Hvorfor trenger vi å bygge en vinnerkultur i nordnorsk landbruk. Hurtigruta 03.12.07



Like dokumenter
Norges Skiforbund Langrenn

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

1/27/2017. Trevaredagen - Stavanger. Åge Skinstad, Regiondirektør NHO Innlandet (tidligere langrennssjef NSF) Foto: Jo Michael.

God integrering en bivirkning? Brede Dokken personalsjef

Norges Skiforbund Langrenn. - Veien til gull! -samarbeid og endringsdyktighet gir gode resultater

«Nord-Norge - en internasjonalt kjent matregion»

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

Hva skal til for å skape samhold og glød i et prosjektteam? Rutt Siri Kregnes og Marit H. Silseth

Samvirke som forretningsstrategi

Kan overgang fra "siste forbruksdag" til "best før" gi mindre matsvinn? Beate Furuto Folgerø, Kvalitetssjef produkt, Nortura SA

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Hvordan bli en vinnende bedrift i 2010?

Norsk Bridgeforbund Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Velkommen til Bli-kjent dag!

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Matpolitikk, økologi og klimautfordringer

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

Verdier og mål for Barnehage

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Hand out fra kontaktmøte med næringslivet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

EN NY LEKKERBISKEN ER SERVERT!

Prestasjonsutvikling idrett og næringsliv. Eksportens dag

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Den gode prestasjonskulturen hva kan din arbeidsplass lære av toppidretten? Bjørge Stensbøl

Salgssymposiet 29. november 2011

En a%rak(v salgskanal for småskalaprodusenter: GULLEGGET? 18. januar 2012

Skulerådgjevarar og NAV. Førde

Norwegian Organic Food and Lifestyle From The Top of The World

Kultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo

B R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth

Omdømme og omdømmebygging

Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. Renhold er også FDV. Bergen 19. september Harald Andersen rådgiver

Til elevene VELKOMMEN. Til AKERSHUSSKOLEN

Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark

BAKKEHAUGEN BARNEHAGE. Sosial kompetanse

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern

Trivsel og arbeidsoppgaver AB

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth / / mobil

Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn?

Hordaland Fylkeskommune

FOR FORELDRE FOR BARNA FOR ANSATTE

Model number: X /// XOOF TYPE 2

Veier til synlighet Bygge et godt omdømme. Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd utdrag fra foredrag av Gunnar Husan Frivillighet Norge

Nyhetsbrev. Marit Leigland Figenschou Juni 2014

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

Til lærerne VELKOMMEN. Til AKERSHUSSKOLEN

Ønsker du hjelp vedrørende utfyllingen, så kan du ringe oss på og avtale et møte. Vi utvikler for å begeistre.

HALDEN BEDRIFTS TEAM

Ringvirkninger av miljøarbeidet - fra ansatte og barn, til lokalmiljøet

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Ledelse, kosthold, fysisk aktivitet, arbeidstid og gode rutiner i maskinførerens hverdag - mine erfaringer. Lasse Stensbøl, skogsentreprenør

Arbeidsgiverstrategi

Moderne samhandling gir konkurransefortrinn

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Husk det; når du leder en bedrift, selger for en bedrift, og jobber for en bedrift: Det er deg, meg, oss mennesker det kommer an på!

TINE Puls. Utvikling og faglig innhold. TINE Personal og kompetanse: Kari Jørstad: tlf

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon

Strategiske føringer Det norske hageselskap

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang

Nordnorske matspesialiteter. Frode Kristensen Leder Markedstjenester KSL Matmerk

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær

Tine Anette, Arbeidsinstituttet

Et innovasjonsprogram for landbruket

FOR FORELDRE FOR BARNA FOR ANSATTE

Norturas lønnspolitikk for funksjonærer og ledere

Betraktninger rundt samhandling og suksessfaktorer

Innovasjon og entreprenørskap i privat næringsliv og offentlig sektor

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

Opplevelsen av noe ekstra

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

BIBSYS Brukermøte 2011

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013

I~VfO! tj96. 55l, Lf ~ G09<~o1-2. $X (\)O T~

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Kjennetegn på god læringsledelse i lierskolen. - et verktøy for refleksjon og utvikling

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

Hensikt Mål Verdier November 2017

KOMPETANSEHEVING I BARNEHAGEN

Det er mulig å bli best i verden i Nord Norge. Pause

Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Reisen til Morens indre. Kandidat 2. - Reisen til Morens indre -

Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm

Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR

Tema for seminaret: Profilering av bygg- og anleggsbransjen som faglig attraktiv arbeidsplass

