Årsberetning Former fremtiden. Styrker. næringslivet,

Transkript

1 Årsberetning 2016 Styrker næringslivet, Former fremtiden 1

2 Tilbakeblikk I 2016 valgte NHO Innlandet fokusområder og aktiviteter med utgangspunkt i følgende: Politikk NHO Innlandet skal være en pådriver for kommunesammenslåing NHO Innlandet skal være en pådriver for utvikling av infrastruktur NHO Innlandet skal være en pådriver for yrkesutdanningen gjennom Yrkesfag 2020 Marked NHO Innlandet skal arbeide for flere og mer fornøyde medlemmer NHO Innlandet skal synliggjøre medlemsfordeler til eksisterende og potensielle medlemmer NHO Innlandet skal skape interessante møteplasser for eksisterende og nye medlemmer Nye medlemmer NHO Innlandet skal identifisere potensielle medlemmer og selge inn NHOs medlemsfordeler, produkter og tjenester Kommunikasjon NHO Innlandet skal bruke kommunikasjon som virkemiddel til fremsnakke Innlandet som en region og fremsnakke Innlandets næringsliv NHO Innlandet skal bruke kommunikasjon som virkemiddel for å sikre politisk gjennomslag og gode rammebetingelser for næringslivet i Innlandet NHO Innlandet skal bruke kommunikasjon som virkemiddel for å fremme medlems- og markedsarbeidet og sikre fornøyde medlemmer NHO Innlandets hjemmeside og facebookside skal være en foretrukken kanal for temaer som omhandler næringsutvikling i Innlandet Antall medlemmer per Antall årsverk per

3 Hilsen fra styreleder Frode Smevoll - Synlighet er en viktig del av fremtiden, og det å skape et inntrykk hva NHO er og hva NHO står for er det aller viktigste. Vi kom langt på vei i Jeg ble valgt som styreleder i mars 2016, på et tidspunkt hvor hele NHO gikk inn i en omstillingsprosess handlet om fokus på å rendyrke to målområder i NHO; politisk gjennomslag samt marked og medlemsarbeid. Mye skal forbedres mot den nye strukturen «NHO 2020», men vi har kommet langt på vei i løpet av Jeg har tro på at endringene vil gi positive resultater, både for NHO og for norsk næringsliv. Vi er synlige og prioriterer medlemmer og kommende medlemmer i første rekke for å skape gjennomslag for de sakene som er viktige for næringslivet. Optimisme i Innlandet Ved starten av 2016 var befolkningens og næringslivets tanker for året som skulle komme litt mer alvorlige enn normalt. Fall i oljeprisen fungerte som skremsel, også her i vår ellers «beskyttede» del av landet. Men de færreste har kastet inn håndkle i I NHO har vi jobbet konsekvent med å spre de gode historiene om våre dyktige medlemmer. Samtidig har vi jobbet politisk for å påvirke til et blomstrende næringsliv og grobunn for attraktive og trygge arbeidsplasser. Og 2016 ble faktisk året hvor Innlandet har klatret i positiv retning på de fleste statistikker. Arbeidsledigheten er lav, aktiviteten er høy og mulighetene fremover er mange og gode! At Oppland ved slutten av 2016 var det fylket med høyest optimisme for 2017 kan være et tegn på at NHOs arbeid har hatt en effekt. Ikke så langt som vi hadde håpet innen samferdsel Regjeringens forslag til Statsbudsjett for 2017 medfører forsinkelser i omforent plan vedrørende InterCity, og skaper usikkerhet om prosjektets framdrift. Vi må ikke la usikkerheten fra 2016 råde videre i Her er NHO en viktig pådriver. En rask jernbane langs Mjøsa reduserer reisetidene internt i regionen, som bidrar til at vår region samles til ett bo- og arbeidsmarked. Gode veier og et godt jernbanenett sikrer effektiv distribusjon for næringslivet. For bedriftene øker dette også muligheten for å få tak i flinke folk, og for våre yngre generasjoner øker det muligheten for sikre seg spennende jobber og et innholdsrikt liv i regionen. «Made in Innlandet»: Her på Innlandet har vi gode teknologimiljøer, vi har ledende industrimiljøer og vi har en blomstrende reiselivsnæring. Setter vi dette sammen med våre gode utdanningsinstitusjoner, som i samarbeid med bedriftene kan bygge fremtidens kompetanse, burde "Made in Innlandet" sånn sett være en merkevare i seg selv. Fordi vi ER veldig gode på veldig mange felter. Det må vi tørre å snakke om, være stolte av, og bruke når vi fremover skal skape ytterligere aktivitet og tiltrekke flere innbyggere. Aktiv og synlig kommunikasjon og god medlemskontakt hos NHO Innlandet NHO Innlandet er gode til å markere seg i mediebildet, noe som er med på å sette Innlandet på kartet. Å sikre mange og fornøyde medlemmer er NHOs jobb nr 1, og de ansatte i NHO Innlandet har gjennom utmerket arbeid bidratt til at dette går i riktig retning. Hjemmesider og sosiale medier brukes aktivt som informasjonskanaler. Der kan vi i tillegg til nyttig medlemsinformasjon lese interessante reportasjer fra medlemsturneene, andre bedriftsbesøk og presentasjonene av månedens bedrift. Dette er med på å synliggjøre bredden i Innlandets næringsliv og styrker NHOs posisjon og rolle blant medlemmene og i opinionen. Styret ønsker å takke alle for fantastisk innsats i 2016, og vi gleder oss til å følge dere på veien mot nye fremganger i 2017! På vegne av styret i NHO Innlandet Frode Smevoll, Styreleder 3

