Budsjett og økonomiplan 2015 2018 del 2. Måldokument med økonomiplan og årsbudsjett

Budsjett og økonomiplan 2015 2018 del 2 Måldokument med økonomiplan og årsbudsjett Vedtatt av Gran kommunestyre i K-sak 124/14 den 11.12.2014

INNLEDNING Ved utarbeiding av økonomiplandokumentet for 2015-2018 har en valgt å dele dette i to deler. Økonomiplandokument 1 omhandler status og forutsetninger for økonomiplanen. Vesentlig er framskriving av sist vedtatte økonomiplan (konsekvensjustert budsjett) for kommende fireårsperiode på basis av kjente forutsetninger fra kommuneproposisjonen og andre statlige vedtak. Framskrivingen inkluderer også innarbeiding av tidligere kommunestyrevedtak og andre kjente endringer for kommunens drift med økonomiske konsekvenser. I tillegg til konsekvensjustert budsjett inneholder dokumentet bl.a. befolkningsdata og Kostrastatistikk. Dette er svært relevante grunnlagsdata for den kommunale økonomiplanleggingen. Det er rådmannens hensikt at økonomiplandokument 1 i fremtiden skal behandles i første kommunestyremøte etter ferien. I år har ikke det vært mulig å få til, slik at det legges fram til politisk behandling i november. Økonomiplandokument del 2 inneholder mål for virksomhetsområdene, økonomiplan for 2015-2018 og budsjett for 2015. Sammenlignet med tidligere år er det gjort endringer i oppsettet til økonomiplanen slik at en fokuserer på økonomi og målene for hvert enkelt virksomhetsområde og mindre på enkelttiltak. Mål for virksomhetsområdene er avledet av forslagene til mål i kommuneplanens samfunnsdel. Det ville vært hensiktsmessig om behandlingen av samfunnsdelen hadde fulgt behandlingen av økonomiplanen, men på grunn av lovpålagt høringstid på seks uker, og etterfølgende merknadsbehandling, vil kommuneplanens samfunnsdel bli vedtatt etter økonomiplanen. I årets økonomiplan er det lagt inn produksjonsindikatorer som er tall fra Kostrarapporteringen siste år (2013) og tall fra fagsystemer med siste tilgjengelige tall. Virksomhetene har også angitt hva de antar vil være utviklingen for det kommende året. Dette er ikke måltall, da mange av disse produksjonsindikatorene påvirkes av faktorer som kommunen selv ikke har kontroll over. Det gir likevel et bilde av utviklingen på de enkelte fagområdene. Rådmannen vil administrativt utarbeide tiltak for oppfølging av mål i økonomiplanen. Disse vil bli rapportert på i forbindelse med tertialrapportering Forslaget til budsjett for Gran kommune bygger på Budsjett og økonomiplan 2015 2018 del 1, status og konsekvensjustert budsjett. Budsjett og økonomiplan 2015-2018, rådmannens forslag. Regjeringens forslag til statsbudsjett for 2015. Ordførers forslag til budsjett og økonomiplan 2015-2018. GRAN KOMMUNE 2 Økonomiplandokument del 2

Gran kommune Adresse Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 Telefaks 61 33 85 74 E-post postmottak@gran.kommune.no Internett www.gran.kommune.no GRAN KOMMUNE 3 Økonomiplandokument del 2

ØKONOMIPLAN DEL 2 MÅLDOKUMENT Innhold Innledning... 2 Gran kommune... 3 Økonomiplan del 2 Måldokument... 4 Gran kommunes visjon og mål 2030... 6 HovedUtfordringer for Gran kommune i fireårsperioden... 8 Mål i kommuneplanens samfunnsdel... 9 Statsbudsjettet for 2015... 10 Andre forhold som er viktig for utarbeidelsen av budsjettet... 13 Mål for virksomhetene... 15 Fellestjenester... 15 Beskrivelse av virksomheten... 15 Økonomi... 15 Rådmann og stab... 16 Beskrivelse av virksomheten... 16 Økonomi... 17 Mål for fireårsperioden... 17 Grunnskole... 18 Økonomi... 18 Mål for fireårsperioden... 19 Barnehager... 20 Økonomi... 20 Mål for fireårsperioden... 21 Barn og familie... 22 Økonomi... 23 Mål for fireårsperioden... 23 Helse og omsorg... 25 Økonomi... 26 Mål for fireårsperioden:... 26 Samfunnsutvikling... 28 Økonomi... 29 Mål for fireårsperioden... 29 Teknisk... 31 4

Økonomi... 32 Mål for fireårsperioden... 32 Kultur... 33 Økonomi... 34 Mål for fireårsperioden... 34 Politiske organer... 36 Økonomi... 36 Mål for fireårsperioden... 36 Overordnede inntekter og utgifter... 37 Økonomi... 37 Renter, avdrag, utbytte og fond... 39 Økonomi... 39 Avsetning og bruk av fond... 40 Økonomi... 40 Oppsummering Driftsbudsjettet... 41 Oppsummering Investeringsbudsjettet... 50 Økonomisk oversikt drift... 56 Økonomisk oversikt investering... 57 Kommunestyrets vedtak 11.12.2014... 58 Prisliste... 59 5

GRAN KOMMUNES VISJON OG MÅL 2030 Visjon: «Gran kommune inkluderende, stolt og nyskapende» Gran kommunes visjon gir uttrykk for grunnleggende verdier som vi ønsker skal prege kommunen som samfunn og organisasjon. Formuleringene skal gi oss noe å strekke seg etter. Inkluderende: I Gran kommune skal alle oppleve seg inkludert uavhengig av status, hudfarge, legning, helse, arbeidskapasitet eller økonomi. Opplevelsen av å være inkludert og verdifull bidrar til personlig utvikling. Derfor vil vi at en inkluderende holdning skal prege lokalsamfunnet. Stolt: Å bo i Gran skal gi en følelse av å bo i en kommune som har verdier vi kan være stolte av, som verdighet, rettskaffenhet, omsorgs- og ansvarsfølelse. Kommunen har rike tradisjoner knyttet til historie, landskap og kultur som vi er stolte av og vil legge vekt på. Vi vil utvikle kommunen slik at innbyggerne kan kjenne på fellesskapet vi er en del av, der vi tar vare på det beste i fortiden og videreutvikler det for framtiden. Nyskapende: Innbyggere og storsamfunnet vil ha nye forventinger til kommunen som samfunnsutvikler og tjenesteyter i framtiden. Vi ønsker å ha en kontinuerlig utvikling av kommunale tjenester, og være åpen for nye metoder og organisasjonsformer for å gi stadig bedre tjenester. Lokalsamfunnene må være åpne for etableringer av nytt næringsliv og nye former for tjenesteyting og arealbruk for å utvikle attraktive lokalsamfunn. Overordnet mål: I 2030 kjennetegnes Gran kommune av et bærekraftig lokalsamfunn som gir velferd og god livskvalitet til innbyggerne Et bærekraftig lokalsamfunn innebærer et samfunn med en utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sitt behov (http://www.ssb.no/natur-og-miljo/barekraft/hva-er-barekraftig-utvikling). Bærekraftig utvikling hviler på tre pilarer, og alle tre må være ivaretatt før en kan si at en har en bærekraftig utvikling: Økonomiske forhold: Vi må ha en kommunal økonomi som er bærekraftig slik at vi har et investerings- og driftsnivå på kommunale tjenester som innebærer at fremtidige generasjoner ikke må gjøre vesentlig reduksjoner i tjenestenivået på grunn av for høyt tjenestenivå eller overinvesteringer i dag. Samtidig må det offentlige bidra til å legge grunnlag for et næringsliv som kan gi arbeidsplasser og utkomme for innbyggerne i Gran i dag og i fremtiden. Sosiale forhold: I folkehelseoversikten for Gran er sosial ulikhet som en utfordring drøftet og gjennom behandlingen av denne har vi pekt på kosthold, fysisk aktivitet og foreldrekompetanse som sentrale utfordringer for Gransamfunnet. De offentlige velferdstjenestene er særlig innrettet på å motvirke sosial ulikhet og fremme god helse. Gjennom en befolkningsvekst som forutsatt i befolkningsframskrivingene for Gran vil vi få en økt andel innvandrere i befolkningen i fremtiden. Det vil derfor være viktig å arbeide for inkludering av alle i arbeid og samfunnsliv. 6

Miljømessige forhold: Som en sentral landbrukskommune har vårt lokalsamfunn et særlig ansvar for at landbruksarealet ivaretas og at nasjonalt viktige kulturlandskapsverdier på Tingelstadhøgda og naturfredningsområdene og arealene rundt disse i Viggadalen og Røykenvika sikres. Vi må sørge for en utvikling som ikke reduserer det biologiske mangfoldet og ivaretar naturverdiene i kulturlandskapet, skogområdene og innsjøene våre. Norge skal i følge nasjonale målsettinger redusere klimagassutslippene med 30 % innen 2020 (i forhold til 1992 nivå) og være karbonnøytralt innen 2050. Det finnes ikke gode målekriterier for lokale klimagassutslipp, men Gran kan bidra til nasjonale mål ved å føre en politikk som baserer seg på utskifting av fossilt brensel til oppvarming og reduksjon av utslipp fra transport. Her har kommunene sentrale virkemidler gjennom arealpolitikk og i egen kommunal drift. Skogsdriften er viktig for opptak og binding av CO². 7

HOVEDUTFORDRINGER FOR GRAN KOMMUNE I FIREÅRSPERIODEN Forslaget til kommuneplanens samfunnsdel baserer seg på de hovedutfordringene som ble definert i kommunal planstrategi (2012) og planprogrammet for samfunnsdelen (2013). Disse problemstillingene er bearbeidet gjennom arbeidet med dette forslaget til kommuneplanens samfunnsdel og det har pekt seg ut tre hovedproblemstillinger som vil prege Gran kommunes planog budsjettarbeid i åra framover: Tidlig og tverrfaglig innsats: På bakgrunn av folkehelsearbeidet og utarbeidelse av folkehelseprofil for Gran er det naturlig å peke ut tidlig og tverrfaglig innsats som en grunnpilar i det forebyggende folkehelsearbeidet. Dette er et av de viktigste grepene for å arbeide med de utfordringene barn og unge står overfor, spesielt knyttet til trivsel og psykisk helse. Tidlig og tverrfaglig innsats er også viktig i arbeidet med personer som har ulike funksjonsnedsettelser, og ikke minst i forhold til eldre med omsorgsbehov. Bosettings- og utbyggingsmønsteret: Hensynet til en forsvarlig arealdisponering (jordvern, biologisk mangfold, kulturlandskap m.m.), klima- og energihensyn (samordnet areal- og transportplanlegging) og en utnytting av eksisterende infrastruktur taler for at det vil være riktig å arbeide for et mer sentralisert utbyggingsmønster i kommunen. Dette innebærer at kommunen bør prioritere fortetting på sentrumsnære arealer og utnytting av allerede arealavklarte utbyggingsområder, før en søker etter nye utbyggingsmuligheter lengre fra tettstedene. Den kommunale tjenestestrukturen: Befolkningsframskrivinger og utviklingen i boligbyggingen de siste årene viser at det vil bli flere eldre og sterkere vekst i tettstedene enn i grendene. For å kunne gi et bærekraftig tjenestetilbud med god kvalitet og stabil driftsøkonomi til innbyggerne i hele kommunen, er det nødvendig å sørge for at vi har store nok driftsenheter med bygningsmessig tilfredsstillende standard. Det vil derfor være riktig å endre tjenestestrukturen i retning av større enheter, i nye eller nyrestaurerte lokaler og med større og bedre fagmiljøer. Nye behov vil oppstå og det vil være behov for endringer i måten vi yter tjenestetilbudet på. Vi må derfor legge til rette for nyskaping og innovasjon innenfor de kommunale tjenestene. Hvis vi skal oppnå dette må det være anledning til å prøve ut nye metoder og løsninger. 8

MÅL I KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL Befolkningsutvikling og næringsliv I 2030 har Gran kommune: en befolkning på rundt 16 000 og en forsterket tettstedsstruktur med Gran som regionsenter et variert næringsliv med levende landbruk, forsterket handelsnæring og nye etableringer av bedrifter innen produksjon, logistikk og privat tjenesteyting Bosetting, tettstedsutvikling og infrastruktur I 2030 har Gran kommune: en areal- og ressursforvaltning som tar vare på natur- og kulturverdiene og bidrar til å redusere lokale klimagassutslipp i tråd med nasjonale mål variert bo-, service- og handelstilbud til befolkningen gjennom utvikling av sentrumskvalitetene i Brandbu og Gran og en større andel boliger i gangavstand til kollektivknutepunkt en variert boligmasse med mange livsløpsboliger og flere bokollektiver for eldre som stimulerer til å opprettholde funksjoner og trivsel en økt andel av befolkningen som går og sykler til arbeid, skole og fritidsaktiviteter oppgraderte kollektivforbindelser til Oslo, Gjøvik, Gardermoen og Hønefoss stabil og trygg offentlig infrastruktur og utvidet bredbånds- og mobil-dekning Folkehelse og oppvekst I 2030 har Gran kommune: en befolkning der flest mulig har god psykisk og fysisk helse offentlige tjenester som legger vekt på å forebygge helseplager og yter en tidlig tverrfaglig innsats et oppvekstmiljø som fremmer læring og trivsel Kultur og fritidstilbud I 2030 har Gran kommune et variert kultur- og fritidstilbud som bidrar til et meningsfullt liv. Omsorg og livskvalitet I 2030 har Gran kommune offentlige tjenester for personer med bistandsbehov som styrker brukernes selvstendighet og evne til hjelpe seg selv. Kommunale tjenester I 2030 har Gran kommune kostnadseffektive offentlige tjenester av god kvalitet, med færre og mer robuste tjenestesteder, som gir elever, brukere og medarbeidere bedre og mer forutsigbare tjenester med evne til nyskaping og utvikling. 9

