UTKAST TIL Strategidokument Eiermøte, Begnadalen samfunnshus

Transkript

1 UTKAST TIL Strategidokument Eiermøte, Begnadalen samfunnshus

2 Bakgrunn Strategidokumentet er utarbeidet med fokus på perioden fram til Styret og administrasjonen har gjensidig forpliktelse til å revidere strategidokumentet på 2 års intervaller.

3 Visjon / slagord Visjon Sør Aurdal Energi skal være en positiv deltaker i bærekraftig utvikling av lokalsamfunnet. Selskapets slagord : Alltid på nett

4 Overordnede mål Være blant de beste på leveringssikkerhet i regionen. (Leveringskvalitet) Ha høy kundetilfredshet og konkurransedyktige tariffer. (Marked) Ha lønnsom og effektiv drift med årlige overskudd som styrker selskapets soliditet og konkurransekraft. (Økonomi) Opprettholde trygge arbeidsplasser uten alvorlige ulykker og med høy, relevant kompetanse, omstillingsevne ogmedarbeidertilfredshet. (Organisasjon) Bidra til positiv utvikling av lokalsamfunnet. (Samfunn)

5 Leveringskvalitet (1) Vi skal: Bedre styringen av nettet gjennom aktiv bruk av ny teknologi. Vurdere å effektivisere driftsovervåkingen og feilrettingsberedskap gjennom samarbeid. Kartlegge og rehabilitere kritiske punkter i distribusjonsnettet. Redusere antall avbrudd gjennom fortsatte forbedringer.

6 Leveringskvalitet (2) Mål for leveringskvalitet Ikke levert energi (ILE) 0,015 % Kvalitetsjusterte rammer for ikke levert energi (KILE) pr. kunde skal være under gjennomsnittet for regionen Gjennomsnittskunden skal ikke være uten strøm mer enn 1,5 timer per år

7 Marked Vi skal: Kartlegge kundenes informasjonsbehov Vurdere og forbedre egne informasjonsrutiner Gjennomføre måling av kundetilfredshet hvert andre år, med forventning om økende tilfredshet. Ha kontinuerlig fokus på effektivisering av driften for å kunne redusere tariffene over tid. Mål for konkurransedyktige tariffer: Tariffene for nettleien skal over tid harmoniseres med tariffer i tilgrensende områder, målt mot gjennomsnittlige forbruk innenfor den enkelte kundegruppen.

8 Økonomi (1) Oppnå skalafordeler blant annet ved å delta aktivt i operative og administrative samarbeidsnettverk der dette er formålstjenlig. Vurdere selskapsstruktur ift rammebetingelser. Gå gjennom aktiviteten og beregne effektivitetsvirkningene av endringer som kan gjøres. Reinvesteringer i nettet bør i hovedsak egenfinansieres. Eventuell ekstern finansiering skal være langsiktig. Normalt skal SAE ikke benytte kassakreditt. Vurdere kriterier for framtidig utbyttepolitikk, for økt forutsigbarhet. Deltakelse i innovasjonsvirksomhet gjennom bransjesamarbeid med det formål å effektivisere nettvirksomheten.

9 Økonomi (2) Mål for lønnsomhet Effektivitetsmål: 100 % eller høyere over tid på NVEs effektivitetsmåling Avkastningen av investert kapital i nettvirksomheten skal over en 10-årsperiode være bedre enn 4,0%

10 Organisasjon (1) Vi skal: Ha et aktivt forhold til HMS-planer, ROS-analyser og jevnlig rapportere til styret. Arbeide for lavt sykefravær. Kartlegge og utarbeide en kompetanseplan for selskapet innen utløpet av Avsette midler til omstilling og kompetanseutvikling på de årlige budsjetter. Være lærebedrift. Redusere sårbarheten på fagområder med få ansatte gjennom samarbeid, erfaringsutveksling og avlastning med andre bedrifter i bransjen. Prioritere kjerneområdene og vurdere eventuell utsetting av støttetjenester. Gjennomføre undersøkelser om medarbeidertilfredshet hvert andre år.

11 Organisasjon (2) Mål for trygge arbeidsplasser: Maksimalt 4% sykefravær over strategiperioden Maksimalt 1,5 % korttids sykefravær Skade- og ulykkesfri arbeidsplass

12 Samfunn Igangsette arbeidet med å forberede virksomheten for konsekvensene av endringer i rammebetingelsene (eks. selskapsmessig og funksjonelt skille). Utvikle en eierskapsstrategi for fiberinfrastruktur, basert på forutsetningen om å utøve aktivt eierskap, ha reell påvirkningsmulighet og sannsynlighet for utbytte der vi har eierposisjon(fiber). Vurdere deltakelse i og aktiv utvikling av virksomhetsområder / ny teknologi som kan komme eierne og befolkningen i forsyningsområdet til nytte.