterende produkter, prosesser, tjenester eller systemer Radikale innovasjoner Helt nye produkter, tjenester eller prosesser. Game changing technologies Begge typer innovasjon er nødvendig for å få til en tilstrekkelig utvikling og omstilling i næringslivet og offentlig sektor

8 Tre viktige sider ved innovasjon 1. Innovasjon foregår i samspill mellom flere aktører (kunder, underleverandører, konkurrenter, og ulike hjelpere ) Ingen innoverer alene 2. Kunnskapsutvikling er sentralt i innovasjonsprosessen Kunnskap og kompetanse er den viktigste ressursen 3. Læring - i samspill - er en viktigte del av prosessen

9 Hvordan fremme innovasjon?

10 Innovasjon i store selskaper Eksempel En strukturert og toppstyrt prosess

11 Innovasjon i et lite selskap

12 Scatecs filosofi Vi har Store drømmer Hva er de riktige tingene om 10 år - og hvordan kommer vi dit?

13 Scatec plattform Visjon Vi skaper verdier og gjør verden litt renere Forretningsidé Scatec utvikler og implementerer ny teknologi for å fremstille fornybar energi og avanserte materialer

14 Fokus på industrielle macro-trender Klimanøytral energi Alpha Ventus Advanserte materialer Titan Nano-karboner Sol Thorium Offshore vind

15 Struktur Solenergi Nedstrøms Oppstrøms Fornybar og klimanøytral Avanserte materialer Tidligfaseprosjekter Andre

16 Hvor er vi? Siden oppstarten av dagens versjon av Scatec i oktober 2005, har selskapet vokst betydelig. (Scatec, døtre og tilknyttede selskaper har nå mer enn 700 ansatte). Vi har lykkes med å tiltrekke oss en rekke svært kompetente personer. Vi er ulike mennesker med bakgrunn fra forskjellige kulturer. Modellen er først og fremst innrettet på oppstartsfasen av selskapets livssyklus

17 Innovasjon har med mennesker å gjøre

18 Innovasjon og entreprenørskap Innovasjon dreier seg primært om mennesker og deres ideer, engasjement, markedsforståelse, kunnskap, kompetanse, empati etc. Entreprenøren drives av et sterkt ønske om å skape Livet til en gründer er en balanse mellom glød, lidelse og tilfredshet

19 «If you can t dream it you can t do it» Walt Disney

20 Kompetanse

21 Gideon Valgte de beste av de beste Dommernes Bok 7. Seieren over Midjanittene, Amalekittene og andre stammer fra øst

22 Om nødvendigheten av kompetanse Ledelsen i Start har muligens kunnskap om økonomi, men de har ikke peiiiling på fotball... Davy Wathne 26. juni 2011

23 Kompetanse muliggjør raskere innovasjon Teknologiracet fortsetter For å få 150 millioner kunder tok det: 89 år for telefonen (fast) 38 år for televisjon 15 år for mobiltelefon 7 år for I-phone 5 år for Facebook

24 Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper?

25 Vilje til å ta risiko Prosjektkvalitet God Ingen konsekvens Dårlig OK! Nei Ja Beslutning

26 For å oppnå suksess, må det være takhøyde for å ta feil

27 Eksempel Elkems filterteknologi for mikrosilica Xibei Ferroalloys, Kina Våren 2001 Våren 2002

28 Eksempel Fiskaa Verk i Kristiansand ca. 1970

29 Lidenskap og drivkraft

30 Glød individets overbevisning om at han eller hun har evner og ferdigheter til å gjennomføre en konkret oppgave

31 Arne Næss formel for tilfredshet, glød og lidelse T G 2 L F + L M

32 Arne Næss formel tilfredshet, glød og lidelse Hvis du dobler lidelsen og øker gløden med 50 %: Hvis du dobler gløden og øker lidelsen med 50 %:

33 Konklusjon Det blir mer åpen og global innovasjon vi kan hente mer ute dersom vi vet hva vi leter etter Samarbeid vil stimuleres, spesielt mellom leverandør og kunder Innovasjon blir mer personlig, dvs. en mer sosial kultur Organisasjoner vil bli bygget for innovasjon Toleranse for feil Stimulerende arbeidsoppgaver Tålmodighet

34 Konklusjon (forts.) Akseptér aldri Status quo Akseptér aldri fokus på kjernevirksomheten Lytt til kunden Lytt ikke til kunden

35 Konklusjon (forts.) Teknologi er drivkraften i samfunnet Kunnskap og kompetanse vil være vårt sterkeste konkurransefortrinn - i dag og i framtiden Er målsettingen små forbedringer konkurrér! Er målsettingen store forbedringer samarbeid! Innovasjon handler i hovedsak om mennesker og deres ønske om å skape Rask implementering gir potensial for midlertidig monopol. Temporært monopol gir ofte den høyeste lønnsomheten