BROSJYRE TIL LEVERANDØRER SLIK HANDLER DU MED UIB



Like dokumenter
Strategisk bruk av e-handel for å få kontroll på virksomhetens anskaffelser

1. Innledning. 2. Mål og strategier

Offentlig e-handel. Hvilke utviklingstrekk ser vi fremover? Daglig leder Prosjektservice - Rolf-Inge Sleipnes

Kan e-handel gi intern kontroll?

«Ny strategi for utvikling av innkjøp og logistikk i Helse Sør-Øst»

Dagens agenda. 1. Hvem er LFH? 2. Hva slags kunder ønsker leverandørene seg?

Informasjonsmøte i forbindelse med anskaffelse av tjenester innen psykisk helsevern Helse Sør-Øst, Hamar, :00 12:00

Status på oppfølging av anbefalinger i revisjonsrapporten "Kjøp av konsulent- tjenester i Hedmark fylkeskommune"

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2013 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING

SAMARBEIDSAVTALE MELLOM BERGEN KOMMUNE

Politikk og strategi for anskaffelser i Rana kommune

Side 1 av 7 Utarbeidet av: /hbo KSM-håndbok nivå I REALISERING AV PRODUKT

8. RETNINGSLINJER FOR INNKJØP I MODUM KOMMUNE Juli 2003 (rev. juni 2011 og sist i K-sak 46/14)

Orienteringssak. Strategidokument for innkjøpsvirksomheten ved UiT AVDELING FOR ØKONOMI

STATENS INNKJØPSSENTER

Innhold 1. Innledning Økonomi Mål og resultatoppnåelse NRI skal bidra til økt lønnsomhet for medlemskommunene gjennom

Delstrategi Innkjøp og logistikk

VELKOMMEN. Difi inviterer til vårens tre møter for deg som ønsker å levere varer og tjenester til offentlig sektor

Realisere gevinster gjennom e-handel

et veldrevet, lønnsomt og lokalt forankret energiverk som tilbyr riktige tjenester, god service og informasjon.

ETTER TILBUD TIL DET OFFENTLIGE

Difi, Anskaffelseskonferansen 28. november. «Ikke for enhver pris» 2013

Infrastruktur og anskaffelsesprosess

Universitetet i Stavanger Styret

Mal Gevinstplan Versjon (3.0)

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2012

Anskaffelsesstrategi i praksis. Utarbeidelse, forankring og implementering Rita Endresen, Værnesregionen Innkjøp

Hvordan har Universitetet i Oslo styrket "Det gode innkjøp" gjennom digitalisering?

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Anskaffelsesreglement

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Tilbudsprosessen: Hvordan vinne flere offentlige konkurranser? Translatørdagen 2015

Anskaffelsesstrategi for UiB

«Gode innkjøp gode leveranser to sider av samme sak?»

NÆROSET IDRETTSLAG. Organisasjonsnummer:

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess

Miljøkrav i innkjøp og innføring av miljøledelse

LFH Seminar Erfaringsutveksling om anbud

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

e-business B2B det er kundene som styrer nå Bjørn Ola Børrestuen, 7. Juni 2006

Internasjonal forankring av EHF

ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012

NYE RAMMEAVTALER (1)

LFH som dialogpartner

Kurs i anskaffelser for tilbydere

Samlet oversikt over forslag til fellestjenester innenfor innkjøp og anskaffelser, regnskap og økonomistyring:

Hvordan kan en god bestillingsløsning sikre styring og kontroll med innkjøp? EHF-konferansen 2017

KSI Årssamling, Miljøhensyn i praksis: Hvordan få til gode anskaffelser ved bruk av miljømerking?

Erfaringer fra UiO. Tori Norheim Sandlie

Ansvarlige innkjøp i. Oppland. omdømmehensyn, miljø og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser

Anskaffelsesstrategi for

Relasjonskompetanse i kontraktsoppfølging. Tanja Huse-Fagerlie Difi

Miljø og samfunnsansvar. Brønnøysund

Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser

Presentasjon 13. Nov Anskaffelseskonferansen - Difi. Sesjon 1 kl 13.30: Er din virksomhet organisert for økt kvalitet og kostnadsbesparelser?