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Transkript:

Hvorfor trenger vi å bygge en vinnerkultur i nordnorsk landbruk Hurtigruta 03.12.07

Norge rundt med Nortura! Nøkkeltall Ca. 15 milliarder kroner i årsomsetning Lanserer årlig 100-150 nye produkter til norske forbrukere Årsproduksjon på over 200 000 tonn slakt og 35 000 tonn egg Industrivirksomhet i 41 kommuner og 18 fylker 7 000 medarbeidere Hovedkontor Eid av 27 500 bønder organisert i et samvirke

Pålitelig Positiv Målrettet Nyskapende

Bedriftskultur - definisjon og endringer Bedriftskultur - folkelig definisjon Summen av våre hverdagshandlinger Måten vi gjør jobben på hos oss Måten menneskene på jobben samhandler Endring av bedriftskultur Skal du endre bedriftskultur må du endre hverdagshandlinger Skal du endre bedriftskultur må du endre samhandlingen mellom menneskene

Vi går for Nortura Hvorfor det? Vi ønsker at du skal være med og skape utvikling, samspill og glede i ett konsern med felles visjon, ambisjon, verdier og målsetninger Blir du med? Geir Olav Opheim Konsernsjef

Vi går for Nortura Hva er det? Et treningsprogram for oss alle som skal skape og gi: Felles forståelse av hvilken retning vi skal gå Gode og forbedrede prestasjoner basert på ulike lokale behov Samarbeid og samspill Utholdenhet og tilbakemelding underveis Felles glede og feiring når vi når delmål underveis og når vi alle er kommet i mål.

Hvorfor bygge en vinnerkultur? Vi har mange gode vinnerkulturer og vinnere! Mitt opplegg : Synligjøre eksempler på vinnekulturer Hva er en vinnerkultur? Hva må til for å bygge en vinnerkultur? Til diskusjon hvor kan vi bli best? Hva springer ut av vinnerkulturer?

Espen Bredesen på pallen! LILLEHAMMER1994 Seierssermoni for hopp, normalbakke. Espen Bredesen jubler med OL-medaljen etter å ha blitt olympisk mester. FOTO: Trond Solberg

. 1992-02-16 OL Albertville. Hopp stor bakke. Espen Bredesen har landet på kulen!

Bodø-Glimt legger grunnlaget for opprykk til Tippeligaen! Olav Råstad og Runar Berg

VINNERKULTUR Er det mulig for nordnorske bedrifter og landbruk å utvikle en vinnerkultur der man skaper verdensmestere?

VINNERKULTUR Ola Nordmann, verdensmester i latinamerikanske danser!!!

VINNERKULTUR Et miljø som stimulerer hver enkelt til å vinne over seg selv

Best på sau i Norge eller i verden - ja noen er det! Ingen andre husdyrproduksjoner enn sau har større sprang mellom de som lykkes og de som ennå ikke gjør det fullt ut!

Kommuner i Nord-Norge rangert etter slakteklasse 2007 Kommune Antall produsenter Antall slakt Gjennomsnitt slakteklasse Rangering i Norge Hamarøy 10 995 9,91 (U-) 1 Skjervøy 4 556 9,58 (R+-U-) 2 Meløy 36 2752 9,36 (R+-U-) 4 Sørfold 13 893 9,06 (R+ - 5 Fauske 26 2226 8,92 (R+ - 6 Lyngen 48 4021 8,85 (R+ - 7

Hva kjennetegner de som ligger i toppen? Glødende interesse for det de holder på med Ligger i områder med godt sauemiljø Alle er med i værring/ værholdslag Gode utmarksbeiter Samvirkemedlemmer De fleste har foretatt utbygging/ ombygging i løpet av de 5 siste år Søker stadig etter ny kunnskap og er med på å utvikle nye metoder. F eks. er to av disse avlsbesetning for Nor-X (Asgeir Larsen og Krokan Gård (Finn Engan/ Ragnhild Johansen))

I tillegg ser vi at de beste: Vet hva de vil Er krevende og ikke redd for å ta opp det de mener er feil eller bør gjøres bedre Lar seg ikke påvirke av Janteloven, men er stolte over å oppnå gode resultater Bruker de verktøy som er tilgjengelig for å måle resultatene sine mot andres (ROS-analyse, nøkketallanalyser) Konkurrerer om å være best Deler kunnskap

