Tilbakeblikk. Infrastruktur - veg og bane i forhold til NTP

Transkript

1 Årsberetning

2 Tilbakeblikk I 2015 valgte NHO Innlandet følgende fokusområder: Kompetanse -skaffe flere læreplasser -styrke mangfoldet -tiltrekke høyt utdannede unge til regionen -styrke samarbeid mellom skole og øvrig næringsliv -samarbeid attføringsbedrift/tiltaksbedrift Infrastruktur - veg og bane i forhold til NTP Rammebetingelser - deltagelse i regionale partnerskap bestående av sentrale offentlige organer i begge fylker -arbeid mot politikere regionalt og nasjonalt Synlighet - i media - mot medlemsbedrifter gjennom bedriftsbesøk og møteplasser Medlemstall per Hedmark: 974 bedrifter og årsverk Oppland: bedrifter og årsverk Målsetting for 2016: Øke antall bedrifter Økning i antall bedrifter 2015 : 3,2 % 2 Økning i antall årsverk 2015 : 8,5 %

3 Styreleder Ottar Henriksen har ordet NHO Innlandet har i 2015 vært en tydelig stemme i samfunnsdebatten. En tydelig stemme fra næringslivet i Innlandet har blitt viktigere i 2015 med en regjering uten representasjon fra Hedmark og Oppland, og med to fylkeskommuner som kan bli bedre på å samarbeide om felles utfordringer. NHO har dette året påbegynt en omfattende omstillingsprosess for å bli en enda tydeligere aktør. Den nye strategien er å rendyrke to målområder; politsk gjennomslag samt marked og medlemsarbeid. Åge Skinstad tiltrådte som ny regiondirektør og skal bidra til å oppfylle de overordnede målsettingene. Politisk påvirkning gjennom kommunikasjon, og målrettede kampanjer er en viktig del av arbeidet. Næringstreff og synlighet ute hos medlemmene er viktig for å være markedsorientert. Bedriftsbesøk og møteplasser skal intensiveres i En egen strategi for kommunikasjon og påvirkning er utarbeidet, samt en egen strategi for marked og medlemsarbeid. Verving blir en sentral oppgave i Omdømmebygging gjennom målettet kommunikasjon vil være viktig for å synliggjøre NHO som en moderne, attraktiv og fremtidsrettet organisasjon. attraktiv bo-og arbeidsmarkedregion som kan tiltrekke seg og utvikle løsninger for fremtidens utfordringer. Bedre samferdselsløsninger for hele regionen knyttet til jernbane, stamvegnettet og fylkesveger har vært prioritert. Videre har NHO Innlandet også i 2015 vært opptatt av næringslivets viktigste ressurs; kvalifisert arbeidskraft. NHO jobber tett med de to fylkeskommunene i forhold til tilbudsstrukturen for videregående opplæring. NHO har særlig vært opptatt av yrkesfagene og tilgang på læreplasser. Målrettete kampanjer for yrkesfag og lærelingeklausuler har vært et sentralt bidrag. Innlandsutvalget, hvor NHO Innlandet er representert med undertegnede, har blitt en viktig påvirkningsarena for næringslivet. Rapporten ble levert i oktober 2015 og trekker frem sentrale næringer der Innlandet har mulighet til å ta ledertrøya og utvikle eksisterende næringer der regionen allerede er verdensledende. NHO Innlandet er opptatt av at bedrifter i større grad enn i dag skal kunne samarbeide og dra nytte av hverandres erfaringer og kunnskap. Samarbeid når du kan og konkurrer når du må, er en god regel. Styret og administrasjonen har vært opptatt av næringslivets rammevilkår og regionens attraktivitet som bo- og arbeidsregion, noe som også har vært et gjennomgående tema fra NHOs årskonferanse Effektive bo- og arbeidsmarkedsregioner blir et stadig viktigere konkurransefortrinn for norsk næringsliv. Effektive regioner tiltrekker seg både kompetente arbeidere og kompetansesøkende arbeidsgivere. De gir mer fleksibilitet, flere valgmuligheter og bedre match i arbeidsmarkedet. Større og mer robuste arbeidsmarkeder tåler i større grad endringer og omstilling. Samtidig stimulerer slike regioner i større grad til spredning av ideer og læring. Det er viktig for Innlandet å synliggjøre seg som en Et viktig medlemstilbud til NHO sine medlemmer er tilgang på god arbeidsgiverservice. NHO Innlandet har som målsetting å ha den beste kompetansen på arbeidsrett i regionen, og mener kontoret besitter dette. Målsetningen om at alle som tar kontakt skal få tilbakemelding samme dag er oppfylt også i I løpet av året som gikk har NHO Innlandet vunnet to rettsaker på vegne av medlemsbedrifter og gitt juridiske råd i over 500 saker som er registrert. I 2016 vil vi øke kurstilbudet til medlemsbedriftene. Jeg vil til slutt på vegne av styret få rette en takk til administrasjonen for innsatsen i