STATSBUDSJETTET FOR 2015 I dette kapitelet vil rådmannen gi en kortfattet oppsummering av de viktigste elementene i regjeringens forslag til statsbudsjett fra 8. oktober 2014. Innledningsvis legger regjeringen stor vekt på følgende temaer: En enklere hverdag for folk flest Enklere regler for plan- og byggesaker Kommunereform, hvor alle kommuner må utrede temaet Støtte opp om innovasjonsarbeid i kommunesektoren Digitalisering Det digitale førstevalg senest fra 2016, all skriftlig kommunikasjon med innbyggerne skal primært foregå digitalt. Bare de som aktivt reserverer seg skal få papirdokumenter. Innføring av velferdsteknologi Automatisering av arbeidsprosesser Signaler for kommuneøkonomien «Regjeringen styrker kommunene økonomisk, så de kan sørge for mer kunnskap i skolen, bedre kvalitet i helse- og omsorgstjenesten og fortsette arbeidet med å tette hull i det sosiale sikkerhetsnettet» (kommunal- og moderniseringsminister Jan Tore Sanner). Regjeringen foreslår en reell vekst i samlede inntekter på 6,2 milliarder kroner til kommunesektoren i 2015. 4,4 milliarder kroner kommer som frie inntekter. Det tilsvarer en realvekst på 1,4 prosent. Veksten i samlede inntekter er 1,2 milliarder kroner høyere enn det ble varslet i Kommuneproposisjonen for 2015 som det øverste vekstintervallet. For Gran kommune gir statsbudsjettet følgende utslag for skatt, rammetilskudd, inntektsutjevning og skjønnsmidler: År 2014 2015 2016 2017 2018 Skatt basert på KS-modell -282 346-291 413-291 413-291 413-291 413 Rammetilskudd basert på KS-modell -338 599-337 691-337 462-337 462-337 467 Inntektsutjevning basert på KS-modell -48 828-50 320-50 320-50 320-50 320 Skjønnsmidler basert på KS-modell* -4 050-2 500-2 500-2 500-2 500 *Må anslåes av kommunen selv utover i perioden Skatt Det kommunale skattøre for 2015 fastsettes i statsbudsjettet for 2015 til 11,25 %. Det er en nedjustering på 0,1 % og skal være tilpasset en målsetting om at skatteinntektene skal utgjøre 40 pst. av kommunenes samlede inntekter. Rammetilskudd Inntektssystemet for kommunene fordeler rammetilskuddet mellom kommunene og omfordeler skatteinntekter. Inntektssystemet består av flere elementer, slik som kostnadsnøkkelen i 10

utgiftsutjevningen, de regionalpolitiske tilskuddene og de ulike skatteelementer. Regjeringen legger opp til at en helhetlig gjennomgang av inntektssystemet for kommunene legges fram i kommuneproposisjonen for 2017, våren 2016. I denne gjennomgangen vurderes alle elementene i inntektssystemet, og inntektssystemet vil også ses i sammenheng med kommunereformen. Regjeringen signaliserer videre at omleggingen av inntektssystemet vil legge vekt på følgende Storbyene er viktige for utviklingen i den enkelte landsdel, og en stadig større del av befolkningen bor i byer. Regjeringen vil derfor føre en aktiv storbypolitikk, og en ny regionalpolitikk der storbyene og regionene omkring utvikler et samspill til det felles beste. Kommuner med sterk vekst har særskilte utfordringer. Regjeringen vil derfor styrke økonomien i kommuner med store investeringsbehov som følge av sterk befolkningsvekst. Inntektsutjevning Inntektsutjevningen skal utjevne forskjeller i skatteinntekter mellom kommunene. Inntektsutjevningen for kommunene omfatter inntekts- og formuesskatt fra personlige skatteytere og naturressursskatt fra kraftforetak. Fra 2010 blir kommuner med skatteinntekter under landsgjennomsnittet kompensert for 60 prosent av differansen mellom egen skatteinngang og landsgjennomsnittet. Kommuner med skatteinntekter på under 90 prosent blir kompensert med 35 prosent av differansen mellom egne skatteinntekter og 90 prosent av landsgjennomsnittet. Finansieringen av tilleggskompensasjon skjer ved at hver kommune trekkes med et likt beløp per innbygger. Gran kommune ligger på ca. 80 av landsgjennomsnittet i skatteinntekter Ordinære skjønnsmidler Kommunene søker hvert år fylkesmannen om skjønnsmidler. Midlene blir fordelt gjennom statsbudsjettet. Ordningen skal dekke opp for forhold som den enkelte kommune ikke har herredømme over selv, og som ikke dekkes opp av inntektssystemet for kommunene. Gran kommune har for 2015 fått tildelt kr 2,5 mill, en reduksjon fra 2014 på kr 1,550 mill. Midlene er gitt med begrunnelse i utfordringer innen helse og omsorg, barnevern og sosialtjeneste/flyktninger. Regjeringens anslag for veksten i Gran kommunes frie inntekter - skatt, rammetilskudd, inntektsutjevning og skjønnsmidler - målt mot regjeringens anslag for regnskap 2014-2015 ligger på 4,1 % eller 26,5 mill kr. Andre vesentlige elementer i statsbudsjettet med betydning for Gran kommune Kommunesammenslåing Regjeringen vil styrke kommunene gjennom en reform. Kommunereformen skal sikre gode og likeverdige tjenester til innbyggerne, gi bærekraftige og økonomisk robuste kommuner, en helhetlig og samordnet samfunnsutvikling og styrke lokaldemokratiet. Reformen skal sikre at kommunene også i framtiden kan løse oppgavene sine på en god måte. Større og mer robuste kommuner kan få større oppgaver og mer ansvar enn dagens kommuner. Å flytte makt og myndighet til kommunene gir innbyggerne økt innflytelse over sin egen hverdag og sitt eget lokalmiljø. I tillegg signaliserer 11

regjeringen at de legger inn noen økonomiske insentiver for å motivere kommuner til å slå seg sammen. Samhandlingsreformen medfinansiering Regjeringen foreslår at medfinansieringen som ble innført i 2012 avvikles fra 2015. Uttrekk av midlene gjøres i rammetilskuddet og er basert på anslag for hva kommunene ville hatt av utgifter til sykehusopphold i 2015, korrigert for øyeblikkelig hjelp. Barnehage Tilskuddsordning knyttet til private barnehager legges noe om, da tilskuddet for 2015 skal ta utgangspunkt i kommunens regnskap for barnehagesektoren i 2013 istedenfor budsjett 2015. Dette medfører at om kommunen ønsker å styrke eller effektivisere sektoren vil det i praksis gå to år fra endringen er gjort i det kommunale sektorbudsjettet, til effekten smitter over på tilskuddsordningen til de private barnehagene. Rett til plass i barnehage opprettholdes som nå, med krav til bare ett inntak per år. Det innføres fra høsten 2015 et nasjonalt minstekrav for familier med lav inntekt. Ingen familier skal være nødt til å bruke mer enn 7 % av sin samlede person- og kapitalinntekt. Det blir lagt til grunn at den økte bevilgningen kommer i tillegg til de ressursene som kommunene allerede bruker på moderasjonsog fritaksordninger. Det foreslås å øke maksimalprisen for en heltids barnehageplass til kr 2 580 kroner per måned og kr 28 380 per år. Dette gir en reell økning i maksimalprisen på 100 kroner per måned. Kommunene trekkes tilsvarende i rammetilskuddet. Helse og omsorg Innenfor veksten av de frie inntektene er det lagt statlige føringer i kommunerammen for styrking av helsesøster- og helsestasjonstjenestene, dagaktivitetstilbud, samt ordningen med brukerstyrt personlig assistent (BPA). Regjeringen legger opp til en rettighetsfesting av brukerstyrt personlig assistanse (BPA) for personer under 67 år med stort og langvarig behov for personlig assistanse. I forslaget til rettighetsfesting skal avlastning og støttekontakt inkluderes. Det er svært usikre anslag for hvor mange som vil komme innunder ordningen som følge av dette. Budsjettforslaget legger videre til rette for tilskudd til vel 1 000 nye dagaktivitetsplasser for hjemmeboende personer med demens i 2015. Ordningen med investeringstilskudd til omsorgsplasser blir videreført på ubestemt tid. Dette gjelder både sykehjemsplasser og omsorgsboliger, med omtrent samme tilskuddsnivå som i 2014. Grunnskole Ordningen med innføring av valgfag i ungdomsskolen fullføres ved at 10. trinn blir kompensert for helårseffekt i 2015. Det er lagt inn friske midler til utvidelse av videreutdanningen innenfor strategien Kompetanse for kvalitet. Man dreier mer av ressursene mot stipendordningen fordi den stiller lærere, skoler og skoleeiere friere i forhold til når og hvor kompetansehevingen skal finne sted. Regjeringen avvikler kravet om kulturskoletime i skolefritidsordningen og opphever plikten til å gi gratis frukt og grønnsaker på skoler med ungdomstrinn. 12

Departementet vil støtte skoleeierprogrammet «Den gode skoleeier» til KS økonomisk. Det innføres en rentekompensasjonsordning for skolebygg og svømmeanlegg. Forslaget går ut på å øke investeringsrammen for 2015 med 3.000 mill. dette gir en budsjettmessig effekt på 45 mill. Barnevern Regjeringen legger opp til å fortsette ordningen med øremerkede tilskudd til satsingen i barnevernet (stillinger). Videre vil regjeringen øke den kommunale egenandel for plasser i barneverninstitusjoner. Økningen kompenseres anslagsvis i rammetilskuddet. Refusjonsordningen for enslige mindreårige flyktninger fjernes (80 % utgiftskompensasjon) og erstattes av en ordning hvor kommunene får tilskudd til enslig mindreårige (fast sats per bruker, uavhengig av utgiftsnivå). Andre sektorendringer Integreringstilskuddet for flyktninger økes med 4 %. Dette innebærer en økning på 1 % ut over vanlig prisstigning. Regjeringen foreslår at minste inntektsgrunnlag for rett til sykepenger fra folketrygden heves fra 50 til 100 pst. av folketrygdens grunnbeløp (88 370 kr). Den foreslåtte endringen i sykepengeordningen vil kunne medføre at kommunene må ta regningen for sykepenger for ansatte som tjener opp til 1 G. Dette skyldes at tariffavtalen ikke har en inntektsgrense for rett til sykepenger knyttet til G. Det foreslås å bevilge midler til å digitalisere, forenkle og automatisere plan- og byggesaksbehandlingen i kommunene. Regjeringen foreslår en statliggjøring av skatteoppkreverfunksjonen. I statsbudsjettet tydeliggjør regjeringen at organiseringen av skatteoppkreverfunksjonen er en del av en helhetlig reorganisering av skatte- og avgiftsforvaltningen. ANDRE FORHOLD SOM ER VIKTIG FOR UTARBEIDELSEN AV BUDSJETTET Pensjon/premieavvik Pensjon består av 3 størrelser; pensjonspremie, netto pensjonskostnad og premieavvik. Den betalte premien har betydning for likviditeten. Netto pensjonskostnaden (pensjonskostnad beregnet av aktuarer ut fra forutsetninger fastsatt av Finanstilsynet og Kommunal- og moderniseringsdepartementet) skal utgiftsføres i regnskapet og har direkte betydning for driftsbudsjettet. Årets premieavvik (differanse mellom betalt premie og netto pensjonskostnad) skal fordeles (amortiseres) og utgiftsføres i påfølgende år. Høye premieavvik som medfører at det samlede premieavviket øker gjør at likviditeten svekkes. Det er ikke varslet store endringer i den betalte premien fra 2014 til 2015. Netto pensjonskostnaden øker noe fra 2014 til 2015 og medfører økte driftsutgifter. I tillegg til økningen i netto pensjonskostnad skal også amortisert premieavvik (premieavvik fra tidligere år) utgiftsføres i driftsbudsjettet. Amortiseringstiden for tidligere års premieavvik har vært 15 og 10 år. Fra og med premieavviket for 2014 endres dette til 7 år. Gran kommune har i tidligere år avsatt midler til disposisjonsfond øremerket premieavvik. I 2014 blir dette fondet tømt, det vil si at driftsbudsjettet må dekke det amortiserte premieavviket i sin helhet i de 13

kommende år. Akkumulert premieavvik per 31. desember 2013 er 54 mill kr. Premieavviket for 2014 er estimert til 22,3 mill. eks arbeidsgiveravgift premieavviket for 2015 forventes noe lavere. Endringer som påvirker beregningene av pensjonspremien for 2015: Grunnlagsrenten settes ned fra 2,5 % til 2 % - fastsettes av Finanstilsynet (øker kommunens premie) Nye regler for uførepensjon større del av ytelsen dekkes av folketrygden (reduserer kommunens premie) Endringer som påvirker beregningene av pensjonskostnadene for 2015: Nye dødelighetsforutsetninger (øker kommunens kostnad) Levealdersjustering for alle årskull som ble vedtatt fra 2011 (øker kommunens kostnad) Nye uførepensjonsregler som gjelder fra 2015 (reduserer kommunens kostnad) Pris og lønnsvekst Statsbudsjettet legger opp til en lønnsvekst på 3,3 % og en prisvekst på 2,4 % i 2015. Dette gir en kommunal deflator på 3,0 %, der lønnsveksten anslås å utgjøre 2/3 av deflatoren. I virksomhetenes rammer er det budsjettert med lønnsnivå pr. september 2014. Det betyr at den andelen av årslønnsveksten som er knyttet til «overheng» fra 2014, (1,7 %) av en forventet lønnsvekst på 3,3 % i 2015, allerede er fordelt på virksomhetene. Resten av forventet lønnvekst for 2015 er budsjettert på en felleskonto, til fordeling når lønnsoppgjøret for 2015 er kjent. Inkludert sosiale kostnader er avsetningen til lønnsveksten i 2015 beregnet til 5,3 mill. kr. De fleste kommunale gebyrer er forutsatt å øke med 3,0 %, med noen unntak. For øvrig vil avvikende prisjusteringer fremmes gjennom egne saker i tilknytning til budsjettbehandlingen. Vedlagt følger de prisfastsettinger (prisliste) som er innarbeidet i budsjettforslaget. 14