Kunnskap skaper styrke, samlet er vi sterke! Hvem utvikler fora for kunnskapsformidling? Bioforsk Fagsentra for landbruket Fylkesmannens Landbruksavdeling Samvirkeorganisasjonene Regnskapslagene Forsøksringene Tenkeloft og landbruksråd Skoler og universitet Mange andre

Laila og Atle Tilrem erfaringer Krevende og spennende omstilling Detaljkunnskap om råvaren som er egenprodusert På kontinuerlig jakt etter nye metoder og oppskrifter Selvprodusert smak er best Totalopplevelsen for alle sanser Vertskap som er TIL STEDE Alle ansatte bidrar likeverdig

Laila og Atle Tilrem - valgspråk Lever som du presenterer Innfri forventninger spenn buen passe høyt Ha alltid noe på lur som gir den ekstra opplevelsen Vær våken i markedet det endres kontinuerlig Behandle kunden med respekt

Thulefjord mer enn et måltid!

Suksessfaktorer Thulefjord Ambisiøse, men tålmodige eiere Ildsjeler Hvor er vi best-tenking Fokus på kvalitet Medarbeidere som engasjerer seg i produktet God smak Tilbakemelding og anerkjennelse Nasjonal distribusjon Trivsel og nærvær NORD-NORSK PROFIL!

Lofotlam Bygdeutviklingsprisen 2007! Vi gratulerer! Ivar Andersen, Uttakleiv

Prestasjonskulturen - Hemmeligheten bak den gode prestasjon (Totalconsult) Verdier og normer Struktur Relasjon Endringsdyktighet Ferdighet Organisasjon Felles verdisett Ambisiøse mål Tilhørighet Utfordre strategi Den Gode Prestasjon Team Kollektivet før individet Delmål Lojalitet Utfordre samspillsmønstre Samspill Individ Offensivitet Arbeidsoppgaver Selvtillit Utfordre handlingsmønster Utførelse

En sentral grunntanke: Fokuser på arbeidsoppgavene Så kommer resultatet hvis (Totalconsult)

Den grunnleggende forståelsen: Et godt resultat er konsekvensen av En god prestasjon er konsekvensen av Riktig aktivitet med Riktig kvalitet (Totalconsult)

En annen grunntanke: Å oppnå resultater krever hardt og systematisk arbeid! (Totalconsult)

Veien til det fremragende Gode resultater Hva skjuler seg inne i mysteriet?

Pinnsvin konseptets tre ringer Reven kan mye forskjellig, men pinnsvinet kan én ting Det man brenner lidenskapelig for Det man kan bli best i verden til KLART DRISTIG MÅL Det som driver ens økonomi Good to great, Jim Collins

P-konsept = pinnsvinkonsept Et P-konsept er ikke en målsetning som går ut på å bli best, en strategi for å bli best, eller en plan for å bli best. Det er en forståelse av hva man kan bli best til. Forskjellen er helt avgjørende! Good to great, Jim Collins

Vi kan være optimister Aldri mer billig mat! Folk flest er med oss! Unik råvarekvalitet og aroma Behov for økt matproduksjon ikke minst på grasog urtebaserte produksjoner Politisk interesse og vilje (?) til å gi oss muligheter Vi har nasjonal og internasjonal standing Vi kan utnytte styrken i fagmiljøene i nord

Hva kan vi være best på? Skape ny kunnskap gjennom godt samarbeid med FOUmiljøene? Dyrke fram en sterk innovasjonskultur? Utnytte naturgitte fortrinn og styrker Kunnskap om og utnyttelse av beitetilvekst? Beitekvalitet? Husdyrbruk og avlsarbeid? Totalkonsepter for mat og opplevelser? Lys, temperatur og havstrømmer? Bær,grønnsaker og urter? Blågrønne allianser? Best på en positiv vinnerkultur og gi rom for ildsjeler?

Hvorfor bli vinnere? Det er lønnsomt! Det er moro! Det gir trivsel! Det skaper kollektiv optimisme Det appellerer til ungdommen! Det fremmer rekruttering av dyktige mennesker Det gir mulighet til åpenhet Det gir knoppskyting og nyskaping! Det gir vekstmuligheter i næringen og ringvirkninger i samfunnet og det gir oss styrke i framtidas konkurranser! - En god vinnerkultur gir ikke tapere, men gode forbilder og en sterk bredde!

Veien videre Din veg Ingen har varda den vegen du skal gå ut i det ukjende, ut i det blå. Dette er din veg. Berre du skal gå han. Og det er uråd å snu. Og ikkje vardar du vegen, du hell. Og vinden stryk ut ditt far i aude fjell.