4 STYRET 2015 Styret har i 2015 bestått av følgende medlemmer: Ottar Henriksen Frode Smevoll Ottar Olden Styreleder Nestleder Styremedlem Sintef Raufoss Manufacturing AS Euroskilt AS TINE Meierier Harald Rune Øyhovden Roar Øien Mari Austeng Jørgensen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Furnes-amjern SCC AS Hafjell Resort AS Moelven Østerdalsbruket Varamedlemmer 2015: Emma Østerbø - SINTEF Helge Bonden - SkiStar Norge AS Trine Haug - Abemanning Kristen Gunstad - Gudbrandsdal Industrier AS 4

5 NHO Innlandets ansatte vi er her for deg Åge Skinstad Regiondirektør Frode Berntsen Advokat Hans Mikkel Herberg Advokat Gerd Kjølstad Rådgiver Kjersti Granaasen Ingunn Hermansen Linn Alica Slora Kristiansen Rådgiver Rådgiver Kommunikasjonsrådgiver 5

6 Arbeidsgiverservice Regionkontoret har helt siden opprettelsen av NHO hatt en advokatstilling øremerket bistand i forbindelse med arbeidsrettslige spørsmål, i hovedsak knyttet til lov- og avtaleområdet. Regionkontoret ha 2 advokater som yter medlemsservice på dette området. Bistanden gis i form av rådgivning på telefon og mail, men også relativt omfattende møtehyppighet. Dette gjelder møter med medlemmene, men også deltakelse i individuelle og kollektive forhandlingsmøter. Den vesentligste delen av bistanden skjer etter henvendelser fra medlemmene, men også etter initiativ fra landsforeningene. NHO Innlandet prosederer også saker med tilknytting til arbeidsforhold for medlemsbedriftene i regionen var et år der kontoret dessverre måtte overlate noen av sakene til NHO sin arbeidsrettsavdeling og en sak til en privatpraktiserende advokat. Bakgrunnen var at advokat Frode Berntsen fungerte som regiondirektør i perioden I perioden hadde også advokat Hans Mikkel Herberg en lengre permisjon. døtre/avdelinger geografisk ligger. Det avgjørende er at hovedenheten ligger i vår regionen og at selskapet kan forholde seg til en advokat de kjenner. Det har også i 2015 vært mye rådgivning og bistand knyttet til omstrukturering og nedbemanning. Dette er alt fra saker som kan løses med mindre ressurser til svært ressurskrevende saker, som ender i rettssaker. For øvrig synes det som om det har vært økt rådgivingshyppighet i forhold til individuelle saker, f.eks. på saker som gjelder langtidsfravær. I 2015 var det lønnsoppgjøret et mellomoppgjør som ikke krevde mye ressurser. Det ble gjennomført et informasjonsmøte i etterkant av oppgjøret, der det også ble informert om endringene i arbeidsmiljøloven Det ble i hovedsak en forhandlingsløsning i vårens hovedoppgjør. Det ble mottatt 4 stevninger. En av sakene endte med hovedforhandling, der arbeidsgiver vant saken. Denne er påanket og det er i denne forbindelse utarbeidet anketilsvar. Målet er å unngå rettslige tvister og løse saker før det går så langt. Vi har et løpende samarbeid med representanter fra arbeidstakerorganisasjonene for å oppnå dette. Kontoret har også bistått i saker vedrørende forliksklager og klager til tvisteløsningsnemnda og likestillingsombudet. Vi har virksomheter som har sitt hovedkontor med HR-funksjon i vår region, men som også har datterselskaper/avdelinger i andre deler av landet. Vi bistår disse selskapene på generelt grunnlag uavhengig hvor 6

