McKinsey&Company rapport September 2016

Like dokumenter
Resultater og erfaringer fra Norsk Kundebarometer. Norsk Kundebarometer. Hva kjennetegner de dyktigste bedriftene? Pål R. Silseth Prosjektleder

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Norsk Kundebarometer. Hvorfor etterstrebe fornøyde kunder? Hva kjennetegner de beste og dårligste bedriftene på kundetilfredshet?

FAFO Hva er tillit og hvordan måle det?

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Hva er hemmeligheten bak fornøyde kunder og et godt omdømme? Energi Norge 21. september 2011

Betydningen av å investere i allerede eksisterende kunder kontra nye. v/trude Marit Risnes Leder av Forretningsutvikling Privatmarkedet, Nordea

Kanalstrategier i kundesenteret - forflytt kunden til mer effektive og rimeligere kanaler

Resultatskapning og målstyring innen salg

HVORDAN BEHOLDE KOMPETANSEN I BRANSJEN? Stillasdagene

8 strategier for salgssuksess. Lars Hansen 16. januar 2019

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

torsdag 28. februar 13 Årets kundeservice 2012

Master of Media Science. Interaksjonsdesigner. Av Pål Eirik Paulsen. oktober webanalyse

RESULTATPARTNER DETTE ER FASTER > STRONGER > HARDER. PERFORMANCE IMPLEMENTED. «IMPROVE YOUR FUTURE» VISJON

Grafisk Bransje i en digitalisert verden Omstillingsvilje og Omstillingsevne. Leif Ottesen STI norway

REGISTRER DEG HER ELLER LES VIDERE

Markedskonferansen 2012

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School

Morgendagens organisering av servicemarkedet - og kundelojalitet

Skade og Lakkbransjen i fremtiden? Leif Ottesen STI norway

KJENNETEGN PÅ MÅLOPPNÅELSE LAV MIDDELS HØY LAV MIDDELS HØY

Kapittel 18. Ansatte som merkevarebyggere

Kampanjeskolen Bendik M. Samuelsen, Professor, instituttleder Institutt for markedsføring Handelshøyskolen BI

Salgssymposiet 29. november 2011

1. Preferanser. 2. Tillit

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)

Hvem er mest og minst fornøyd med dere?

Lojalitetens mange ansikt. Pål Silseth Leder, Norsk Kundebarometer Handelshøyskolen BI

REGISTRER DEG HER ELLER LES VIDERE

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Teknologi i tjenesteytende sektor

Fra ordrekontor til salgskontor. Salgskultur samling 2 Stavanger,

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess

Invitasjon til kurs i salgsutvikling. Tor Holdø, TotAl-gruppen Thomas Holum, SINTEF Bedriftsutvikling AS

Innhold. 1 Grunnbok i markedsføring Mikromiljøet i bedriftene 47. Forord 11

Servicetorget 10 år etter og 10 år fram? Historien om offentlig service, døgnåpen forvaltning og Det Digitale Østfold

Bli en bedre kursprodusent!

Fra 4P til kunde-, verdi- og merke- ledelse! Med fokus på relasjonsbygging. Kjetil Aukland Høyskolelektor, Faglig leder BI Kristiansand

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Hendelsesbasert kundedialog - er du klar for det? Foredrag i Sørlandets kunnskapspark, 9. oktober 2008 av seniorrådgiver i ScanForum AS og

God kundeservice i kiosk FILM&KINO. Konsulent Fredd Olsen

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

Skjematikk for gjennomføring av Individuell «Tett på» samtale. m/lederveiledning. EBS coaching modell

RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I MARKEDSFØRING OG LEDELSE 1 OG 2 ELEVER 2015

Rammeverk for. Digital kompetanse

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje

Prosjekterfaringer. Hva er likt Hva skiller Refleksjoner og erfaringer fra ulike bransjer. Jon Lereim

Partnerskap, allianser og kunderelasjoner

Guide. Fem enkle steg: slik bruker du kundetjenesten som konkurransefortrinn

VERKSTEDLOGISTIKK OG OPTIMALISERT DRIFT

FINN kundesenter. Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling. Anne Sandvin

Big data innsikt for å sikre fremtidens kundeservice og kundeserviceinnsikt

Strategisk ledelse og gjennomføring av strategiendringer i kunnskapsbedrifter

Individuell lærekandidatplan

Et felles merkevareløft!

