Kraftsystemet, utbygging og kostnadsfordeling Auke Lont, CEO Statnett

Transkript

1 Kraftsystemet, utbygging og kostnadsfordeling Auke Lont, CEO Statnett Industri2014, Bodø, 18. september 2014

2 Statnett er ansvarlig for et sikkert og stabilt kraftsystem Statnett drifter omkring km med høyspentlinjer, 150 stasjoner og 4 likestrømforbindelser Vi er ansvarlig for å opprettholde balanse mellom forbruk og produksjon til enhver tid Leveringskvalitet: 99,96 % Maks produksjon: MW 100 % fornybar kraft 2

3 VÅR STRATEGI 3

4 Fra å bygge sentralnett til å utvikle kraftsystem Et mer integrert og intelligent fremtidig kraftsystem Kilde: IEAs scenario for 2050 (IEA ETP 2014) 4

5 Virkemidler for å realisere neste generasjon kraftsystem 1. Neste generasjon sentralnett 2. Videreutvikle markedene Tilrettelegge for mer fleksibilitet Mer aktiv forbruksside Flytbasert markedsalgoritme Automatiske reserver 3. Ny teknologi Sanntidsstyring 4. Utvikle standarder Tydelig premissleverandør Krav til kommunikasjonsløsninger Utvikling må ses i systemperspektiv Behov for tydelig koordinering for å ivareta forsyningssikkerhet og en samfunnsøkonomisk optimal utvikling 5

6 Ett sentralnett = Statnett Statnetts anleggsmasse vil øke med ca 25 % på stasjoner og 10% på ledning som følge av 3.elmarkedspakke Men kun ca. 4 % i bokført kapital i sentralnettet Antagelig et stort behov for reinvestering- og kapasitetsøkende tiltak som kommer i tillegg til vår eksisterende portefølje Statnett er et sentralnettselskap Vi ønsker å selge vårt underliggende nett 6

7 Et sikkert Statnett - samvirke med næringen nødvendig Antall fraværsskader per million arbeidstimer (H1) H1 intern H1 ekstern H1-målsetning 2017 Igangsatte tiltak Våre leverandører klare krav og tett oppfølging Våre standarder løpende forbedringer basert på risiko, eksempel klatresikring Vår ledelse og styring en klar lederforventning, risk by design og prosjektevalueringer Våre arbeidsprosesser klart definerte roller og ansvar Kapable team opplæring og tilstedeværelse ute 7

8 Statnett blir 15 % mer kostnadseffektiv fra 2013 til Velge de mest kostnadseffektive løsningene 2 Effektivisere prosjektgjennomføringen 3 Drifte større infrastruktur uten tilsvarende vekst i ressursbruk 4 Begrense veksten i systemdriftskostnader 5 Økt konsernhelhetlig effektivitet 8

9 KOSTNADSFORDELING 9

10 Drivere for mer nett Petroleum Forsyningssikkerhet Vindkraft Midt-Norge Verdiskaping Ny industri Kabel til England Bjerkreim (vind) Demografiske endringer Fornybar Et sterkere nett kommer alle kundene til gode også industrien 10 Kabel til Tyskland

11 11 Samfunnsoppdraget er vår "Licence to operate". Grunnlaget for virksomheten: Formålsparagrafen 2 Grunnlaget for tariffering: Kontrollforskriften 1-1 Statnett SF er systemansvarlig i det norske kraftsystemet. Foretaket skal ha ansvar for en samfunnsøkonomisk rasjonell drift og utvikling av det sentrale overføringsnettet for kraft. Statnett SF skal alene eller sammen med andre planlegge og prosjektere, bygge, eie og drive overføringsanlegg. Statnett SF skal utføre de oppgaver som det er pålagt i henhold til lovgivning og konsesjoner. Statnett SF skal for øvrig følge forretningsmessige prinsipper. Denne forskriften skal legge grunnlag for et effektivt kraftmarked og kontroll av nettvirksomheten som et naturlig monopol. Forskriften skal sikre at kraft overføres til riktig leveringskvalitet og pris, at nettet utnyttes og utbygges på en sikker og samfunnsmessig rasjonell måte. Herunder skal det tas hensyn til allmenne og private interesser som blir berørt

12 Store, stabile forbrukere har en verdi for nettet Lite variasjon i forbruket innenfor døgnet er positivt for balanseringen av systemet Større forutsigbarhet gir bedre prognoser og bidrar til å holde systemdriftskostnadene nede Reduserer effekttopper i nettet, og bidrar til å reduserte investeringer 12 jan. feb. mar. apr. mai jun. jul. aug. sept. okt. nov. des

13 Stabilt forbruk om sommeren bidrar til å sikre roterende reserve og kortslutningsytelse Illustrasjon: Sommernatt med lav sommerlast, import og uregulert kraftproduksjon MW Alminnelig forbruk (4900 MW) Import Store forbrukere (4300 MW) Forbruk Forsyning Uregulerbar Regulerbar 13

14 Ny tariffmodell premierer store forbrukeres egenskaper Nettet dimensjoneres for topplasten Forbruk som bidrar til redusert topplast og liten variasjon gir grunnlag for redusert tariffsats Definisjon av store forbrukere: 15 MW i minst 5000 av årets timer Egenskap Liten variasjon over året Høyt sommerforbruk Stabilitet innenfor døgnet Reduksjon 50 % 25 % 15 % 14

15 Kostnadsutvikling og fordeling mellom kundegrupper

16 Inntekter (+) Kostnader (-) Industriens samlede kostnad ved å være i kraftmarkedet (2013) 300 MNOK Nettleie 220 MNOK (Fastledd fra industrikunder i alle nettnivå) Netto kostnad Balansetjenester 80 MNOK 16

17 Fleksibilitet i industrien "low hanging fruits"? Hvis forbrukere hadde lagt inn prisavhengige bud vinteren 2009/10, hadde vi unngått høye priser Spotpris i Trondheim, vinteren Spotpris Trondheim Desember Januar Februar Mars 17

18 Fremtiden er elektrisk Vår strategi Neste generasjon kraftsystem Ny industri er også en driver for mer nett Forbrukssiden har potensial for å bidra med mer fleksibilitet 18