Re-orientering i det skiftende energibildet LOKAL ENERGIFORSYNING VED BÆREKRAFTIG OMRÅDEUTVIKLING

Transkript

1 Re-orientering i det skiftende energibildet LOKAL ENERGIFORSYNING VED BÆREKRAFTIG OMRÅDEUTVIKLING

2 BKKs virksomhet» Norsk vannkraft produksjon» 32 vannkraftverk ca. 6,7 TWh årlig» Vannkraft internasjonalt - Agua Imara» Lokal fjernvarme produksjon 250 GWh» Strømdistribusjon til nettkunder» Telekom leveranser via 2800 km fiber» Ny virksomhet innen Lokale EnergiLøsninger

3 Trender og drivere

4 Stadig nye regulatoriske krav og støtteordninger endrer energiselskapene og kundenes rammevilkår» Nye byggeforskrifter med TEK10 og TEK15» Ansvar for klima- og energiplanlegging i kommunene» Morgendagens omsorg, inkl. Nasjonalt program for velferdsteknologi» AMS-utrulling innen 2019» Leverandørsentrisk modell implementeres 2017?» Kontrollforskrift 302 og 303**; Monopolvirksomhet adskilt» EUs 2020 visjon - redusert karbonutslipp med ETS som nøkkelinstrument» EUs eldirektiv 2 og 3 med fokus på markedsharmonisering 4

5 Den teknologisk utvikling innen fornybar energi utfordrer dagens etablerte strukturer

6 Den nye energikunden produserer, lagrer og selger energi Prosumer 36% av sluttbrukere og 74% av små og mellomstore bedrifter er interesserte i produkter som muliggjør egen strømproduksjon

7 Med nye omgivelser endres den etablerte verdikjeden Oppstrøm Nedstrøm Produksjon i store kraftverk; vann-, gass- og kjernekraft Distribusjon til sluttbruker gjennom sentral, regional- og lokalnettet Forbruk av energi av private husholdninger, bedrifter industri og offentlige aktører Nedstrøm Med nedstrøm mener vi kunderettet virksomhet innenfor produksjon, distribusjon og forbruk 7

8 Energiselskapets tradisjonelle inntektsgrunnlag utfordres med tydelig utvikling fra sentral energiproduksjon til mer lokal energiproduksjon Pendelen svinger tilbake med økende omfang av distribuert produksjon, hovedsakelig sol og vind Lokal energiproduksjon stod for 100% av elektrisk kapasitetstilførsel Distribuert kraft Lokal energiproduksjon stod for tilnærmet 10% av global elektrisk kapasitetstilførsel Sentralisert Kraft Kraft Lokal energiproduksjon står for 36% av global elektrisk kapasitetstilførsel Distribuert Kraft Kilde: GE Electric

9 Store endringer gir nye muligheter Verdiskapning og beslutninger flyttes nærmere kunden Kraftbransjen står overfor store endringer Økonomi Reguleringer Teknologi Kunder Prispress, svak lønnsomhet og vekstutfordringer «Regulatoriske krav kommer på løpende bånd» Teknologiutvikling akselererer og det skapes stadig innovative energirelaterte løsninger Kundene blir mer sofistikerte og forventer spesiltilpassede helhetsløsninger av energiselskapet Implikasjonene for kraftbransjen er nye for energibransjen Tidligere CEO Øystein Løseth» Må utvikle nedstrømssiden» Nytt marked som etableres med nye forretningsmodelle» Makt flyttes fra CEO Eimund Nygaard oppstrøm til nedstrøm. Kundene bestemmer i større og større grad. CEO Peter Terium» Utvikle prosumer forretningsmodell 9

10 Behov for å tenke «kundebehov» i et energi - og infrastruktursystem Vi ser færre av disse. Og flere av disse 10 Kilder: Hafslund.no, enel.com

11 Energiomlegging i Bergen kva skjer?

12 Energiomlegging i Bergen kva skjer? Profesjonelle utbyggere - etterspør nye energiløsninger og lokal energiproduksjon og leveranse (40% av kraftetterspørselen) på sikt energinøytral (plusshus) Forbrukerne skal produserer energi prosumentar (prosumers) Elektrifisering av transportsektoren Nettutvikling AMS, store investeringer, ny flyt, smartere nett Smartere hjem - smartere byer - enklere hverdag Velferdstjenester og komfort hvordan planlegge og drifte regionalt? 12

13 13 BKK vil bygge og drifte Lokale Energiløsninger ny virksomhet i BKK som skal prosjektere, bygge og drifte lokale energisentraler

14 Som Totalleverandør har LEL et helhetsansvar for kunde og teknisk løsning Kunde Behov for varme/kjøling BKK LEL: Totalleverandør som har ansvar for kunde og teknisk løsning Finne Designe løsning og vinne kontrakt Bygge Drifte Påvirke markedsutvikl. Forstå kundebehov Detaljprosjektere Drifte kunde Avregne (faktura) BKK har totalansvar mot kunde og eier kunderelasjonen Finne kunde (kriterier) Velge konsept Innkjøp/kontrakt Kundehenvendelse/ kundeservice Nettveksbygging Forhandle kontrakt Grave/Installere Mersalg BKK har totalansvar for teknologi, men benytter underleverandører Dialog og oppsøkend Finansiering der Kontroll/dokumentere hensiktsmessig kundearbeid Avsjekk mersalg Idriftssette 14

15 SARTOR NÆRVARME AS LOKAL ENERGILØSNING basert på geoenergi

16

17 Vi jobber med morgendagens løsninger I dag