7 Kursaktivitet 2015 Kursaktiviteten blir i det vesentligste kanalisert via "Næringslivets skole", slik at NHO ikke lenger driver kursvirksomheten i egenregi. Vi har imidlertid avhold kurs for Næringslivets skole, herunder initiert kurs som NHO Innlandet har avholdt i en årrekke. Dette er et todagers arbeidsrettskurs. Kurset har fått svært gode evalueringer. Det er også avholdt kurs i regi av samarbeidsavtalen med Eurojuris. I vår region er denne advokatkjeden representert ved advokatfirmaet Alver, som har kontorer på Lillehammer, Gjøvik og Moelv. Bedriftsinterne kurs er ikke en del av avtalen med Næringslivets skole og det er blitt avholdt noen slik kurs. Disse er spesialtilpasset den enkelte bedrift mht. å deltakernes behov, arbeidsområder og kompetansenivå Etableringen av "Næringslivets skole" baserer seg på en sentral samarbeidsavtale mellom NHO og Infotjenester. Erfaringen i Innlandet er at dette skaper en noe større avstand til medlemsbedriftene og at kursaktiviteten ikke resulterer i så optimal medlemspleie- /service som tidligere. Dette kan også ha sammenheng med prisstrukturen, da kursaktiviteten tidligere stort sett har blitt drevet til selvkost. Nå er prissettingen i tråd med øvrige kommersielle kursleverandører. Kontoret har også hatt faglige innlegg i kollektiv arbeidsrett for studenter i Lønnsog personalarbeid ved Høgskolen i Lillehammer. Inkluderende Arbeidsliv NHO Innlandet har i 2015 hatt en noe mindre fokus på IA-avtalen og oppfølgingen av denne. Bakgrunnen for dette er at NHO har signalisert at vi skal bruke mindre ressurser på dette og ha større fokus på direkte medlemsrelasjon. Frode Berntsen deltar fortsatt i IA-rådene i begge fylker på vegne av NHO Innlandet. I Hensikten med IA-rådene er å målrette innsatsen i forhold til de regionale utfordringene. IA-rådet består av representanter fra arbeidslivets parter, samt offentlige myndigheter. Det er utarbeidet regionale handlingsplaner og det er bevilget sentrale midler til gjennomføring av disse. Rådene har stått som arrangør av en IA-uke i hvert av fylkene, der NHO har deltatt på noen av arrangementene og hatt innlegg. Arbeidslivssentrene i hvert fylke er sekretariat for rådene. Det er et ønske om mer integrering av IArådene i Hedmark og Oppland, men i praksis har dette vært vanskelig å få til. Dette har bl.a. med NAV sin organisering å gjøre, samt at også at flere av de deltakende organisasjoner i IA-rådene har fylkesvis organisering. Her synes det som om det er vanskelig med fylkesovergripende samordning. NHO Innlandet vektlegger oppfølging og samarbeid med NAV også i andre sammenhenger enn gjennom IA-rådene. I Oppland er NHO Innlandet representert i NAV sitt Brukerutvalg. I tillegg er NHO Innlandet representert i lokale brukerutvalg i fylket. I den daglige rådgivning og kontakt med medlemsbedrifter vil IA-avtalen regelmessig være en viktig premissleverandør. 7

