Regnskap Presentasjon 26. oktober 2001 1
Nøkkelpersoner i SpareBank 1 Midt-Norge o Forstanderskapet Formann: Per Ivar Maudal (Studentsamskipnaden i Tr.heim) o Hovedstyret Formann: Per Axel Koch (Adresseavisen) Nestformann: Eli Arnstad (Enova AS) Kjell Eriksen (Brekke Industrier) Anne-Brit Skjetne (Aker Verdal) Terje Roll Danielsen (Roll Severin AS) Ivar M. Johansen (Frøya VG Skole) Egill Vatne jr (Namsos Kommune) Finn Haugan (Adm.dir.) Frode Kalland (Tillitsvalgt) o Kontrollkomiteen Formann: Randi Grøndalen (lagdommer) Nestformann: Rolf Røkke (kemner i Trondheim) o Ekstern revisor KPMG Trondheim v/ Sverre Einersen o Konsernledelsen Finn Haugan (AD), Torbjørn Vik (VAD), Marvin Wiseth, Kjell Fordal, Tore Haarberg og Olav Sem Austmo 2
Organisering pr. 01.01.2001 VISJON SpareBank 1 Midt-Norge skal være den banken som kundene i Midt-Norge foretrekker. 3
Hovedtrekk 3. kvartal Ordinært driftsresultat på 260 mill kr (226 mill kr). EK-avkastning etter skatt på 10,9 % (10,9 %). Rentenetto på 606 mill kr (581 mill kr). Netto provisjonsinntekter 219 mill kr (162 mill kr) sterk økning i datterselskapene. Utlånsvekst 14,6 % og innskuddsvekst 8,9 % siste 12 mnd. Stabile kostnader i morbanken. Økte aktivitetsnivå i dattarselskapene gir økte inntekter og kostnader. Netto tap på utlån 83 mill kr (106 mill kr) Fallet i verdipapirmarkedet har gitt betydelig underskudd i SpareBank 1 Gruppen og kurstap på egne aksjer. Gevinster ved salg anleggsaksjer 37 mill kr (26 mill kr) Tallene i parentes gjelder 3. kvartal 2000 4
Hendelser 3. kvartal Utviklingsprogram iverksatt for å styrke kunderelasjoner og samarbeidsforhold. Oss i en Sammenbrudd i bankens datasystemer i august etter leverandørsvikt Driftssituasjonen har stabilert seg. Morbankens bemanning redusert med 46 årsverk. Aksjer i IDA Bilforvaltning og EC Dahl Eiendom solgt med samlet gevinst 26 mill kr 5
Hovedtall i mill kr 30.09.01 30.09.00 30.09.99 Forvaltningskapital 31.728 28.273 24.765 Utlån (brutto) 28.451 24.827 21.229 Innskudd fra kunder 17.019 15.633 14.248 Sum inntekter 816 770 782 Sum driftskostnader 510 465 257 Tap utlån 83 106 54 Gevinst anleggsmidler 37 26 55 Ordinært resultat 260 225 278 6
Nøkkeltall 30.09.01 30.09.00 30.09.99 Rentenetto 2,56 % 2,84 % 3,20 % Driftsresultat før tap / nedskrivning 1,30 % 1,49 % 2,06 % Resultat av ordinær drift 1,10 % 1,10 % 1,82 % Kapitaldekning 11,3 % 11,0 % 10,9 % Kjernekapitalandel 8,2 % 8,6 % 9,4 % Innskuddsdekning 62 % 65 % 69 % Kostnader ift. Inntekter 62 % 60 % 53 % Egenkapitalavk. etter skatt 10,9 % 10,9 % 22,3 % 7
Resultat i mill kr 30.09.01 30.09.00 Rentenetto 606 581 Kursgevinster/utbytte 33 28 Innt. fra tilkn. selskaper -42-1 Andre inntekter (nto) 219 162 Andre driftskostnader 510 465 Resultat før tap og gevinster 306 305 Tap utlån 83 106 Gevinst anleggsmidler 37 26 Resultat av ordinær drift 260 225 Skatt 85 61 Overskudd 175 164 30.09.99 579 56 11 137 398 384 77 55 362 81 281 8
Relativt resultat 30.09.01 30.09.00 30.09.99 Rentenetto 2,56 2,84 3,29 Kursgevinster/utbytte 0,14 0,14 0,32 Innt. fra tilkn. selskaper -0,18-0,00 0,06 Andre inntekter (nto) 0,93 0,79 0,78 Andre driftskostnader 2,16 2,28 2,26 Resultat før tap 1,29 1,49 2,19 Tap utlån 0,35 0,52 0,44 Gevinst anleggsmidler 0,16 0,13 0,31 Resultat av ord. drift 1,10 1,10 2,06 Skatt 0,36 0,30 0,46 Overskudd 0,74 0,80 1,60 9