MÅL FOR VIRKSOMHETENE FELLESTJENESTER Beskrivelse av virksomheten Budsjettområdet omfatter fellesutgifter som: Avsetninger til ansattes pensjonspremie, ufordelt lønnsvekst for kommende lønnsoppgjør, strømutgifter for hele kommunen, samt utgifter til Hadeland skatteoppkreverkontor som driftes av Lunner kommune. I tillegg er overføringer til Gran kirkelige fellesråd og andre næringsformål flyttet hit. Midler til kommunens lærlingeordning og tillitsmannsordningen er lagt her. Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 54 598 58 154 63 487 64 092 63 342 62 728 Brutto driftsinntekter -3 479-2 031-2 989-2 989-2 989-2 989 Netto drift 51 119 56 123 60 498 61 103 60 353 59 739 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Saldering strøm -100-100 -100-100 Saldering pensjon -100-100 -100-100 Saldering lønnsoppgjør -100-100 -100-100 Generell rammereduksjon 2016-2018 -667-562 -486 Avvikling seniorpolitiske tiltak (må justeres ut på virksomheter) -750-1 700-1 700-1 700 Fsk 70/14 Seniorpolitiske tiltak 50 900 900 900 Språkpraksisplasser i kommunale virksomheter, for flyktninger 200 Innsparing strøm/fyring EPC-prosjekter -200-1 000-2 055-2 055 KST 109/14 Endring driftsbesparelse EPC 200 200 Sum -1 000-2 767-3 517-3 441 Inntekter Sum - - - - 15

RÅDMANN OG STAB Beskrivelse av virksomheten Stabenes viktigste oppgaver er å forvalte lover og avtaleverk, legge til rette for effektiv utnyttelse av IKT-systemene, bidra til god økonomistyring og gi veiledning og støtte. Hensikten er å bidra slik at Gran kommune når sine mål, framstår som en god arbeidsgiver og leverer gode tjenester til innbyggerne. Informasjonsavdelingen Avdelingens arbeidsområder: Journalføring og faglig ansvar for kommunens arkiv, sentralbord og publikumstjenester på vegne av virksomhetene, tilrettelegging for politiske møter, gjennomføring av valg. Drift, opplæring, brukerstøtte og utvikling innenfor web- og sakarkivsystem, samt informasjonsog kommunikasjonsoppgaver. Arbeidet er fordelt på ansatte i Dokumentsenteret, Kommunetorget, rådgiver i ordfører- og rådmannssekretariatet og kommunikasjonsrådgiver. Økonomiavdelingen Arbeidsområder Økonomi : Regnskap/budsjett, fakturering, innfordring, finansforvaltning, innkjøp/rammeavtaler, utvikling og opplæring i bruk av økonomisystemene. I tillegg har avdelingen ansvar for vederlagsberegning av brukere i institusjon og ajourhold av kommunaltekniske registre og regelstyrt saksbehandling for teknisk avdeling. Arbeidsområder IKT : Drift av felles IKT-ressurser og telefoniløsning, brukerstøtte felles systemer, fagansvar for utvikling av kommunens IKT-policy og -sikkerhetspolicy, IKT-rådgivning til kommunens ledelse og resultatenheter og IKT-teknisk bistand ved tjenesteutvikling og prosjektering. I tillegg kommer drift av servere, infrastruktur og brukeradministrasjon for skole IKT. Personalavdelingen Avdelingens arbeidsområder: Opplæring av ledere i lov og avtaleverk, personal- og lønnsadministrasjon. Overordnet ansvar for utvikling og bruk av HR-systemet, drøftinger og forhandlinger etter Hovedavtalen og Hovedtariffavtalen samt oppfølging av pensjon. Avdelingen har også ansvaret for lærlingeordningen, sekretariat for Arbeidsmiljøutvalget, frikjøpsordningen for tillitsvalgte og helse-miljø og sikkerhet på overordnet nivå. 16

Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 43 186 37 526 30 174 29 149 29 704 29 537 Brutto driftsinntekter -6 546-3 258-1 551-1 351-1 351-1 351 Netto drift 36 640 34 268 28 623 27 798 28 353 28 186 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Styrket driftsbudsjett IKT 400 400 400 400 Reduksjon driftsbudsjett -450-150 -150-150 Generell rammereduksjon 2016-2018 -287-242 -209 IKT innsynsløsninger, mer selvbetjening, digitalt førstevalg 500 500 Sum -50-37 508 541 Inntekter Sum - - - - Mål for fireårsperioden Å løfte organisasjonen Gran kommune slik at vi kan følge den digitale utviklingen som skjer i offentlig sektor. God styring med økonomien gjennom gode rapporteringsrutiner. Informasjon fra kommunen til innbyggerne skal være nyttig, lett å forstå og lett å finne. Forenkling av rutiner og arbeidsmåter for personalforvaltning. Øke nærværet i hele organisasjonen til minimum 95 %. Produksjonsindikatorer 2014 Antall ansatte (Gran kommune) 1101 Antall årsverk 874,6 17

GRUNNSKOLE Virksomheten grunnskole har 9 barneskoler og 1 kombinert barne- og ungdomsskole. Elevtallet ved disse skolene er inneværende skoleår mellom 47 og 214 elever. Antallet årsverk pedagoger varierer fra 6,5 til 21. Det er skolefritidsordning ved alle skolene med barnetrinn. Det er to rene ungdomsskoler som inneværende skoleår har hhv. 242 og 268 elever. Begge ungdomsskolene har ca. 28 årsverk pedagog. Ved Jaren skole og Brandbu ungdomsskole er det innføringsklasser for hhv. 2.-7. trinn og 8.-10. trinn. Innføringsklassene er for minoritetsspråklige elever uten, eller med svært begrensede norskkunnskaper. Loven gir tillatelse til at elevene går i innføringsklassen i inntil to år. De fleste elevene har blitt tilbakeført til sin nærskole etter et skoleår, og får særskilt norskopplæring videre der. Vi har stadig elever som har behov for alternative opplæringsarenaer. Inneværende skoleår har vi egne ansatte som gir opplæringstilbud til ulike elevgrupper på to gårder. I tillegg kjøpes tjenester fra ulike tilbydere ut fra behov. Det bør på sikt vurderes om kommunen selv skal etablere flere permanente alternative opplæringsarenaer, om man i større grad skal basere seg på kjøp av tjenester fra private eller i størst mulig grad søke å gi et tilpasset opplæringstilbud på skolene. Skolene har en sentral plass som arena for ulike fritidsaktiviteter, og som samlingspunkt for folk i nærmiljøet, spesielt på enkeltdager som 17. mai. Det er sterke tradisjoner og følelser knyttet til skolene som arena for idretts- og kulturaktiviteter og møteplass i nærmiljøet. Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 173 497 165 130 166 422 162 936 160 637 160 319 Brutto driftsinntekter -30 943-22 658-24 000-24 000-23 100-23 100 Netto drift 142 554 142 472 142 422 138 936 137 537 137 219 Investering Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Redusert ramme pga PPT og tidlig innsats tiltak -500 Reduksjon driftsbudsjett -800-800 -800-800 Generell rammereduksjon 2016-2018 -1 591-1 340-1 158 Utviklingsveileder ungd.trinn 900 900 Sum 100-1 491-2 140-2 458 Inntekter Utviklingsveileder ungd.trinn - statsmidler -900-900 Sum -900-900 - - 18

Mål for fireårsperioden Ved overgang til neste klassetrinn har elevene et kunnskaps- og ferdighetsnivå som gjør dem godt forberedt på kravene de møter, og elevene er motiverte for videre læring og skolegang. Skole skal forsterke tidlig innsats gjennom å øke kompetansen og forbedre systemarbeidet i samarbeid med virksomhetene barn og familie og barnehage. Skolen skal gi alle elever en trygg, inkluderende og forutsigbar skolehverdag med opplæring tilpasset deres forutsetninger og behov i et fellesskap med andre. Skolen skal bidra til å fremme elevenes fysiske og psykiske helse, trygghet, trivsel og læring. Skolen skal bidra til at elevene får en mobbefri hverdag (null-toleranse for mobbing). Produksjonsindikatorer Gran Nasjonalt Grunnskolepoeng 40 40,3 Resultater nasjonale prøver i regning 5. trinn Mestringsnivå 1 22 % 25 % Mestringsnivå 2 50 % 50 % Mestringsnivå 3 28 % 25 % Resultater nasjonale prøver i lesing 5. trinn Mestringsnivå 1 21 % 25 % Mestringsnivå 2 49 % 50 % Mestringsnivå 3 30 % 25 % Mobbing Andel elever på 7. trinn 4 % 5,3 % Resultat fra eksamener og nasjonale prøver skal være like med eller bedre enn landsgjennomsnittet. Innværende skoleår Prognose neste skoleår Antall elever i grunnskolen 1652 1630 19

BARNEHAGER Barnehagens samfunnsmandat er å tilby barn under opplæringspliktig alder et omsorgs- og læringsmiljø som er til barns beste. Barnehage skal både være en pedagogisk virksomhet og et velferdstilbud for småbarnsforeldre. Gran kommune har følgende tilbud: 6 ordinære kommunale barnehager 1 kommunal familiebarnehage fordelt på 6 hjem og en friluftsavdeling 6 ordinære private barnehager 3 private familiebarnehager Totalt 16 barnehager fordelt på 22 ulike steder i kommunen Oppgaver Opptak og dimensjonering av barnehagetilbudet totalt i kommunen Ansvar for finansiering av alle barnehager i kommunen (økonomiske rammen) Drift av 7 kommunale barnehager Spesialpedagogisk hjelp til førskolebarn og drift av det spesialpedagogisk team barnehage Tilsyn og godkjenning av barnehager Veiledningsansvar for private barnehager Kommunens samarbeid med Fylkesmannen og rapportering på barnehageområdet Kompetanseutvikling i alle barnehager Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 83 479 85 853 89 303 87 455 85 589 85 685 Brutto driftsinntekter -13 404-9 312-10 159-10 119-10 119-10 119 Netto drift 70 075 76 541 79 144 77 336 75 470 75 566 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Reduksjon driftsbudsjett -450-450 -450-450 Generell rammereduksjon 2016-2018 -848-714 -618 Nye plasser jan-jul/barn uten rett 730 730 730 730 Ny kommunal barnehage (jf 3-part) -1 000-3 000-3 000 Sum 280-1 568-3 434-3 338 Inntekter Nye plasser jan-jul/barn uten rett -130-130 -130-130 Sum -130-130 -130-130 20

Mål for fireårsperioden Barnehage skal bidra til å fremme god omsorg, læring og lek for barn i kommunen i nært samarbeid med foresatte. Barnehage skal bedre de fysiske rammebetingelsene i de kommunale barnehagene ved etablering av ny barnehage og øke vedlikeholdet i de øvrige. Barnehage skal forsterke tidlig innsats gjennom å øke kompetansen og forbedre systemarbeidet i samarbeid med virksomhetene barn og familie og skole. Barnehage skal arbeide for å øke andelen pedagoger i barnehagene. Produksjonsindikatorer Andel ansatte med barnehagelærerutdanning 29,9 30 Andel barn 1-5 år med 90,1 90 barnehageplass Enhet: Prosent Antall heltidsplasser i barnehage (kommunale og private) 633 633 21

BARN OG FAMILIE Virksomhet barn og familie består av fem ansvarsområder som alle arbeider med barn og familier og deres nettverk, i tillegg til voksne med ulike utfordringer. Barn og familie skal ut fra virksomhetens ulike oppdrag, arbeide særskilt for fremming, forebygging og tidlig innsats, samt også med behandling og tiltaksarbeid. Virksomheten skal arbeide for utvikling av systematisk og helhetlig arbeid, både på tvers i virksomheten og med samarbeidende virksomheter Barneverntjenesten har ansvar for tiltak etter lov, gir råd og veiledning til barn, barnefamilier og samarbeidsinstanser. Barneverntjenesten iverksetter og følger opp hjelpetiltak (veiledning, støttekontakt, besøkshjem, fritidsaktiviteter) og iverksetter og følger opp omsorgstiltak (fosterhjem, institusjon). Administrasjon av omsorgsvikartjenesten som gir hjelp til barnefamilier med ulik problematikk, ligger på barneverntjenesten. Barneverntjenesten har 12,5 årsverk, fordelt på undersøkelsesteam, tiltaksteam, miljøterapeut, omsorgsvikarer, tilsynsfører og merkantil ressurs. Helsesøster og jordmortjeneste arbeider helsefremmende og forebyggende gjennom opplysning og rådgivning (helsestasjon, skolehelsetjeneste, helsestasjon for ungdom). Jordmor følger gravide gjennomsvangerskapet og er ansvarlig for oppfølgingstilbud til alle gravide som er ansatt i Gran kommune («Gravid og i arbeid»). Foreldreveileder gir veiledning til foreldre og ansatte i barnehage og skole. Tjenesten arbeider også med smittevern, miljørettet helsevern og reisevaksinasjon og teller 8,5 årsverk. Pedagogisk psykologisk tjenesten (PPT) er en sakkyndig instans som skal bidra til å sikre den enkeltes rett til opplæring og hjelp ut fra Opplæringsloven, og skal hjelpe skoler og barnehager i arbeidet med kompetanseutvikling og organisering for å legge opplæringen bedre til rette for elever med særskilte behov. PP-tjenesten skal bidra til at barn, unge og voksne får et helhetlig og samordnet tilbud, bl.a. gjennom utstrakt og systematisk tverrfaglig samarbeid og samarbeid med 2.linjetjenesten, og bistå med veiledning til foresatte/barn og skoler/barnehager. Tjenesten har 6,3 årsverk, fordelt på pp-rådgivere, logopediressurs, musikkterapeut, sekretær og leder. Psykisk helsetjeneste er organisert i tre områder: 1) Behandlings- og oppfølgingsteam som tilbyr individuelle samtaler og oppfølging av personer med psykiske lidelser eller personer i vanskelig oeller kritiske livssituasjoner, både voksne, barn og unge og deres familier. 2) Haugsbakken som er et botilbud med nærhet til heldøgns bemanning for til sammen 15 beboere. To av leilighetene er beredskapsleilighter. 3) Dagsenter for psykisk helse, lokalisert på Haugsbakken, som gir tilbud om ulike aktiviteter på dag-kveldstid. Psykisk helsetjeneste organiserer kommunens kriseteam. Psykisk helsetjeneste teller 19,75 årsverk totalt. Sosialtjenesten i NAV Hadeland gir råd og veiledning som bidrar til å forebygge og/eller løse sosiale problemer. Det arbeides målrettet med å få mennesker i arbeid eller aktivitet. Alle statlige virkemidler benyttes for å bidra til å sikre deltakelse i arbeidslivet eller en form for aktivitet. Tjenesten omfatter også rusforebyggende arbeid rettet mot barn og ungdom, samt tiltaksarbeid rettet mot rusavhengige bosatt i kommunen. Det ytes økonomisk sosialhjelp etter lov om sosiale tjenester, og egne økonomirådgivere bistår i krevende økonomi- og gjeldssaker. Gran kommune er vertskommune for sosialtjenesten for Lunner og Gran, som er del av NAV Hadeland. Andelen kommunale årsverk er 16,8, og er fordelt på mottaksavdeling og oppfølgingsavdeling. 22

Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 84 026 83 529 83 574 83 265 Brutto driftsinntekter -20 646-20 646-20 646-20 646 Netto drift 0 0 63 380 62 883 62 928 62 619 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter PPT styrkes med 1 stilling 300 600 600 300 Statsbudsjett - satsing skolehelse/helsestasjon Økonomisk sosialhjelp (ikke flyktninger) Generell rammereduksjon 2016-2018 978 978 978 978-1 500-1 500-1 500-1 500-797 -672-581 Reduksjon driftsbudsjett -400-400 -400-400 Sum -622-1 119-994 -1 203 Inntekter Sum - - - - Mål for fireårsperioden Bidra til å fremme den enkeltes selvstendighet, tilhørighet og styrke evnen til å mestre eget liv. Barn og familie skal forsterke tidlig innsats gjennom å øke kompetansen og forbedre systemarbeidet i samarbeid med virksomhetene barnehage og skole. Mål for fireårsperioden for ansvarsområdene Barneverntjenesten skal gjennom tidlig innsats bidra til at utsatte barn og unge får nødvendig hjelp til rett tid. Helsesøster og jordmortjenesten skal bidra til å fremme psykisk og fysisk helse og forebygge sykdommer og skader hos barn, unge og gravide. NAV Hadeland skal arbeide for å bidra til at flere kommer i arbeid eller aktivitet, og at minst 80 % av arbeidssøkende kommer i jobb innen 3 mnd. PP-tjenesten skal gjennom tidlig innsats bidra til at flere barn fullfører skolegangen, uten behov for spesialundervisning. Psykisk helsetjeneste skal forebygge psykiske lidelser, samt behandle og forebygge forverring av eksisterende sykdom. 23

Produksjonsindikatorer 2014 2015 Barneverntjenesten: Antall familieråd (tall per okt. 14) 4 6< Antall undersøkelser med behandlingstid over 3 0 (4) 0 (>4) måneder (antall undersøkelser med utvidet frist) Jordmor-og helsetjenesten: Antall foreldre deltatt i kurs om foreldrerollen 30 40 NAV Hadeland: Antall deltakere i kvalifiseringsprogram 26 26 Antall stønadsmottakere under 25 år med 9 9 livsoppholdsytelser over 6 måneder Pedagogisk psykologisk tjeneste: Andel elever med vedtak om spesialundervisning 8,1 % >7 % Andel saker igangsatt innen maks. 2 mnd fra mottatt 96 % 96 % henvisning Psykisk helsetjeneste: Antall deltakere på dagsenteret 17 17 Antall deltakere i treningsgrupper 7 7 24

HELSE OG OMSORG Heldøgnstjenester i institusjon: Marka HO består av tre avdelinger - 65 sykehjemsplasser. Hovedkjøkken for helse- og omsorg, barrierevaskeri og dagsenter for hjemmeboende holder også til på Marka. Skjervum HO består av tre avdelinger 62 sykehjemsplasser og kjøkken og dagsenter for hjemmeboende. Sykehjemsavdelingene er delt inn etter tjenestene som tilbys ulike opphold; langtidsplass, korttidsplass, avlastning og kommunalt akutt døgnopphold (KAD). Til sammen jobber det ca. 131 årsverk ved helse- og omsorgssentrene. Hjemmetjenestene: Brandbu og Bjoneroa pr 1.10.14 ca. 185 brukere som mottar hjemmesykepleie, i tillegg ytes det praktisk bistand. Hjemmetjeneste pr 1.10.14 ca. 218 brukere som mottar hjemmesykepleie. I tillegg ytes det praktisk bistand. Til sammen ca. 60 årsverk Hjemmetjenesten yter tjenester i vidt omfang fra trygghetsalarm til omfattende pleie- og omsorgstjenester. Tilrettelagte tjenester: - 12 tjenestesteder Ca 100 brukere i bolig, «satellitt» og avlastning. - Dagsenter og avlastning - Til sammen ca. 123 årsverk pluss oppdragskontrakter Tilrettelagte tjenester yter tjenester overfor psykisk utviklingshemmede, ervervede skader og overfor de med behov for tilrettelegging for å mestre hverdagen. Ergo og fysioterapi og legetjenesten Ergo- og fysioterapi -11,73 årsverk - Kommunale legetjenester -5,57 årsverk Innsatsteam - 3 årsverk Herunder gis det ergo- og fysioterapitjenester for barn, voksne og eldre. Innsatsteamet er svært viktig i pasientoverføring mellom sykehus/ sykehjem og hjem. Kommunale legetjenester ved sykehjem, helsestasjon og ved legevakt hører til i denne enheten. Tildelingsenheten saksbehandler og tildeler disse tjenestene: Omsorgslønn, matombringelse, trygghetsalarm, hjemmehjelp, hjemmesykepleie, brukerstyrt personlig assistanse og opphold i institusjon. Tildelingsenheten er og kommunens koordinerende enhet for habiliterings- og rehabiliteringssaker. Systemansvarlig IT, konsulent og ledende husøkonom/ innkjøpsansvarlig yter ulike servicefunksjoner overfor hele virksomheten på systemnivå og direkte ute på tjenestestedene. 25

Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 310 829 306 535 307 002 307 342 Brutto driftsinntekter -82 065-82 665-82 665-82 665 Netto drift 228 764 223 870 224 337 224 677 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Reduksjon driftsbudsjett -1 920-2 270-2 270-2 270 Generell rammereduksjon 2016-2018 -2 969-2 502-2 162 Kreftkoordinator - 225 225 225 Fag og kvalitetsutvikler i helse og 400 600 600 600 omsorg Sum -1 520-4 414-3 947-3 607 Inntekter Overført husleie til eiendom (Rogne 34) -57-57 -57-57 Sum -57-57 -57-57 Mål for fireårsperioden: Tilrettelegge for at den enkelte bruker kan opprettholde sin egenomsorgsevne og selvstendighet så langt det er mulig Trygge og sikre tjenester som ivaretar omfattende og sammensatte behov hos tjenestemottakere. Felles kultur, en samordnet ressursutnyttelse og økt fleksibilitet i hjemmetjenestene ved å samle avdelingene for hjemmetjenesten under en seksjonsleder. Kompetanse og aktiv handling for tidlig innsats og forebygging. Tidlig innsats gjennom tverrfaglig samarbeid på tvers av virksomhetene, for best mulig ressursutnyttelse i et forebyggingsperspektiv. 26

Produksjonsindikatorer Hjemmesykepleie: 2014 pr 1/11 2015 Antall timer hjemmesykepleie per 434t/uke 440t/uke uke i snitt gjennom året. Antall timer praktisk bistand per uke 17 t/uke? 17t/uke Antall brukere på dagsenter i snitt per dag 15-17 18-20 Tilrettelagte tjenester: Antall timer bistand per uke i tilrettelagte tjenester Antall brukere på dagsenter i snitt per dag 492t/uke 25 25 492t/uke Antall barn og unge der foresatte benytter avlastningstiltak i institusjon i snitt per uke Ergo- og fysioterapitjenesten: Antall pasienter som får hjemmetrening etter prinsippet om hverdagsrehabilitering Institusjon/ sykehjemstjenesten: Antall pasienter på langtidsplass per år (102 plasser) Antall pasienter på korttidsplass per 15,1 18 Ingen per i dag, under oppstart fra 3/11-14 30 170 180 252 300 år (inkl. KAD) (24 plasser) Antall overtidsdøgn på sykehus 305 100 Tildelingsenheten: Antall nye vedtak 141 brukere, 179 tjenester 27

SAMFUNNSUTVIKLING Samfunnsutvikling samler oppgavene for overordna planlegging, folkehelse, arealforvaltning og landbruksforvaltning i samme virksomhet. Samfunnsutvikling har følgende fagavdelinger og oppgaver: Arealforvaltning Oppmåling 3,5 årsverk Plan 2,5 årsverk Byggesak 3,5 årsverk Saksbehandling av oppmåling-, fradeling- og byggesaker Kartdatabaser og eiendomsinformasjon, GIS Behandling av innsendte planforslag, utarbeiding av egne plansaker og kommuneplanens arealdel. Rådgivning og veiledning i arealplansaker og byggesaker Tilsyn og ulovlighetsoppfølging Eiendomsskatt Rådgivning; 6 årsverk (inkl. kommuneoverlege og kommunepsykolog) Stedsutvikling, etablererkurs, Hadeland næringshage, sekretariat for Randsfjordsforbundet. eierskapspolitikk, Stor-Oslo nord samarbeidet, bedriftskontakt, folkehelseforum, folkehelsekartlegging, trafikksikkerhetsutvalg, beredskap, universell utforming, miljørettet helsevern, sykehjemslegefunksjon og kommunepsykolog, kommunesammenslåing, overordnet planarbeid m.m. Landbrukskontoret for Hadeland 8,3 årsverk Landbrukstilskudd Rådgivning, søknadsbehandling og kontroll Jordlovsaker og konsesjonssaker Tiltak i landbruket Fradelinger Bygdeutviklingsmidler (tradisjonelt landbruk og tilleggsnæringer) Smil - midler (spesielle miljøtiltak i landbruket) NMSK (nærings og miljøtiltak i skogbruket) Skogbruksfond Skogsveger Biologisk mangfold Viltforvaltning Landbruksfaglig veiledning 28

Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 25 528 23 527 23 417 23 295 Brutto driftsinntekter -11 476-11 026-11 026-11 026 Netto drift 0 0 14 052 12 501 12 391 12 269 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Oppfølging av Stedsanalysen for Gran sentrum endring av KDP 200 200 Reduksjon driftsbudsjett -130-130 -130-130 Generell rammereduksjon 2016-2018 -251-211 -183 Oppfølging av stedsutviklingsprosjekt for Brandbu Kst 108/14 Økt tilskudd reiseliv, kommunal andel 900 50 100 100-50 Driftstilskudd Hadelandshagen 200 200 200 Driftstilskudd Hadelandshagen korrigert, (dobbelt tilbakeført) -200-200 -200-200 Sum 1 020-81 -241-363 Inntekter Tilskudd til stedutviklingsprosjekt Brandbu -450 Sum -450 - - - Mål for fireårsperioden God livskvalitet for innbyggerne i Gran gjennom en bærekraftig utvikling innen folkehelse og arealbruk, og forsvarlig kvalitet på fysiske tiltak. Utvikle sterke sentrumsområder i Gran og Brandbu med enhetlige krav for kvaliteter i det felles uterom, og tilstrekkelige arealer for etablering av nye virksomheter og bygg. Bidra til positiv stedsutvikling i samarbeid med lokale initiativ og ut fra stedlige forutsetninger Utarbeide en plan for boligbygging og klargjøre tilstrekkelige næringsarealer for utbygging Bidra til bærekraftig utnyttelse av landbrukets ressursgrunnlag til beste for landbruket og Hadelands befolkning. 29

Produksjonsindikatorer 2014 Prognose 2015 Antall dekar dyrket mark omdisponert til 7,4 20 annet formål Antall private og offentlig 8 10 reguleringsplanforslag som er fremmet til off. ettersyn Ett-trinns byggesaker saksbehandlingstid 25 21 i snitt Byggesaker Rammesøknader 76 84 saksbehandlingstid i snitt Private reguleringsplan forslag 82 84 Saksbehandlingstid til off. ettersyn i snitt Fradelingssaker saksbehandlingstid i 55 84 snitt Andel fullstendighet i matrikkelkartet. 83,4 87 Antall boenheter 6498 6530 30

TEKNISK Samferdsel og Park Drift og vedlikehold av ca. 170 km kommunal veg Trafikksikkerhetstiltak Ca. 2000 gatelyspunkt Drift av 100.000 m 2 plener, 3000 trær og 8 km turstier 10 årsverk Vann og avløp Leverer vann til 3600 og mottar avløp fra 3200 abonnenter 4 vannverk (pluss vann fra interkommunalt vannverk) 350 km rør i bakken 2700 abonnenter med privat avløp Prosjektering og byggeledelse 15,8 årsverk Eiendom Administrasjon, drift (vaktmestere) boligkontor og renhold 30 formålsbygg (noen av disse har flere bygninger) Ca. 180 boenheter Tilsvarer ca. 80.000 m 2 57,3 årsverk Brann og redning Interkommunal virksomhet Beredskap knyttet til brann og ulykker 4 brannstasjoner Forebyggende arbeid, herunder feiing og branntilsyn 11,4 årsverk (11 heltid og 35 deltidsansatte) 31

Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 93 475 94 145 94 287 94 391 Brutto driftsinntekter -65 075-68 659-69 379-69 379 Netto drift 0 0 28 400 25 486 24 908 25 012 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter FDVU - Plania -100-100 -100-100 Markadompa (16 enheter?) 75 75 75 K-sak 123/13 - Komm.boliger-samarbeid med privat utbygger -70-70 -70-70 Gjennomgang eiendomsmasseprosjekt 500 Reduksjon driftsbudsjett -450-450 -450-450 Generell rammereduksjon 2016-2018 -905-763 -659 Buss-skur Rådhuset -90-90 -90-90 Budsjettjusteringssak ksak-20/14-197 -197-197 -197 Utskifting av gamle ledninger, drift 2 000 4 000 4 000 4 000 Sum 1 593 2 263 2 405 2 509 Inntekter Markadompa (16 enheter) -1 584-2 304-2 304 Overført husleie fra ATT (Rogne 34) 57 57 57 57 Gebyrøkning ut over prisstigningen pga. ledningsfornyelse -1 000-2 000-3 000-4 000 Inntektsføring fra fond -1 000-2 000-1 000 - Sum -1 943-5 527-6 247-6 247 Mål for fireårsperioden Trygg og stabil kommunal infrastruktur og en tjenlig kommunal bygningsmasse. Redusere omfanget av kommunal bygningsmasse gjennom avhending av uhensiktsmessige bygg. Ha en sikker effektiv vannforsyning med godt vann og nok vann til alle Ha spesielt fokus på forebyggende arbeid og tilsyn innenfor områder som er risikoutsatt i forhold til brannskader Produksjonsindikatorer 2014 Prognose 2015 Antall kvm kommunal bygningsmasse Ca. 80 000 Ca. 80 000 Fornying av 0,5 % av ledningsnettet. Ca. 0,3 % 0,5 % Gjennomføre planlagt feiing (hvert 2. år) og boligtilsyn (hvert 4. år). Ca. 90 % 100 % 32

KULTUR Virksomheten kultur, omfatter kulturfaglige tjenester og tiltak i Gran og Lunner kommuner i.h.t. gjeldende interkommunale avtale og flyktningetjenesten og voksenopplæringen. Virksomhetene omfatter 27,74 årsverk 63 stillinger (inkl. Lunner med 2,13 årsverk). Flyktningetjenesten og Voksenopplæringen er ikke medregnet, da Lunner er vertskommune for disse tjenestene. Kulturskolen gir både sentralisert og desentralisert variert opplæring i aldersgruppen 0 19 år. Administrasjonen, lærerarbeidsplasser og deler av undervisning er lagt til Granvang. Det selges tjenester og undervisning til Lunner kommune. Kulturskolen selger også tjenester til lag og foreninger som korps og teatergrupper. Gran bibliotek er kommunens folkebibliotek og ble fra høsten 2012 samlokalisert med skolebiblioteket til Hadeland videregående skole. Gran bibliotek består av to enheter: Gran hovedbibliotek og Brandbu filial. Kulturkontoret for Lunner og Gran er et interkommunalt samarbeid hvor Gran kommune er vertskommune. Samarbeidet ble etablert 01.07.2003 og omfatter flere fagområder innen kultur, fritid og idrett/fysisk aktivitet. Kultur og fritidstilbud organiserer og drifter kommunale kultur- og fritidstilbud. Samarbeider med og støtter det frivillige kulturlivet gjennom tilskudd, driftsavtaler, markedsføring, arrangementsutvikling, utleie av lokaler og utstyr. Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv har ansvaret for den daglige driften og vedlikeholdet av de kommunale idrettsanleggene, badeplasser, folkebadordningen mv. Plan- og tiltaksarbeid innenfor idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv, samarbeid med og støtte av det frivillige idrettslivet gjennom tilskudd og driftsavtaler, formidling av spillemidler og samarbeid med idrettsrådene. Kulturminner og kulturmiljøer har ansvaret for kulturminner generelt samt bl.a. Pilegrimsleden, Prestegårdshagen, Klokkerlåven, Granavollen med Kommunehuset/staller, byggeskikkprisen mv. Flyktningetjenesten for Gran og Lunner har ansvar for oppfølging og gjennomføring av integreringsprogrammet for flyktninger som bosettes i Gran og Lunner. Flyktningetjenesten er et interkommunalt samarbeid med Lunner kommune som vertskommune. Den lokale tverrfaglige koordineringen skjer via Tverrfaglig flyktningeforum hvor aktuelle virksomheter og fagmiljøer deltar. Voksenopplæringen har ansvar for grunnskoleopplæring og spesialundervisning på grunnskolens område til voksne som etter sakkyndig vurdering har slikt behov. Voksenopplæringen har også ansvaret for å sørge for opplæring i norsk og samfunnskunnskap for minoritetsspråklige voksne personer. Voksenopplæringen er et interkommunalt samarbeid med Lunner kommune som vertskommune. Det samarbeides også med OPUS Hadeland. 33

Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 39 543 30 521 58 834 58 263 58 353 58 418 Brutto driftsinntekter -19 931-9 580-14 919-14 919-14 919-14 919 Netto drift 19 612 20 941 43 915 43 344 43 434 43 499 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Kommunal andel kunstgress BIF 500 250 250 250 Kommunal andel Lygna skisenter (usikre tall pr.d.d.) 250 250 250 Reduksjon driftsbudsjett -500-500 -500-500 Generell rammereduksjon 2016-2018 -571-481 -416 Økt tilskudd idrett - gitt for 2014-300 -300-300 -300 FSK 20/11-14 Frivilligsentralen (1/2 stilling) 220 220 220 220 Sum -80-651 -561-496 Inntekter Sum - - - - Mål for fireårsperioden Gran kommune skal ha et variert kultur- og fritidstilbud som bidrar til et meningsfullt liv for innbyggere i Gran Hadeland kulturskole skal være en møteplass der elever gjennom læring, opplevelse og deltakelse får kunnskap, ferdigheter og holdninger innen ulike kulturuttrykk. Gran bibliotek skal være en læringsarena og et kultur- og kunnskapssenter i lokalsamfunnet. Gran kommune skal øke den fysiske aktiviteten i befolkningen ved å tilrettelegge for gode idrettsanlegg og områder for fysisk aktivitet. Personer som har utfordringer med videreutdanning eller arbeidsliv på grunn av manglende grunnskoleutdanning skal få et tilbud i voksenopplæringen. Minst 75 % av fremmedspråklige elever skal bestå minimum nivå A2 ved avsluttende eksamen. Flyktninger får arbeid og deltar aktivt i samfunnslivet etter endt integreringsperiode. Minst 75 % av barn i grunnskolealder skal delta i organiserte fritidsaktiviteter. Produksjonsindikatorer 2014 Prognose 2015 Antall elevplasser i kulturskolen 348 360 Antall besøk i bibliotekene 98000 100000 Andel elever i introduksjonsordningen med bestått norskprøve 2 eller 3. 70 % av flyktningene har nådd målsettingen om arbeid eller ordinær utdanning innen N2 Muntlig: 87 % N2 skriftlig: 53 % N3 Muntlig: 75 % N3 skriflig:62 % 53 % (2013) 70 % 34 N2 Muntlig: 90 % N2 skriftlig: 70 % N3 Muntlig: 90 % N3 skriflig: 70 %

november året etter endt introduksjonsprogram 35

POLITISKE ORGANER Området omfatter godtgjørelse til ordfører og kommunestyrets medlemmer, politisk representasjon og -møtevirksomhet, samt valgavviklinger. Det dekker også Kontrollutvalgets virksomhet og kjøp av revisjonstjenester. Videre er eldreråd, ungdomsråd, råd for funksjonshemmede og Gran kommunes andel av utgiftene til regionrådet for Hadeland innbefattet i denne virksomheten, samt medlemskap i KS og Landssammenslutningen av vertskommuner for sentralinstitusjoner i det tidligere HVPU. Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 8 438 7 889 8 323 7 911 Brutto driftsinntekter -1 254-1 254-1 254-1 254 Netto drift 0 0 7 184 6 635 7 069 6 657 Endringer i ramma fremkommer slik: 2015 2016 2017 2018 Nye tiltak Utgifter Generell rammereduksjon 2016-2018 -77-65 -55 Tilskudd til partienes valginformasjon 50 Sum 50-77 -65-55 Inntekter Sum - - - - Mål for fireårsperioden Varaordfører skal frikjøpes 20 % fra og med oktober -15. Dekkes av ramme i 2015. Legges inn i økonomiplanen fra 2016. 36

OVERORDNEDE INNTEKTER OG UTGIFTER Området omfatter budsjettering av ordinær skatt på inntekt og formue, i tillegg til kommunal utskreven eiendomsskatt. Budsjettområdet omfatter også det generelle statlige rammetilskuddet, som bevilges gjennom statsbudsjettet. I tillegg omfatter det andre statlige overføringer som inntektsutjevning og overføringer uten krav om øremerking. Dette er midler som gis som kompensasjon for særlig tjenesteyting, for eksempel mottak av flyktninger og refusjoner fra staten for låneordninger med rentekompensasjon. Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 0 0 0 0 0 0 Brutto driftsinntekter -689 124-688 895-688 995-689 000 Netto drift 0 0-689 124-688 895-688 995-689 000 Ny ramme; 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Skatt Skatt basert på regnkap/budsjett og KSmodell -268 500-282 346-291 413-291 413-291 413-291 413 Rammetilskudd basert på KS-modell -338 599-337 691-337 462-337 462-337 467 Inntektsutjevning basert på KS-modell -48 828-50 320-50 320-50 320-50 320 Skjønnsmidler basert på KS-modell -4 050-2 500-2 500-2 500-2 500 Endringer i inntektssystemet KS-modell - - - - - Inntektssystemet -390 511-390 282-390 282-390 287 Eiendomsskatt -6 920-7 000-7 200-7 200-7 300-7 300 37

Andre generelle statstilskudd Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto driftsutgifter 115 150 150 150 150 Brutto driftsinntekter -50 562-53 890-52 963-52 577-52 167 Netto drift 0-50 447-53 740-52 813-52 427-52 017 Ny ramme; 2014 2015 2016 2017 2018 Inntekter: Investeringstilskudd grunnskole -639-628 -616-355 -250 Rentekompensasjon grunnskole -977-927 -1 008-903 -800 Kompensasjonstilskudd omsorgsboliger og sykehjem -1 090-1 065-1 117-1 097-900 Rentekompensasjon kirkebygg -80-80 -85-85 -80 Integreringsmidler t.o.m 2015 35 stk -27 901-32 362-32 362-32 362-32 362 Ksak 99/14 Bosetting av flyktninger redusert fra 35 til 30 fra 2015 1 125 1 125 1 125 1 125 Budsjettjusteringssak ksak-20/14 - integreringsmidler Vertskommunetilskudd 15 just m/deflator -19 875-19 953-18 900-18 900-18 900 Sum ramme -50 562-53 890-52 963-52 577-52 167 Utgifter: Sekundærflytting integrering 115 150 150 150 150 115 150 150 150 150 38

RENTER, AVDRAG, UTBYTTE OG FOND Omfatter kommunens finansinntekter og -utgifter. Dette dreier seg i praksis om renter, avdrag og utbytte. Budsjettområdet omfatter videre avsetning og bruk av fond som finansierer generelle utgifter, eller utgifter som omfatter flere virksomhetsområder. Bruk og avsetning av bundne fond skjer i hovedsak direkte mot hvert enkelt virksomhetsområde. Økonomi Økonomisk ramme Regnskap Budsjett Budsjett Øk.plan Øk.plan Øk.plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Brutto finansutgifter 52 036 47 193 60 068 75 252 78 078 78 860 Brutto finansinntekter -7 757-10 400-13 586-13 436-13 436-13 286 Netto finans 44 279 36 793 46 482 61 816 64 642 65 574 Ny ramme; 2014 2015 2016 2017 2018 Renteinntekter og utbytte Renter formidlingslån -1 500-1 500-1 500-1 500-1 500 Utbytte Hadeland Energi/Hadeland Kraft -2 000-2 000-2 000-2 000-2 000 Renter ansvarlig lån HE Forventet høyere utbytte HE/HK -930 - -930 - -930 - -930 - -930 Økt utbytte HE/HK - -2 000-2 000-2 000-2 000 Andre renteinntekter (morarente med mer) -70-70 -70-70 -70 Renteinntekter bank -4 000-4 000-4 000-4 000-4 000 Renter av egne plasserte midler -2 000-2 000-2 000-2 000-2 000 Sum -10 500-12 500-12 500-12 500-12 500 Renteutgifter, provisjoner, andre finansutg. 2,40 % 2,80 % 2,80 % 2,80 % 3,00 % Renter ihht vedtatte investeringer 14 291 19 120 21 956 22 519 25 200 Justerte renter - ulike forfall -600-600 -600-600 Andre renteutg og låneomkostninger 60 60 60 60 60 Nye tiltak Sum 14 351 18 580 21 416 21 979 24 660 Netto avdrag Avdrag ihht vedtatte investeringer 32 842 37 439 42 704 42 543 41 904 Sum 32 842 37 439 42 704 42 543 41 904 39

AVSETNING OG BRUK AV FOND Budsjettområdet omfatter avsetning og bruk av fond som finansierer generelle utgifter, eller utgifter som omfatter fler virksomheter. Bruk og avsetning av bundne fond skjer i hovedsak direkte mot hver enkelt virksomhet. Økonomi Disposisjonsfond 2014 2015 2016 2017 2018 Avsetning Disposisjonsfond (saldert overskudd) 3 666 3 699 10 782 13 206 11 946 Disposisjonsfond/kapitalfond - - - Randsfjordsreguleringsfond 200 200 200 200 200 Sum 3 866 3 899 10 982 13 406 12 146 Bruk Disposisjonsfond -70-50 -100-100 50 Bruk av flyktningefond (språkpraksisplasser mm) -836-636 -636-636 Randsfjordsreguleringsfond -200-200 -200-200 -200 Sum -270-1 086-936 -936-786 Netto bruk/avsetning disposisjonsfond 3 596 2 813 10 046 12 470 11 360 Bundne driftsfond Avsetning Renter av bunde fond 150 150 150 150 150 Sum 150 150 150 150 150 Bruk Sum - - - - - Netto bruk/avsetning bundne driftsfond 150 150 150 150 150 Tidligere års mindreforbruk Bruk av tidligere års mindreforbruk Sum - - - - - Overføring mellom drift og investering Overføring til investeringsregnskapet 10 000 40