«Helseforetakene sett fra leverandørenes sidefremstår. Trond Dahl Hansen Adm. direktør LFH

INNKJØP SOM GIR MERSMAK

Effektive offentlige anskaffelser

Hvordan styre anskaffelsen Organisering-kvalitetssikring Hvordan unngå å gå i baret

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Eric Haugen, forretningsrådgiver EFFEKTIVISERING AV INNKJØPSPROSESSER

Promotering av katalog i anskaffelsesprosessen. Jan Mærøe

ANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS

«Den ideelle anbudsprosessen HF» Inspirasjon fra LFH til NNI og Sykehuspartner

Statens innkjøpsråd Difi, Oslo, 21. november 2017

Rammeavtale for kjøp av juridiske tjenester knyttet til finansieringsvirksomhet

Forsyningsstrategi Vest-Agder fylkeskommune

Erfaringer fra bedrift om hvordan man deltar i dialog med offentlige virksomheter

Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene?

Kategoristrategi Eiendom

Modernisering gjennom ehandel

Innmelding av anskaffelse med verdi fra eks mva

Promotering av katalog i anskaffelsesprosessen. Jan Mærøe

Samfunnsansvar og anskaffelser - leverandørrevisjoner

Dette er et tema som de aller fleste aktører er opptatt av, og det er et viktig element i både leverandør- og kunderelasjoner.

PÅ DEN GODE ANSKAFFELSEN

MEDLEMSRAPPORTERING FOR

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013

1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen

Kategoristyring og gevinstrealisering. Heidi Rygg og Thomas Ballou

Seminar Norstella 7. juni

ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR TRONDHEIM KOMMUNE

Leverandørmarkedets holdninger til og arbeid med etisk handel: En undersøkelse blant 60 rammeavtaleleverandører. Knut Arve Orten Lie Anskaffelsessjef

Oppsummering arbeidsgrupper: Etisk handel i offentlig sektor

Prosjektmandat for SAK-innkjøp

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Etiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF

ANSKAFFELSER I NORSKE ENERGISELSKAPER

Bedriftshelsetjeneste. «En nødvendighet eller en mulighet?

Tjenesteavtaler (SLA) Praksis og planer ved IT-avdelingen. IT-forum 18. april 2008 Magne Bergland

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Prosjektveiviser Ehandel Endring og endringsledelse v/petter Vinje,

Dialog For bedre effekter under leveransen

Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING

Navn: Stilling: Epost: Telefon: Avtalen kan forlenges med + år. (fyll inn dersom relevant)

Sentral stab Økonomiavdelingen Sentral økonomi SAKSFREMLEGG

Vil du jobbe i Flytoget?

Praktisk implementering og kontraktoppfølging. Tanja Huse-Fagerlie Difi

Fra bestilling til betaling! v/ Seniorrådgiver Jostein Engen

Transkript:

BROSJYRE TIL LEVERANDØRER SLIK HANDLER DU MED UIB

En guide til målrettet samarbeid Vi ønsker deg og din virksomhet velkommen som leverandør til Universitetet i Bergen. Denne brosjyren har som formål å orientere om innkjøpsorganisasjon og struktur, som er gjeldende ved de samlede innkjøpsprosesser ved UiB. Vi ønsker å fokusere på forhold som samarbeid, utvikling og hensiktsmessig logistikk er viktige forhold. Videre vil vi redegjøre for de prinsipielle forhold av kommersiell karakter som vi mener er fundamentale for utvikling av et godt forretningssamarbeid. Vi håper at konkurransedyktige leverandører er innstilt på å gi tilbud på de kontrakter som suksessivt utlyses ved UIB. Velkommen til UiB