Resultatutvikling (ordinært driftsresultat) 600 400 200 0-200 -400-600 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 sept. 01 260-93 -186-493 103 362 340 328 317 366 331 437 344 10
Resultat før tap 500 400 mill kr 300 200 100 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 sep. 01 365 303 352 369 494 406 306 11
3.kvartal 01 sammenliknet med 3.kvartal 00: Rentenetto (eks sikringsfondsavg.) Avgift til Sikringsfondet Kursgevinster og utbytte Inntekter fra tilknyttede selskap Andre driftsinntekter Personalkostnader Andre driftskostnader Tap utlån Gevinst anleggsmidler Skatt Overskudd + 43-18 + 4-41 + 58-22 - 23 + 23 + 11-24 + 11 12
Resultat ordinær bankdrift 2000/2001 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 Rentenetto 183 192 206 204 194 205 208 Andre driftsinntekter (nto) 53 58 52 67 58 69 78 Personalkostnader 68 74 75 69 76 81 81 Andre driftskostnader 75 80 79 78 74 83 101 Resultat ordinær virksomhet 93 96 104 124 102 110 104 Kursgev/tap, utb. verdipap./val. 10 7 12-8 14 23-4 Innt.fra tilkn.selsk. inkl.gruppen 2 0-3 -7-15 -5-22 Bonus 5 4 5 3 4 7 5 Omstillingskostnader 0 0 0 20 0 0 0 Gevinster/tap, nedskrivninger 0-1 27 58 12 14 26 Tap på utlån 21 34 51 24 21 29 33 Ordinært driftsresultat 79 64 84 117 89 106 66 13
Driftsresultat - kvartalsvis utvikling 200 150 mill kr 100 50 0 1/98 2/98 3/98 4/98 1/99 2/99 3/99 4/99 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 før tap /gevinst 96 99 66 110 154 124 106 110 100 98 108 99 97 135 74 etter tap /gevinst 105 99 45 83 183 95 83 76 79 64 84 117 89 106 66 14
Kvartalsutvikling 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 Rentenetto 183 192 206 204 194 205 208 Kursgevinster og utbytte 10 7 12-8 14 23-4 Innt. fra tilkn. selskaper 2 0-3 -7-15 -5-22 Andre provisjonsinntekter (nto) 52 58 52 82 58 83 78 Sum inntekter (nto) 248 257 265 270 252 306 259 Personalkostnader 73 78 80 92 80 88 85 Andre driftskostnader 75 80 79 78 74 82 101 Resultat før tap 100 99 106 99 97 135 74 Gevinster/tap, nedskrivninger 0-1 27 43 12-1 26 Tap på utlån 21 34 51 24 21 29 33 Ordinært driftsresultat 79 64 84 117 89 106 66 15
Rentenettoutvikling 800 8,00 % 700 7,00 % 600 6,00 % 500 5,00 % mill kr 400 4,00 % relativt 300 3,00 % 200 2,00 % 100 1,00 % 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 3/2001 0,00 % mill kr 711 694 679 693 717 767 785 606 relativt 4,60 % 4,24 % 3,68 % 3,51 % 3,29 % 3,20 % 2,82 % 2,56 % 16
Rentenetto - kvartalsvis utvikling 210 4 200 3,75 190 3,5 3,25 mill kr 180 3 prosent 170 2,75 2,5 160 2,25 150 1/99 2/99 3/99 4/99 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 2 mill kr 204 188 187 188 183 192 206 204 194 205 208 prosent 3,54 3,40 3,29 3,20 2,77 2,85 3,02 2,77 2,54 2,61 2,64 17
Driftskostnader 700 3,75 % 600 3,50 % mill kr 500 400 300 200 3,25 % 3,00 % 2,75 % 2,50 % 2,25 % relativt 100 2,00 % 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 3/01 1,75 % mill kr 492 519 482 504 557 505 535 561 636 510 relativt 3,16 % 3,53 % 3,13 % 3,24 % 3,03 % 2,55 % 2,46 % 2,34 % 2,28 % 2,16 % 18