4 STYRET 2016 VARAMEDLEMMER 2016 Gunn Pedersen Anders Lindh Idun Fridtun Inger Kristin Dokken 4

5 NHO Innlandets ansatte Vi er her for deg 5

6 Våre viktigste oppgaver Juridiske tjenester Arbeidsgiverservice Regionskontoret har helt siden opprettelsen av NHO hatt en advokatstilling øremerket bistand i forbindelse med arbeidsrettslige spørsmål, i hovedsak knyttet til lov- og avtaleområdet. Regionskontoret har siden 2010 hatt 2 advokater som ytet medlemsservice på dette området. Advokat Hans Mikkel Herberg avsluttet sitt arbeidsforhold med virkning fra 1. september for å starte egen praksis. Denne stillingen er ikke erstattet, slik at advokat Frode Berntsen er alene i denne funksjonen nå. Bistanden gis i form av rådgivning på telefon og mail, men også relativt omfattende møtehyppighet. Dette gjelder møter med medlemmene, men også deltakelse i individuelle og kollektive forhandlingsmøter. Den vesentligste delen av bistanden skjer etter henvendelser fra medlemmene, men også etter initiativ fra landsforeningene. NHO Innlandet prosederer også saker med tilknytting til arbeidsforhold for medlemsbedriftene i regionen ble 2 hovedforhandlinger forlikt før hovedforhandlingen ble avsluttet, mens en avskjedssak endte med rettskraftig dom. Bl.a. på grunn av ressurssituasjonen har advokatene i NHO også hatt rettssaker i regionen.. Et mål er å unngå rettslige tvister og løse saker før det går så langt, noe man for stor del lykkes i. Vi har et løpende godt og konstruktivt samarbeid med bl.a. representanter fra arbeidstakerorganisasjonene for å oppnå dette. Kontoret har også bistått i saker vedrørende forliksklager og klager til tvisteløsningsnemnda og likestillingsombudet. Vi har virksomheter som har sitt hovedkontor med HR-funksjon i vår region, men som også har datterselskaper/avdelinger i andre deler av landet. Vi bistår disse selskapene på generelt grunnlag uavhengig hvor døtre/avdelinger geografisk ligger. Det avgjørende er at hovedenheten ligger i vår regionen og at selskapet kan forholde seg til en advokat de kjenner. Dette medfører at vi bl.a. har deltatt i forhandlingsmøter flere steder utenfor vår region. Vi har et inntrykk av at medlemsbedriftene setter stor pris på og kunne forholde seg til en person ved behov for juridisk bistand. 6