OPPSUMMERING DRIFTSBUDSJETTET Nedenfor redegjøres det for noen økonomiske nøkkeltall som i hovedtrekk viser hvilken økonomisk status Gran kommune har per nå og hvordan disse nøkkeltallene vil utvikle seg hvis forslag til budsjett og økonomiplan for 2015-2018 gjennomføres. Økonomisk ståsted ved inngangen av perioden Siste års regnskap ble avsluttet med et regnskapsmessig merforbruk på 0,5 mill. kr. Merforbruket medførte at deler av avsetningen til disposisjonsfond ble strøket. Netto driftsresultat er et mål på kommunens handlefrihet og bør ut i fra en soliditetsbetraktning være på 3 % av driftsinntektene. Netto driftsresultat i Gran var på 1,4 mill. kr, tilsvarende -0,14 %. Til tross for noenlunde stabile rammebetingelser gjennom statlige overføringer har budsjettsituasjonen for 2014, i likhet med tidligere år, vært forholdsvis krevende. Virksomhetenes økonomiske status ved utgangen av 2. tertial 2014 ser i hovedsak ut til å ende omtrent på budsjett ved utgangen av året. I tillegg ser det ut til å bli en merkbar skattesvikt i 2014. Det ikke er økonomiske buffere av betydning for å takle endringer som skjer i løpet av året i 2015, men det er lagt opp til noe bedring i driftsresultatet de tre siste årene i perioden. Oppsummert er det utfordringer for å få samsvar mellom økonomien og driftsnivå i økonomiplanperioden. Lønnsoppgjøret ble noe dyrere enn forutsatt for Gran kommune i 2014. Dette gjelder både i forhold til budsjettet og i forhold til prosentvis økning på landsbasis. For øvrig er det fortsatt en rekke faktorer i et kommunalt budsjett som gir en noe uforutsigbar situasjon ved budsjetteringstidspunktet: Pensjonskostnadene fastsettes på bakgrunn av forskrift og blir endelig kjent når regnskapsåret er avsluttet. Nye forskrifter vedtatt i desember 2005 bidrar til noe større forutsigbarhet, men fortsatt er det antall og lønn/pensjon knyttet til nåværende og tidligere ansatte som legger grunnlaget for det beløp som skal regnskapsføres. Inntektsutjevningen i rammetilskuddet (omfordeling av skatteinntekter) er ikke endelig kjent før ved årets slutt og baserer seg på innbyggertall pr 01.01.14. Andre generelle statstilskudd For skolebygg og sykehjem/omsorgsboliger er det budsjettert med en rentesats på 2,0 % for 2015, svakt økende til 2,3 % for siste år i økonomiplanperioden. Tilskudd til mottak av flyktninger budsjetteres i samsvar med tidligere kommunestyrevedtak om mottak av 30 flyktninger pluss familiegjenforening pr år og etablert aktivitet i fra 2014. Vertskommunetilskudd gis til kommuner som var vertskap for en sentralinstitusjon for psykisk utviklingshemmede da HVPU-reformen ble gjennomført. For Gran kommune var det beboere ved Hjertebo og Stein som ble omfattet av ordningen. Tilskuddet gis med et beløp pr. bruker. Gran kommune har i mange år hatt et stabilt antall vertskommunebrukere, totalt 16 brukere. Dette er i ferd med å endre seg da flere av brukerne begynner å bli eldre. Tre brukere har falt fra i løpet av de to siste årene, noe som medfører redusert tilskudd, da tilskuddet gis per bruker. Det er vanskelig å anslå hvor raskt antallet brukere vil reduseres, men kommunen må forberede helse og omsorgssektoren på fortsatt frafall og dermed redusert tilskudd. Tilskudd til ressurskrevende tjenester er justert med økt «egenandel» for kommunene i statsbudsjett. Basert på de brukerne som omfattes av ordningen forventer Gran kommune å motta ca kr 30 mill. for 2015. Slik det er lagt opp skal ordningen kompensere 80 % av de kostnadene en kommune har overfor en enkeltperson, når summen av tjenestetilbud overstiger kr 1,080 mill. i (2015). 41

Tilskudd til bygging av omsorgsboliger og sykehjemsplasser økes noe fra år til år. Ordningen er nå slik at det gis tilskudd pr. godkjent sykehjemsplass eller omsorgsbolig, for 2014 er maksimalsatsene for tilskudd henholdsvis kr 1,298 mill. og kr 1,586 mill. for å stimulere til økt utbygging av slike boformer. Nye satser for 2015 er ikke kjent i skrivende stund. Nærmere om barnehageområdet - rammefinansiering Barnehagesektoren ble rammefinansiert fra 1.1.2011. Fra samme dato overtok kommunene finansieringsansvar for de ikke-kommunale barnehagene. Tilskuddene fordeles til de ikke kommunale barnehagene i tråd med forskrift om likeverdig behandling av offentlige tilskudd til ikkekommunale barnehager. Det skal gis tilskudd til ordinær drift i ikke-kommunale barnehager som ikke dekkes av andre offentlige tilskudd og foreldrebetaling. Forskriften krever at det utarbeides satser for ordinære barnehager, familiebarnehager og åpne barnehager separat. Endring av forskriften i 2014 som er gjeldende fra 2015, gjør at tilskuddet til ikke-kommunale barnehager nå skal beregnes ut fra kommunens regnskap to år tilbake i tid. I praksis betyr det at beregningsgrunnlaget for 2015 -tilskuddet er regnskapsåret 2013, med påslag for pris- og lønnsvekst. Gran kommune følger statsbudsjettets makspris for foreldrebetaling kr 2 580,- og prisregulerer satsene for kostpenger i de kommunale barnehagene i samsvar med prisveksten. Videre reguleres kostpengene årlig i samsvar med gjeldende deflator. Barnehageloven 12a gir ikke-kommunale barnehager mulighet til å ta inn barn fra andre kommuner både med og uten lovfestet rett til barnehageplass. Dette er en ordning som gir kommunene dårligere styring med antall plasser. I tillegg gir dette utfordringer mht til økonomistyring, fordi kommunen ikke har styring over antall barn/plasser som må finansieres i tillegg til de plassene barnehagene i egen kommune har tatt inn. Gran kommune får kun rammetilskudd for de barn som har lovfestet rett til plass, men må likevel finansiere plassene, dersom private barnehager i andre kommuner tar inn barn bosatt i Gran. Gran kommune legger fram følgende tilskuddssatser for 2015 etter gjeldende regelverk. 42

TILSKUDDSSATSER FOR 2015 KRONER PER HELTIDSPLASS Nasjonal sats Drift Kapital Totalt 98,00 % 100 % 100 % Ordinære barnehager, 187 829 3 800 191 629 187 796 206 700 barn 0-2 år Ordinære barnehager, 90 192 3 800 93 992 92 112 105 200 barn 3-6 år Familiebarnhager, 152 830 10 274 163 104 159 842 164 500 barn 0-2 år Familiebarnhager, 115 883 10 274 126 157 123 634 128 300 barn 3-6 år Moderasjonsordninger som inntektsgradert foreldrebetaling og søskenmoderasjon er holdt utenfor ved beregning av satsene. Driftssatsene er inklusive 4 % administrativt påslag. Aktivitetsendringer: Gran kommunen har valgt ett rapporteringstidspunkt, 15.12. Det er i følge den statlige veilederen anbefalt å gjøre en gjennomsnittsberegning av antall barn i stede for bare ett telletidspunkt for etterjustering av tilskuddsberegning. Store aktivitetsendringer skal medføre at kommunen må utmåle tilskudd til barnehagen på nytt. Med store endringer menes opprettelse eller nedleggelse av avdeling, større gruppe eller barnehage jfr. forskrift. Vesentlige budsjettendringer for den kommunale barnehagesektoren med tilhørende kostnader for 2015 vil ikke lenger bli kompensert i budsjettåret. Tilskuddet for 2014 blir etterjustert i 2015 etter forskrift gjeldende for 2014. Kommunen plikter å gi minst 98 % av hva tilsvarende kommunal barnehage får i tilskudd til ikke offentlige barnehager. Nivå på frie inntekter Gran kommune er en lavinntektskommune og får lave overføringer gjennom det statlige inntektssystemet for kommunene. Lave inntekter legger begrensninger på kommunens økonomiske handlingsrom i planperioden. 43

Lillehammer Gjøvik Dovre Lesja Skjåk Lom Vågå Nord-Fron Sel Sør-Fron Ringebu Øyer Gausdal Østre Toten Vestre Toten Jevnaker Lunner Gran Søndre Land Nordre Land Sør-Aurdal Etnedal Nord-Aurdal Vestre Slidre Øystre Slidre Vang 125,0 120,0 115,0 110,0 105,0 100,0 95,0 90,0 85,0 80,0 Korrigerte inntekter i prosent av landsgjennomsnitt. Datakilde er Kommunal Rapports kommunebarometer våren 2014 Regjeringen legger opp til at en helhetlig gjennomgang av inntektssystemet for kommunene legges fram i kommuneproposisjonen for 2017, våren 2016. Statsbudsjettet gir noen signaler for det reviderte inntektssystemet for kommunene. Ingen av disse signalene i kommuneproposisjonen indikerer at Gran kommune sin lavinntektsstatus vil bli vesentlig endret de kommende årene. Netto driftsresultat Gran kommune har hatt varierende netto driftsresultat de senere årene. Mye av årsaken til resultatene i 2010 og 2011 er at investeringsplanene fra «Opptur prosjektet» ble forskjøvet/ikke gjennomført, noe som medførte lavere rente og avdragsutgifter. I tillegg fikk kommunen i 2011 ekstraordinært utbytte fra Hadeland energi på 6 mill. kr. 5 Netto driftsresultat i % av driftsinntekter 4 4,00 3 2,54 2 1 1,66 1,48 0,63 0,20 0,84 1,19 1,18 0-1 2009 2010 2011 2012 2013 B 2014 JB2014 B 2015 B 2016 B 2017 B 2018-0,85-0,14-2 44

Fylkesmannen har i mange år påpekt at kommunene bør ha et netto driftsresultat i størrelsesorden 3 % eller mer. Teknisk beregningsutvalg (TBU) har i 2014 anbefalt at kommunene bør ha minimum 2 % netto driftsresultat for å kunne takle svingninger i inntektsnivå og for å skaffe noe egenkapital til framtidige investeringer. Forslaget til økonomiplan for 2015-2018 viser at netto driftsresultat vil fortsette å være svakere enn anbefalt, hvis ikke kommunen gjør vesentlige endringer i form av lavere investeringstakt eller reduserte driftsutgifter på bakgrunn av et redusert tjenestenivå. Alternativt må inntektene økes i form av gebyrer og eiendomsskatt. Disposisjonsfond Gran kommune har de senere årene hatt disposisjonsfond på mellom 5 og 7 % av kommunens inntektsnivå. Dette er noe lavere enn fylkesmannens anbefaling om minimum 10 % for å kunne takle svingninger i inntektsnivået, for eksempel årets nasjonale skattesvikt som er anslått å bli mellom 5 og 8 mill. kr for Gran kommune. Disposisjonsfond er driftsmidler som er til disposisjon for kommunestyret. Forslaget til økonomiplan 2015-2018 viser en svak økning i avsetning til disposisjonsfond. I økonomiplanen legges det opp til økte avsetninger til disposisjonsfond fra 2016. Disse benyttes til finansiering av investeringer senere i perioden. Denne løsningen vil ikke bringe kommunen opp på fylkesmannens anbefalte nivå på disposisjonsfondet. 10 Disposisjonsfond i % av driftsinntekter 8 6 5,7 5,5 6,9 6,7 5,9 6,4 6,0 6,3 7,3 7,5 7,7 4 2 0 2009 2010 2011 2012 2013 B 2014 B (j) 2014 B 2015 B 2016 B 2017 B 2018 Andre fond Bundne fond er ubrukte øremerkede midler (midler gitt av eksterne parter) som kun kan benyttes til å finansiere bestemte formål. Ubundne investeringsfond er investeringsmidler som er til 45

kommunestyrets disposisjon. Bundne investeringsfond er ubrukte øremerkede investeringsmidler (gitt av eksterne parter) som kun kan finansiere bestemte formål. Totalt sett har Gran kommune en forholdsvis solid fondsbeholdning. Alle tall i hele 1000 kr Regnskap 2013 Disposisjonsfond Til disposisjon pr. oktober 2014 Randsfjordsreguleringsfond 127 127 Flyktningmidler 2 441 3 498 Premieavviksfond 4 193 0 Hovedfond disposisjonsfond 39 476 42 701 Fond utbytte (kraftfond) 8 119 8 119 Bundne driftsfond Næringsfond 4 530 4 530 Vannavgifter 866 866 Avløp avgifter 7 146 7 146 Ubundne investeringsfond Investeringsfond 8 785 6 614 Kraftfond 29 627 29 627 Bundne investeringsfond Sum bundne investeringsfond 1 603 1 603 Diverse mindre gavefond, avsatte tilskuddsmidler m.m. er ikke med i oversikten Det er viktig at dette nivået opprettholdes, blant annet for å opprettholde en tilfredsstillende likviditet i Gran kommune. Netto finansutgifter Gran kommunes netto finansutgifter består i hovedsak av renteinntekter, renteutgifter, avdrag og utbytte fra Hadeland Energi og Hadeland Kraft. De siste årene har kommunen hatt en stadig økende økonomisk belastning av netto finansutgifter i regnskapet. Rådmannen registrerer at denne utviklingen presser både økonomisk balanse og tjenestenivå. Forslaget til budsjett og økonomiplan 2015-2018 viser at denne utviklingen vil fortsette, noe det totale driftsbudsjettet ikke har rom for uten betydelige innsparinger og tilhørende reduksjon av tjenestenivå for virksomhetene. Velger kommunen å følge anbefalingen når det gjelder framtidig gjeldsnivå, vil netto finansutgifter flate ut på et eksisterende nivå i forhold til totaløkonomien med dagens rentenivå. 46