Årsverkutvikling (Konsern) 1200 1000 85 82 65 800 600 1130 1011 974 897 45 44 44 50 69 69 72 74 90 106 400 756 724 705 680 643 604 590 601 619 563 200 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 3/2001 Datterselskapene øverst 19
Avkastningsmargin Kostnadsprosent 7,00 % 70,00 % 6,50 % 65,00 % 6,00 % 60,00 % Avk.margin 5,50 % 5,00 % 4,50 % 55,00 % 50,00 % 45,00 % Kostn.prosent 4,00 % 40,00 % 3,50 % 35,00 % 3,00 % 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2/2001 30,00 % Avk.margin 6,37 % 6,37 % 5,43 % 4,84 % 4,10 % 3,82 % 3,70 % 3,69 % 3,41 % 3,10 % Kostn.prosent 58 % 54 % 58 % 58 % 65 % 59 % 59 % 53 % 61 % 62 % 20
Bokførte tap 30.09.2001 30.09.00 (mill kr) PM BM Sum Sum Økning i tap 37 82 119 120 Inngått/reduksjon i tap 23 28 51 49 Sum netto spesifisert tap 14 54 68 71 Økt uspes. tapsavsetning 15 35 Netto bokf. tap hittil i år 83 106 21
KREDITTPOLICY Bankens kredittpolicy regulerer organisering, markedssegmentering, risikoprofil, kredittprosesser Organisasjonsmessig skille mellom markedsapparatet (BM resp. PM divisjonen) og kredittdirektør-/kredittkontrollfunksjonen(vise adm.dir.) Desentralisert markedsbearbeiding basert på sentrale instrukser og tett oppfølging og kontroll på små-/mellomstore kunder Sentralisert markedsbearbeiding av store kunder Geografisk begrenset til kunder i Midt-Norge og disses aktivitet utenfor. Direkteengasjement utenfor Midt-Norge bare når risikoen vurderes som meget liten evt. når engasjementet er en Spare 1 syndikering Vi finansierer kun lav og middels risiko (ikke egenkapitalinstrumenter, ikke spekulasjonsforretninger etc.) Risikoklassifiseringsmodell med objektive kriterier Stor styrefokus på kreditt og risikostyring 22
Store engasjement Engasjementsstørrelse Eng > 500 mill kr Eng > 300 mill kr Eng > 100 mill kr Antall 3 2 8 Mill kr 1.640 843 1.396 * Banken har et begrenset antall store engasjement * Risikospredning * Analyse og gjennomgang i hovedstyret 23
Konservativ avsetningspraksis 30.09.2001 30.09.2000 Misligholdte lån 753 2,6 % 553 2,2 % Tapsavsetning 351 1,2 % 344 1,4 % Nto. mislighold 402 1,4 % 209 0,8 % Tapsavsetning ikke misligholdte eng. 139 0,5 % 122 0,5 % Uspes. tapsavsetning 367 1,29 % 336 1,35 % * SpareBank 1 Midt-Norge har konservativ tapsavsetningspraksis Meget høy uspesifisert tapsavsetning, en reserve til benchmark på 130 mill kr 24
Tapsutvikling (konsern) 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 3/2001-630 -583-289 -237-91 -106-130 -83-25 -33-34 -38 1-700 -600-500 -400-300 -200-100 0 100 mill kr 25
Misligholdsutvikling (mislighold mer enn 90 dager) 1200 1000 800 mill kr 600 400 200 0 Des 94 Des 95 Des 96 Des 97 Des 98 Des 99 Des 00 Sep 01 Næringsliv 618 535 456 346 309 276 280 425 Personmarked 543 512 455 395 335 307 252 328 26
Sektorfordeling - utlån 34 % Næringsliv Landbruk Offentlig Lønnstakere 57 % 8 % 1 % 27
Risikoutvikling BM / PM engasjement 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % 1996 1997 1998 1999 2000 31.12.96 31.12.97 31.12.98 31.12.99 31.12.00 Lav 52,1 % 54,9 % 57,6 % 60,9 % 59,7 % Normal 27,8 % 26,1 % 30,0 % 29,3 % 30,9 % Betydelig 13,6 % 15,5 % 8,7 % 7,7 % 6,8 % Høy 6,4 % 4,0 % 2,8 % 2,0 % 2,6 % 28