7 Det har også i 2016 vært mye rådgivning og bistand knyttet til omstrukturering og nedbemanning. Dette er alt fra saker som kan løses med mindre ressurser til svært ressurskrevende saker, som ender i rettssaker. For øvrig synes det som om det har vært økt rådgivingshyppighet i forhold til individuelle saker, f.eks. på saker som gjelder langtidsfravær. I 2016 var det lønnsoppgjøret et hovedoppgjør, men de vesentligste ressursene blir brukt sentralt. Det ble brudd i forhandlingene vedrørende Riksavtalen, noe som medførte en relativt langvarig streik. I denne forbindelse var det relativt omfattende rådgivningsvirksomhet og tett samarbeid med Felelsforbundet i Indre Østland mht. at partene forholdt seg til spillereglene i en slik konfliktsituasjon. Det ble også avholdt et informasjonsmøte i forbindelse med frontfagsoppgjøret. Der ble det også ble informert om sentrale elementer i de lokale lønnsforhandlingene. Kursaktivitet 2016 Kursaktiviteten blir i det vesentligste kanalisert via "Næringslivets skole", slik at NHO ikke lenger driver kursvirksomheten i egenregi. Vi har imidlertid avhold kurs for Næringslivets skole, herunder initiert kurs. Det er også avholdt frokostmøter/"kurs" i regi av samarbeidsavtalen med Eurojuris. I vår region er denne advokatkjeden representert ved advokatfirmaet Alver, som har kontorer på Lillehammer, Gjøvik og Moelv. Bedriftsinterne kurs er ikke en del av avtalen med Næringslivets skole og det er blitt avholdt noen slik kurs. Disse er spesialtilpasset den enkelte bedrift mht. å deltakernes behov, arbeidsområder og kompetansenivå. Det er bl.a. avholdt kurs for Nortura SA og Sulland Gruppen AS. Etableringen av "Næringslivets skole" baserer seg på en sentral samarbeidsavtale mellom NHO og Infotjenester. Erfaringen i Innlandet er at dette skaper en noe større avstand til medlemsbedriftene og at kursaktiviteten ikke resulterer i så optimal medlemspleie-/service som tidligere. Dette kan også ha sammenheng med prisstrukturen, da kursaktiviteten tidligere stort sett har blitt drevet til selvkost. Nå er prissettingen i tråd med øvrige kommersielle kursleverandører. Kontoret har også hatt faglige innlegg i kollektiv arbeidsrett for studenter i Lønns- og personalarbeid ved Høgskolen i Innlandet. Inkluderende Arbeidsliv NHO Innlandet har i 2016 hatt fokus på IA-avtalen og oppfølgingen av denne, men nok i et noe mindre omfang enn tidligere år. Bakgrunnen for dette er at NHO har signalisert at vi skal ha økt fokus på direkte medlemsrelasjoner og det medlemsnyttige. Frode Berntsen deltar fortsatt i IA-rådene i begge fylker på vegne av NHO Innlandet. I Hensikten med IA-rådene er å målrette innsatsen i forhold til de regionale utfordringene. 7