8 Påvirkning og kommunikasjon NHO Innlandet driver sitt politiske påvirkningsarbeid på mange ulike arenaer. I møter med regionale og nasjonale politikere i kommunestyrer, på fylkesting og på Stortinget tar vi opp utfordringer næringslivet i Innlandet har. Vi holder foredrag, deltar i debatter og skriver kronikker om viktige samfunnsspørsmål. Mange ganger klarer vi å engasjere på en slik måte at vi setter agendaen i debatten og skaper engasjement. Slik bildet under illustrerer. I 2015 har NHO Innlandet hatt et større fokus på kommunikasjon enn tidligere. Kommunikasjon er et virkemiddel for å nå overrdnene mål, der i blant politisk gjennomslag. Egne kanaler, herunder hjemmeside, har blitt revidert og oppdatert. Facebook som kanal for sosiale medier ble opprettet i august 2015 og et regionens største kanaler med i underkat av 1600 "likes". Disse kanalene brukes aktivt for å sette egen agenda. Andre sentrale kommunikasjonskanaler er media, arrangementer/events, foredrag og bedriftsbesøk. I løpet av 2015 har NHO Innlandet hatt en rekke synlige kampanjer som har fått bred mediedekning i regionens aviser og i egne kanaler. Hensikten med kampanjene er å jobbe samkjørt i regionene og påvirke lokale beslutningstakere som igjen er viktige for å nå sentrale aktører. Kronikker, redaksjonell omtale og øvrige debattinnlegg har vært noen av virkemidlene i kampanjearbeidet. 8

9 Påvirkning og medvirkning I det norske samfunn er mye av samarbeidet mellom partene i arbeidslivet tuftet på trepartssamarbeidet; samarbeidet mellom arbeidsgiver, arbeidstaker og myndigheter. Dette samarbeidet preger den nasjonale arenaen, men også den regionale. NHO Innlandet er forventet å bekle mange roller i ulike organer for å ivareta næringslivets interesser. Dette kan være regionale arenaer som følge av sentrale avtaler som IA Inkluderende arbeidsliv, Samarbeid mot svart økonomi, RSA ved høyskolene råd for samarbeid med arbeidslivet eller regionalt samarbeid som Vegforum Innlandet, og liknende. Imidlertid vil antall råd og valg begrenses som følge av nye strategiske prioriteringer der et rendyrket fokus på politisk gjennomslag og medlems- og markedsarbeid vil være sentralt. Ringer i Vannet "Ringer i Vannet" er en rekrutteringsstrategi i regi av NHO. Målet er at så mange som mulig av NHOs medlemsbedrifter skal kunne rekruttere til ordinært arbeidsliv blant personer som, av ulike årsaker, har falt utenfor arbeidslivet. I prosjektet inviterer NHO Innlandet i samarbeid med 11 attføringsbedrifter/ tiltaksbedrifter bedriftsledere til å inngå samarbeidsavtale om rekruttering. Gjennom avtalen anerkjenner bedriftsledere at blant de som står utenfor arbeidslivet finnes det verdifull, kompetent og ressurstilførende arbeidskraft. Et nært samarbeid med en attføringsbedrift/tiltaksbedrift kan også gi bedriftseiere/ledere merverdi i form av bistand til oppfølging av langtidssykemeldte, intern attføring, rådgiving og veiledning i forhold til IA-arbeid m.m. Prosjektperioden for Ringer i Vannet Innlandet varte fram til 30. juni Fra 1. juli ble drift av prosjektet overført til NHO Service. Dette innebærer at NHO Service har overtatt ledelsen og administrasjon av prosjektet. Samarbeid med attføringsbedrifter/ tiltaksbedrifter i Innlandet er videreført. Mer informasjon får du om prosjektet via hjemmesider til NHO Service. 9

10 Trainee Innlandet NHO Innlandet ble i 2010 medlem av Trainee Innlandet SA. Medlemskapet er opprettholdt i Mer informasjon om ordningen på Trainee Innlandet ble etablert 1999 under navnet Vikingelauget Trainee. I 2008 ble profil og selskapsstruktur endret til Trainee Innlandet SA. Ordningen er Norges første og største regionale traineeordning, og driftes p.t. av Frisk Kompetanse. Bedriftene i næringslivsnettverket vokste i 2014 til å omfatte ca 30 fra privat næringsliv og det offentlige. Bedriftene har base i Hedmark og Oppland. Hensikten med Trainee Innlandet er å tiltrekke høyt utdannede unge mennesker til regionen. For våre medlemmer vet vi at det er svært viktig å sikre økt tilgang på høy formell kompetanse innen flere felt, og særlig blant realfagene. Gjennom vårt medlemskap i traineeordningen bidrar vi til å nettopp dette. Fra 15. august og fram til 15. april 2015 var Linn Alicia Slora Kristiansen tilsatt som trainee i kommunikasjon ved NHO Innlandet. Fra 15. april 2015 ble hun engasjert som kommunikasjonsrådgiver. Kompetansebygging i bedrift Hovedorganisasjonenes Fellestiltak, HF- Innlandet LO Hedmark og LO Oppland og NHO Innlandet avsluttet i mars 2015 et medarbeiderdrevet innovasjonsarbeid via pilotprosjektet Modulbasert Lean-opplæring i regi Lean Lab Sintef AS på Raufoss. 5 bedrifter i nettverket i TotAl-gruppen deltok i prosjektet som var fullfinansiert av midler bevilget av det sentrale HF-sekretariatet. Prosjektet var meget vellykket. LO Hedmark og LO Oppland og NHO Innlandet søkte derfor midler til et hovedprosjekt for videreføring av dette opplæringsprogrammet for ytterligere 7 bedrifter. Hovedprosjektet gjennomføres etter samme modell som piloten i perioden januar juni Prosjektets målsetting. Bedre drift og samarbeid gjennom økt kompetanse om Lean og kontinuerlig forbedringsarbeid. 10