60 000 Netto finansutgifter 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000-2009 2010 2011 2012 2013 B 2014 B (j) 2014 B 2015 B 2016 B 2017 B 2018 Renter og renteutvikling Kommunalbanken har de to siste årene utgitt et dokument som skal hjelpe kommunesektoren i å vurdere en realistisk budsjettrente i kommende økonomiplanperiode. Kommunalbanken har vurdert flere kilder og kommet fram til følgende forslag til budsjettrente: FORSLAG Budsjettår Norges Bank SSB Markedet (FRA-basert) BUDSJETTRENTE (Ingen fasit) 2015 2,20 2,10 2,02 2,20 2016 2,45 2,20 2,14 2,50 2017 2,70 2,50 2,38 2,70 2018 2,65 3,00 I tabellen over er også oppgitt renteprognoser fra henholdsvis Norges Bank og Statistisk Sentralbyrå. I tillegg framkommer en prognose basert hva som er mulig å oppnå i finansmarkedet ved avtaler om rentebinding. Rådmannen anbefaler at Gran kommune benytter Kommunalbankens budsjettrente som utgangspunkt for budsjett og økonomiplan 2015-2018. Videre gjør rådmannen oppmerksom på at Gran kommunes faktiske rentenivå per september 2014 er på 2,8 % som skyldes noen lån med rentebindingstid jf. finansforvaltningsrapport, slik at dette må legges til grunn for budsjettarbeidet der Kommunalbankens forslag ligger lavere. Rådmannen registrerer at rentenivået har vært synkende høsten 2014. En har likevel ikke lagt arbeid i å oppdatere alle renteberegninger per enkeltlån i siste fase av budsjettarbeidet. 47

Likviditet Gran kommune har i perioder de siste årene hatt en trangere likviditet. Mye av årsaken til dette er det akkumulerte premieavviket som stadig øker, og forventes å være på ca 76 mill kr ved inngangen til 2015. Utviklingen med økende akkumulert premieavvik ser ut til å fortsette i første del av økonomiplanperioden. Det akkumulerte premieavviket begynner å nærme seg kommunens sum av fondsavsetninger på ca 104 mill kr., hvorav 40 mill kr er plassert i fondssparing, jfr finansrapporten. I tillegg har Gran kommune gjort betydelige investeringer de siste årene. Disse er delvis «forskuttert» da det ikke er gjort låneopptak før sent på året. Denne praksisen må en snart vurdere å endre, slik at kommunen må ta opp investeringslån tidligere på året. Dette vil medføre økt beregning av renter og avdrag på mer enn halvårseffekt (slik vi praktiserer pr nå) fra 2016 og framover. Framdriften i de store investeringsprosjektene vil være med å avgjøre dette i framtidige år. 48

Budsjettskjemaer drift BUDSJETTSKJEMA 1A OG 1B OPPSUMMERING AV DRIFTSBUDSJETT (tall i hele tusen kr.) Regnskap Budsjett Budsjett 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Skatt på inntekt og formue -272 569-282 346-291 413-291 413-291 413-291 413 Ordinært rammetilskudd -373 421-391 477-390 511-390 282-390 282-390 287 Skatt på eiendom -7 074-7 000-7 200-7 200-7 300-7 300 Andre direkte eller indirekte skatter - - Andre generelle statstilskudd -57 697-50 447-53 740-52 813-52 427-52 017 Sum frie disponible inntekter -710 761-731 270-742 864-741 708-741 422-741 017 Renteinntekter og utbytte -7 757-10 400-12 500-12 500-12 500-12 500 Renteutgifter, provisjoner og andre finansutg. 16 995 14 351 18 580 21 416 21 979 24 660 Avdrag på lån 34 750 32 842 37 439 42 704 42 543 41 904 Netto finansinntekter/-utgifter 43 988 36 793 43 519 51 620 52 022 54 064 Dekning av tidligere års regnskapsmessig merforbruk Økonomiplan Til ubundne avsetninger 7 074 3 866 3 899 10 982 13 406 12 146 Til bundne avsetninger 242 150 150 150 150 150 Bruk av tidligere års regnskapsmessig mindreforbruk -2 426 - - - - - Bruk av ubundne avsetninger -10 414-270 -1 086-936 -936-786 Bruk av bundne avsetninger - - - - - - Netto avsetninger -5 524 3 746 2 963 10 196 12 620 11 510 Overført til investeringsbudsjettet 5 201 10 000 - - - - Til fordeling drift -667 096-680 731-696 382-679 892-676 780-675 443 1.0 Rådmannens ledelse og stab 28 623 27 798 28 353 28 186 1.1 Fellestjenester 51 119 56 123 60 498 61 103 60 353 59 739 2.2 Grunnskole 142 422 138 936 137 537 137 219 2.3 Barnehager 70 075 76 541 79 144 77 336 75 470 75 566 3.0 Barn og familie 63 380 62 883 62 928 62 619 3.2 Helse og omsorg 228 764 223 870 224 337 224 677 4.0 Samfunnsutviklingsavdelingen 14 052 12 501 12 391 12 269 4.2 Teknisk 28 400 25 486 24 908 25 012 5.0 Kultur/flyktning/voksenopplæring 43 915 43 344 43 434 43 499 6.0 Politiske organer 7 184 6 635 7 069 6 657 Balanse - - 0 0 0 0 49

OPPSUMMERING INVESTERINGSBUDSJETTET Investeringer Gran kommune har følgende type investeringer under gjennomføring eller planlegging: Bygninger Infrastruktur Driftsutstyr Eiendomsutvikling Det planlegges investert for over 579 mill. kr i planperioden, hvorav 413 mill. kr er lånefinansiering. I tillegg forutsettes det at utlån gjennom Husbankens Startlånsordning fortsatt er stabil, slik at det nås et nivå på 10 mill. kr årlig i planperioden, tilsammen 40 mill. kr. Gran kommune har en omfattende bygningsmasse som til dels lider under et betydelig vedlikeholdsetterslep. Det er ikke realistisk å se for seg at dette etterslepet skal kunne tas igjen gjennom ordinære bevilgninger over driftsbudsjettet. Førsteprioritet framover må være tiltak som ivaretar ren sikkerhet knyttet til brann- og ulykkesforebygging. I tillegg har kommunen en svært omfattende eiendomsmasse, både i kvadratmeter og i antall driftsenheter i forhold til innbyggertall og geografiske avstander. Store deler av kommunens infrastruktur har også omfattende vedlikeholdsetterslep. Disse forholdene er nærmere redegjort for i «Budsjett og økonomiplan 2015 208, Rådmannens forslag, kap 1.2, 1.3 og 1.5. De største investeringsprosjektene i budsjett og økonomiplan 2015 2018 knytter seg til ombygginger og nybygg, samt vedlikehold og utbygging av infrastruktur. Nye omsorgsboliger i Markadompa, med videre omlegging av pleie og omsorgstjenesten til mer bruk av omsorgsboliger og tilhørende hjemmebasert tjenesteyting. I tillegg ligger det inne store summer til investering i både barneskole og ungdomsskole i Brandbu, samt ny stor kommunal barnehage på Fagerlund. Videre krever oppfølging av kommunens hovedplaner for vei, vann og avløp store investeringer. For vann og avløp er finansieringen imidlertid noe enklere ettersom dette er selvkosttjenester der utgiftene kan dekkes inn gjennom avgifter fra abonnentene. Det planlegges også å oppruste andre bygg, spesielt med tiltak for å bedre brannsikkerhet og inneklima. For øvrig vises det til oversikt over enkeltinvesteringer i økonomiske tabeller og vedlegg. Til tross for et svært omfattende investeringsbehov har kommunen også lave inntekter som ikke tillater at gjeldsnivået blir for høyt. Denne kombinasjonen av lave inntekter og stort investeringsbehov medfører at kommunen må gjøre krevende prioriteringer ved utarbeidelse av framtidige investeringsbudsjett. Når det gjelder driftsutstyr har kommunen hatt et tilfredsstillende fornyelsesnivå de senere årene, men spesielt på IKT siden skjer det en rivende utvikling. Både staten og innbyggerne forventer en fulldigital forvaltning hvor «det digitale førstevalg» med digitale innsynsløsninger, skjemaer og kommunikasjon skal være gjeldende fra 2016. Dette vil kreve ytterligere styrking av både drifts og investeringsbudsjettene. Kommunen har de siste fem årene gjennomført betydelige investeringer, i størrelsesord 100 mill kr pr år i snitt, hovedsakelig i bygg og anlegg jfr figuren nedenfor. Ser en på økonomiplanperioden blir variasjonen i investeringsnivå betydelig mellom årene, selv om gjennomsnittlig investering pr år i fireårsperioden øker til over 140 mill kr. 50

300 000 Investeringer i anleggsmidler 2009-2018 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 - R 2009 R 2010 R 2011 R 2012 R 2013 B 2014 B (j) 2014 B 2015 B 2016 B 2017 B 2018 Gjeldsutvikling 600 000 500 000 400 000 300 000 Andel knyttet til selvkostområdene vann og avløp Andel der det mottas rente- og/eller avdragskompensasjon 200 000 Andel knyttet til startlån 100 000 - B 2014 Budsjett (j) 2014 B 2015 B 2016 B 2017 B 2018 Gjeld som må dekkes av frie inntekter Flere kommuner har i det senere begynt å gruppere gjelden sin etter samme inndeling som figuren ovenfor. Dette skaper en bevissthet på hvor stor andel av gjelden som må påregnes å dekkes inn gjennom kommunens frie inntekter og hvilke gjeld som i hovedsak dekkes av andre ordninger som gebyr, brukerbetaling, rentekompensasjon mm. Legges budsjett og økonomiplan 2015-2018 til grunn, gir dette en fordeling som vist i figuren over. Det er ikke definert et entydig nivå for hvor stor andel gjeld en kommune bør ha som skal dekkes av de frie inntektene, i forhold til totale frie inntekter. En har imidlertid observert at flere kommuner har satt seg egne mål om at denne gjeldsbelastningen ikke skal overstige ett nivå fra 50 til 55 %. Gran kommunes gjeldsandel ligger godt under dette nivået, men vil i løpet av økonomiplanperioden 2015-2018 stige til det antydede nivået. Rådmannen anbefaler kommunestyret å definere dette som 51

styringsmål, og at neste økonomiplanperiode innrettes slik at investeringsprosjektene ikke medfører at det definerte styringsmålet overskrides, jf. figuren nedenfor. 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 Gjeld som må dekkes av frie inntekter 50% av inntektsnivå 55% av inntektsnivå - B 2014 B (j) 2014 B 2015 B 2016 B 2017 B 2018 Oppsummert ser en at investeringsnivå og gjeldsutvikling viser en betydelig økning i økonomiplanperioden. Dette viser at på sikt bør kommunen av økonomiske årsaker redusere investeringsnivået betydelig, slik at en ikke må lånefinansiere mer til investeringer enn det man betaler i avdrag. 52

Budsjettskjemaer investering BUDSJETTSKJEMA 2A - INVESTERINGSBUDSJETT (tall i hele tusen kr.) Regnskap Budsjett Budsjett Økonomiplan 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 Investeringer i anleggsmidler 46 999 114 840 250 309 108 729 53 613 166 100 Utlån og forskutteringer (Startlån) 12 809 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 Kjøp av aksjer og andeler 2 329 Avdrag på lån (Startlån) 7 953 1 700 3 195 3 528 3 862 4 195 Dekning av tidligere år udekket Avsetninger 544 - - - - - Årets finansieringsbehov 68 305 126 540 265 833 122 257 67 475 180 295 Finansiert slik; Bruk av lånemidler -37 469-97 244-201 573-87 824-45 040-119 000 Inntekter fra salg av anleggsmidler -2 253-1 000-6 500-3 500-6 500 Tilskudd til investeringer -7 313-1 062-16 331-6 789-50 -15 700 Kompensasjon for merverdiavgift -14 978-42 405-17 616-5 023-24 900 Mottatte avdr.på utlån -9 035-1 700-3 195-3 528-3 862-4 195 Andre inntekter -1 711 - Sum ekstern finansiering -57 781-115 984-263 504-122 257-57 475-170 295 Overført fra driftsbudsjettet -5 202-10 000 - - - Momskompenssasjon Bruk av avsetninger -5 322-556 -2 329 - -10 000-10 000 Sum finansiering -68 305-126 540-265 833-122 257-67 475-180 295 Udekket/udisponert - - - - - - 53

BUDSJETTSKJEMA 2B - INVESTERINGSBUDSJETT Budsjett Økonomiplan 2 015 2 016 2 017 2 018 Helsehus - LMS og sykehjem 50 000 Markadompa 40 000 16 000 Nye Brandbu barneskole 125 000 31 000 IKT Skole 500 500 500 500 Brandbu u-skole, rehabilitering 3 000 52 000 Oppgradering og påkostning kommunale bygg 3 300 3 100 5 000 5 000 Klokkerlåven - sprinkleranlegg/brannsikring 1 050 Inventar og utstyr PLO 500 500 500 500 Ny 5-avdelings barnhage 12 000 17 000 Ikt sentralt 600 600 600 600 Kirkelig fellesråd 748 100 3 000 1 200 Kommunedelplan GeoData 400 400 Granvang - tilpasning til kulturskoledrift 2 900 Granavollen 1 000 Trintom, nytt byggetrinn 1 000 Kjøp, utvikling og salg av boligtomter 3 000 3 000 3 000 3 000 Renovering (lett) Solheim Barnehage 2 000 3 000 Ringforsyning vann Gran sentrum 4 000 Oppgradering gatelys 1 000 1 000 600 Biler brann og redning 2 400 Tiltakspakke EPC prosjekter 14 000 7 029 Brandbu - tilrettelegg/videreutvikle uteområder 2 500 2 500 Mobil omsorg - programvare 400 Høydeberedskap/liftbil 860 G/S-veg langs Storlinna 3 000 Gran sentrum - park og beplantning 1 070 Gran sentrum - gang-/sykkelveg 2 658 Utvikling Mohagen sør 5 000 Veger - asfaltering 2 250 2 250 Oppgradering veger 1 000 1 000 1 000 1 000 G/S-veg Dales veg 450 4 500 4 500 Trafikksikring 1 125 1 125 1 125 1 125 Brandbu sentrum - sentrumsutvikling 225 2 025 Brandbu sentrum - flomsikring 3 000 3 000 Gran sentrum Torg 3 200 Utskrifting av maskiner/biler 1 200 1 200 1 200 1 500 Hovedplan V/A - Sonevannmålere/lekasjekontroll 1 800 650 500 Reinvesteringer VA-ledningsnett 4 000 4 000 12 000 12 000 Hovedplan V/A - Etablering av krisforsyning 1 836 Hovedplan V/A - Plassbakken - Teslo 500 2 500 10 000 Hovedplan V/A - Alfa-Marka-Sterud-Brandbu renseanlegg 15 000 Biler VA 350 Hovedplan V/A - Vannforsyning Lygna 4 000 Hovedplan V/A - Fredheim 1 000 10 000 Hovedplan V/A - Vann Paulsrud - Moen Bedehus 500 4 000 3 500 Hovedplan V/A - Lygna skisenter 6 000 250 309 108 729 53 613 166 100 54