8 IA-rådet består av representanter fra arbeidslivets parter, samt offentlige myndigheter. Det er utarbeidet regionale handlingsplaner og det er bevilget sentrale midler til gjennomføring av disse. Rådene har stått som arrangør av en IA-uke i hvert av fylkene, der NHO har deltatt på noen av arrangementene og hatt innlegg. Arbeidslivssentrene i hvert fylke er sekretariat for rådene. Det er et ønske om mer integrering av IA-rådene i Hedmark og Oppland, men i praksis har dette vært vanskelig å få til. Dette har bl.a. med NAV sin organisering å gjøre, samt at også at flere av de deltakende organisasjoner i IA-rådene har fylkesvis organisering. Her synes det som om det er vanskelig med fylkesovergripende samordning. Hilde Kristin Holtesmo fra KS er ved årsskiftet leder for rådene i begge fylker. NHO Innlandet vektlegger oppfølging og samarbeid med NAV også i andre sammenhenger enn gjennom IA-rådene. I Oppland er NHO Innlandet representert i NAV sitt Brukerutvalg. I tillegg er NHO Innlandet representert ved bedriftsrepresentanter i en del lokale brukerutvalg i fylket. I den daglige rådgivning og kontakt med medlemsbedrifter vil IA-avtalen regelmessig være en viktig premissleverandør. 8

9 Våre viktigste oppgaver Påvirkning og kommunikasjon I 2016 har NHO Innlandet hatt stort fokus på kommunikasjon. Kommunikasjon er et virkemiddel for å nå overordnende mål, der i blant politisk gjennomslag og fornøyde medlemmer. Egne kanaler, herunder hjemmeside, blir jevnlig oppdatert. Egne kanaler NHO Innlandet sin Facebook side er av alle NHOs regionkontor den største profilen med om lag 2600 følgere. Både hjemmeside og Facebook benyttes aktivt for å sette agendaen for våre medlemmers saker. Hjemmesiden er også svært godt besøkt, sammenlignet med øvrige regionkontor. Et utsnitt fra en oversikt, hentet fra Google analytics, viser unike sidevisninger på regionenes nettsider i løpet av en tilfeldig valgt periode ila en måned. Til sammen er det over unike sidevisninger i perioden ( ). Månedens bedrift Dette er månedlige saker der vi velger ut an av våre 2070 medlemsbedrifter som månedens bedrift. Hensikten er å synliggjøre NHO Innlandets medlemmer på en positiv måte. Utvelgelsen er basert på en spredning i geografi, bransje og størrelse. Når en bedrift i tillegg har bidratt med noe som er positivt for utviklingen av regionen som helhet så verdsettes også dette. Alle sakene har fått mediedekning, samt at samtlige saker har fått svært høy dekning via hjemmeside og Facebook. Eksterne kanaler NHO Innlandet benytter ofte media for å vise til saker som opptar oss, enten vi setter agendaen, eller reagerer på utspill som berører saker vi er opptatt av på vegne av medlemmene. I 2016 hadde vi 420 mediesaker, og var den regionen med flest medieoppslag. Som en del av mediestrategien har vi besøkt alle relevante mediehus i regionen. I løpet av 2016 har NHO Innlandet hatt en rekke synlige kampanjer som har fått bred mediedekning i regionens aviser og i egne kanaler. Hensikten med kampanjene er å jobbe samkjørt i regionene og 9

10 påvirke lokale beslutningstakere som igjen er viktige for å nå sentrale aktører. Kronikker, redaksjonell omtale og øvrige debattinnlegg har vært noen av virkemidlene i kampanjearbeidet. Øvrige kanaler Andre kommunikasjonskanaler vi benytter er arrangementer/events, foredrag og bedriftsbesøk der vi intervjuer bedriftsledere eller ansatte i bedriften for å få en oppfatning av hva som er viktig at vi setter på agendaen. Politisk påvirkning NHO Innlandet driver sitt politiske påvirkningsarbeid på mange ulike arenaer. I møter med regionale og nasjonale politikere i kommunestyrer, på fylkesting og på Stortinget tar vi opp utfordringer næringslivet i Innlandet har. Vi holder foredrag på politiske møter, deltar i debatter og skriver kronikker om viktige samfunnsspørsmål. Mange ganger klarer vi å engasjere på en slik måte at vi setter agendaen i debatten og skaper engasjement slik bildet under illustrerer. Påvirkning og medvirkning I det norske samfunn er mye av samarbeidet mellom partene i arbeidslivet tuftet på trepartssamarbeidet; samarbeidet mellom arbeidsgiver, arbeidstaker og myndigheter. Dette samarbeidet preger den nasjonale arenaen, men også den regionale. NHO Innlandet er forventet å bekle mange roller i ulike organer for å ivareta næringslivets interesser. Dette kan være regionale arenaer som følge av sentrale avtaler som IA Inkluderende arbeidsliv, Samarbeid mot svart økonomi, RSA ved høyskolene råd for samarbeid med arbeidslivet eller regionalt samarbeid som Vegforum Innlandet, og liknende. Imidlertid vil antall råd og valg begrenses som følge av nye strategiske prioriteringer der et rendyrket fokus på politisk gjennomslag og medlems- og markedsarbeid vil være sentralt. 10