En tilstedeværelse i sosiale medier er ikke gratis. Det krever folk Det krever teknologi Det krever kunnskap Det koster tid

Side 1 SYSTEM OG FUNKSJONSBESKRIVELSE. Kunderating AS. WEB: E- POST: ADRESSE: Trondheimsveien 158, 0570 Oslo

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Helhetlig kommunikasjon. Spesialiserte virkemidler

The System that Works

Vedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen

Integrert styringssystem

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager

BETINGELSER FOR Å LYKKES MED UTVIKLINGSARBEID. Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos

Hvordan ha orden på internkontrollen?

GRUPPETRENING OG MEDLEMSLOJALITET Foredrag av Christina Støle Therkildsen

RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I MARKEDSFØRING OG LEDELSE 1 OG 2 ELEVER 2018

SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. «Fremtidens bank» Sikringsfondets høstkonferanse 2014

Strategier StrategieR

Canon Business Services

Bedriftsundersøkelse 2013

Innkjøpsanalyse Hvordan realisere gevinstene? Tormod Lysne Voje Oslo, 17. September 2013

:10 QuestBack eksport - Sosiale medier

IKT Orkide Ledelse og Skole. «Hvordan lykkes med utviklingen av digital kompetanse i videregående skole», ITU

Bedriftsutvikling - med gode verktøy kan du selv støpe bedriftens fremtid

CHATBOTS & AI DET VIKTIGSTE SKIFTET SIDEN INTERNETT

Husk det; når du leder en bedrift, selger for en bedrift, og jobber for en bedrift: Det er deg, meg, oss mennesker det kommer an på!

SALGSFAGET Formål Formålet med faget Prosjekt til fordypning er å stimulere til samarbeid mellom skole og næringsliv.

OPPLÆRINGSBOK Opplæring i salgsfaget Tilhører:...

Fra utleier til serviceleverandør

Strategisk kompetansestyring

EGENVURDERINGSSKJEMA FOR BEDRIFTSDEL SALGSFAGET.

Læreplan i felles programfag i Vg1 service og samferdsel

Lånekassen. gjør utdanning mulig!

Ledelse og motivasjon i et arbeidsliv preget av endring. KS Bedriftenes møteplass 2017 Professor Bård Kuvaas

Hva er Key Account Management?

«Best i test» Kundeserviceprisen 2019

Du får jo en jobb i SALG uansett. Kanskje fint å vite HVORDAN?

Merkevarebygging som vekststrategi

SUSOFT RETAIL FOR MOTEBUTIKKER

Reiselivstrender i innlandet

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Fornyelse i Lånekassen - løsninger og utfordringer

KURS DIGITAL SYNLIGHET

Kompetansesjekken 2019

KVALITATIVE TILBAKEMELDINGER FRA INSPIRASJONSDAG FALSTAD 2013

Transkript:

1) Finne kundene

2) Vinne kundene

McKinsey&Company rapport September 2016 Våre respondenter mente at i 2015, vil digitale kanaler (som web chat, sosiale medier og e-post) stå for 30 prosent av deres kundepleie interaksjoner. Innen 2020, tror de at andelen vil øke til 48 prosent. Noen vil fortsatt ønske og trenge personlig service! Disse gir oss unike og viktige muligheter til å tilby særegen kundeservice, bygge best-i-klassen kundetilfredsheten og avdekke fremtidige salgsmuligheter.

3) Beholde kunden

Kundesenter - kundeservice som et effektivt forretningsvåpen Hva forventer kunden av dere? Er kundeservice en strategisk del av bedriften? Eller er den bare der? Hva vil din bedrift oppnå med sin kundeservice?

Hva er god service - hos dere?

Forventninger Opplevelse = God service

Hva styrer kundenes forventninger?