Andel risikoklassifisert BM / PM 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % 1996 1997 1998 1999 2000 31.12.96 31.12.97 31.12.98 31.12.99 31.12.00 Klassifisert 30,0 % 39,0 % 81,0 % 84,0 % 93,3 % 29
Utlån BM / PM risikogruppert med tilhørende renteavkastning 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 Ikke klassefisert Lav risiko Normal risiko Betydelig risiko Høy risiko Utlån ift. risikokl. 1.840 14.247 7.802 1.748 671 Renteavkastning 8,95 % 8,70 % 9,33 % 9,68 % 9,90 % 10,00 % 9,80 % 9,60 % 9,40 % 9,20 % 9,00 % 8,80 % 8,60 % 8,40 % 30
Balanse 30.09.01 30.09.00 30.09.99 Likvider 743 934 583 Verdipapirer 1.920 843 1.741 Brutto utlån 28.451 24.827 21.229 - spesifiserte tapsavsetninger -490-466 -485 - uspesifiserte tapsavsetninger -367-336 -285 Netto utlån 27.594 24.025-20.459 Øvrige aktiva 1.470 2.472 1.981 EIENDELER 31.728 28.273 24.765 Innskudd fra finansinstitusjoner 9.865 8.500 7.240 Innskudd fra kunder 17.019 15.633 14.248 Øvrig gjeld 1.496 1.153 992 Ansvarlig lånekapital 1.108 900 350 Egenkapital 2.240 2.087 1.934 GJELD og EGENKAPITAL 31.728 28.273 24.765 31
Forvaltningskapital mrd kr 35 30 25 20 15 10 5 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 3/2001 17.339 18.629 20.318 22.579 26.373 30.929 31.728 32
Utlån - Innskudd mrd 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 3/2001 Innskudd 12.115 11.223 11.566 11.367 11.385 12.128 12.830 13.387 13.636 15.238 17.287 17.019 Utlån 15.252 14.610 13.568 13.218 13.838 15.299 16.859 18.559 20.144 22.953 26.611 28.451 33
Utlån til kunder (brutto) i mill kr og 12 mnd vekst i % 30.000 25.000 20.000 20,0 18,0 16,0 14,0 12,0 15.000 10,0 10.000 8,0 6,0 5.000 3/98 4/98 1/99 2/99 3/99 4/99 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 4,0 Utlån 19.429 20.144 20.181 20.488 21.229 22.835 23.263 24.388 24.827 26.611 27.071 28.136 28451 Vekst 10,0 9,0 8,0 7,5 9,3 13,4 15,3 19,0 16,9 16,5 16,4 15,4 14,6 34
Innskudd fra kunder i mill kr og 12 mnd vekst i % 20.000 14,0 12,0 15.000 10,0 8,0 10.000 6,0 4,0 5.000 3/98 4/98 1/99 2/99 3/99 4/99 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 2,0 Innskudd 13.720 13.631 14.112 14.579 14.248 15.256 15.172 16.149 15.633 17.287 17.282 18.002 17019 Vekst 4,0 2,0 7,1 6,6 3,8 11,9 7,5 10,8 9,7 13,0 13,9 11,5 8,9 35
Innskuddsvekst og sparing i fondsandeler Årlig vekst ordinære innskudd 2.500 2.100 1.700 1.300 900 500 100-300 -700 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 3/2001 Rentefond 4 1 169 527 Aksjefond 68 210 607 204 78 114 74 Innskudd -194 32 710 719 585 534 1291 2049-268 36
12 mnd %-vis innskuddsvekst, PM og BM 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0-5,0-10,0-15,0 1/98 2/98 3/98 4/98 1/99 2/99 3/99 4/99 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 PM 3,0 4,0 7,0 8,0 10,0 15,0 12,0 13,0 14,0 14,0 11,0 11,6 9,0 9,7 7,5 BM 8,0 8,0 2,0 0,0 2,0-12,0-10,0 3,0 8,0 10,0 8,0 14,4 15,0 12,4 20,0 37
12 mnd %-vis utlånsvekst, PM og BM 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 1/98 2/98 3/98 4/98 1/99 2/99 3/99 4/99 1/00 2/00 3/00 4/00 1/01 2/01 3/01 PM 6,0 6,0 4,0 4,0 5,0 7,0 10,0 13,0 16,0 17,0 16,0 17,0 15,0 11,9 10,2 BM 15,0 18,0 19,0 17,0 14,0 9,0 10,0 15,0 11,0 16,0 17,0 9,8 12,0 14,4 14,5 38