Innkjøp og utvikling Utvikling og samarbeid med våre leverandører er vesentlig. Vi ønsker å sikre at den samlede verdikjeden optimaliseres i et konstruktivt samarbeide, hvor leverandørenes evne til å redusere kostnader og priser, samt øke servicen overfor UiB, blir målbare parametere. Gjennomføring av e-handel som en samlet prosess fra bestilling til betaling er et markant krav til alle potensielle leverandører. Vi ønsker å handle etter prinsipper med best-practice, innovasjon, dialog, samt en synlig og klar innkjøpsstrategi. Nye samarbeidsmodeller og allianser med leverandører vil også bli iverksatt. UiB ønsker å skape de beste forhold for så vel leverandører som for UiBs institutter og avdelinger. Vi vil sikre at alle leverandører opplever en rettferdig behandling og at likebehandling finner sted. Organisering av innkjøp ved UiB UiB har en sentral koordinerende innkjøpsfunksjon, som ivaretar interne og eksterne forhold vedrørende innkjøp og utvikling av innkjøpsprosesser. Kontor for innkjøp gir støtte og rådgiving til alle institutter og avdelinger vedrørende anskaffelsesprosesser. Innkjøpsavtaler inngås sentralt av Kontor for innkjøp på vegne av institutter og avdelinger. Kommunikasjon er et vesentlig suksesskriterium for videreutvikling. UiB har derfor innført et webbasert innkjøpssystem, hvor kontraktsadministrasjon og kommunikasjon mot bestillere og ledelsen ved UiB er vesentlige oppgaver. UiBs institutter og avdelinger medvirker i innkjøpsgrupper, som koordinerer arbeidet og prosessene med inngåelse av avtaler. UiB handler årlig for over 1 mrd NOK kr, vesentlig innen følgende varekategorier: Energi Rådgivning og konsulenttjenester Reiserelaterte kategorier IKT Rengjøring og vedlikehold Maskiner Laboratorie og forskningsutstyr Kjemikalier ol Møbler og inventar Kontorrekvisita med mer Bygg og anlegg Våre forventninger UiB er avhengig av et dynamisk leverandør- og produktmarked, som via våre anbudskonkurranser er i stand til å tilby de beste innkjøpsbetingelser i vid betydning. Det er også avgjørende for oss at leverandørene kan yte særdeles god service til våre institutter og avdelinger ved UiB. Leverandører som ønsker å levere til UiB må være oppmerksom følgende forhold: Samarbeidsevner: Tett og målrettet samarbeid med leverandører er en viktig parameter for utvikling. Vår utvikling er bl.a. avhengig av den kunnskap og erfaring som leverandøren kan stille til disposisjon. Konkurransedyktige leverandører UiB ønsker å samarbeide med de mest konkurransedyktige leverandører. Derfor bør enhver leverandør forberede seg optimalt, og ha en klart definert strategi for å samarbeide med oss. Miljø og etikk UiB ønsker å fokusere på at det leveres best mulige kvalitet. Kvalitet gjenspeiles i mange underliggende forhold, men det er avgjørende at det utover etterspurte kvalitet også tas høyde for en miljøvennlig produksjon og gode etiske forhold.

E-handel UiB har valgt en proaktiv holdning med implementering av e-handel. Vi stiller krav til leverandørene om evne til i praksis å gjennomføre e-handel. UiB har valgt å inngå avtale med den Offentlige markedplassen. BasWare er valgt som sluttbrukerapplikasjon. Ved inngåelse av kontrakter skal derfor leverandøren kunne levere varekataloger eller tilsvarende til den offentlige markedsplassen. Ambisjoner og visjoner Vi ønsker leverandører som har sterke ambisjoner på instituttenes og avdelingenes vegne. Det vil være viktig å kunne skape nye visjonære tiltak i forbindelse med den samlede verdikjede. UiB vil derfor samarbeide med leverandører som kan bidra med ny kunnskap og innspill til forbedringer og gi inspirasjon for å kunne skape bedre resultater. og betingelser som er avtalt. Videre skal det sikres at instituttene og avdelingene oppnår den service som er avtalt. Dersom ikke intensjonene i det konkrete samarbeid følges, vil det bli fulgt opp for å få eventuelle problemer løst. Lover og forskrifter UiB er en offentlig virksomhet og er underlagt lov og forskrift om offentlige anskaffelser. Strategi for innkjøp Her kan du lese om UiB sin innkjøpsstrategi... Målsetningen er i felleskap å oppnå den lavest mulig kostnad pr. levert enhet. Dersom din virksomhet kan bidra til disse krav er det vår oppfatning at det er skapt grunnlag for et gjensidig, langvarig og forpliktende samarbeid til glede for deres virksomhet og UiB. Kommunikasjon For å sikre en best mulig informasjon til alle våre institutter og avdelinger samt sørge for ivaretakelse av likebehandling av alle leverandører, ber vi om all kommunikasjon mellom leverandør og UiB som kunde koordineres via Kontor for innkjøp. Vi ønsker ingen form for direkte salg til våre institutter og avdelinger. UiB er åpne for gjennomføring av f.eks produktseminarer og lignende som kan bidra til inspirasjon og ny viten til bestillere ved UiB. Alle slike aktiviteter skal koordineres av UiB sine innkjøpsgrupper og Kontor for innkjøp. Evaluering Kontor for innkjøp evaluerer kontinuerlig det konkrete samarbeid med våre leverandører. Målet er å sikre at alle parter forstår og følger de prinsipper

Din kontakt med UiB i innkjøps og salgsforhold UiBs innkjøpsorganisering bygger på sentral koordinering og innebærer en desentralisert innkjøpsstruktur. Konkret betyr dette at institutter og avdelinger handler på sentralt inngåtte avtaler. Din kontakt i forhold til samarbeid om innkjøp og salg er: Universitetet i Bergen Kontor for innkjøp Innkjøpssjef Kjetil Skog Christiesgate 18. 5020 Bergen Telefon: 55 58 00 00 Telefon (direkte): 55 58 20 53 E-post: kjetil.skog@uib.no www.uib.no