11 Samhandling skole-næringsliv Lektor 2 NHO Innlandet har ansvaret for å koordinere det regionale arbeidet med det nasjonale programmet "Lektor 2". Programmet innebærer at fagpersoner fra arbeidslivet utenfor skolene deltar aktivt i undervisningen på ungdomstrinnet i grunnskolen og i videregående skole. Foreløpig omfatter ordningen realfagene. Målet er at den skal gi økt læringsutbytte, bidra til økt rekruttering og styrke samarbeidet mellom skole og øvrig næringsliv. I Hedmark og Oppland har 10 ungdomsskoler og 10 videregående skoler deltatt i programmet. Nærmere 40 bedrifter har innledet et samarbeid med skolene i ulike prosjekter innen definerte realfag. Prosjektarbeidene har foregått som forelesninger både i skole og i bedrift, via bedriftsbesøk, feltarbeid og som konkrete elevaktiviteter både i skole og i bedrift. Koordinator har vært til stede i drøftinger mellom skolene og bedriftene ved etablering av kontakt for videre samarbeid. I oppfølgingsarbeidet er koordinator også til stede ved gjennomføringen av flere aktiviteter. I rekrutteringen av nye bedrifter har koordinator vært informant om Lektor2- ordningen og døråpner for skolen i etableringen av samarbeidsavtale med bedriften. Oppfølging av skolene har skjedd via direkte kontakt med hver enkelt skole eller i nettverksmøter fylkesvis eller som samlet regionalt nettverk. Bedriftenes motivasjon for å involvere seg i Lektor 2-prosjekter, er behovet for rekruttering og samarbeid om fokuset på realfagene. Programmet vil fortsette i skoleåret , men NHO Innlandet avslutter sitt engasjement i programmet fra Entreprenørskap I arbeidet for å fremme ungdommens interesse og forståelse for entreprenørskap og gründervirksomhet deltar NHO Innlandet i styringsgruppa for Ungt Entreprenørskap både i Hedmark og Oppland. I dette arbeidet har NHO Innlandet spesielt fokus på de ulike verktøy - og metodevalg som også inkluderer et nært samarbeid med lag, foreninger og virksomheter i lokalsamfunnet. Skatteetaten og NAV deltok også i arbeidet på tema som omhandler "Arbeid mot svart økonomi" og inkluderende arbeidsliv, IA-avtaler. Yrkesopplæringsnemnda Yrkesopplæringsnemnda i Hedmark har hatt 6 møter i Nemnda har behandlet saker angående godkjenningsordning for utenlandsk utdanning, innføring av praksisbrev og godkjenninger av opplæringskontor. Nemnda har hatt flere orienteringer angående tilbudsstruktur og dimensjonering. Yrkesopplæringsnemnda har deltatt i arbeidet med å foreslå og oppnevne 250 prøvenemndsmedlemmer for perioden Yrkesopplæringsnemnda i Oppland har hatt 7 møter i Av saker nemnda har behandlet, nevnes: 11