Kundestyrte forventninger Tidligere erfaringer Konkurrenter Brasjenormer Sinnstilstand Referanser Betydning

Medarbeiderstyrte forventninger Løfter Kommunikasjon Innstilling Holdninger Kunnskap

Bedriftsstyrte forventninger Markedsføring Websider Serviceløfter

Profesjonell vs amatør 6 Restaurant opplevelse 1 Kunde -Tid

Hva forventer kunden av dere?

Basic: - raskt, enkelt og riktig første gang! Utførelse - Menneske til menneske, unntakene Ekstra - Spesielt for dere? - Hva skal vi gjøre for å skille oss ut fra konkurrentene? Basic - Det kundene forventer seg hver gang

Får du alltid det du forventer deg? HVA Kunnskap «Tankemønstre» «Vite det» HVORDAN Ferdigheter «Handlingsmønstre» «Gjøre det» 1. De vet ikke HVA de skal gjøre? Rolle, oppgaven, ansvar og myndighet er ikke tydelig beskrevet. 2. De forstår ikke HVORFOR det skal gjøres ser ikke verdien. Manglende konsekvenser. 3. De vet ikke konkret HVORDAN servicen skal utøves. HVORFOR Motivasjon «Holdningsmønstre» «Forstå det»

Tid for litt refleksjon.

Hva er deres BASIC? Leveres likt hver gang Bransjenormer Hva er deres EKSTRA? Leveres likt hver gang «Slik gjør vi det hos oss!» Hvor går deres service-grense? Ansvar og myndighet Rom for personlige unntak der og da

Er kundeservice en strategisk del av bedriften? Eller er den bare der?

Euro Business School sine suksesskriterier for optimal kundeservice Strategi Salgs- og service strategi Definisjon av mål og måloppnåelse Organisering og rollebeskrivelser Visjoner og verdier Lederskap KPI er Rekruttering, opplæring og oppfølging Prosesser Teknologi og verktøy Arbeidsmetodikk og rutiner Salgsprosesser Serviceprosesser Rapportering og datafangst Prosedyrer for implementering Prestasjoner Ledelse Salgsprestasjoner Serviceprestasjoner Salg- og servicekultur Opplæring /utvikling Informasjon og samarbeid Beste praksis Resultater Kundetilfredshet Kundelojalitet Anbefalingsgrad Medarbeider-tilfredshet Effektivitet Volum Økonomi Omsetningsvekst Tilgjengelighet

Strategiske drivere kundeservice Kundelojalitet Kalkulativ lojalitet Bekvemmelighetshensyn - enkelt Affektiv lojalitet Basert på siste tilgjengelige informasjonen eller kundens nylige erfaring Konativ lojalitet Føler en forpliktelse, sterk tro på produktet/tjenesten Handlingslojalitet Finnes ingen produkter over eller ved siden av Kundeavgang Basert på ovenfor nevnte lojalitetsdrivere Gjenkjøpsrate Hvor stor andel av kundene foretar et gjenkjøp?) Ambassadørgrad Kunderekruttering Nye kunder på grunn av anbefalinger fra eksisterende kunder

Strategiske drivere kundeservice Kostnadsreduksjon Unødvendige henvendelser Løst i første kontakt Effektivitet Salg i servicefunksjonen Erstatningssalg Mersalg / Merverdi

Hvilke muligheter ligger i god kundeservice?

Kundeservice et effektivt forretningsvåpen Automatiser og effektivisere basic Bruk mer tid og gjør dere tilgjengelig for de «riktige og viktige» kundene Benytt muligheten til å markedsføre «hemmelige» tjenester og/eller produkter Være på tilbudssiden vi kan! Gi kundebehandlerne myndighet

«Høy trivsel bak skranken, gir høy service foran skranken»

Følg oss på: selgerbloggen.no og facebook.com/eurobusinessschool

HVA KJENNETEGNER DE BESTE? 1. Tar tilbakemeldinger på alvor 2. Involverer 3. Er kundens advokat 4. Fokuserer på prestasjoner 5. Har god struktur 6. Blir bedre 7. Tenker langsiktig