11 Våre viktigste oppgaver Markedsarbeid Fokusområder I 2016 har vi øket fokus på markedsarbeidet rettet mot eksisterende medlemmer, samt arbeidet med for å rekruttere flere medlemmer. Markedsarbeidet har vært initiert av markedsavdelingen sentralt i NHO og aktivitetene har vært de samme i alle NHO regioner. Følgende har vært fokus i markedsarbeidet: NHO Innlandet skal arbeide for flere og mer fornøyde medlemmer. NHO Innlandet skal synliggjøre våre medlemsfordeler til eksisterende og potensielle medlemmer NHO Innlandet skal skape interessante møteplasser for eksisterende og nye medlemmer. For rekrutering av nye medlemmer har fokus vært følgende: Identifisere potensielle medlemmer og selge inn NHO I NHO Innlandet hadde vi som mål å være i kontakt med alle medlemsbedrifter i løpet av Vi klarte å nå ca 60% av alle våre eksisterende medlemmer via medlemsbesøk, møter på arrangement samt via servicesamtaler. Vi har gjort gode erfaringer og tilrettelagt for å nå alle eksisterende medlemsbedrifter neste år. Medlemsbesøk Regiondirektør har gjennom stor aktivitet som etterspurt innleder vært i direkte og indirekte kontakt med et høyt antall medlemsbedrifter. Alle kontorets medarbeidere har også utført oppsøkende aktiviteter mot våre største medlemsbedrifter. I uke 17 og 43 gjennomførte vi markedsturé i begge fylker og alle regioner. Vi besøkte og involverte totalt 134 bedrifter disse to ukene. Alle medarbeidere ved kontoret var med på medlemsbesøkene. I tillegg hadde vi en representant fra NHO sentralt med på hver av dagene. I tillegg til korte møter i bedrifter gjennomførte vi fellesarrangement hver dag der vi samlet bedriftsledere til frokost- eller lunchmøter, samt noen middagsarrangement. I flere av regionene deltok også politikere. Vi møtte mange stolte bedriftseiere og ledere. Tilbakemeldingene vi har fått, er at det er nyttig med besøk for å utveksle erfaringer og ideer på tvers av bransjer, samt at det er verdifullt å være i tett dialog med NHO. Vi er svært fornøyd med gjennomføring og fortsetter å utvikle konseptet. 11

