Hvordan få mest ut av LCC Henning Fjeldheim // Skanska Norge //15.02.2017 1
Agenda 1. Veldig overordnet om LCC 2. Utfordringer og anbefalinger 2
Hvorfor tror dere at Statsbygg og andre aktører ikke har klart å implementere LCC fullt ut? 3
Hva er egentlig LCC? Et verktøy for å: 1. etablere beslutningsgrunnlag for valg av løsning 2. budsjettere for drift LCC er ikke et mål i seg selv! 4
I hvilke prosjekter benyttes LCC? Offentlige byggherrer BREEAM-prosjekter 5
Samle gråstein og gå glipp av gull Potensial for reduksjon og grad av kompleksitet øker LØSNING Helhetlig tankegang PRODUKT Begrenset fokus 6
Samle gråstein og gå glipp av gull Rengjøring av gulvbelegg Innreding og møblering Minimere smuss som kommer inn Begrensning av smuss utvendig 7
Begrensede prosjektressurser Gjennomfør analyser der det ikke er åpenbart hvilken som er best Ikke kvantifiser ting som ikke kvantifiseres kan Gå i dybden på kompliserte analyser med stort potensial for reduksjon i stedet for å prøve å dekke alt 8
Prioritering av prosjektets ressurser 9
Innovasjon Det er ofte en konflikt mellom krav: Innovasjon vs. gjennomprøvde løsninger 10
11
Anskaffelser Hennings 1. (og eneste) lov om LCC: Høy vekting av LCC i tildelingskriterier + store beregningsmessige frihetsgrader = avlysning av konkurranse eller fjerning av LCC som tildelingskriterium 12
Anskaffelser Kvantifiserte regnskap som parameter i anskaffelser krever: streng prioritering av fokusområder detaljerte rammer for fysisk omfang (NS 3451), analyseperiode og prosesser (NS 3454) Detaljert beskrivelse beregningsforutsetninger (ISO 15686-5) kompetanse hos dem som vurderer besvarelse 13
Anskaffelser Rimelig innsats? 14
Innsats Detaljeringsgrad Omfang av detaljer 15
LCC som budsjettverktøy Et treffsikkert LCC-regnskap som grunnlag for budsjettering krever en betydelig arbeidsinnsats. 16
Generiske data Involver driftsorganisasjonen! Identifisering av prioriteringsområder Spesifikke data 17
Potensial for utarbeiding av gode og helhetlige løsninger gjennom samarbeid øker Gjennomføringsmodell Offentlig Privat Samarbeid (OPS) Samspill med incitament Samspill til totalentreprise Totalentreprise - funksjonsbasert Totalentreprise med løsningsforslag Totalentreprise - beskrevet General entreprise Hoved entreprise Delte entreprise Kontraher på kompetanse og utarbeid de mest optimale løsningene i samarbeid. 18
Entreprenørers grad av innvirkning i tidligfase LCC strategier Alternativ 2 Alternativ 3 Alternativ 1 Alternativ 1.: Byggherre definerer mengder og enhetspriser som skal leveres Alternativ 2.: Byggherre og entreprenør utvikler prosjekt sammen samt definerer fokusområder og beregningsmetodikk Alternativ 3.: BREEAM-NOR 2016 Man 02 (1-3 i Forprosjekt/anbudsfase, 4-5 i detaljprosjekt) 19 Potensial for helhetlige og innovative løsninger
Prosess 20
Oppsummering av anbefalinger 1. Velg gjennomføringsmodell ut i fra ambisjon, kompleksitet og kompetanse 2. Involver driftsorganisasjonen 3. Identifiser og prioriter 4. Riktige vurderinger til riktig tid 5. Inkludere aller betydelige aspekter i vurderinger 6. Dersom LCC analyser fra ulike tilbydere skal sammenlignes krever det et svært detaljert rammeverk 21
eller 22
Takk for meg henning.fjeldheim@skanska.no 23