Kapitaldekning 30.09.01 31.12.00 31.12.99 Kjernekapital 1.926 1.920 1.867 Ansvarlig lån 1.108 900 500 Krysseie -358-360 -224 Ansvarlig kapital 2.677 2.460 2.143 Risikoveid volum 23.608 23.019 19.736 Kapitaldekning 11,3 % 10,7 % 10,9 % Kjernekapitalandel 8,2 % 8,3 % 9,5 % 39
Kapitaldekning 16,0 prosent 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 31.12.91 31.12.92 31.12.93 31.12.94 31.12.95 31.12.96 31.12.97 31.12.98 31.12.99 31.12.00 30.09.01 Kjernekapital Tilleggskapital 40
Datterselskaper (Overskudd før skatt) 30.09.01 31.12.00 31.12.99 Midt-Norge Fonds as/gårdsnummer as -9.134 10.725-1.307 EiendomsMegler Midt-Norge as 12.837 1.705-2 Midt-Norge Regnskap as 547 19 397 Sparebank 1 Finans/Midt-Norge Leasing as 9.170 6.848 7.520 Allegro as -4.626 Sum resultat i datterselskaper (før skatt) 8.794 19.351 6.608 Andel SpareBank Gruppen as (etter skatt) -41.600-8.600 7.861 41
Utbyttepolitikk Sparebanken Midt-Norge har som økonomisk mål for sin virksomhet å oppnå resultater som gir god avkastning på den samlede egenkapital. Av det årlige overskuddet tas det sikte på en fordeling av dette mellom grunnfondsbeviseierne og sparebankens fond som reflekterer deres egenkapital- andel. Sparebanken Midt-Norge vil vektlegge et konkurransedyktig kontantutbytte. I den forholdsmessige fordeling mellom kontantutbytte og utbytteutjevningsfond vil variasjoner kunne fremkomme i situasjoner hvor bankens egenkapitalutvikling spesielt må vektlegges. 42
43 Kursutvikling grunnfondsbevis mars 1997 september 2001 140 160 180 200 220 240 260 28/3 25/4 23/5 20/6 18/7 15/8 12/9 10/10 7/11 5/12 2/1/98 30/1 27/2 27/3 24/4 22/5 19/6 17/7 14/8 11/9 9/10 6/11 4/12 31/12/ 28/1 25/2 25/3 20/4 18/5 15/6 13/7 10/8 8/9 1/10 24/10 21/11 12/12 31/12/ 26/1 24/2 31/3 28/4 26/5 7/7 4/8 7/9 29/9 27/10 24/11 29/12-26/01 23/02 30/03 27/04 25/05 29/06 27/07 31/08 28/09
600.000 400.000 200.000 0 Omsetning grunnfondsbevis jan 1998 september 2001 44 antall jan. 98 apr. 98 jul. 98 okt. 98 jan. 99 apr. 99 jul. 99 okt. 99 jan. 00 apr. 00 jul. 00 okt.00 jan.01 apr.01 jul.01
Nøkkeltall grunnfondsbevis Antall GFB (mill) 6,10 6,05 6,00 6,00 6,00 Børskurs 177 187 228 179 248 Børsverdi (mill kr) 1.080 1.131 1.368 1.074 1.488 Resultat per GFB (eiernes andel) 16,8 23,6 33,4 25,5 29,3 Utbytte per GFB 17 17 16 16 P/E 7,9 7,9 6,8 7,0 8,5 Direkteavkastning 9,1 % 7,5 % 8,9 % 6,5 % Bokført egnekapital per GFB (inkl utbytte) 202 202 195 176 163 Pris / Bokført egenkapital 0,88 0,93 1,17 1,02 1,52 45
10 største grunnfondsbeviseiere pr 30.09.2001 Eier Föreningssparbanken Frank Mohn AS Folketrygdfondet IK Lykke,T.Lykke,Lykke Fin. Sparebanken Rogaland Gjensidige NOR Tveteraas Invest AS, m.fl. Wenaasgruppen AS, Wenaas Holding AS Stiftelsen Uni Ila Jern as, Ila Finans as Antall 598.300 300.975 294.300 162.100 148.460 140.750 124.583 114.200 95.350 70.550 Andel 9,88% 4,97% 4,86% 2,68% 2,45% 2,33% 2,06% 1,89% 1,58% 1,17% 46
NY PERSONMARKEDSSTRATEGI Multikanalstrategi hvor fjernbetjening (digitale kanal) likestilles med kontoret. Kostnadsnedbygging i kontorkanalen Sterk fokus på salg spesielt av spareprodukter Omfattende profesjonalisering og markedsorientering av hele PM organisasjonen 47