12 Servicesamtaler Våren 2016 ringte NHO Callteam Servicesamtaler til medlemsbedrifter på vegne av NHO Innlandet. Servicesamtaler var enkle samtaler til eksisterende medlemmer som vi i liten grad har vært i kontakt med tidligere. NHO Callteam minnet i sin samtale om fordeler ved medlemskapet, både i NHO og tilhørende landsforening. Våre aller minste bedrifter fikk en hyggelig hilsen på tekstmelding med påminnelse om medlemsfordeler. Flere medlemmer i NHO Gjennom året har vi styrket arbeidet med samarbeide med lands- og bransjeforeningene for å identifisere potensielle medlemmer og selge inn NHO. Vi opplever en stor imøtekommenhet, interesse og nysgjerrighet når vi kontakter nye bedrifter for å bli bedre kjent med disse samt å tilby NHOs medlemsfordeler gjennom fagspesifikke nettverk, felles arenaer samt medlemsfordeler som synes på bunnlinjen. Politikk og samfunn HF Kompetansebygging i bedrift Hovedorganisasjonenes Fellestiltak, HF- Innlandet LO Hedmark og LO Oppland og NHO Innlandet avsluttet i juni 2016 et medarbeiderdrevet innovasjonsarbeid via hovedprosjektet Modulbasert Lean-opplæring i regi Lean Lab Sintef AS på Raufoss. 7 bedrifter fra ulike bransjer i Innlandet deltok i prosjektet som var fullfinansiert av midler bevilget av det sentrale HF-sekretariatet. Prosjektet var meget vellykket. LO Hedmark og LO Oppland og NHO Innlandet har derfor søkt midler til et oppfølgingsprosjekt for videreføring av dette opplæringsprogrammet for alle bedriftene som har deltatt i piloten og i hovedprosjektet. Oppfølgingsprosjektet skal ha fokus på lean-ledelse og samarbeid om endring og utvikling i bedriftene. Dette prosjektet planlegges gjennomført med samlinger for erfaringsdeling og vedlikehols av nettverk, bedriftsbesøk og enkeltvis oppfølging av bedriftene.. 12

13 Prosjektets målsetting. Bedre drift og samarbeid gjennom økt fokus på kompetanse, ledelse og samhandling i et kontinuerlig forbedringsarbeid. Politikk og samfunn Samhandling skole-næringsliv Lektor 2 NHO Innlandet har ansvaret for å koordinere det regionale arbeidet med det nasjonale programmet "Lektor 2". Programmet innebærer at fagpersoner fra arbeidslivet utenfor skolene deltar aktivt i undervisningen på ungdomstrinnet i grunnskolen og i videregående skole. Foreløpig omfatter ordningen realfagene. Målet er at den skal gi økt læringsutbytte, bidra til økt rekruttering og styrke samarbeidet mellom skole og øvrig næringsliv. I Hedmark og Oppland har 10 ungdomsskoler og 10 videregående skoler deltatt i programmet. Nærmere 40 bedrifter har innledet et samarbeid med skolene i ulike prosjekter innen definerte realfag. Prosjektarbeidene har foregått som forelesninger både i skole og i bedrift, via bedriftsbesøk, feltarbeid og som konkrete elevaktiviteter både i skole og i bedrift. Koordinator har vært til stede i drøftinger mellom skolene og bedriftene ved etablering av kontakt for videre samarbeid. I oppfølgingsarbeidet er koordinator også til stede ved gjennomføringen av flere aktiviteter. I rekrutteringen av nye bedrifter har koordinator vært informant om Lektor2- ordningen og døråpner for skolen i etableringen av samarbeidsavtale med bedriften. Oppfølging av skolene har skjedd via direkte kontakt med hver enkelt skole eller i nettverksmøter fylkesvis eller som samlet regionalt nettverk. Bedriftenes motivasjon for å involvere seg i Lektor 2-prosjekter, er behovet for rekruttering og samarbeid om fokuset på realfagene. Programmet vil fortsette i skoleåret , men NHO Innlandet avsluttet sitt engasjement som koordinator for i programmet i Innlandet Entreprenørskap I arbeidet for å fremme ungdommens interesse og forståelse for entreprenørskap og gründervirksomhet deltok NHO Innlandet i styringsgruppa for Ungt Entreprenørskap både i Hedmark og Oppland fram til april I dette arbeidet har NHO Innlandet spesielt fokus på de ulike verktøy - og metodevalg som også inkluderer et nært samarbeid med lag, foreninger og virksomheter i lokalsamfunnet. Skatteetaten og NAV deltok også i arbeidet på tema som omhandler "Arbeid mot svart økonomi" og inkluderende arbeidsliv, IA-avtaler. 13

