Kva tenker du når du høyrer ordet «crowdfunding»? Mange kokkar og mykje søl Blottlegge selskapsinformasjon Fjerne eksklusivitet av eigarskap Useriøst Du må bruke fordyrande 3. part Juridisk ormebol Be «alle» om pengar offentlig Dette stemmer ikkje Equity crowdfunding vs. Kickstarter
(North American competitors produce 5 000-50 000 pairs/year) Several large niche brands in the market but none of them are Scandinavian... despite the fact that Norway and Sweden constitute a large part of the total market. 12
2004 2012 2013 2014 2015 2016 22
Til tross for dette har vi blitt litt strupa av kapitaltilgang, og ikkje nådd den veksten vi kunne. Kvart år har vi karra til oss nok pengar til å handle inn et minimumsnivå av varelager, og ikkje hatt mulighet til ein dedikert selgar. SGN har liten omsetning i forhold til potensialet
Så om crowdfundinga (CF) 1.Kvifor gjorde vi det? 2.Kva blei resultatet? 3.Kva fordeler/ulemper gav det? 4.Kva er potensialet i CF?
1. Kvifor gjorde vi det? SGN har har: Kapitalbehov for vekst Break-even på 1000 par ski (+/-) SGN har ikkje: Patentert teknologi Mulighet til å bli like store og lønnsomme som IKT/biotech/helsetech/fisk/olje- og gassbedrifter Financial track record (altså få/ingen lånemuligheter i bank) Størrelseorden på verdsetting i interessesona for profesjonelle investorar Konklusjon: SGN kan bli et solid og lønnsomt selskap, men blir for små for profesjonelle investorar. Vi trur likevel vi representerer ein stor del av dei selskapa støtteapparata «produserer» i dag.
1. Kvifor gjorde vi det? Altså var det behov for å tenke nytt Vi hadde tenkt på CF i lang tid. Men mange var skeptiske. Mange ukvalifiserte motforestillingar og følelsar CF utfordrer mange kulturelle tankesett AMOK og Kitemill
1. Kvifor gjorde vi det? (Investeringar) Kitemill sin CF (Tid)
2. Kva blei resultatet?
2. Kva blei resultatet? Fulltegna på 13 dagar + venteliste SGN fekk ei lang liste med ressurspersoner med oppført «mini-cv» vi kan inkludere der vi treng Ingen mønster i registrerte interessentar (utenom 98,2% menn) 51 nye B-aksjonærer utan stemmerett 3 nye A-aksjonærer som investerte over 200.000 (altså beholder vi kontrollen sjølv) Aksjonærar blir invitert på 1 strategisamling + 1 sosial generalforsamling + skitest + 30% rabatt på ski «Kompetent kapital», kva er det? Vekstbedrifter Internasjonalisering Markedsføring/sal Produktutvikling Jus Bransjeerfaring Osv, osv. Proof of concept Kunder og ambassadører Frå å bruke 70% av tiden på kapitalinnhenting kan vi endelig tenke vekst
3. Fordeler/ulemper Fordeler: Tok kort tid. 1,5 månadar frå styrevedtak til kampanjeslutt Får tilgang til mange ressurspersoner. Alle du treng. Gründerfradrag Proof of concept Ulemper: Korleis verdsette? (AMOK vs. SGN) Må ha ein plan for kommunikasjon til aksjonærar
4. Kva er potensialet til crowdfunding? I Norge: Få og små finansmiljø Angels investerer gjerne i kjente bransjar (olje/gass, fisk, osv) Finst ein stor masse som sitt med frie midlar til investeringar Investering i bustad har vore føretrekt, men mindre attraktivt no Gründerfradrag og opsjonsreglar (ingen tenkte nok på CF ved utforming) CF sprer risiko senker terskel stimulerer investeringar CF gir raskt og effektivt proof of concept trygghet for industrielle investorar Ergo: CF har potensial til å fylle ei viktig rolle mot markedssvikten i kapitalmarkedet
4. Kva er potensialet til crowdfunding? Vanskelighetsgrad med kapitalinnhenting Nær umulig Equity crowdfunding KAN passe for deg! Kor er di bedrift? Eigne midlar og off. støtte?? Profesjonelle investorar (VC/PE/Seed/++) Enkelt 0 Oppstartsmidlar Kven skal kapitalisere denne fasen? - Bank? - Angels? - Risikolån? «Under radaren til investoren» «Verdt tiden» Kapitalbehov
4. Kva er potensialet til crowdfunding? Passer ikkje for alle! Enklare enn du trur, treng ingen 3. part Presentasjon/prospekt (det har du vel allereie?) Tegningsbrev (det også?) System for distribusjon og melding av interesse (Facebook + Google Sheets) Greitt med juridisk gjennomgang av dokumenta Ved henvendelse til meir enn 150 personar.. Viktigaste forskjellen mellom CF og tradisjonell investorjakt er arena og metode
SGN SKIS AS, 2017 39