Markedsandeler SpareBank Midt-Norge har en tredel av de samlede bankutlån og en firedel av de samlede innskudd i Midt-Norge, og er med det den klart største banken Bankens markedsandeler utvikler seg positivt, og for tiden er 40 % av personkundene 82 % av landbrukskundene 42 % av bedriftskundene kunder i SpareBank Midt-Norge 48
Kontorer i Midt-Norge Trøndernes nærmeste bank FRA: 68 kontor Ca. 240.000 kunder Ca. 620 årsverk TIL: 42 Fullservice kontorer 11 Rådgiversteder 15 bank i butikk 570 årsverk 49
BEDRIFTSMARKEDSSTRATEGI Utnytter et markedsmomentum til a. å ta markedslederposisjon, b. rydde i egen portefølje, c. redusere porteføljerisiko d. rekruttere den beste kompetanse, e. øke lønnsomheten Satser mer på store kunder som preges av lavere kredittrisiko og høyere potensiale for fee-inntekter Segmentering i a. Småbedriftssegmentet (standardisering og automatisering) b. Kjernekundesegmentet (breddesalg, risikobegrensning og lønnsomhetsøkning) c. konsernkundesegmentet (skreddersøm, fee-inntekter, bransjefokus) 50
BEDRIFTSMARKEDSSTRATEGI MÅL Markedsleder med høyere lønnsomhet og et bedre forhold mellom lønnsomhet og risiko Opprettholde risikoprofil men redusere enkeltengasjementsrisiko (eliminere muligheten for katastrofer ) Betydelig lønnsomhetspotensiale skal hentes ut min 30% lønnsomhetsøkning innen BM-Divisjonen. 51
SpareBank 1 - samarbeidet Visjon: SpareBank skal innfri kundenes individuelle forventninger ved nærhet lokal forankring og samarbeid. Forretningsidé: Å være en totalleverandør av alle typer finanstjenester; av nasjonal størrelse og betydning, men med evnen til å fremstå som nær og lokal for våre kunder. 52
SpareBank 1 - samarbeidet Mål: Omstille oss raskere enn konkurrentene, i takt med endringer i markeds- og kundebehov Profilere oss som en totalleverandør fra «balansebank» til «den finansielle leverandør» Tilstrebe oss en posisjon som en av de ledende aktører i norsk finans- og næringsliv 53
SpareBank 1 Alliansen SpareBank 1 Nord-Norge 13 % SpareBank 1 Midt-Norge 13 % SpareBank 1 Vest 13 % SpareBank 1 SR Bank 13 % Eiere Samarbeidende Sparebanker AS 13 % FöreningsSparbanken 25 % LO 10 % SpareBank 1 Gruppen AS SpareBank 1 Oslo 100 % First Securities ASA 51 % SpareBank 1 Livsforsikring 100 % Odin Forvaltning 100 % SpareBank 1 Skadeforsikring 100 % Sparebankutvikling 100 % EiendomsMegler 1 SpareBank 1 Finans 100 % EnterCard AS 65 % SpareBank 1 Fondsforsikring 100 % Distributører SpareBank 1 NordNorge SpareBank 1 Midt-Norge SpareBank 1 Vest SpareBank 1 SR Bank Samarbeidende Sparebanker AS 54
Foreløp Svalbard SpareBank 1 Nord-Norge Spa rebank 1 Midt-Norge SpareBank 1 Vest SpareBank 1 SR-Bank Total forvaltning: ca. 144 milliarder Totalt antall kontorer: ca 370 Totalt antall ansatte: ca 4600 Totalt antall kunder: drøyt 1,3 mill. - 1.200.000 privatkunder - 105.000 bedriftskunder - 170.000 nettbankkunder Samarbeidende Spareban SpareBank 1 Hallingdal SpareBank 1 Gran SpareBank 1 Gudbrandsd SpareBank 1 Jevnaker Lu SpareBank 1 Vestfold Rygge-Vaaler Sparebank Gjerpen og Solum Spareb Halden SpareBank Sparebanken Nordvest Modum Sparebank Ringerikes Sparebank Sandsvær Sparebank Sparebanken Grenland Lom og Skjåk Sparebank Nøtterø Sparebank 55