14 Yrkesopplæringsnemda Yrkesopplæringsnemnda i Hedmark har hatt 5 møter i Nemnda har behandlet saker angående godkjenning av opplæringskontor og høring endringer av vegtrafikkloven 24 I tillegg har det vært orienteringer om bl.a. samfunnskontrakten, reglement for delegert myndighet i Hedmark fylkeskommune, yrkesfag 2020 og opplæringskontorene fremtidige rolle, tilbudsstrukturen Yrkesopplæringsnemnda i Oppland har hatt 6 møter. Noen av sakene nemnda har hatt til behandling er godkjenning av opplæringskontor, yrkesfaggaranti, læreplasskurs, alternativt Vg3 i bedrift, fylkesmannens tilsyn med fylkeskommunens ansvar for godkjenning, oppfølging og veiledning av lærebedrifter, lærlingeundersøkelsen, årlig rapportering fra lærebedrifter, kurs- og kompetanseheving i fag- og yrkesopplæringen, samfunnskontrakten og etablering av regionale nettverk for å skaffe flere læreplasser, reiselivsfaget, søkertall og tilbudsstrukturen i videregående opplæring. I tillegg har det vært en rekke orienteringssaker. Medlemsbedrifter representerer NHO Innlandet i begge yrkesopplæringsnemndene. Fokus i 2017 bør være en bevisstgjøring av yrkesopplæringsnemndenes rolle og oppgaver. Det bør også etableres faste møteplasser mellom NHO Innlandet og våre medlemmer og varamedlemmer i yrkesopplæringsnemndene, slik at disse blir gjort kjent med NHO sin kompetansepolitikk. LO Hedmark og LO Oppland bør inviteres til å delta med sine representanter. 14

15 Politikk og samfunn Jenter og teknologi Amal Issa, byggingeniør hos Betonmast Innlandet AS har gjort teknologifag som sitt karrierevalg. Hun stilte derfor opp som rollemodell for unge jenter i NHOs landsdekkende kampanje og arrangement «Jenter og teknologi» på Lillehammer i september NHO gjennomførte slike arrangement i 10 byer i Norge denne høsten. Bakgrunnen for denne satsingen er at jenter i ungdomsskolen og deres foreldre har lite kunnskap om teknologiutdanninger og jobbmuligheter innenfor teknologi. Bare to av ti jenter sier de har god oversikt over utdanninger innen teknologi, og bare to av ti svarer at de har oversikt over hvilke jobber dette kan føre til. Dette er alarmerende, mener NHO. NHOS kompetansebarometer viser et skrikende behov for teknologi- og IKT-utdannende. Dette gjelder ikke bare universitet og høyskoler, men også tekniske fagarbeidere, fra yrkesfag i den videregående skolen og ikke minst fagskolene. I Innlandet viser undersøkelsene at det er det er størst behov for fagarbeidere innenfor bygg- og anleggsteknikk, elektrofag og innen teknikk- og industriell produksjon. Statistikk viser også at Innlandet ligger betydelig under landsgjennomsnittet for antallet kvinnelige studenter og behovet for byggingeniører, elektroingeniører, maskin- og prosessingeniører er størst. Dette betyr at det må satses ytterligere for å øke jenters interesse og motivasjon for å søke disse fagene i sine utdanningsvalg. Næringslivets beskjed til ungdommen er helt klar: «Velg realfag og bli tekniker eller ingeniør!» Siden synlige rollemodeller er en god måte å rekruttere på, gjennomførte NHO en rekke arrangementer i hele landet i der målet var å samle 200 jenter på hvert sted for å inspirere jenter til å søke disse fagene i videregående skole og på den måten øke jenteandelen på alle nivå i utdanningssystemet. På Lillehammer v.g skole deltok elever fra 8 ungdomsskoler i regionen på arrangementet «Jenter og teknologi» i Innlandet hvor unge, kvinnelige ingeniører fra Betonmast Innlandet AS, Tronrud Mjøsbygg AS, Raufoss Offshore og Kongsberg Automotive AS deltok som rollemodeller. I tillegg møtte lærling fra Eidefoss AS i Lom, bygg- og maskiningeniørstudenter fra NTNU Gjøvik og deltidsstudenter fra bygglinja og anleggslinja fra Fagskolen Innlandet på Gjøvik. Prosjektet som er støttet av barne- og likestillingsdepartementet, var meget vellykket og NHO vil satse videre i dette arbeidet og fortsette denne kampanjen i flere byer i Norge i

