- 2. april 2009 - Klyngesamling i Nus4ord - Hvordan bruke bildene og forståelsen i strategiarbeid og utvikling av klyngen? FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER
Utvalgte drivkrefter som kombineres og polariseres Eierskap: Lokalt vs eksternt (grunnlag for ressurser og kontroll over utvikling) Reiseomfang: Lite vs mye (markedsstørrelse og alternative opplevelser ) Produkttyper: Stedsspesifikke vs generiske (varierende betydning av egen/lokal kontekst)
Generering av tematiske framtidsbilder Hva har skjedd med gjennom de drivekrefter som er identifisert i 2025? Kombinasjoner av drivkrefter i 4 scenarier: 1. Eksternt eierskap mye reiseaktivitet kontekstuavhengig (generisk) 2. Lokalt eierskap mye reiseaktivitet kontekstavhengig (stedegent) 3. Lokalt eierskap lite reiseaktivitet kontekstuavhengig (generisk) 4. Lokalt eierskap lite reiseaktivitet kontekstavhengig (stedegent) PARANOIA UTOPIA DIGITAL WORLD NOSTALGIA
Sammenheng FS - strategi Foresight et langsiktig bilde på utvikling (2025) et bakteppe for strategiutvikling i bedrifter og klynge Strategi kortere tidshorisont ú Arena- søknaden uttrykk for klyngens nåværende strategiske analyse og prioriteringer ú Behov for å utvikle og revidere strategiske mål og aktiviteter løpende Innspill fra klyngen til styringsgruppen
Oppsummering fra 2. samling Mange ønsker/ser for seg en blanding av Nostalgia og Utopia (det autentiske og de store mulighetene ) ú Representerer muligheter til å Utnytte sterke sider Påvirke og eliminere begrensninger ú Økt fokus på utadrettet virksomhet for klyngen Utvikle ressursgrunnlaget Rammebetingelser Organisering Nå: Første runde gjennomført bilder foreligger - hva så?
Fokus Analyse av drivkrefter tunge drivere (årsaksforhold) Vurdering av bildet av ønsket fremtid strategisk beredskap (Målsetting) Strateutvikling og gjennomføring for å oppnå målene - Mot riktig bilde - Aktiv handling der det betyr noe!
Metode og tidshorisont
Trinn i en scenarieutviklingsprosess 1: Presisere spørsmålsstillingen 2: Fastslå nåsituasjonen 3: Identifisere og analysere trender og aktører 4: Fastslå basisscenariet og den sikre utviklingen 5: Søk i de strategiske usikkerhetene 6: Bygg levende scenarier ut fra ulike utfall i strategisk usikkerhet 7: Lag relevante og målbare indikatorer på scenarier og utvikling
Sammenheng FS - strategi Foresight et langsiktig bilde på utvikling (2025) et bakteppe for strategiutvikling i bedrifter og klynge Strategi kortere tidshorisont strategiske mål vil utvikles og rulleres flere ganger før 2025 ú Arena- søknaden uttrykk for klyngens nåværende strategiske analyse og prioriteringer ú Behov for å utvikle og revidere strategiske mål og aktiviteter løpende Innspill fra klyngen til styringsgruppen ú Strategisk agenda Fokusområder (relatert til de drivkrefter som er identifisert: eierskap, produktutvikling, Tiltak mot strategiske utfordringer
Framtidsbilder
Trinnene i FS- prosessen Første samling: Metoden, deltakelse i analyse av drivkrefter (eierskap, produkttyper, reiseutvikling) utvikling av fremtidsbilder PARANOIA, UTOPIA, DIGITAL WORLD, NOSTALGIA Andre samling: Utvikling av framtidsfokus og strategisk agenda og handlingsplan Avslutning : Fokus på strategisk beredskap (agenda) og tiltak overfor omgivelsene è bruk Foresight i strategisk utvikling
Olav Bardalen IN, programleder NCE / Arena Gjennom Arena- og NCE-programmene stimulerer vi til langsiktig og strategisk innsats for å videreutvikle næringsklyngenes verdiskaping. Dette handler blant annet om å utfordre rådende oppfatninger om hva som kan skape konkurransekraft for framtida. Den teknologien, kompetansebasen, og de markedene som klyngen baserer seg på i dag, vil neppe være tilstrekkelige for å være på høyden om 10 år. Det kan også være en direkte farlig strategi å bygge videre på de teknologiene og markedene som har gitt suksess så langt. Vi har mange eksempler på klynger og lokalsamfunn som har stagnert fordi de holdt fast på fortidas suksesskriterier. Telemarksforsking
Strategisk bruk av foresight Formål med FS- prosessen ú Foresight er en styrt deltakerbasert prosess for systematisk å innhente fremtidsrelevant kunnskap og bygge visjoner på mellomlang til lang sikt der målet er å bedre dagens beslutninger og mobilisere til felles handlinger. Det viktigste bidraget fra FS er å sette oss i stand til ú ú ú ú å forstå de drivkrefter som har potensiale til å skape nye strukturer Skape bedre beslutninger Og til å mobilisere til felles handlinger Og til å handle mer langsiktig og bevisst også på kort sikt Har dere/vi greid det?
