En bransje i endring. Energi 1 konferansen 13. september 2016

Transkript

1 En bransje i endring Energi 1 konferansen 13. september 2016

2 Vår identitet og våre verdier gir føringen for vår strategiske retning Bane vei for fornybarsamfunnet Redusere global oppvarming Energi for generasjoner Pionér Åpen, modig, ansvarlig Vi tar ansvar for det du tar for gitt

3 Drivere for vår forbedringsagenda 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % Ambisiøse mål: EK-Andel konsern Vekst og kapitalbehov INTERNE FAKTORER Fusjon og nettkonsolidering: Nedgang i kraftpris og redusert lønnsomhet EKSTERNE FAKTORER Bransjen foran store teknologiske og strukturelle endringer 30 % 20 % 10 % 0 % Verdijustert EK-andel før skatt (3,5kr/kWh) Verdijustert EK-andel før skatt (2,5kr/kWh) Bokført EK-andel Lånekrav Rentebærende gjeld og EK konsern Annen ny gjeld Gjeld TENT Eksisterende gjeld Sum EK Konsern Eiere: Interesser / eiermakt Ansatte: -> Verdier/kultur Ledelse: -> Forbedring Styret: -> Retning 3

4 Ambisiøse mål forankret hos styre og eiere

5 Vi har vært gjennom en betydelig omstilling for å kunne nå våre mål, og kunne gripe muligheten med Fosen Vind Solgt oss ned utenfor kjernevirksomheten Restrukturert konsernet Kuttet kostnader med varig effekt Nytt kundesystem i tråd med regulatoriske endringer Fullført nettfusjon m/ positivt resultat Klargjort for vindinvestering struktur, kapital og vedtekter Reetablert kultur og ledelsesplattform sterk involvering fra hele organisasjonen Gjenstående Bane vei for fornybarsamfunnet Gjennomføringskraft - strukturprosesser Konkurransekraft kostnadseffektivitet.. for å skape (ny) lønnsom vekst 5

6 Industrielle drivere i bransjen Regulatoriske forhold Teknologi Klima- og energimål Markeds-regulering og liberalisering Distribuert produksjon og lagring Intelligente hjem og smart teknologi

7 En disruptiv fremtid teknologiutviklingen driver marginalkost mot «0»

8 Energibransjen vil endre seg radikalt de kommende årene Den teknologiske utviklingen går raskere og raskere Med denne vokser det fram nye tjenester og behov Som igjen vil gi nye forretningsmodeller

9 Innovasjon fire kjerneområder vi har aktivitet i dag - kunnskapsmiljøet i Trondheim et stort konkurransefortrinn 1. Effektstyring og Fleksibilitetsmarkeder 2. Øydrift (Smartgrid) 3. Solceller 4. Hydrogen

10 Konsekvens ny organisasjonsmodell fraa 1/1-16 Styres gjennom styret, kapital og styrende dokumenter Konsernsjef Juridisk Økonomi TEN- styret Kommunikasjon Organisasjon «Felles støtte» TEN Kunde Handel Produksjon Ny fornybar Elektro Kunde Service Marked Vind Småkraft Innovasjon

11 NETT - rammevilkår i endring Svekket utbytteevne Økt kapitalbehov og tilgang til ny frisk kapital Kompetansebehov i endring Nettregulering Kommunereform 12

12 13 Dagens nettstruktur S-Trøndelag

13 Vi har tenkt høyt om fremtidens nettstruktur. Et selvstendig Midt-Norsk eid nettselskap, gjerne der ingen er majoritetseiere Kostnadsledelse gjennom driftsmodell som kombinerer smådriftsog stordriftsfordeler og der drift av strømnettet fortsatt er kjernevirksomhet Konkurransdyktig nettleie for innbyggere og næringsliv 14

14 Montørene er kjernen i vår virksomhet Situasjon i TEN Generasjonsskifte på gang Få byggeprosjekter de siste 20 åra, Prøveprosjekt bygge med egne ressurser på Hitra (Fillan Barmvatnet) evaluert Ingen skader Pris på ca 1,7 MNOK pr km Til sammenligning kostet Klæbu Melhus oss ca 3 MNOK pr km Entusiasme internt Veien videre Ca 50 % av linjeinvesteringer ifm vindkraft vil bli gjennomført på samme måte 15

15 Det meste av nettvirksomheten krever lokal tilstedeværelse Mye av vår virksomhet er lokal der vårt strømnett og kunder er Store geografiske avstander ansatte som bor der strømnettet er og store nok driftsområder Prosessforbedringer bygger på at vi har utførende elektrofaglige ressurser selv Men vi må til enhver tid vise at vi er konkurransedyktig, og kjøpe det øvrige Kontinuerlig forbedring 16

16 17 Skalafordeler via samarbeid der det er mulig også nasjonalt

17 18 Resultater «så langt» - etter fusjonen med Trondheim

18 Vi bruker mye ressurser på å bygge en sterk kultur for «ny» vekst, fordi; Et slagkraftig, innovativt og voksende Trønderenergi vil: Sikre eksisterende arbeidsplasser Skape nye arbeidsoppgaver og nye arbeidsplasser Gi mer tilbake til eiere og lokalsamfunn Sikr

19 Åpen

20 Den grønne tråden - store ambisjoner med basis i en sterk kultur Lønnsom vekst gjennom en sterk KULTUR