Innovasjon og næringsutvikling

Transkript

1 Innovasjon og næringsutvikling Geir Isaksen UMB Styreseminar 29. august

2 Strategisk Plan: 2

3 Idé innovasjon næring En god idé er en nødvendig, men ikke tilstrekkelig forutsetning for innovasjon. En god idé kan i noen tilfeller beskyttes gjennom patentering, i andre sammenhenger er ikke det mulig. For at vi skal kunne kalle det innovasjon, må den gode idéen være gjort anvendbar, kunne tas i bruk i et produkt eller en tjeneste. En innovasjon er ikke alene et tilstrekkelig grunnlag for en næringsvirksomhet, den må legges inn i en kommersiell ramme. Det må finnes et marked for innovasjonen, og den må kunne produseres og selges på en lønnsom måte. Veien fra en god idé til lønnsom næring er nesten alltid lang og kapitalkrevende. 3

4 Mulige roller for UMB UMB skal bidra til kommersialisering og nyskaping i samarbeid med Bioparken: System og støtteapparat for idégenerering Idévurdering Forretningsplanutvikling og rådgivning fram mot kommersialisering UMB skal være aktiv eier i gründerbedrifter UMB skal gi kurs i kommersialisering av forskerresultater UMB skal utvikle forsknings- og utdanningsmiljøer som har entreprenørskap og nyskapning som sitt spesiale, og støtte studentorganisasjoner innen det samme. 4

5 Idégenerering og idévurdering System og støtteapparat for idégenerering: UMB har mange forskere som arbeider i grenselandet mellom forskning og utvikling, gjerne i samarbeid med oppdragsinstitusjoner eller i direkte kontakt med offentlige eller private oppdragsgivere. I dette miljøet oppstår det mange gode idéer med kommersielle muligheter. Rammen er gode forskningsmiljøer og vel tilrettelagt samarbeid med oppdragsgivere og finansieringskilder. Administrasjonen har ikke mer å tilføre enn å sikre at rammene er sunne og sikre. UMB sammen med Bioparken skal ha kompetanse på kontraktsrett og patentering, og arbeide for å sikre de intellektuelle rettighetene for UMB og dets medarbeidere. 5

6 Forretningsutvikling UMB har ikke kompetanse eller kapasitet til å bli et rådgivningsapparat for forretningsutvikling, men bør overlate dette til Bioparken og kommersielle avtaleparter. Utvikling av forretningsplaner bør skje i nært samarbeid med bedrifter som kan anvende patentet eller innovasjonen i en eksisterende virksomhet. UMB og Bioparken må først og fremst ivareta de intellektuelle rettighetene, og sørge for at den inntekten dette kan generere fordeles slik den skal. Kommersialisering krever marked og kapital, avtaler og rettighetsfordeling må ta hensyn til risikofordelingen. Ingen kommersiell aktør vil inngå et samarbeid der ikke risiko gir gevinstmulighet. 6

7 Aktiv eier i gründerbedrifter Aktivt eierskap i gründerbedrifter krever risikovillig kapital, stor forretningskompetanse og raske og velordnede styringssystemer. UMB kan ikke ha en slik rolle. I utgangspunktet bør ikke UMB være eier i forretningsvirksomhet, men sikre sine interesser gjennom lisensiering av patenter, royalty og lignende. UMB sammen med Bioparken kan gå inn i eierskap i gründerbedrifter med for eksempel et patent som tinginnskudd, men må da være klar over at dette tilfaller kreditorene ved en konkurs. 7

8 Kurs og opplæring UMB bør sikre at instituttene og forskermiljøene er klar over de formelle krav som stilles til sikring av intellektuelle rettigheter i kontrakter med oppdragsgivere, og gi kurs og opplæring i så måte. UMB kan gi egne kurs knyttet til entreprenørskap, men som oftest vil dette inneholde litt praktisk selskapsrett (opprettelse og drift av et AS), litt organisasjonslære, litt finansiering og investeringsanalyse, kanskje noe om HMS, og dertil veiledning i hvordan man kan nyttiggjøre seg offentlige støtteordninger. Altså et opplegg som egner seg bedre på en lavere høyskole enn på et universitet. 8

9 Forslag Kommersialisering og nyskapning: UMB vil bidra til nyskapning og næringsutvikling gjennom å gjøre forskningsresultater anvendbare for kommersielle aktører på en trygg og praktisk måte. Dette medfører at UMB vil legge vekt på: Å forske på områder med stor relevans for eksisterende næringsvirksomhet innen UMBs kjerneområder. Å møte kommersielle aktørers behov for praktisk rettet oppdragsforskning, gjerne av tverrfaglig art. Å anvende avtaler og kontrakter for oppdragsforskning som gir oppdragsgiver beskyttelse for kommersielt viktige funn. Gjennom Bioparken AS å tilby attraktive kontrakter for utnyttelse av intellektuelle rettigheter, herunder patenter, til kommersielle aktører. 9