Flere forskjellige framtidsbilder Nostalgia Digital World Utopia Paranoia Prosess Refleksjon Visjon Her er vi Status Strategi - handling Telemarksforsking Reell framtid
Lofoten 2025: Nostalgia (4) Stedegent / tradisjonsforankret setting for opplevelsesproduksjon Nisjeprodukter Unike produkter Gjenkjøp Gamle oppskrifter > søker tradisjoner Kortreist mat Lokal mat Slow food
Identifiserte drivkrefter Marked Teknologi Transport Helse og demografi Politikk og økonomi Arbeidsmarked Organisasjon og bransjeutvikling
Bruk scenariene til å belyse følsomheten i strategivalgene - Hvilke drivkrefter og muligheter er grunnlaget for scenariene? - Produktutvikling - muligheter - Eierskap muligheter? - Reise- markedet - Innholdet i framtidsbildene - Kunder - Eiere - Samarbeidspartnere - Konkurrenter
7: Konsekvenser og indikatorer - søk relevante, målbare scenarie- indikatorer
Sjekk av strategivalg mot bildene Alternativ Nostalgia Utopia Digital World Paranoia Eierskap???? Produkt- utvikling Reise- utvikling Styrker Svakheter Muligheter Trusler
Strategisk agenda fokus og tiltak Faser i klyngeutviklingen ú Oppstart av fellesaktiviteter, kompetanseutvikling og samhandling Foresight som en del av plattformen Neste fase aktivitet rettet mot omgivelser og rammebetingelser ú På hvilke områder er det viktig å ha beredskap for klyngen? Viktige rammebetingelser Overfor hvilke drivkrefter skal vi jobbe?
Ambisjonsnivå og tidshorisont
Ulike verdier og drivere til ulike tider (Telemarksforsking) Før Nå Snart Organisering HIERARKIER INTERESSEFELLESK. NETTVERK Arbeidsplasser FABRIKKEN KONTORET OVER ALT Arbeideren STABIL LOJAL KREATIV Produktkvalitet GOD PRIS GOD OPPLEVELSE PERSONLIG Idealet RIKMANNEN FORTELLEREN KUNSTNEREN Motivasjon MATR. BEHOV OPPLEVELSE UTFORDRING Taperne UTEN ARBEID UTEN FANTASI UFLEKSIBLE Rekreasjon RO OPPLEVELSER EGENAKT. Teknologi PROD.MIDLER IKT KREAT. VERKTØY Verdier KIRKEN-GUD STAMMEN INDIVIDET Telemarksforsking
Omgivelser Statiske Dynamiske Stabilt Lite eller ingen endring Tilpasninger Oppgaver Endring Fornying og forbedring Nyskapning Telemarksforsking
Sammenhenger EPISTEL+M
Eksterne oppgaver IO- klynga Rammebetingelser/omgivelser ú Eierskap ú Transport/logistikk/kommunikasjon ú Samhandling med destinasjonsselskaper Tiltak og aktiviteter fra klynga (fra sist): ú Beslutninger ú Mobilisering ú Samhandling ú Søk etter Early warnings i forhold strategisk beredskap
Prosesser og aktører man bør fokusere mot: ú Lokale/Regionale (framtidsråd, fylkesråd, politiske organer) ú Landsdel/Nasjonale (Generisk markedsføring, overbygning påvirkning av innhold, aktiviteter) ú Kunnskapsmiljøer og kompetanse Riktig fokus, rolle, arbeidsformer ú Bygge internasjonale relasjoner ú Kommunikasjon med kunder
Nytte av erfaringene? Mer homogene forutsetninger for eksterne aktiviteter Flere systematiske sjekkpunkter i forhold til sentrale faktorer som påvirker markedsutvikling Skape konkurransekraft! Bevisst bruk av bildene ú Visjoner og bilder kommuniserer og rammer inn viktige temaer ú Visualisering - raskere og mer konkrete inngrep mot viktige aktører i omgivelsene holde fokus over tid
Formidling fra FS Foresight- prosessen blir oppsummert i form av en ú Kort rapport (metoder, prosess, resultater/bilder) ú animasjoner av framtidsbildene (4) ú PP- presentasjon med kort- versjon av prosess og innhold (nettkommunikasjon) Kan brukes overfor ulike målgrupper/ sammenhenger Hvordan vil man videreføre og utvikle foresight i Nordland? ú Behov for økt samhandling med tilsvarende prosesser i andre områder (Helgeland, andre deler av NN) ú Er det samsvar mellom det som klynga har sett og det man kommer til andre steder? ú Hvordan blir klyngens perspektiver og visjoner relevante for flere/ bransjen? ú Koblinger mot VRI- programmet i Nordland