INVESTERINGSOVERSIKT 2015 Markadompa 40 000 Nye Brandbu barneskole 125 000 IKT Skole 500 Brandbu u-skole, rehabilitering 3 000 Oppgradering og påkostning kommunale bygg 3 300 Klokkerlåven - sprinkleranlegg/brannsikring 1 050 Inventar og utstyr PLO 500 Ny 5-avdelings barnhage 12 000 Ikt sentralt 600 Kirkelig fellesråd 748 Kommunedelplan GeoData 400 Granvang - tilpasning til kulturskoledrift 2 900 Granavollen 1 000 Kjøp, utvikling og salg av boligtomter 3 000 Oppgradering gatelys 1 000 Tiltakspakke EPC prosjekter 14 000 Mobil omsorg - programvare 400 G/S-veg langs Storlinna 3 000 Utvikling Mohagen sør 5 000 Oppgradering veger 1 000 G/S-veg Dales veg 450 Trafikksikring 1 125 Utskrifting av maskiner/biler 1 200 Hovedplan V/A - Sonevannmålere/lekasjekontroll 1 800 Reinvesteringer VA-ledningsnett 4 000 Hovedplan V/A - Etablering av krisforsyning 1 836 Hovedplan V/A - Alfa-Marka-Sterud-Brandbu renseanslegg 15 000 Hovedplan V/A - Vann Paulsrud - Moen Bedehus 500 Hovedplan V/A - Lygna skisenter 6 000 Sum investering 250 309 Årets finansieringsbehov 250 309 Lånbehov (eks. Startlån) 191 573 Tilskudd og anleggsbidrag Momskompensasjon Tilskudd og anleggsbidrag 16 331 Momskompensasjon 42 405 55

ØKONOMISK OVERSIKT DRIFT Økonimisk oversikt drift Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Driftsinntekter Brukerbetalinger 39 743 41 950 39 260 Andre salgs- og leieinntekter 68 131 60 504 65 825 Overføringer med krav til motytelse 156 205 118 522 118 391 Rammetilskudd 373 421 391 477 390 511 Andre statlige overføringer 63 236 57 716 61 616 Andre overføringer 4 144 240 240 Skatt på inntekt og formue 272 569 282 346 291 413 Eiendomsskatt 7 074 7 000 7 200 Andre direkte og indirekte skatter 186 240 150 Sum driftsinntekter 984 710 959 995 974 606 975 944 976 478 977 073 Driftsutgifter Lønnsutgifter 493 446 492 034 507 099 Sosiale utgifter 128 655 135 455 149 947 Kjøp av varer og tj som inngår i tj.produksjon 116 104 99 092 107 498 Kjøp av tjenester som erstatter tj.produksjon 124 007 116 459 117 113 Overføringer 80 504 66 121 48 054 Avskrivninger 30 040 - - Fordelte utgifter -707-495 -852 Sum driftsutgifter 972 048 908 666 928 859 915 863 912 571 911 234 Brutto driftsresultat 12 662 51 329 45 747 60 081 63 907 65 839 Finansinntekter Renteinntekter og utbytte 6 401 8 460 10 535 10 535 10 535 10 535 Gevinst på finansielle instrumenter (omløpsmidler) 1 472 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 Mottatte avdrag på utlån 145 200 250 250 250 250 Sum eksterne finansinntekter 8 017 10 660 12 785 12 785 12 785 12 785 Finansutgifter Renteutgifter og låneomkostninger 16 995 14 351 18 580 21 416 21 979 24 660 Tap på finansielle instrumenter (omløpsmidler) - - - - - - Avdrag på lån 34 751 32 842 37 439 42 704 42 543 41 904 Utlån 365 550 550 550 550 550 Sum eksterne finansutgifter 52 111 47 743 56 569 64 670 65 072 67 114 Resultat eksterne finanstransaksjoner -44 094-37 083-43 784-51 885-52 287-54 329 Motpost avskrivninger 30 040 - - - - - Netto driftsresultat -1 392 14 246 1 963 8 196 11 620 11 510 Interne finanstransaksjoner Bruk av tidligere års regnsk.m. mindreforbruk 2 426 - - - - - Bruk av disposisjonsfond 11 021 270 1 086 936 936 786 Bruk av bundne fond 6 823-1 000 2 000 1 000 - Bruk av likviditetsreserve - - - - - - Sum bruk av avsetninger 20 271 270 2 086 2 936 1 936 786 Overført til investeringsregnskapet 5 202 10 000 - - - - Dekning av tidligere års regnsk.m. merforbruk - - - - - - Avsatt til disposisjonsfond 7 375 3 866 3 899 10 982 13 406 12 146 Avsatt til bundne fond 6 303 650 150 150 150 150 Avsatt til likviditetsreserven - - - - - - Sum avsetninger 18 879 14 516 4 049 11 132 13 556 12 296 Regnskapsmessig mer/mindreforbruk 0 - - - - - 56

ØKONOMISK OVERSIKT INVESTERING Økonomisk oversikt investering Regnskap Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett Budsjett 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Inntekter Salg av driftsmidler og fast eiendom 2 253 1 150 - Andre salgsinntekter 1 711 - - Overføringer med krav til motytelse 2 766 10 870 42 405 Statlige overføringer 1 100-16 331 Andre overføringer 6 213 312 - Renteinntekter og utbytte - - - Sum inntekter 14 043 12 332 58 736 Utgifter Lønnsutgifter 1 909 - - Sosiale utgifter 617 - - Kjøp av varer og tj som inngår i tj.produksjon 38 078 97 011 207 156 Kjøp av tjenester som erstatter tj.produksjon - - - Overføringer 6 395 10 678 43 153 Renteutgifter og omkostninger - - - Fordelte utgifter - - - Sum utgifter 46 999 107 689 250 309 Finanstransaksjoner Avdrag på lån 7 954 1 700 3 195 Utlån 10 916 15 360 10 000 Kjøp av aksjer og andeler 1 893 2 177 2 329 Dekning av tidligere års udekket - - - Avsatt til ubundne investeringsfond - - - Avsatt til bundne investeringsfond 544 - - Avsatt til likviditetsreserve - - - Sum finansieringstransaksjoner 21 307 19 237 15 524 Finansieringsbehov 54 263 114 594 207 097 Dekket slik: Bruk av lån 37 469 104 907 201 573 Salg av aksjer og andeler - - - Mottatte avdrag på utlån 6 269 1 700 3 195 Overført fra driftsbudsjettet 5 202 - - Bruk av tidligere års udisponert - - - Bruk av disposisjonsfond 975 5 815 - Bruk av bundne driftsfond - - - Bruk av ubundne investeringsfond 1 800 2 172 2 329 Bruk av bundne investeringsfond 2 547 - - Bruk av likviditetsreserve - - - Sum finansiering 54 263 114 594 207 097 Udekket/udisponert - - - 57

KOMMUNESTYRETS VEDTAK 11.12.2014 1. Skattøret fastsettes i samsvar med maksimalsatsene for det kommunale skattøret. 2. I medhold av Lov om eigedomsskatt til kommunane 2 og 3 skrives det ut eiendomsskatt for perioden 01.01.2015 til 31.12.2015. a) Eiendomsskatten skrives ut på faste eiendommer i hele kommunen, i samsvar med Eiendomsskattelovens 3, og på verk og bruk. b) Eiendomsskattesatsen fastsettes til 0,2 %. c) Bunnfradraget for selvstendige boenheter, jvf. pkt. 3 i K-sak 25/07, fastsettes til kr 300.000 pr. boenhet. d) Ved taksering og utskriving av eiendomsskatt benytter kommunen tidligere vedtatte skattevedtekter og revidert analyse vedtatt 22. mai 2007 sak 0005/07 i Sakkyndig nemnd eiendomsskatt. e) Eiendomsskatten forfaller til betaling i 4 terminer. f) Eiendommer eller deler av eiendommer der det drives ikke-kommersiell virksomhet som arbeider innen områdene livssyn, helse, idrett og kultur fritas for eiendomsskatt, jfr. lovens 7. g) I henhold til eiendomsskattetakstloven 7b fritas automatisk fredede bygg og bygg som er fredet etter lov. 3. Gran kommunes budsjett og økonomiplan for 2015 2018 vedtas i samsvar med fremlagte dokument. 4. Budsjett og økonomiplan vedtas på definerte tjenestenivå med netto driftsbeløp. Disponeringen av budsjettet skjer i henhold til Reglement for delegering i budsjettsaker vedtatt i K-sak 68/11 og «Økonomireglement for Gran kommune av 14.06.12, K-sak 67/12». 5. Rådmann gis fullmakt til å oppdatere budsjettet i forhold som ikke påvirker virksomhetenes driftsnivå. 6. Investeringer for 2015 finansieres i samsvar med budsjettskjema 2A. Låneopptak til investeringer, kr 191 573 000 og til startlån kr 10 000 000 skjer i hht Reglement for finansforvaltning. Lån til investering og lån til videre utlån avdras over 30 år. 7. Rådmannen gis fullmakt til å inntektsføre fra selvkostfond dersom selvkostregnskapet viser under 100 % dekningsgrad. 8. Aktuelle betalingssatser for hjemmehjelpstjenester og institusjonsopphold justeres i 4 henhold til statlige satser 9. a) Satser for foreldrebetaling i barnehage justeres i tråd med endringer i statlige maksimalpriser. b) Tilskuddssatsene til ikke-kommunale barnehager justeres som følge av endringer i statlige maksimalpriser og i samsvar med forskrift om likeverdig behandling ved tildeling av offentlige tilskudd til ikke-kommunale barnehager. 10. Oversikten «Budsjett 2015 endringer pr 11.12.2014 til Kommunestyremøte 11.12.2014 innarbeides i budsjett og økonomiplan 2015 2018. 58

PRISLISTE 59

Pris 2015 Pris 2015 Pris 2014 Pris 2014 Timer per uke i skoleåret: Mva. m/mva u/mva m/mva u/mva 13,50 Nei 1558 1513 13,75 Nei 1580 1534 14,00 Nei 1716 1666 14,25 Nei 1739 1689 14,50 Nei 1762 1711 14,75 Nei 1784 1732 15,00 Nei 1806 1753 15,25 Nei 1829 1776 15,50 Nei 1851 1797 15,75 Nei 1874 1819 16,00 Nei 1896 1841 16,25 Nei 1919 1863 16,50 Nei 1942 1885 16,25 Nei 1919 1863 16,75 Nei 1964 1907 17,00 Nei 1987 1929 17,25 Nei 2010 1951 17,50 Nei 2032 1973 17,75 Nei 2055 1995 18,00 Nei 2191 2127 18,25 Nei 2214 2149 18,50 Nei 2236 2171 18,75 Nei 2259 2193 19,00 Nei 2282 2215 19,25 Nei 2304 2237 19,50 Nei 2327 2259 19,75 Nei 2349 2280 20,00 Nei 2372 2302 20,25 Nei 2395 2325 20,50 Nei 2416 2346 20,75 Nei 2439 2368 21,00 Nei 2463 2391 21,25 Nei 2484 2412 21,50 Nei 2507 2434 21,75 Nei 2528 2455 22,00 Nei 2551 2477 22,25 Nei 2574 2499 22,50 Nei 2597 2522 22,75 Nei 2619 2543 23,00 Nei 2642 2565 23,25 Nei 2665 2588 23,50 Nei 2687 2609 23,75 Nei 2710 2631 24,00 Nei 2732 2653 24,25 Nei 2755 2675 24,50 Nei 2778 2697 24,75 Nei 2800 2718 25,00 Nei 2823 2741 25,25 Nei 2846 2763 25,50 Nei 2868 2784 60

Pris 2015 Pris 2015 Pris 2014 Pris 2014 Timer per uke i skoleåret: Mva. m/mva u/mva m/mva u/mva 25,75 Nei 2891 2807 25% søskenmoderasjon 26,00 Nei 2914 2829 26,25 Nei 2936 2850 26,50 Nei 2959 2873 26,75 Nei 2982 2895 27,00 Nei 3004 2916 Dagplasser - morgen Nei 90 88 Dagplasser - ettermiddag Nei 120 116 Dagplasser - hel dag Nei 204 198 Ferie SFO per dag Nei 221 214 Kost per måned, 5 dager/ettermiddager i uka Nei 143 139 Kost per måned, 4 dager/ettermiddager i uka Nei 114 110 Kost per måned, 3 dager/ettermiddager i uka Nei 90 88 Kost per måned, 2 dager/ettermiddager i uka Nei 54 53 Kost per måned, 1 dag/ettermiddag i uka Nei 31 30 61

3060 Barnevern Pris 2015 Pris 2015 Pris 2014 Pris 2014 m/mva u/mva m/mva u/mva Husmorvikartjenesten Pr. dag 398,00 386,00 3040 Helsesøster m/fl Pris 2015 Pris 2015 Pris 2014 Pris 2014 m/mva u/mva m/mva u/mva Utenlandsvaksine Per konsultasjon (i tillegg betaling for vaksinen) 278,00 270,00 Utleie av melkepumper gratis Kjøp av engangssett til melkepumpe 278,00 270,00 62