16 Politikk og samfunn Samferdsel Veg Samferdsel er en av de vitktigste enekeltsakene for våre medlemmer. Derfor er vi representert i alle sentrale veg- og jernbaneforum. Likevel er det så mange fora at vi ser oss nødt til å prioritere de sakene som omhandler store deler av Innlandet. Arbeidet med innspill til Nasjonal Transportplan (NTP) har væt viktig det i NHO Innlandet samarbeider tett med Vegforum Innlandet, som i en årrekke har jobbet for bedre veier i vår region. Det ble i 2016 etablert et statlig selskap for utbygging av vei, Nye Veier AS, som er et gjennomslag for NHOs arbeid for mer effektiv organisering av veiutbygging. Samferdeslesløftet III Dette er NHOs innspill til regjeringens Nasjonale transportplan for perioden (NTP). Selv om bevilgningene har økt de siste årene er nivået fortsatt lavt etter flere tiår med underinvesteringer. Derfor vil NHO at Stortinget årlig bevilger 65 milliarder kroner til samferdsel som er en økning på hele 73 prosent. Samlet blir da investeringsrammen til Nasjonal Transportplan på 780 milliarder kroner. Forslaget vil gjøre det mulig med en raskere bygging av de viktigste motorveiene på Østlandet, inkludert Intrcity-satsingen som er viktig for vår region. NHOs anbefalinger til NTP for Innlandet er følgende: Oppland RV 4 Roa Gran grense Krysningsspor Dovrebanen E6 Sjoa - Otta E6 Fåvang - Frya InterCity Oslo - Lillehammer E6 Kolomoen - Øyer Hedmark InterCity Oslo - Lillehammer E6 Kolomoen - Øyer RV 3/25 Ommangsvollen - Grundset 16

17 Krysningsspor på Rørosbanen Motorvei Kongsvinger - Gardermoen /E16 Akershusgrense Slomarka Tørre å prioritere Samferdsel for viktig for Innlandet, og det er viktig å tørre og prioritere for å få i gang en positiv utvikling for gode samferdselsløsninger. Det å betrakte regionen i et helhetlig perspektiv vil være viktig for i det hele tatt å kunne få bevilgninger. Jernbane Frem mot 2040 vil Norges befolkning øke fra ca. 5 millioner til 6,1 millioner mennesker. Den største økningen vil skje rundt Oslo, noe som vil medføre over 1,5 millioner flere personreiser daglig. Vår region er og kan bli en enda mer sentral bo- og arbeidsregion gitt god infrastruktur - som god jernbane. Intercity- satsingen er viktig i denne sammenhengen og viktig for at regionen skal utvikle seg som en sterk region. Kongsvingerbanen og Gjøvikbanen vil i denne sammenheng spille en sentral rolle i en utvidelse av Stor Oslo og danne grunnlaget for modernisering av strekningene. Endringene i avsetning på skog og trevirke har også påvirket regionens banestrekninger i forhold til å aktualisere betydningen av jernbanen som transportør av tømmer langs nye akser. Det er et akutt behov for flere krysningsspor og på sikt elektrifisering for gjenstående banestrekninger gitt denne utviklingen. NHO Innlandet samarbeider med begge fylkeskommunene med å danne grunnlaget for en felles jernbanesatsing for Innlandet. I den forbindelse har organisasjonen også bedt om representasjon av næringslivet inn i de ulike jernbaneforumene i regionen. 17