12 Årlig rapportering lærebedrifter, læreplasskurs, høringsuttalelse om krav til eksamen for lærlinger innenfor bygg- og anleggsteknikk, lærlingundersøkelsen, utprøving av vekslingsmodeller i Oppland, yrkesfaggaranti, dimensjonering av skoletilbud og tilbudsstrukturen samt oppnevning av prøvenemnder for perioden Styret i NHO Innlandet har bestemt at medlemsbedrifter skal representere NHO i Y-nemndene i kommende fire års periode. Mette Foss Dalseg (representerer flere medlemsbedrifter med lærlinger og lærlingebehov, som administrerende direktør i Totalgruppen) i Oppland og Fred Bakkejord (fabrikksjef på Nortura med stor og ny satsing på Rudshøgda) i Hedmark. Samferdsel Veg Samferdsel er en av de vitktigste enekeltsakene for våre medlemmer. Derfor er vi representert i alle sentrale veg- og jernbaneforum. Likevel er det så mange fora at vi ser oss nødt til å prioritere de sakene som omhandler store deler av Innlandet. Arbeidet med innspill til Nasjonal Transportplan (NTP) har væt viktig det i I 2016 må vi jobbe yttrligere med å påvirke fagetatenes innstilling. Arbeidet med å påvirke fylkespolitikere til å prioritere de fylkesveiene som er viktig for næringslivet og som bringer varer, tjenester og arbeidskraft inn på de store samferdselsårene som er med i NTP har vært viktig i 2015 og vil være fortsatt fokus i kommende år. NHO Innlandet samarbeider tett med Vegforum Innlandet, som i en årrekke har jobbet for bedre veier i vår region. Samferdeslesløftet III 3. september 2015 lanserete NHO SamferdselsLøftet III, Næringslivets transportplan. Dette er NHOs innspill til regjeringens Nasjonale transportplan for perioden (NTP). Selv om bevilgningene har økt de siste årene er nivået fortsatt lavt etter flere tiår med underinvesteringer. Derfor vil NHO at Stortinget årlig bevilger 65 milliarder kroner til samferdsel som er en økning på hele 73 prosent. Samlet blir da investeringsrammen til Nasjonal Transportplan på 780 milliarder kroner. Forslaget vil gjøre det mulig med en raskere bygging av de viktigste motorveiene på Østlandet, inkludert Intrcitysatsingen som er viktig for vår region. 12

13 NHOs anbefalinger til NTP for Innlandet er følgende: Oppland positiv utvikling for gode samferdselsløsninger. Det å betrakte regionen i et helhetlig perspektiv vil være viktig for i det hele tatt å kunne få bevilgninger. Hedmark RV 4 Roa Gran grense Krysningsspor Dovrebanen E6 Sjoa - Otta E6 Fåvang - Frya InterCity Oslo - Lillehammer E6 Kolomoen - Øyer InterCity Oslo - Lillehammer E6 Kolomoen - Øyer RV 3/25 Ommangsvollen - Grundset Krysningsspor på Rørosbanen Motorvei Kongsvinger - Gardermoen /E16 Akershusgrense Slomarka Tørre å prioritere Samferdsel for viktig for Innlandet, og det er Jernbane Frem mot 2040 vil Norges befolkning øke fra ca. 5 millioner til 6,1 millioner mennesker. Den største økningen vil skje rundt Oslo, noe som vil medføre over 1,5 millioner flere personreiser daglig. Vår region er og kan bli en enda mer sentral bo- og arbeidsregion gitt god infrastruktur - som god jernbane. Intercitysatsingen er viktig i denne sammenhengen og viktig for at regionen skal utvikle seg som en sterk region. Kongsvingerbanen og Gjøvikbanen vil i denne sammenheng spille en sentral rolle i en utvidelse av Stor Oslo og danne grunnlaget for modernisering av strekningene. Endringene i avsetning på skog og trevirke har også påvirket regionens banestrekninger i forhold til å aktualisere betydningen av jernbanen som transportør av tømmer langs nye akser. viktig å tørre og prioritere for å få i gang en Det er akutt for flere krysningsspor og på sikt elektrifisering for gjenstående banestrekninger gitt denne utviklingen. NHO Innlandet samarbeider med begge fylkeskommunene med å danne grunnlaget for en felles jernbanesatsing for Innlandet. I den forbindelse har organisasjonen også bedt om representasjon av næringslivet inn i de ulike jernbaneforumene i regionen. 13

14 14